市场控制力

电力市场中的市场力

1.1各国电力市场中的市场力问题

我国电力市场竞争迟迟没有全面推开有很多原因，其中一个原因就是市场力问题。事实上，在任何一个国家或地区，解除管制后的电力市场并非一个真正的完全竞争市场，在这种不完全竞争的市场环境下，拥有一定市场力(Market Power)的发电公司，可以依据其市场力，采用策略性的投标行为来增加自身利润，致使市场效率受损。

1.1.1英国英格兰和威尔士电力市场（E/W）的市场力问题

Wolfram于1998年和1999年分别分析了英国最大的两家发电商NP（National Power）和PG（PowerGen）的策略报价行为，利用同期的发电燃料价格和发电热耗测算了发电的系统边际成本，并将它和市场竞争形成的系统边际电价进行比较以确定价格-成本差异。通过比较实际调用的发电机组的成本曲线和实际支付给发电厂商的系统边际价格（SMP）曲线，测算出市场价格的扭曲程度。结果表明1992-1994 年间系统边际电价比系统边际成本高出19%-25%。

另有分析表明NP（National Power）和PG（PowerGen）有通过少报可调容量来抬高容量电价的行为。它们在非用电高峰月份申报的不可调容量比平常月份的数字要高1倍以

通过软法的权力控制

李子云

【摘要】公法领域存在大量软法，软法治理需要遵循权力制衡的基本原理，硬法综合软法的特性进行互补才能在公共治理过程中让权力得到合理控制。公软法形式与内容需要规范化，权力控制树立法治理念，强调软法法律责任追究，如此才能生成一个健康的软法治理的和谐社会。

权力是一种力量、资格及能力，正当地使用这种力量可以或可能达到预期的效果。但权力是一柄双刃剑，所以需要控制。长期以来，“通过硬法的权力控制”成为法治领域权力控制的唯一途径。然而，政治社会大量存在的贪腐现象也拷问着孤独的硬法斗士。正是在这一基础上，“通过软法的权力控制”才能成为一个正当性命题，因为软法特别是公法范畴的软法(简称公软法)能在硬法触角涉及不到的领域保障人权。

一、通过软法的权力控制的必要性分析

硬法的刚性不足以满足治理的需要。人类文明史以降，权力控制从未如愿。硬法刚性主要表现在稳定性、法定性等特征，但成文的硬法却委身于人类社会之一隅，不能适应变化无常的社会发展。法律从出台那一刻起就过时了，这不仅是真理而且是现实。权力的能动性使硬法顾此失彼，漏洞百出。例如，硬法具有国家强制力作后盾，权力控制在硬法中表现明显，但只表现在宏观领域，微观领域的权力滥用

202011，47（24）ComputerEngineeringandApplications计算机工程与应用

虚拟手术力反馈装置反馈力内模控制

武博1，蔡萍1，胡陟1，蒋峻2，谢叻2

WUBo1，CAIPing1，HUZhi1，JIANGJun2，XIELe2

1.上海交通大学仪器科学与工程系，上海200240

2.上海交通大学国家数字化制造技术中心，上海200030

1.DepartmentofInstrumentScienceandEngineering，ShanghaiJiaotongUniversity，Shanghai200240，China

2.DigitalManufacturingTechnologyCenter，ShanghaiJiaotongUniversity，Shanghai200030，China

WUBo，CAIPing，HUZhi，puterEngineeringandApplications，2011，47（24）：20-22.

