装饰工程成本控制要点

浅析建筑装饰工程项目的成本控制

摘要: 当前房地产市场的发展极大促进了建筑装饰工程的发展，建设方与施工方在装修工程成本控制工作中所做的工作，直接影响到企业的经济效益。本文对建筑装饰工程的施工方的成本构成、成本控制进行阐述，并对建筑装饰工程项目中成本控制的难点进行分析，分别在施工方对人工费、材料费及管理费等几个方面的具体控制措施进行论述，提出该类施工企业在成本控制中的原则、程序、方法及措施。

关键词：建筑装饰工程 成本控制 材料成本控制 人工成本控制 管理成本控制

一、建筑装饰工程项目成本控制概述 （一）工程项目成本控制的概念

工程项目成本控制，通常是指在工程项目施工中对成本的形成，即对生产所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证项目成本的实现。由于目前建筑市场竞争激烈，工程中标价格普遍偏低，因此，降低工程项目成本，提高经济效益，是施工企业所面临的主要问题。 （二）建筑装饰工程项目成本分析

建筑装饰企业的成本分析是指企业通过成本核算和其他相关资料，对成本大小和成本的构成进行分析，研究影响成本的变动原因和因素，以寻求降低成本的方法。成本

工程成本控制的要点应红群

目录 前言 一、工程成本控制目标的设定 二、工程成本控制措施 三、工程营造过程中的成本控制原则 四、实施有效管理对工程成本控制有

重要影响 五、项目竣工结束后的“回头看”工作 结束语

前言随着房地产行业的日趋规范，竞争激烈，房 地产企业在保证产品品质，提供适合市场需求的 房源外，项目的成本控制对于项目运作的成功与

否及经营利润无比重要。“利润 = 销售收入—成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映成

本管理的重要性。“省钱就是赚钱，”谁在成本管理领域走在前面，谁就占据竞争优势。

前言房地产项目成本由以下几部分成： ①土地费用 ②期间费用(财务、管理、营销费用等) ③前期费用 ④工程营造费用

⑤税金现重点就工程成本如何控制跟在座同仁共同探讨

一、工程成本控制目标的设定

一、工程成本控制目标的设定1. 工程成本组成部分的确定。 主要有：工程类前期费用(地质勘察费、可行

性研究费、规划设计费和“三通一平”等)、工程及配套费用(建安成本、煤气、通讯等)、营造过 程中管理性质的费用、有关税金。

一、工程成本控制目标的设定2、不同的产品类型，成本不同，应分别确定项 目的成本参数。 要在分析和定位准备开发的项目产品类型及其

可能

. . .

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浅谈装饰工程成本控制、质量管理与安全管理

本文将详细的描述在虹桥商务区核心区北片区08号地块住宅项目的实习经历及查阅资料所学习、总结

的关于装饰项目的成本控制、质量管理与安全管理的心得体会。

1虹桥项目工程概况

虹桥商务区核心区北片区08号地块住宅项目位于上海市闵行区淮虹路以南、申虹路以东，润虹路以北，申贵路以西。公司参与的装饰项目为1#楼、7#楼、9#楼，每栋楼公共区域约200m2，分为A1、B1户型，每个户型面积约75m2。

虹桥商务区将被打造成为上海世界会展之都的核心功能承载区、世界知名的会展功能集聚区和会展产业发展示区，将被建设成为集总部、会展、商务、贸易、保税、旅游、购物等复合功能于一体的“大商务”功能平台。

住宅项目无疑是虹桥商务区核心区的稀缺项目，而本工程除办公功能外、还有高端居住功能，将打造高端商务休闲生活社区。因此，将本项目做好做大做优对于提升公司在高端住宅项目的品牌影响力有着重大作用，同时，本项目的成本控制、质量管理、安全管理的经验能进一步完善公司的项目管理制度，有助于促进公司的成长与发展。

2装饰工程的特点

建筑装饰工程是指在建筑工程主体完成后，对建筑工程、外部进行装饰装修的各分部分项工程，主要包括地面工程、外墙抹灰工程、饰

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论建筑装饰工程项目成本控制与管理

作者：顾莉君 王成

来源：《西部论丛》2017年第06期

摘 要：经济的快速发展也推动了建筑装饰工程，建筑装饰工程的成本控制贯穿于整个工程当中，从投标到施工以及质量控制，应对整个施工过程全面把握，采取全方位和全过程的控制措施。本文首先对装饰企业的成本进行了分析，又从材料费、人工费和管理费这三个方面入手，介绍了建筑装饰工程成本控制，也介绍了工程投标阶段的成本管理。 关键词：建筑装饰工程；成本控制；管理

作为建筑工程项目的重要组成部分，建筑装饰工程一般由装饰公司承担，业主需与装饰公司签订合同。根据甲方的要求及其提供的相关资料，装饰公司通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。长期经营积

民用建筑工程经济成本控制要点分析

【摘要】当前，各种建筑工程在大量兴建，促使建筑行业也得到了快速、良好的发展，从而进一步加剧了市场激烈的竞争环境，而建筑工程经济成本控制直接影响着建筑企业的市场竞争力，关系着建筑企业的发展情况，重要性不言而喻。基于此，本文以民用建筑工程经济成本控制要点进行分析与探讨。

