运营管理作业流程图

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收费运营管理工作流程图

标签:文库时间:2025-01-24
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收费信息统计管理工作流程

周报工作流程 月报工作流程 综合管理部制定统一的统计报表格式(电子版) 各站每周周二9:00前将上周报表(电子版)经值班站长审核确认后报分公司运营部 各站每月3日9:00前将上月报表(电子版)经值班站长审核确认后报分公司运营部 分公司运营部于当周周三9:00前汇总、分析并经部长审核确认 后报分公司领导和综合管理部 (电子版) 分公司运营部于当月5日9:00前(节假日顺延)汇总、分析并经部长审核确认后报分公司领导和综合管理部(电子版)

收费稽查管理工作流程

工作流程 工作细则 每次稽查检查的稽查人员须不少于2人。稽查监管部对各收费站每月不定期稽查1~2次;分公司运营部对各站每周稽查次数不少于2次;收费站值班站长对每班次收费员至少稽查1次,其中2~5点时段每周至少稽查2次 稽查内容和奖罚方式按照《吉高集团运营分公司收费稽查奖惩办法》执行

发现问题后要及时(两日内)下发收费稽查通报,督促各收费站对发现问题限期(一周内)整改 被稽查收费站须将整改措施和整改进展情况在限期内报分公司运营部

分公司运营部每月初第一周周末前将本月

仓库作业流程图

标签:文库时间:2025-01-24
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1,客供物料入库流程部门客户香港珈伟

来料清单

相关文件来料清单 来料清单

来料清单

物控 仓库

来料清单

来料清单 来料清单

打印来料清单

NG

仓库

清点数量是否正 OK

待检物料处理单 仓库填写《待检物料处理单》

NG

品管IQC

IQC检验 OK 仓库办理入库手续

《不合格品控制程 序》

不合格品控制程序

物料标识卡

仓库货物摆放及更改 《物料标识卡》数

仓库制作《物料进出库明细 表》和《来料清单》

物料进出库明细表 来料清单 无

仓库

无 物控核对

经理

审核

批准

部门

客户

香港珈伟

物控

仓库

仓库

仓库

品管IQC

仓库

仓库

仓库

物控

经理1,客供物料入库流程

相关文件来料清单来料清单来料清单来料清单无待检物料处理单不合格品控制程序物料标识卡物料进出库明细表来料清单无无无

批准

来料清单

物控传真《来料清单》

2,公司购料入库流程相关文件 部门采购部 采购单分发采购单给仓库

采购单

采购单归档

仓库 送货单

供应商送货单

供应商 采购单

仓库

NG 对照采购订单 清点(数量/型

OK

仓库

签收《送货单》 并盖《收货章》

作废《送货单》

送货单 收货章 待检物料处理单

仓库

填写《待检物料处理单》

“不合格”退供应商

NO

品管IQC、仓库

IQC检验 OK

NG

不良品程制程序《不良品控制程序》

物料标识卡 仓库货物摆放及更改 《物料标识卡

项目管理流程图

标签:文库时间:2025-01-24
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项目管理流程图技术中心项目经理实施组项目支持组

方案审核修改设计方案修改意见

通过

技术方案备案

设备选型

设备清单

实施方案

修改

方案修改

实施方案备案

方案审核通过

项目预算修改项目预算调整审核项目预算备案

设备采购

通过

设备验收

项目施工

辅件采购

辅件采购清单

项目完工

技术验收

组织项目验收

施工验收

项目核算

项目竣工

项目回款

考勤管理流程图

标签:文库时间:2025-01-24
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试用员工

用人部门

人力资源

总经理

关联流程

入职当天录入指纹

入职

正确打卡

考勤记录说明

有异常

不定期考勤检查,每周考勤系统处理

个人核对,并说明原因

主管核实

月底考勤统计

考勤记录请假单加班申请单补卡申请单考勤系统休假

有异常

有无异常

考勤核对确认

考勤核对,核对后公布

有异常调查并确定处理意见汇总上报审批,并存档

档案审批

N

上交财务,执行工资计算

Y

薪酬离职

资金管理总体流程图

标签:文库时间:2025-01-24
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中际模架产业(集团有限公司

