电厂总经理工作报告

内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司

2009年度总经理工作报告

尊敬的董事长、各位董事、各位监事：

在蒙华海勃湾发电有限责任公司2010年股东会暨第三届董事会第一次会议、第三届监事会第一次会议隆重召开之际，我代表公司经营班子和全体员工，对各位领导的关心和支持表示衷心的感谢！

2009年，在公司董事会的正确领导下，公司经营班子克服煤价上涨、电量减少等各种困难，强化管理，科学经营，狠治设备，争发电量，实现了地区同类机组的最好运行水平，取得了盈利4231万元的良好业绩，为股东双方做出了可贵的贡献。

现在，我向大会做2009年度工作报告，请予审议。

一、2009年工作回顾

(一)各项经济指标情况良好

发电量完成22.48亿千瓦时，比2008年减少2.01亿千瓦时。

利润完成4231万元，比2008年减少1312.9万元。

标煤单价完成199.15元/吨，比2008年高7.8元/吨。 供电煤耗完成352.59克/千瓦时，比2008年减少5.8克

/千瓦时。

综合厂用电率完成9.62%，比2008年降低0.64%。

可控费用：全年实际完成5528.17万元。

非计划停用：全年实际发生1次，59.13小时。

热值差：401.13千焦/千克。

机组平均利用小时5621小时，比2008年减少5

内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司

2009年度总经理工作报告

尊敬的董事长、各位董事、各位监事：

在蒙华海勃湾发电有限责任公司2010年股东会暨第三届董事会第一次会议、第三届监事会第一次会议隆重召开之际，我代表公司经营班子和全体员工，对各位领导的关心和支持表示衷心的感谢！

2009年，在公司董事会的正确领导下，公司经营班子克服煤价上涨、电量减少等各种困难，强化管理，科学经营，狠治设备，争发电量，实现了地区同类机组的最好运行水平，取得了盈利4231万元的良好业绩，为股东双方做出了可贵的贡献。

现在，我向大会做2009年度工作报告，请予审议。

一、2009年工作回顾

(一)各项经济指标情况良好

发电量完成22.48亿千瓦时，比2008年减少2.01亿千瓦时。

利润完成4231万元，比2008年减少1312.9万元。

标煤单价完成199.15元/吨，比2008年高7.8元/吨。 供电煤耗完成352.59克/千瓦时，比2008年减少5.8克

/千瓦时。

综合厂用电率完成9.62%，比2008年降低0.64%。

可控费用：全年实际完成5528.17万元。

非计划停用：全年实际发生1次，59.13小时。

热值差：401.13千焦/千克。

机组平均利用小时5621小时，比2008年减少5

二届一次职工（会员）代表大会暨2014年工作会议

总经理工作报告

2014年1月 呼和浩特

坚持群众路线 弘扬同心文化 推动新能源公司各项工作稳步发展

--在2014年工作会议上的报告

刘玉发

各位代表、同志们:

现在我代表公司向大会做工作报告，请各位代表审议： 一、2013年工作业绩

2013年，内蒙古新能源公司圆满完成了“管理效益提升年”各项目标任务，创造了公司成立以来各项业绩最好水平。 （一） 前期发展工作实现重大突破 1.项目核准成绩突出

2013年，公司在前期发展工作中审时度势，聚力出击，走出低谷，实现了风电项目核准的重大突破。取得乌兰五号10万、红牧三期4.95万风电项目，卓资九十九泉2万光伏项目核准。完成卓资巴音二期3.5万、红牧二期3万、锡林浩特胜利2万光伏项目备案。截止2013年底，公司核准总容量为48.175万千瓦，备案容量为8.5万千瓦，核准及备案总容量突破50万大关，达到57.675万千瓦。 2.项目路条成效显著

前期发展坚持紧靠规划、紧贴政策、紧抓机遇的发展思路，陆续取得红牧三期4.95万风电项目、红牧二期3万、卓资巴音二期3.5万光伏项目自治区级路条；取得了乌兰五号5万光伏、镶黄旗5万生态牧业光伏项目盟市

总经理年度工作总结

2009年- 2010年度总经理工作报告

尊敬的各位同仁：

大家好！

外面秋意正浓，在这丰收的季节里我们相聚在这异国情调的新华酒店武昌厅会议室里，隆重召开武汉鑫程投资有限公司暨应城新锦程环保科技有限责任公司第一届董事会第三次股东大会。我代表本届董事会做2009年-2010年度工作报告，敬请各位同事指正。

一、回顾

2009年 度-2010年度我们基本实现了一届二次会议提出的以市政水利建设为基础的短线投资，以污水处理厂等民生工程为长线投资，以短养长，相互支撑，务实基础的战略思路。市政项目完成了幸福大道、明珠河项目总产值约4100万元，新承接开工建设的有白马泾环湖中路桥梁项目、南太子湖泵站工程约1800万元，并与社会合作单位共同承接了开发区25M场平项目约1800万。积极地参与了市水务局的水利项目，经济开发区的市政项目的招标工作，壮大了公司的经济指标，扩大了了公司市场规模，增强了公司的经济实力，锻炼了我们的经营队伍。

污水处理厂投资方面，2009-2010年胜利完成了试运行到正式运营的转变过程，截止9月底，共累计收费743.77万元，出水合格率99.39%，机械完好率98%，无重大安全事故，人员的工作效力不断提高，领导班子能力不断加强，营造

抢抓机遇 乘势而上

为实现“国内一流”战略目标而努力奋斗

──在公司一届四次职工代表大会暨2015年工作会议上的报告

孙忠军 2015年1月30日

同志们：

这次会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司、华电国际和山东分公司年度工作会议精神，总结过去、分析形势，研究部署2015年的重点工作，围绕“创一流”第二阶段的总体任务，抢抓机遇、乘势而上，确保实现“国内一流”的阶段性战略目标，为创建“三型四化五领先”国际一流发电企业而努力奋斗。

