员工激励与绩效管理的关系

绩效管理与员工激励培训心得

通过这次高级管理培训，使我深刻认识到企业发展中所面临的问题，如何使企业的发展战略向着目标前进，如何使我们企业得以持续发展以及如何更好的做好自己的本职工作，这就需要构建一个和谐的、科学的、可持续的、以人为本的绩效管理体系。

企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系，这就需要通过明确责任的目标管理，实现以效益为核心的管理体系；通过具体规范的管理流程，建立以制度为基础的管理体制；通过绩效考核体系，建立以贡献为主导的管理方式；通过比能力的价值导向，营造以人为本的企业发展氛围，使得我们企业在发展过程中所制定的各个口号、目标得以实现，创造可持续发展长富久安的大型集团企业。

所谓绩效管理具体是指为实现企业组织的发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工和各部门行为表现、劳动态度、工作业绩以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，推动员工和各部门做出有利于目标达成行为的过程。绩效管理强调员工绩效和组织绩效有机结合，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面，最终实现组织总体效率和效能上升；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

影响绩效管理效能提升的因素主要来自三

高绩效团队管理与员工激励培训

培训讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：

企业中层、基层管理人员与全体团队。 培训目标：

1、激励员工斗志与团队士气；

2、掌握有效激励员工士气的实战技巧； 3、建立具有高绩效与高效率的团队组织； 4、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 5、掌握如何激励员工充分发挥他们内心的潜力； 6、帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员。 培训背景：

十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。21世纪是一个充满竞争的世纪，企业员工必须面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变得单调枯燥，容易出现心态、心理、心智和情绪方面的问题。因此，重视员工心态管理，已成为企业人力资源管理的一个重要方面。

随着竞争的加剧，只靠个人的超强能力，已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门持

股权激励与企业绩效关系

[摘要]创业板上市公司实施以人力资本为激励对象的股权激励机制，有利于留住企业的优秀人才。选取2013年12月31日前公告股权激励草案的创业板上市公司作为研究对象，运用相关性分析、回归分析等计量经济学方法实证分析创业板上市公司股权激励与企业绩效的关系。研究发现实施股权激励对创业板上市公司的企业绩效有促进作用，但效果不显著。

[关键词]股权激励；创业板上市公司；企业绩效 [DOI]1013939/jcnkizgsc201714091 1引言

大众创业、万众创新时代，为留住优秀人才，越来越多的企业开始实施以人力资本为激励对象的股权激励机制，尤其以高科技型上市公司（高科技企业大部分在创业板上市）为主力军。根据巨潮资讯的统计结果，2009年创业板推出以来，共有122家上市公司采取股权激励方式，许多学者也纷纷投入股权激励的相关研究。宋敏、李春涛（2010）指出股权激励机制能够有效促进企业创新，提高企业绩效；[1]陈永圣、陈德萍（2011）研究发现股权集中度与企业绩效呈显著的正U形关系；[2]苏冬蔚、林大庞（2010）从盈余管理的角

度研究发现，股权激励具有负面的公司治理效应；[3]刘广生、马悦（20

班组绩效评估与员工激励自测

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单选题（共 10 题，每题 3 分）

1 . 下列有关考核的表述，不正确的是

? ? ? ?

A.考核应是一个双向沟通的过程 B.考核初期应确定考核标准和考核方式

C.考核期间应封闭各种沟通渠道，以保证考核的公平性

D.考核后，考核者与被考核者正式面谈，就考核结果及其原因、成绩与问题及改进措施进行沟通

我的答案： D 参考答案 ：D

答案解析： 暂无

2 . 下列有关PDCA的表述，不准确的是

? ? ? ?

A. P是“做计划”

B.D是“执行”，即：按计划执行

C.C是“检查”，即：跟踪措施的实施情况，检查问题是否重 D.A是“分析”，即：对检查出现的问题进行深度分析

我的答案： D 参考答案 ：D

答案解析： 暂无

3 . 下列表述中，不正确的是

? ? ? ?

A.考核是绩效管理的一个环节，绩效管理是人力资源的一个环节 B. 有效的考核应目标明确、评价标准明确，考核过程公开 C.有效的考核应以实例及数据取代抽象的字眼

D.考核只与员工个人绩效相关，与企业战略、文化和运营均无关

我的答案： D 参考答案 ：D

答案解析： 暂无

4 . 在考核面谈中，考核者应注意的事项不包括

? ? ? ?

A.考

绩效管理与员工激励

张玉培训师

参训学员：中层管理人员，分公司各部门经理 第一单元 移动公司管理人员对绩效管理科学观认知

案例讨论：某移动公司季度绩效管理会议不了了之案例研讨分析

? 案例启示A：移动公司管理者对绩效管理的正确认识 ? 案例启示B：移动公司管理者在绩效管理中角色认知

? 案例启示C：移动公司管理者如何塑造优秀公司/部门“绩效文化” ? 案例启示D：移动公司管理者对人才成长与绩效管理匹配的建议 第二单元 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义

? 基于经营战略的人力资源战略 ? 关键业绩素质(KPI)

? 实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里 ? 实施岗位责任考核系统的意义 ? 业绩管理循环

