配送中心规划与设计案例
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超市配送中心规划与设计
超市配送中心规划与设计
目 录
配送中心作业流程
配送中心整体布局设计 托盘区的详细布局 各区所使用的设备和用途
配送中心作业流程
配送中心的占地面积为230400平方英尺，高32英尺，有51个月台，全部在一侧。向超市配送的普通商品包括：日用商品、家庭用品、非处方药、健康与美容产品、不同种类的其他厨房用具。表一为配送中心的库存形式；表二为配送中心的拣选类型。 表一：库存形式
仓储形式 托盘1 托盘2 箱
表二：拣选类型
拣选类型 单件拣选 单箱拣选 托盘拣选 Total
货物在配送中心进行流动。货物入库时，若以箱、托盘的形式入库，经验货后，托盘可直接通过输送机搬运到托盘储存区存储，箱则搬运到码盘区进行托盘化作业，货物托盘化后则可以输送到托盘区存储。
配送中心接到超市订单后，整理得到出库清单。以托盘形式出库的可直接从托盘区取出，输送到集中拣货区；以箱形式出库的则从层格式货架取出，以单件形式出库的则从流利式货架取出。
当整箱拣选区的库存减少时，则在托盘分拣区将托盘拆垛，然后给层格式货架补货；当单件拣选区的库存减少时，则在箱子分拣区将箱子拆开，然后给流利式货架补货。
为了提高配送中心的作业效率，该配送中心可以使用“仓库管理系统”（Warehouse Management
超市配送中心规划与设计
超市配送中心规划与设计
目 录
配送中心作业流程
配送中心整体布局设计 托盘区的详细布局 各区所使用的设备和用途
配送中心作业流程
配送中心的占地面积为230400平方英尺，高32英尺，有51个月台，全部在一侧。向超市配送的普通商品包括：日用商品、家庭用品、非处方药、健康与美容产品、不同种类的其他厨房用具。表一为配送中心的库存形式；表二为配送中心的拣选类型。 表一：库存形式
仓储形式 托盘1 托盘2 箱
表二：拣选类型
拣选类型 单件拣选 单箱拣选 托盘拣选 Total
货物在配送中心进行流动。货物入库时，若以箱、托盘的形式入库，经验货后，托盘可直接通过输送机搬运到托盘储存区存储，箱则搬运到码盘区进行托盘化作业，货物托盘化后则可以输送到托盘区存储。
配送中心接到超市订单后，整理得到出库清单。以托盘形式出库的可直接从托盘区取出，输送到集中拣货区；以箱形式出库的则从层格式货架取出，以单件形式出库的则从流利式货架取出。
当整箱拣选区的库存减少时，则在托盘分拣区将托盘拆垛，然后给层格式货架补货；当单件拣选区的库存减少时，则在箱子分拣区将箱子拆开，然后给流利式货架补货。
为了提高配送中心的作业效率，该配送中心可以使用“仓库管理系统”（Warehouse Management
超市配送中心规划与设计
超市配送中心规划与设计
目 录
配送中心作业流程
配送中心整体布局设计 托盘区的详细布局 各区所使用的设备和用途
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配送中心作业流程
配送中心的占地面积为230400平方英尺，高32英尺，有51个月台，全部在一侧。向超市配送的普通商品包括：日用商品、家庭用品、非处方药、健康与美容产品、不同种类的其他厨房用具。表一为配送中心的库存形式；表二为配送中心的拣选类型。 表一：库存形式
仓储形式 托盘1 托盘2 箱
表二：拣选类型
拣选类型 单件拣选 单箱拣选 托盘拣选 Total
货物在配送中心进行流动。货物入库时，若以箱、托盘的形式入库，经验货后，托盘可直接通过输送机搬运到托盘储存区存储，箱则搬运到码盘区进行托盘化作业，货物托盘化后则可以输送到托盘区存储。
配送中心接到超市订单后，整理得到出库清单。以托盘形式出库的可直接从托盘区取出，输送到集中拣货区；以箱形式出库的则从层格式货架取出，以单件形式出库的则从流利式货架取出。
当整箱拣选区的库存减少时，则在托盘分拣区将托盘拆垛，然后给层格式货架补货；当单件拣选区的库存减少时，则在箱子分拣区将箱子拆开，然后给流利式货架补货。
为了提高配送中心的作业效率，该配送中心可以使用“仓库管理系统”（Wa
配送中心规划课程设计 - 图文
北京科技大学
配送中心规划课程设计
课程：配送中心课程设计 班级：物流工程 姓名： 学号：
指导教师：王转
2015年7月17日
目录
1、课程设计背景、条件 ............................................................................................. 4
1.1服装物流特点及发展趋势 ............................................................................. 4 1.2课程设计背景及条件 ..................................................................................... 5
1.2.1课程设计背景 ...................................................................................... 5 1.2.2课程设计条件 ............................................
