关于将按预算外资金管理的全国性

财政部 中国人民银行

关于将按预算外资金管理的全国性及中央部门和单位行政事业性收费纳入预算管理

的通知

财预[2009]79号

国务院各部委、各直属机构，总后勤部，高法院，高检院，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，中国人民银行上海总部，各分行、营业管理部、省会（首府）城市中心支行、大连、青岛、宁波、厦门、深圳中心支行：

为贯彻落实《国务院关于编制2009年中央预算和地方预算的通知》（国发[2008]35号）有关规定，现决定从2010年1月1日起，将按预算外资金管理的全国性及中央部门和单位行政事业性收费逐步纳入财政预算管理。现就有关事项通知如下：

一、预算管理方式

（一）自2010年1月1日起，本通知附件1所列的各项行政事业性收费（含以前年度欠缴及未缴财政专户的资金和财政专户结余资金）全额上缴国库，支出通过一般预算或基金预算安排，不再作为预算外资金管理。根据各项行政事业性收费的性质，纳入预算管理具体方式如下：

1.交通部门收取的车辆通行费（限于政府还贷）、船舶港务费，体育部门的外国团体来华登山注册费、车手等级认定费，司法部门的涉外、涉港澳台公证书工本费，贸促会的证照费（货物原产地证明书费

滨街发（2014） 号

滨湖街道预算外资金管理实施办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强预算外资金管理监督力度，规范行政企事业单位财务收支行为，促进党风廉政建设和推动全街道经济社会事业的和谐发展。现根据省、市、区有关要求，结合我街道实际情况制订本办法。

第二条 预算外资金是指国家机关、事业单位、社会团体和政府委托的其他机构，为履行或代行政府职能，依照国家法律法规和具有法律效力的规章而收取、提取、募集和安排使用的纳入财政预算管理的各项财政性资金。

第三条 预算外资金管理的原则是：统管收入，核定支出，政府调剂余额，预算内外兼顾，促进综合平衡，建立健全财政专户和

1

收支两条线管理，编制本级预算外资金收支预算和决算。

第四条 本实施办法适用于街道有预算外资金收支活动的行政、事业单位、社会团体及代行政府管理职能的企业主管部门、公司、服务中心（以下简称部门和单位）。

第五条 上述部门和单位的资金（除有特殊规定外）必须全部纳入会计站统一管理和核算，部门和单位不得再另设会计核算账户。

第六条 本办法由财政部门组织实施。监察、审计、金融等部门应当根据各自的职责，密切配合，保证本办法的贯彻实施。

第二章 收支管理

第七条 部门和

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

加强预算外资金管理和核算的措施研究

作者：金焱

来源：《中国市场》2015年第34期

[摘 要]通过对预算外资金的管理及核算重要性的论述，阐述如何加强政府财政预算外资金管理及核算的意义，指出目前财政政府预算外资金管理存在的问题，提出如何加强财政预算外资金管理和核算的措施。

[关键词]预算外资金；管理；核算；措施 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.34.227

预算外资金是指根据国家财政制度及财务制度的规定，不需纳入国家预算资金管理，由地方政府各部门，各事业单位自收自支使用的资金。预算外资金是国家党政机关、事业运行单位和社会组织团体为履行或代理行使政府职能，根据国家法律、法规和具有法律效力的规章制定而使用的财政未纳入国家预算资金管理的财政性资金，是政府财政预算资金的必要补充，该资金有分散性、自主性、专用性等特点。

1 加强政府财政预算外资金的管理及核算重要性 1.1 有利于国家公共财政建设

财政预算外资金管理是政府财政资金管理改革的一个目标。以国际

　　为了参与全国默哀及鸣笛活动，向在这次疫情中死去的全体同胞表示哀悼。9点50分，我把车开到了一条人流密集的街道，准备和全国人民一起鸣笛进行默哀。10点整，防空警报响起，我立即按响车笛进行响应，开始只是我一车，之后又有许多车鸣笛响应，笛声交错，象征着对所有遇难同胞深切的缅怀，对所有无畏抗击的医护工作者真挚的感谢。愿灾难不再发生，愿祖国长盛久安，愿人民永远幸福安定。

