中高层团建方案
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中高层管理“魔鬼特训营”47页
非常实用
中高层管理“魔鬼特训营”
课程名称：心灵探索
参训对象：生命中寻求突破，重新塑造完美人生的人
参训人数：30人～50人
授课方式：游戏项目、分享、对话、讲述
课程目的：让学员看到现实行为受自身信念影响的状况，激发他们寻求突破生命的动力。
导师立场：中性立场，引导学员区看到现状，不提供解决方法，让他们看到解决问题的可能性，引发他们对进一步参与活动的动力。 心灵探索课程
——四天课程安排
第一天
内 容：
１：定向、破冰（50分钟）
2：宣读课程守则（30分钟）
3：AB对话（60分钟）
4：聆听、沟通、结死党（50分钟）
5：天使与主人（30分钟）
6：信任行（90分钟）
7：讨论（50分钟）
第二天
内 容：
1、课程回顾（1５分钟）
2、迟到处理（2５分钟）
3、人海茫茫（70分钟）
4、负责任者与受害者（70分钟）
5、领袖风采（90分钟）
6、废墟（60分钟）
7、红黑游戏（120分钟）
第三天
内 容：
1、课程回顾（30分钟）
2、要什么（60分钟）
3、父母亲（120分钟）
4、回应（60分钟）
5、选择（120分钟）
第四天
内 容：
１：课程回顾（３０分钟）
２：目标与障碍（１２０分钟）
３：人际关系（６０分钟）
４：成功的意义（６０分钟）
５：从A点到B点（6０分钟）
非常实用
６：毕业
某服装集团公司中高层治理人员薪酬方案
某服装集团公司中高层治理人员薪酬方案
EMBA 在职博士 专升本 自考网 在职研究生
育龙网核心提示： 某服装集团公司通过多年的发展，事业有了质的飞跃。但是，原有的薪酬制度已越发显示它与集团发展不相适应的状态。非凡是中高层人员的
某服装集团公司通过多年的发展，事业有了质的飞跃。但是，原有的薪酬制度
已越发显示它与集团发展不相适应的状态。非凡是中高层人员的薪酬制度，年薪概念模糊，操作不够规范，一个良好的薪酬方案要对外有竞争力，对内有公平性、合理性，能起到良好的激励和约束力。为了更好地为公司发展提供动力，必须对原薪酬制度进行改革，具体改革意见如下。一、治理原则：激励、比较、三公、三从、二、薪资体系：本薪、月度考核奖金、年度贡献奖三、职等、职级设定标准⑴、总经理分两级：总经理一级、总经理二级⑵、副总特级：主管集团关键部门工作，长期为集团作出卓越贡献，任劳任怨。⑶、副总一级：主管集团公司最重要部门的工作，而且分管范围广，工作出色，为集团作出重要贡献。⑷、副总二级：主管集团公司重要部门的工作，分管一定范围的工作，工作较好，对集团某方面工作有所推动。⑸、副总三级：主管集团公司一般部门的工作，分管范围单一，工作较好，对主管或分管部门能推展工作。⑹
企业管理现状调查问卷（中高层）
此次问卷调查的目的是了解贵公司的客观情况、管理层对公司管理现状的评价以及对相关问题进行改善的需求。您的意见和见解对于贵公司未来发展至关重要。
本问卷匿名填写，请您认真填写，非常感谢您的积极参与和支持。 调查问卷说明
1. 2. 3. 4. 5.
本问卷为不记名问卷
填写说明：选择题请在您所选项上划√。请注意阅读选择题的类型，如无特别说明题型为单选题 连续3题未作答或答案雷同率超过90%的问卷视为无效问卷
请认真填写，并独立发表建议。填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷 任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的
答题示例：
单选题示例：您认为公司的未来前景如何？
1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5.