《配送中心规划与管理》模拟试卷
《配送中心规划与管理》模拟试卷
一、单选题（10 题，每题1分，共10分） 1、配送中心属于（）
A、储存节点 B、流通型节点 C、搬运节点 D、运输节点
2、配送中心选址时注意尽量不影响周边的居民生活，将环境污染等负面影响降到最低属于（） A、可持续发展原则 B、适应性原则 C、协调性原则 D、经济性原则
3、下列哪些不属于配送中心的主要功能（） A、储存功能 B、分拣功能 C、计划功能 D、配送功能
4、下列哪些属于物流作业区域设备（） A、储存设备 B、办公设施
C、计算机与计算机外设设施 D、
厂房建筑外围设施
5、下列可以对商品及客户做ABC 分级重点管理的规划资料分析方式是（） A、物品特性分析 B、物流与信息流分析 C、EIQ分析 D、储运单位分析
6、定时配送的典型形式是（）
A、准时配送 B、即时配送 C、日配 D、定时定路线配送
7、下列不属于车辆配送的服务要点的有（） A、时效性 B、经济性 C、可靠性 D、随意性 8、配送中心按经营主体分不包括（）
A、直销商型配送中心 B、批发商型配送中心 C、零售商型配送中心 D、第三方型配送中心 9、下列不属于补货方式的有（
医药物流配送中心的规划与设计
论文独创性声明
本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。
作者签名： 日期：
论文使用授权声明
本人同意上海海事大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或者其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。
作者签名： 导师签名： 日期：
上海海事大学硕士学位论文
摘 要
随着中国经济的发展，医药经济加快了发展的步伐，将进入一个“黄金十年”。受国家医疗政策改革、医药供应链中上下游客户需求变化等因素的影响，医药分销行业的竞争愈加剧烈。在这种竞争激烈的环境下，各相关企业积极采取措施，通过兼并、合作等方式来扩大自己的市场规模和经营能力。在这种需求情况下，建立一座物流配送中心变成为大势所趋，因为现代化
浅谈大型连锁超市配送中心规划设计
2008年第30卷第12期总第174期
物流工程与管理
LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENT
·商品配送·
浅谈大型连锁超市配送中心规划设计
□张悦来
（上海华联配送实业有限公司，上海200439）
【摘要】大型连锁超市的规模经济性质决定了大型连锁超市必须建立配送中心。在规划设计大型连锁超市的过程中
必须定位配送中心的服务对象、服务内容、服务流程、设施配置及服务团队的选择和组建，才能规划设计出比较成功的大型连锁超市配送中心。
【关键词】配送中心；连锁超市；规划设计【中图分类号】
F717.6
【文献标识码】
A
【文章编号】1674－4993（2008）12-0074-03
OnthelargesupermarketchainsDistributionCenterPlanningandDesign
□ZHANGYue-lai
(ShanghaiHualianDistributionIndustryCo.,Ltd.,Shanghai200439，China)
【Abstract】Largesupermarketchainsdeterminedthenatureoftheeconomiesofscaleoflargesuperma
浅谈大型连锁超市配送中心规划设计
2008年第30卷第12期总第174期
物流工程与管理
LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENT
·商品配送·
浅谈大型连锁超市配送中心规划设计
□张悦来
（上海华联配送实业有限公司，上海200439）
【摘要】大型连锁超市的规模经济性质决定了大型连锁超市必须建立配送中心。在规划设计大型连锁超市的过程中
必须定位配送中心的服务对象、服务内容、服务流程、设施配置及服务团队的选择和组建，才能规划设计出比较成功的大型连锁超市配送中心。
【关键词】配送中心；连锁超市；规划设计【中图分类号】
F717.6
【文献标识码】
A
【文章编号】1674－4993（2008）12-0074-03
OnthelargesupermarketchainsDistributionCenterPlanningandDesign
□ZHANGYue-lai
(ShanghaiHualianDistributionIndustryCo.,Ltd.,Shanghai200439，China)
【Abstract】Largesupermarketchainsdeterminedthenatureoftheeconomiesofscaleoflargesuperma
物流配送中心规划与运作管理重点
1配送中心：是集货中心、分货中心、加工中心功能的综合，并达到配与送的最高水平。（共同定义）是一种暂时存放产品的设施，并通过有效地组织配货和送货，使得、资源得到充分利用。（综合）是从事货物配备（集货、分货、拣货、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。（具体地）是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、流通加工、储备等作业，并进行送货的设作业1退货：退货卸载、点收、责任确认、退货良品、
瑕疵品和废品处理2换补货：误差责任确认、零星补货拣取、包装和运送3配送：车辆出入管制、停泊、容器回收、空容器暂存、废料收回处理。20.物流配送中心内货物流动路线 P-Q分析1现将处理货物种类按出入库批次顺序进行整理，并根据运营的作业进行分类2设定所分类的每种货物的作业量3对于货物种类合作业，用横坐标表示P种类，纵坐标表示Q数量，按处理的大小顺序排列成为曲线。当 P-Q曲线急剧下降的区货物是少品种、多批量的货物货物流动路线的分析业务活动：接收货物施机构。2.物流中心：是储存众多物品，并将储存周期稍长的众多物品送达配送中心的场所。的类型 ◇
13.配送中心根据配送中心的设立者分类 ○1制造商配送
小型配送中心仿真与分析
物流工程 Flexsim物流仿真
课程设计说明书
课题名称：配送中心物流仿真 班 级： 姓 名： 指导教师： 日 期:
一、课题名称
配送中心物流仿真
二、系统描述及数据、要求
2.1系统描述
配送中心是从事货物配送并组织对用户送货，以实现销售和供应服务的现代化流通设施。它不同于传统的仓储设施，在现代化商业社会中，配送中心已经成为连锁企业的商流中心、物流中心、信息流中心，是连锁经营得以正常运转的关键设施。
下面是一个典型的配送中心建模过程，该配送中心从三个供应商进货，向三个生产商发货。仿真的目的是研究该配送中心的即时库存成本和利润，并试图加以改善。
2.2系统数据
供应商（三个）：当三个供应商各自供应的产品在配送中心的库存小于11件时开始生产，库存大于20件时停止生产。供应商一和供应商二分别以5小时一件的效率向配送中心运送产品，供应商三提供一件产品的时间服从3-5小时均匀分布。
配送中心发货：当三个生产商各自的库存大于15件时停止发货。当生产商一