资金计划、报审、支付和使用流程及具体办法

(讨论稿)

一、总体流程图

- 1 -

中际模架产业(集团有限公司

二、资金使用流程

- 2 -

中际模架产业(集团有限公司

(一)借款审批流程图:

- 3 -

中际模架产业(集团有限公司

(二)购买办公用品流程图

- 4 -

中际模架产业(集团有限公司

(二)其它办公费用审批程序

- 5 -

中际模架产业(集团有限公司

(三)差旅费审批流程

- 6 -

中际模架产业(集团有限公司

(四)营销、广告费用审批报销流程图

- 7 -

中际模架产业(集团有限公司

(五)市场开发部费用报销流程图

- 8 -

中际模架产业(集团有限公司

(六)工程进度款支付流程图

- 9 -

中际模架产业(集团有限公司

- 10 -

中际模架产业(集团有限公司

(七)材料设备采购流程图

- 11 -

中际模架产业(集团有限公司

- 12 -

中际模架产业(集团有限公司

(八)工程结算款支付流程图:

- 13 -

中际模架产业(集团有限公司

- 14 -

注塑机台作业流程图

标签:文库时间:2025-01-24
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篇一:注塑机的操作流程图

注塑机的操作流程图

篇二:注塑生产工艺流程图

佛山市XXX精密压铸有限公司

注塑生产工艺流程图

篇三:注塑机模具安装调试流程图

1、 目的

保证注塑机模具安装调试工作规范化操作,保证生产正常进行。

2、 适用范围

注塑机模具安装、调试作业工序

3、 职责

由工艺员负责实施

4、 操作程序

4、1 按换模通知单领取工具,用合适的对螺纹调换装模。

4、2 预热注塑机加热系统后,启动油泵,放慢开,锁模速度(10%~30%)并把开模位置移至最大值。

4、3 把公模吊装至注射机动、定模板之间,并把定位环轻装上注塑机定位圈上。

4、4 用小于50bar锁模力,锁上公模,用注座射嘴轻碰公模射嘴,并完全吻合为止,移开注射座。

4、5 用码模夹把前后公模分别紧固在定、动模板上,码模夹尽可能两边平衡夹紧。 4、6 打开公模,观察模内结构是否有异常或是有金属异物,用布碎轻抹清除。

4、7 调节公模,合适锁模,开模速度到顺畅为止,调节顶针距离以能顶出产品为宜,不宜过快、 过长,加大锁模力至50~80bar调节低压锁模力,及高压位置至可以维护正常锁模为止。

4、8装好前、后模,冷却运水及模温调节机。

4、9 对空注射,5~6次,以清除料筒中过热

成品保管-标准作业流程图

标签:文库时间:2025-01-24
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东方雨虹上海工厂 标准化作业流

东方雨虹物资物流部标准作业流程

成品库主要工作职责:入库、出库、现场管理、账物一致。 查看电子邮箱 邮箱有重要任务安排处理 7点上班 入库 生产入库 仓库现场巡检、整理 巡检:货物是否有倒塌破漏或积压、消防器材是否正确、打扫卫生等工作 查看当天发货计划 对特殊要求提前做好准备工作(如:专供再次检测、指定批次、换标等) 三方签字各保留一联存档 指定存放货位 调货入库 退货入库 提前安排存放货位 外观检查确定产品及数量 对应生产订单扫码,把入库信息上传到WMS系统上 要看到完整的退货审批流程与退货订单 货到后,先查看送货单与产品,无误再进厂 系统中车间主任确认信息 检查外观质量,并入库扫码 按送货与扫码信息收货过账并打印,一式三联 到厂后先通知检测,看是否与退货申请相同。确认是否可二次销售 可二次销售则根据退货订单入在正品库 制单员根据扫码信息收货入库并打印,一式三联 不可二次销售则根据退货订单入在次品库 签字保保留存档 过账打印存档 东方雨虹上海工厂

物业管理流程图

标签:文库时间:2025-01-24
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日常物业管理服务内容