【关键词】民用建筑工程；经济成本控制；特点；措施

建筑工程经济成本控制贯穿于整个工程建设施工中，在整个建筑工程中都起着至关重要的作用。经济成本控制工作优劣不仅关系到建筑企业的双重效益和工程的投资效益，更直接影响着建筑工程质量。

1.民用建筑工程经济成本控制的重要意义

工程经济成本对于企业未来发展是非常重要的，工程经济成本并不是只涉及到工程的单方面，它对工程中的每一个环节都有着至关重要的影响。做好工程经济成本控制，能够有效降低企业所投入的资金额，提高企业的经济效益，增强企业市场竞争力。工程经济成本对企业的未来可持续发展以及企业的投资效益，经济利益有着重要的影响。我们都知道，建筑工程并不同于其他的项目，它具有很强的系统性，并且还具有施工程序多，资本消耗大以及施工时间长的特点，因此，如何运用最少的资金来获取最大的经济利益是建筑企业值得深思的问题。如果工

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简析装饰装修工程造价管理及目标成本控制

作者：敖雪辉

来源：《装饰装修天地》2017年第15期

摘 要：随着物质生活水平的提升，人们对居住和工作环境的要求也越来越高。许多商品房都进入了精装修的阶段。良好的造价管理是装饰装修企业有效进行成本控制的关键，是装饰装修企业经济效益最大化、竞争力提升的基础。但就当前情况来看，装饰装修工程造价管理中还存在一些不规范的现象，再加上装饰装修企业不重视造价管理工作等原因，导致一些浪费现象普遍存在，对此，必须做好装饰装修工程造价管理及成本控制工作，以促进装饰装修行业的持续发展。因此，本文以当前建筑装饰行业的发展情况为背景，就装饰工程造价的管理和控制进行探讨。

关键词：建筑装饰；工程造价；管理；控制 1 前言

近些年，我国人民的生活水平不断的提高，这使得对于住房环境的要求也随之不断的提高，尤其是对于房屋建筑的艺术性与功能性的要求，更是呈现出逐年上升的需求形势。据不完全统计，我国当前己经建设完成的房屋建筑工程中，装饰装修的费用在整个工程建筑费用中占据着较大的部分，特别是一些娱乐性和服务类的房屋建

工程成本管理控制

摘要：在市场经济条件下，企业的根本目的就是获取效益，而效益是由收入和成本决定的。而工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总和。提高工程项目的管理措施，才能控制工程的直接成本和隐性成本。

关键词：直接成本、间接成本、效益、管理措施、项目管理、成本

abstract: under the conditions of market economy, the enterprise is the basic purpose of get benefit, and benefit is by revenue and costs of the decision. and project management benefit are reflected in a large part of the cost of the project, the cost of the project is to point to in the whole process of the construction of the project of the sum total of all

建筑设计控制项目成本要点

1 设计管理原则

1.0.1 〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作，方案设计对建设

1.0.2

1.0.3 1 2 3 4

1.0.4 1 2

1.0.5 1 2 3 4

1.0.6

项目成本的控制起到决定性的作用。

能力是确保设计工作顺利进行的要素，相比其内部条件显得更加难以把 握，把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。外部沟通能力除与业 主的沟通能力之外，还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业 以及法定咨询单位沟通的能力。

项目的进度、直接成本及间接成本：

前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化，目的是设计工作不发生逆转；

与业主方的有效沟通，共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性，是 设计工作不发生逆转的保证；

设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联，尽 可能做到无缝“接力赛跑”；

设计组织的方法是作好进度控制（附线状图或柱状图），各专项设计在 各设计阶段介入的时间及深度（附鱼剌图），以及主线与附线之间的配 合。

生产是为了销售：

不作不切实际的、性价比低下的追求；

为追求项目特色及销售亮点，应事前测算投入产出比。

控制设计差错数量，列入

装饰工程精细化管理要点

目录

一、施工前准备 .............................................................................................................................. 2

1.图纸和设计方案的审核....................................................................................................... 2 2.对施工方开工前准备工作的审核 ....................................................................................... 2 二、现场施工管理 .......................................................................................................................... 3

1.施工进度管理..........

房地产开发成本控制要点及技巧

随着市场竞争的日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。企业存在的终极目的是利润最大化，实现利润无非“开源节流”。“开源”要求对公司现有资源通过整合，发挥其最大效益；节流是成本费用的降低、控制。具体到房地产开发项目上，“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值：“节流”即房地产项目成本费用的控制。

房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。

第一部分 征地和拆迁补偿、安置费

征地和拆迁补偿、安置费的控制关键是建设项目的选址，首先必须符合城市总体规划，还要考虑地理位置、交通状况及环境因素等。用地上不能有太多的地上建筑物、构筑物以及地下管线等，毗邻无异议。同时要求对国家和地方关于征地、拆迁的一系列法规、政策的熟练把握。

第二部分 勘察设计和前期工程费

勘察设计和前期工程费的控制将前期费用分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分。对前一部分通过国家或地方有关