（ ）仍然保持高速增长，会变得越来越好 （ √ ）即将进入平稳的增长，增长速度不会再象现在这么快
（ ）面临重大外部挑战，增长速度将迅速下降，并逐渐丧失竞争力 （ ）外部变化太快，无法预测
（ ）其他（请写出）：_____________________________________________ （
中高层执行力与领导力提升
中高层执行力与领导力提升
课程介绍：
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。
执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。 课程时间：2天
参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
课程大纲：
执行力篇：没有执行力就没有竞争力
前 言：
1. 思考：你顺序是什么？
2. 执行力：企业不得不长期关注的主题
3. 解读企业执行力问题
4. 商界领袖谈执行力
5. 什么是执行兵法？
一、 结果导向：创造真正的执行
1. 员工和企业是什么关系？
2. 执行是“我做了吗”？
3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼
4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什
320 华为中高层管理者述职管理规定
中高层管理者述职管理规定
一、目的
1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。
2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。
3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。 二、原则
1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。 2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
三、适用范围
适用于公司高级副总裁、副总裁；市场体系、研发体系二级部门以上（含二级）、其他部门一级部门的主要负责人（含副职），即公司所有四级管理者。非本规定所列的其他中层管理者都参加季度
考核。 四、述职类型
1、年度述职： 述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确本年度工作目标。
2、调职述职：遇到工作变动，
公司中高层管理人员奖罚制度(2011)
公司中高层管理人员奖罚制度（2011） 第一章总则 第一条
为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定（以下简称本规定）。
第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位（包括承包经营者）。 第三条
本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。 第二章管理人员的选拔、聘任
第四条凡公司现已有的经营管理岗位（原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的），或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。
第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。 第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。 第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。
第八条
公司中高层干部任用和管理办法方案最终版
公司干部任用和管理办法
第一章 总 则
第一条 为建立****科学规范日勺干部选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出日勺选人用人机制，营造良好日勺用人环境，把党管干部原则同董事会依法选择经营者结合起来，依照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《****干部任用和管理办法》等规定，结合***实际，制定本办法.
第二条 ****领导干部日勺选拔任用和管理必须坚持以下原则： （一）党管干部原则；
（二）任人唯贤、德才兼备原则； （三）群众公认、注重实绩原则； （四）公开、平等、竞争、择优原则； （五）民主集中制原则； （六）依法办事原则；
（七）“三优先”原则（优先从业绩突出日勺团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过日勺干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部）.
第三条 党委按照干部管理权限履行干部管理和选拔任用职责.组织人事部门具体负责实施.
第二章 管理权限
第四条 ****日勺干部管理和任用，坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合日勺原则，由****党委按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和有关党内条规对****以下干部实施管理权.
（1）下列干
中高层执行力与领导力提升
中高层执行力与领导力提升
课程介绍：
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。
执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。 课程时间：2天
参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
课程大纲：
执行力篇：没有执行力就没有竞争力
前 言：
1. 思考：你顺序是什么？
2. 执行力：企业不得不长期关注的主题
3. 解读企业执行力问题
4. 商界领袖谈执行力
5. 什么是执行兵法？
一、 结果导向：创造真正的执行
1. 员工和企业是什么关系？
2. 执行是“我做了吗”？
3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼
4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什
中高层执行力与领导力提升
中高层执行力与领导力提升
课程介绍：
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。
执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。 课程时间：2天
参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
课程大纲：
执行力篇：没有执行力就没有竞争力
前 言：
1. 思考：你顺序是什么？
2. 执行力：企业不得不长期关注的主题
3. 解读企业执行力问题
4. 商界领袖谈执行力
5. 什么是执行兵法？
一、 结果导向：创造真正的执行
1. 员工和企业是什么关系？
2. 执行是“我做了吗”？
3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼
4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什
公司中高层管理人员奖罚制度(2011)
公司中高层管理人员奖罚制度（2011） 第一章总则 第一条
为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定（以下简称本规定）。
第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位（包括承包经营者）。 第三条
本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。 第二章管理人员的选拔、聘任
第四条凡公司现已有的经营管理岗位（原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的），或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。
第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。 第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。 第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。
第八条