Abstract：Systemdelayandtheparametervariabilityofthevirtualenvironmentmayworsensystemperformance.Anin

VEECO、Aixtron明争暗斗发力亚洲市场

我们先来看下两家MOCVD设备巨头刚出炉的三季度报：VEECO Instruments 2010年前三季度的营收达6.33亿美元，与2009年同期相比增长270%，其中MOCVD业务营收占87%;Aixtron 2010年前三季度的营收达5.59亿欧元，较去年同期增长202%。正是去年2季度开始的全球LED外延领域的“军备竞赛”让这两家分别位于美国和德国的企业在2010年赚得是盆满钵满。 ■ 2009-2011年两大厂商MOCVD产能 MOCVD产能 VEECO Aixtron 2009年 120 280 2010年E 346 400 数据来源：GLII市场调研数据汇总

2011年E 450 500 新一代设备角逐市场份额

2008年VEECO的全球市场占有率只有20%，然而2009年超乎预期的设备需求使得原本有些随遇而安、独守自己一亩三分地的VEECO意识到MOCVD市场巨大的需求规模，于是一场抢单大战一触即发。 说起市场占有率的争夺无外乎价格、出货量和新产品。显然在价格和出货量上两家公司达成了某种共识，于是产品技术的较量率先上演，今年初两家公司不约而同推出自己的最新旗舰产

西安科技大学

综 合 实 验 报 告

学 院: 电气与控制工程学院 专业名称: 测控技术与仪器

设计题目: 锅炉液位仪表控制 姓 名: 张祥 朱凯 学 号: 0706070127 0706070118

指导教师: 王党树、黄梦涛、宋春峰

锅炉液位仪表控制

一、功能

运用厦门宇电808仪表对实验室的温度箱或锅炉液位进行闭环控制，利用力控组态软件设计上位机界面，在界面上要求显示实时历史曲线，以及实测值，给定值，PID参数，并且可以改变给定值和PID参数值。

二、系

湖南工程学院

课 程 设 计

课题名称

专 业

班 级 学 姓 名

指导教师

2014年6月23 日

湖南工程学院

课 程 设 计 任 务 书

课程名称专业综合课程设计 课 题变频器的电位器控制

专业班级 自动化1191班

学生姓名 杨力

学 号 201101029128

指导老师 赵葵银、李祥来、沈细群等

审 批

任务书下达日期 2014年6月23日

任务完成日期 2014年7月4日

设计内容与设计要求设计内容：1.使用三菱变频器 FR D-700,控制交流电动机调速。 2.确定设计方案。 3.采用外部电位器控制变频器的运行。 4.正确设置变频器的参数。 5.正确地在实验装置上对变频器与交流电机进行接线。 6.并记录 2 点电压与变频器输出频率的对应关系。

设计要求：1.设计思路清晰，给出整体设计框图； 2.单元电路设计，给出具体设计思路和电路； 3.分析所有单元电路与总电路的工作原理，并进行试验调试。并给出 必要的波形分析； 4.绘制系统接触线图； 5.写出设计报告。

主 要 设 计 条 件1.设计参数1) 输入输出电压： (AC)

宁波市镇海剑杆头有限公司 宁波航海纺机有限责任公司

文件编号

HH/QP-05

文件名称：人力资源控制程序

版本

A/0

页次

1

2019年09月30日发布 2019年10月8日实施

1 目的

科学的进行人力资源管理, 持续提高员工满意度和忠诚度以确保公司人力资源符合质量和社会责任管理体系有效运行和公司发展要求.

2 适用范围

适用于公司人力资源管理的岗位工作与能力分析、招聘、培训、人力资源开发.

3术语和定义

无

4 职责

本程序归口管理部门为总经办。 5 流程及控制要求

职责

流程 输出记录

流程说明

总经办

5.1.1会同相关部门或职能人员对公司所需的岗位进行分析,明确岗位的工作职责、权限和所需的能力.

当有岗位重组或公司组织结构变化时,应对原有职责进行合理调整并重新确定重组后岗位的工作职责、权限和所需的能力.