下面，我向大会报告工作。 第一部分，2014年工作回顾

2014年以来，公司上下认真贯彻集团公司、华电国际和山东分公司各项部署，紧紧围绕“1234”的工作思路，凝心聚力、攻坚克难，取得了非常优秀的经营业绩。发电公司完成发电量122.91亿千瓦时，供电煤耗完成280.97克/千瓦时，同比降低2.77克/千瓦时；厂用电率完成3.70%，同比降低0.01个百分点；风电公司完成发电量7132万kWh；风力发电公司完成发电量9232万kWh；

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港务公司完成吞吐量460万吨；四家公司实现利润均超额完成了承包指标。企业发展取得重大突破，火电二期获得“路条”；郭家店一期风场投产发电。莱州一期荣获2013～2014年度国

抢抓机遇 乘势而上

为实现“国内一流”战略目标而努力奋斗

──在公司一届四次职工代表大会暨2015年工作会议上的报告

孙忠军 2015年1月30日

同志们：

这次会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司、华电国际和山东分公司年度工作会议精神，总结过去、分析形势，研究部署2015年的重点工作，围绕“创一流”第二阶段的总体任务，抢抓机遇、乘势而上，确保实现“国内一流”的阶段性战略目标，为创建“三型四化五领先”国际一流发电企业而努力奋斗。

下面，我向大会报告工作。 第一部分，2014年工作回顾

2014年以来，公司上下认真贯彻集团公司、华电国际和山东分公司各项部署，紧紧围绕“1234”的工作思路，凝心聚力、攻坚克难，取得了非常优秀的经营业绩。发电公司完成发电量122.91亿千瓦时，供电煤耗完成280.97克/千瓦时，同比降低2.77克/千瓦时；厂用电率完成3.70%，同比降低0.01个百分点；风电公司完成发电量7132万kWh；风力发电公司完成发电量9232万kWh；

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港务公司完成吞吐量460万吨；四家公司实现利润均超额完成了承包指标。企业发展取得重大突破，火电二期获得“路条”；郭家店一期风场投产发电。莱州一期荣获2013～2014年度国

公司总经理工作规则

第一章 总 则

第一条 为进一步完善公司的治理结构，明确总经理的经营管理权限，确保总经理的工作效率和科学决策，制定本规则。

第二条 公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理在董事会授权范围内，主持公司的日常经营管理，负责组织实施董事会决议，对董事会负责并报告工作。

第三条 总经理与董事会签订任期责任书、年度经营目标责任书，拥有履行职责、承担义务相应的管理权和代理权。

第四条 总经理及其领导下的工作机构，应接受公司董事会、监事会的监督，定期向董事会、监事会报告工作。

第二章 总经理任免

第五条 公司设总经理1名，副总经理（含总工程师）若干名。统称公司高级管理人员，组成公司经营管理班子，全面履行公司的日常经营管理职责。

第六条 总经理由董事长按照法定程序提名，董事会聘任；副总经理、总工程师由总经理按照法定程序提名，董事会聘任；公司总经理及其他高级管理人员的聘任，应严格按照有关法律法规和公司章程

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的规定执行，任何组织和个人不得干预正常的选聘程序。

第七条 总经理每届任期为三年，连聘可以连任。

第八条 总经理可以在任期届满之前提出辞职，辞职程序和办法按《公司章程》执行。

第九条 公司董事会与总经理签订

强基固本提质效 改革创新谋发展 为早日建成“一强三优”现代公司而努力奋斗 ——在公司三届五次职代会暨2017年工作会议上的报告

（2017年2月14日）

XXX

各位代表，同志们：

这次会议的主要任务是：认真落实省公司、XX公司2017年工作会议精神，总结2016年工作，全面分析形势任务，科学安排部署2017年工作，振奋精神，鼓足干劲，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，为经济社会发展提供坚强电力保障。

一、2016年工作回顾

2016年是“十三五”发展起步之年。面对复杂的经济形势和繁重的改革发展任务，公司上下认真贯彻省公司和XX公司决策部署，深入推进“两个转变”，紧紧围绕“12910”目标任务，锐意进取，攻坚克难，各方面工作取得新成绩、迈出新步伐。全年售电量历史性突破14亿大关，达到14.08亿千瓦时，同比增长13.01%，增速位居XX第一；线损率完成9.36%，较考核指标低0.04个百分点；营业收入8.02亿元，同比增长9.81%；电费回收率100%；截至12月31日，XX电网实现连续安全运行5479天。公司获评为省公司2016年度安全先进集体，调控运行班、党员服务队、营销部等多个部门、班组获得省公司先进班组、XX公司先

总经理助理工作述职报告

受总经理的委托及领导，总经理助理一职在公司中担任着哪些工作，在阶段工作中又如何做工作述职报告呢？以下整理了一份总经理助理述职报告的范文，仅供阅览：

根据总公司《工作标准》和20__年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：

1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分(子)公司之间的工作关系。

2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。

3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。

4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。 5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。 6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。

7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。

8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。

9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。

10、管理总公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。 总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋

总经理工作手册

目 录

一.总经理就职誓言 二.制订手册之目的 三.总经理之使命 四.总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 八.总经理之权力 九.总经理之权威 十.总经理日常工作要项 十一.总经理之考核

9925721.doc

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总经理就职誓言

本人受正大集团之重托，担任 公司总经理职，谨郑重申明如下：

本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中； 本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责；

本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；

本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长； 本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值；

本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。 宣誓人：