? 实施岗位责任考核系统所需的技能

? 人力资源部在岗位责任考核系统中的作用

第三单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的一般技能

? 目标与职责清晰化

? 岗位责任考核系统的五个表 ? 岗位主要职责

（确定岗位职责、职责的履行、岗位主要职责的填写、职责写什么、职责怎么写、职责书写注意点等）

? 工作目标

（目标与方法训练、好目标的写法、目标的衡量标准、年度目标的模板等）

? 易混淆的概念

（目标与职责的区别、管理者职责与岗位职责的区别、目

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但薪酬激励却是最容易被管理者运用的激励方式。本文阐述了薪酬管理在员工激励方面的积极作用,列举了建立完善而有效的薪酬激励机制应采取的办法,说明企业通过有效的薪酬管理,建立科学合理的薪酬激励机制,正确使用薪酬的激励作用,可以为企业造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续发展。

科技信息○企业与管理○SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION2008年第26期

薪酬管理与员工激励

李

(陕西送变电工程公司

【摘利陕西西安710014)要】薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但薪酬激励却是最容易被管理者运用的激励方式。本文阐述了薪酬管理在员工激励方面的积极作用,列举了建立完善而有效的薪酬激励机制应采取的办法,说明企业通过有效的薪酬管理,建立科学合理的薪酬激励机制,正确使用薪酬的激励作用,可以为企业造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续发展。

【关键词】薪酬;激励

随着中国加入WTO,经济全球化将越来越深刻地影响着我国的

企业,这必将加剧企业的人才竞争。薪酬是人力资源管理的一个非常

重要的工具,企业能否吸引和留住人才,企业的薪

绩效考核与员工激励外文翻译文献

绩效考核与员工激励外文翻译文献

(文档含中英文对照即英文原文和中文翻译)

绩效考核与员工激励外文翻译文献

原文：

The performance inspection and drive mechanism

Human resources as the modern enterprise of a kind of strategic resources, has become the most important factor for enterprise development. In the human resources management of numerous content, incentive question is one important content of. Incentive scientific or not, relates directly to the stand or fall of human resource use. Many enterprises have a brain drain phenomenon, cannot keep talents restrict

龙润茶艺馆员工管理与绩效考核（蒋维敏）

目录

1、茶艺馆每日工作流程细节………………………………………………

2、茶艺师服务员绩效考核方案……………………………………………

3、员工维护发展客户享有权力:……………………………………………

4、附近商家商务客户等业务拓展:…………………………………………

5、茶礼功夫茶单品茶销售提成……………………………………………

6、每日开店与接待工作流程细节…………………………………………

一、茶艺馆每日工作流程细节

（一）、班前准备:

1、淡妆:统一盘发，发型刘海前不过眉、后不过领、侧不过耳。 2、换装:衣服平整无折皱，袖口、裙子无污迹 3、鞋袜合符衣裙协调自然

（二）、班前会:

1、检查仪容仪表

2、主管翻开工作日志总结近期需要开展的工作，如客户开发维护、接待站位程序、组织纪律、清洁卫生细节安排等。

3、操作间卫生细则:地面、台面清洁，物品摆放归类整齐，茶巾、抹布清洗晾晒。

4、茶具洗洁精侵泡

王丽09912114

员工满意度与工作绩效及其关系文献综述

一、前言

由于本文要研究的专题是探究某家具体企业的基层员工满意度与工作绩效之间的关系，因此有必要对有关员工满意度和工作绩效的定义、测量方法、测量工具、影响因素以及两者之间的关系有个比较清晰的认识，国内外的专家学者对这些方面也展开了一系列的研究，同时也取得了很多的研究成果，但基本上仅限于定性分析。本文旨在明确员工满意度和工作绩效的概念，借鉴其中比较适合研究企业的测量方法和测量工具，并对接下来的定量分析提供依据。

二、文献回顾

当今学术界对员工满意度与工作绩效及其关系的理论研究百家争鸣，提出了各类类似或者不同的见解，从最先对员工满意度和工作绩效定义的阐述，到具体的测量方法和测量工具以及影响员工满意度和工作绩效的因素，再到后来关于员工满意度和工作绩效之间关系的探索，进而不断推动着员工满意度与工作绩效及其关系研究的发展。根据我要研究的具体领域，下面将从员工满意度文献综述、工作绩效文献综述、员工满意度与工作绩效之间关系的文献综述三方面对相关的文献进行分类综述。

（一）员工满意度文献综述

1、关于员工满意度定义阐述的理论成果

员工满意度即工作满意度一直是组织行为学中的热点问题，由于研究人员各自的研究背景不同，对

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

上市公司高管薪酬激励与公司绩效的关系

作者：康建华

来源：《中国乡镇企业会计》2016年第11期

一、引言

高管薪酬激励与公司绩效的关系是激励理论的重要研究课题之一。高层管理人员作为企业的管理决策层，承担着包括战略管理在内的一系列重大决策的职责，他们是企业的核心。高管薪酬激励与公司绩效成为当下经济学家、管理学家讨论的热点话题。本文以广东省上市公司为例来分析上市公司高管薪酬激励与公司绩效的关系。 二、广东省高管报酬整体状况的统计描述 （一）高管报酬三年纵向比较

一般而言，上市公司高管薪酬分成两部分：一部分是货币性的，一部分是股权性的。货币性的高管收入主要包括：基薪、奖金（月奖，季奖和年奖）、福种性收入、补贴、其他津贴等。股权性质收人来源于公司派发的股利（现金、红股）、配股时申购价与市场价的差额以及股票转让收益等。以下分别从货币性薪酬和实施高管薪酬激励模式两个方面来说明广东省上市公司的高管薪酬发展趋势。

上表通过对广东省76家上市公司高管的货币性薪酬从06年到08年进行描述性统计，从统计的结果