第一节 各专业管理服务方案

1、楼宇综合管理 序号 项目 维修养护计划 1 计划 日常维护 方案 实施效果 房屋承1) 局部日常每周巡1)由于使用不当造1) 安重及抗受损。 查一次,特成结构局部受损较轻, 全。 2) 正常使震结构2) 施工别是入住装部位 质量原因修阶段要每2)由工程技术按房造成的结天巡视,发构问题。 现问题,立屋修缮规定实施维修; 用。 3) 功完即处理、维3)如局部受损较重, 能修 4) 应请专家“会诊”, 5) 提出方案, 6)委托专业公司实施。 7) 如因施工质量原因造成结构问题, 好。

8) 应报请开发单位处理。 2 室外墙1) 外墙每周检查一由工程部按相关修无鼓无脱、面 面起鼓脱遍,发现问缮规程实施。 落的修题,及时维补。 2) 外墙面局部渗漏。 3) 外墙面大面积渗漏 4) 外墙面的翻新(25年周期) 3 公共屋1) 隔热每周检查一由工程部按相关作1) 无面 层维护 遍,发现问业规程实施维修:维2) 防水题,及时维修费用按逐年递增层破损维修。 护 3) 防雷10% 积水、无渗修。 无渗水无违章、整洁统一 漏。 2) 隔热层完

接地维护 4) 屋面积水清理 好无损。 3) 避雷网无间

物业管理流程图

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日常物业管理服务内容

第一节 各专业管理服务方案

1、楼宇综合管理 序号 项目 维修养护计划 1 计划 日常维护 方案 实施效果 房屋承1) 局部日常每周巡1)由于使用不当造1) 安重及抗受损。 查一次,特成结构局部受损较轻, 全。 2) 正常使震结构2) 施工别是入住装部位 质量原因修阶段要每2)由工程技术按房造成的结天巡视,发构问题。 现问题,立屋修缮规定实施维修; 用。 3) 功完即处理、维3)如局部受损较重, 能修 4) 应请专家“会诊”, 5) 提出方案, 6)委托专业公司实施。 7) 如因施工质量原因造成结构问题, 好。

8) 应报请开发单位处理。 2 室外墙1) 外墙每周检查一由工程部按相关修无鼓无脱、面 面起鼓脱遍,发现问缮规程实施。 落的修题,及时维补。 2) 外墙面局部渗漏。 3) 外墙面大面积渗漏 4) 外墙面的翻新(25年周期) 3 公共屋1) 隔热每周检查一由工程部按相关作1) 无面 层维护 遍,发现问业规程实施维修:维2) 防水题,及时维修费用按逐年递增层破损维修。 护 3) 防雷10% 积水、无渗修。 无渗水无违章、整洁统一 漏。 2) 隔热层完

接地维护 4) 屋面积水清理 好无损。 3) 避雷网无间

医院感染管理流程图

标签:文库时间:2025-01-24
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门诊医院感染管理流程

操作每天空气消毒 物表每天清洁或消器械按要求消毒 医疗废物处理 传染病特殊处理 门诊手术室 消毒供应中检验科 门诊 彩超室 儿童保健科 儿童康复中婚检科 药剂科 医院感染管理科 制定医院感染管理制度 前后 洗手 医院感染管理科监督、监测 治疗室、注射室的医院感染管理流程

持续改进 治疗室、注射室 消毒隔离制度 清洁区 严格无菌技术 严格操作规程 空气、物表消毒 污染区 污染物品处置 医疗废物分类处置 毁形、消毒、登记、回收

输液室 感染病人 非感染病人 消毒隔离制度 标准预防 医疗废物的处理 输液室的医院感染管理流程 换药管理流程

医生或护士 个人准备洗手、 穿工作服、带工作帽、口罩(必 要时穿隔离服) 用后物品 消 毒 液浸 清 洗 医疗废物 置双层医疗废物袋 特殊感染性患者 用药准备换药车、治疗盘、弯盘、核对辅料包(罐)、有效期、包装完整与否,备齐换药用物 病人准备先普通病人后传染病人先清洁伤口后污染伤口再隔离伤口 普通患者 医疗废物 置单层医疗废物袋 专业公司回收或专人回收焚烧 消毒、灭菌备用 工作毕,洗手、脱工作服 用后物品 清 洗