每年,应根据公司管理体系的运行业绩和发展需要至少应对质量管理体系岗位的职责、权限和能力需求进行一次评审以确保其具有充分的适宜性和有效性。

总经办

5.1.2根据岗位职责和能力分析结果编制《岗位说明书》，明确规定岗位职责、权限和能力需求。

管理者 代表

5.1

波特五种竞争力模型分析国产产品（小米手机）市场竞争力 1. 潜在进入者的进入威胁

潜在进入者在给行业带来新的生产能力、新资源的同时，会在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，对其他企业产生威胁。小米手机采用了轻资产模式避开与传统手机渠道商的合作，直接通过官网预定和移动运营商合作销售，生产和销售模式门槛较低，容易被复制，对小米构成威胁。另一方面，小米在研发时就和广大网友进行沟通和交流，其销售方式采用线上模式，与网友进行互动，可以得出自己产品的不足及其获取其他产品的信息，这对小米的优势。 2. 供应商的议价能力

小米手机，由于成立时间较晚，还未形成一套成熟的手机供应链。而中国手机产业链已成熟多年。小米手机走的是低价高性价比的路线，手机零件基本采用国际知名品牌，每一单都能成为不了供应商的重要客户，此时供应商在议价方面占有优势。 3. 购买者的讨价还价能力

小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机，主要针对手机发烧，采用线上模式进行销售。其购买者多为年轻网民，购买者的讨价还价能力较低。原因有以下：定价适中，采用饥饿营销策略，采用网上销售模式，避免与买家讨价还价的过程。

4. 替代品的替代威胁

两个处于不同行业中

如何评价明星在市场营销中的影响力和号召力

企业可以利用明星利于企业的一面，树立起企业的形象，以引起共识，增添可信性，从而让企业能更好的营销自己的产品.为了更好的促进营销，选明星至关重要，切忌选华而不实的明星，他们所能给企业带来的影响力仅仅是一时的，要选的明星该是有内涵，影响正面的人。

以下是我对明星在市场营销中的起作用：

第一，提高企业形象。

邀请名人作广告需要大笔酬金。例如美国著名职业篮球明星迈克·乔丹1991年夏天与夸克燕麦片公司签下合同，为盖托瑞德牌夏季运动饮料作广告10年，酬金1800万美金。我国明星的报酬虽然没有这么高，但对普通消费者来说也是一笔天文数字。所以请得起名人作广告的公司或企业通常会给人财大气粗的印象。换言之，明星可以帮助企业或品牌树立起高

大的形象。

第二，吸引消费者眼球。

不管明星出现在电视屏幕、高速公路旁的广告牌，还是演出的舞台上，人们总想目睹一下明星风采，看一看明星的所作所为。许多明星都有其追随者、崇拜者，明星的一言一行都会引起他们的关注。所以，明星广告会因明星而得益，提高广告的受众接触率，明星代言的

品牌知名度也会因此而提高。

第三，爱屋及乌。

喜欢明星，进而喜欢明星所介绍、所使

波特五种竞争力模型分析国产产品（小米手机）市场竞争力 1. 潜在进入者的进入威胁

潜在进入者在给行业带来新的生产能力、新资源的同时，会在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，对其他企业产生威胁。小米手机采用了轻资产模式避开与传统手机渠道商的合作，直接通过官网预定和移动运营商合作销售，生产和销售模式门槛较低，容易被复制，对小米构成威胁。另一方面，小米在研发时就和广大网友进行沟通和交流，其销售方式采用线上模式，与网友进行互动，可以得出自己产品的不足及其获取其他产品的信息，这对小米的优势。 2. 供应商的议价能力

小米手机，由于成立时间较晚，还未形成一套成熟的手机供应链。而中国手机产业链已成熟多年。小米手机走的是低价高性价比的路线，手机零件基本采用国际知名品牌，每一单都能成为不了供应商的重要客户，此时供应商在议价方面占有优势。 3. 购买者的讨价还价能力

小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机，主要针对手机发烧，采用线上模式进行销售。其购买者多为年轻网民，购买者的讨价还价能力较低。原因有以下：定价适中，采用饥饿营销策略，采用网上销售模式，避免与买家讨价还价的过程。

4. 替代品的替代威胁

两个处于不同行业中