　　今日10时起，全国人民为抗击新冠肺炎疫情斗争牺牲烈士和逝世同胞默哀3分钟。看着活动直播，天安门广场降半旗，全国人民低头默哀，我内心有哀伤，有震撼，也有着浓浓的敬意。

　　新冠肺炎自爆发以来已两月有余，我国为抗击疫情作出了许多卓越贡献。这次的突发疫情中，据数据统计累计已有3335个鲜活的生命离开了我们。他们当中，有普普通通的人民群众，也有不畏险阻、奋战在防控第一线的最美逆行者。每天在各个地方都在上演着各种各样感动人心的事例。在此次抗“疫”战争中，我为我们国家人民团结一心众志成城的精神所感动，为最美逆行者们的勇敢与无私所震撼。

　　我在此沉痛悼念在新冠肺炎疫情灾难中不幸逝世的烈士和同胞，向伟大的祖国母亲、医护人员，以及仍然奋战在海外的援助

丁本锡总裁大连万达集团股份有限公司

孔庆平董事局主席

中国海外集团有限公司

边华才副董事长、总裁

嘉凯城集团股份有限公司

刘希模董事长

北京首都开发控股（集团）有限公司

孙荫环董事长

亿达集团有限公司

许家印董事局主席

广州恒大实业集团有限公司

宋卫平董事长

绿城房地产集团有限公司

张玉良董事长

上海绿地（集团）有限公司

张建台总经理

天津市房地产发展（集团）股份有限公司

李明董事局主席

远洋地产有限公司

李俊董事长

新疆华源实业集团有限公司

杨铿董事局主席

四川蓝光实业集团有限公司

陈兴汉董事长

南京栖霞建设股份有限公司

郁亮总经理

万科企业股份有限公司

胡葆森董事长

精选资料，欢迎下载

河南建业住宅集团（中国）有限公司

精选资料，欢迎下载

皋玉凤董事长

上海地产（集团）有限公司

蒙毅总经理

重庆市地产集团

王石董事长

万科企业股份有限公司

孟晓苏理事长

中国房地产开发集团公司

卞学祥董事长

天同宏基集团股份有限公司

孔少武董事长

青岛城市建设集团股份有限公司

孔庆平董事局主席

中国海外集团有限公司

文哲亮总经理

山东力诺瑞特能源有限公司

方陆副董事长、总经理

中房集团银川房地产开发公司

王和平董事长

润地利房地产投资集团有限公司

王国良总经理

雅戈尔置业控股有限公司

王国斌董事长

内蒙古巨华房地产开发集团有限公司

王晓白会长

成都房地产开发企业协会

恒大地产全国性材料物资采购供应管理制度

全国性材料物资采购供应管理制度

第一章总则

一、全国性材料物资定义:由集团统一招标、签订年度合同,广州恒大材料设备有限公司(以下简称材料设备公司)或地区公司负责采购供应的材料物资。

二、材料设备公司及地区公司主要负责全国性材料物资采购供应工作。

三、地区公司工程部负责材料的申报、验收、使用管理,并确定各施工单位进度款申报周期内材料的使用量。各工程部必须根据工程建设量至少设置一名专职材料管理人员,由其负责建立健全计划申报台帐及材料使用台帐,以及材料款支付及扣款的对账工作。

四、地区公司工程技术部负责本公司材料计划的审核,材料配送、质量及台帐的监督检查考核工作,并协调解决地区公司内部材料管理方面问题。

五、地区公司预决算部负责施工单位所用全国性材料物资款核算工作,在工程进度审核及结算审核时对接收与使用的材料数量、金额进行核算。

六、地区公司合同管理部负责材料款扣除审核及合同履约监督维权取证工作。

七、集团财务中心、地区公司财务部负责全国性材料物资财务核算及款项代付代扣工作。

八、集团管理中心负责全国性材料物资配送监督管理及地区公司材料计划审批工作。

第二章全国性材料物资采购供应方式

一、由材料设备公司统一采购供应给施工单位的材料:

资金预算管理制度

编号 制度名称 资金预算管理制度 执行部门 第1章总则 第1条为加强资金管理，搞好财务收支的综合平衡，提高资金收支的科学性、有效性和计划性，保证公司生产经营、基建技改、财务融资等一系列经济活动的顺利进行，特制定本制度。 第2条资金预算管理的内容。资金预算管理是对公司计划期内的生产经营、基建技改、财务融资等资金收付活动进行全面规划和测算，并对其执行过程与结果进行控制、分析和考核。 1．各部门按时编制年度及月度资金预算草案。 2．公司审查、平衡各部门的资金预算草案，并下达公司年度及月度资金预算。 3．各部门严格执行资金预算。 4．定期编制反馈报告，对资金预算执行情况进行分析。 5．公司对各部门的资金预算执行结果进行考核。 第3条本制度是公司预算管理制度的有机组成部分，未涉及的内容，按公司预算管理制度的有关规定执行。 第4条本制度适用于公司所有分厂、部门的资金收付活动。 第2章资金预算管理机构及职责 第5条财务部为公司资金预算管理部门，其在资金预算管理方面的主要职责如下所述。 1．审查、平衡各部门编制的资金预算草案。 2．编制供公司领导审批的资金预算预案。 3．根据公司领导审批意见，编制、下达资金预算。 4．严格执行公司资金预

全面预算管理与绩效控制

预算管理的重要性

——体系建立和全程实战

2011年01月08-09日 上海

2011年01月08-09日 深圳

【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司

【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等

【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》

【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等)

【咨询报名】 闫老师

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；

您是否正为以下事情烦恼：

1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？

2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？

3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？

4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？

5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？

6、如何设定成本费用控制目标并进行

中国牛仔裤服装：阔腿牛仔裤为你提供

关于切实落实保障性安居工程资金加快预算执行进

度的通知

财综〔2011〕41号

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、住房城乡建设厅（局），新疆生产建设兵团财务局、建设局：

按照《国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》（国办发〔2011〕1号）要求，为确保完成2011年全国保障性安居工程建设任务，落实保障性安居工程资金，加快保障性安居工程资金预算执行进度，现就有关事项通知如下：

一、切实加大地方公共预算用于保障性安居工程资金规模。保障性安居工程是一项重大民生工程，地方各级财政部门在安排公共预算时，要根据本地区任务，认真测算审核应当由地方政府安排的各类保障性安居工程资金需求，并将其作为重点项目予以保障，不得留有资金缺口。市县财政部门要切实加大公共预算安排用于保障性安居工程资金规模，力争比上年实际安排的资金规模有较大幅度增加。省级财政部门要进一步加大对本地区财政困难市县保障性安居工程资金的支持力度，年度安排的省级保障性安居工程专项补助资金也要比上年明显增加。地方各级财政部门要认真贯彻落实《财政部关于做好发行2011年地方政府债券有关工作的通知》（财预〔2011〕29号）规定

有限公司文件

财 ?201?号

关于修订并下发《****有限公司资金预算审批

管理办法 （修订）》的通知

各部门、直营公司：

为进一步规范****有限公司（以下简称“********”）的资金预算审批流程，完善财务预算管理体系，现制定?****有限公司资金预算审批管理办法（修订）?，请各部门和直营公司自本通知下发之日起遵照执行。 特此通知

****有限公司

二○一一年三月二十五日

****有限公司

资金预算审批管理办法（修订）

一、编制目的

㈠加强财务预算基础服务职能，更好服务于********迅速拓展国内****业务。

㈡规范********的资金预算审批及报销流程，明确预算审批职责与权限，逐步建立预算管控体系。

㈢指导和规范直营公司的资金预算审批及报销流程，有效提升运营和管理工作的规范性和高效性。

二、编制依据

?****集团财务管理类公文审批规程?、?****集团北方总部（天津）有限公司资金预算审批管理办法（试行）?。

三、适用范围

本办法适用于********各部门、直营公司。 四、预算项目分类

资金预算按照用途分为运营类、管理类、投资类、人员类、税费类五大类别，依据预算管理的范围