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厦门海燕橡塑制品有限公司

人力资源管理程序

发布日期 2009.10.15 共 5 页 第 1 页

文件号 HY-QP-04 版本号 A/0

编制部门：行政人事部 编制人： 审核人： 批准人： 受控章: 文件分发号：

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文件号 HY-QP-04 版本号 A/0

1．目的:

对影响质量和环境的所有人员，建立一套从培训计划编制、确认与实施培训的完整程序，以提高公司员工的技能与素养，达成质量与环境目标。

2．适用范围:

适用于对质量与环境有影响的工作人员进行培训管理及公司质量环境体系培训、规划、实施作业。

3．定义：无 4．职责:

4.1. 各部门提出部门培训需求和协助人事部进行培训。

4.2. 人事部负责《年度培训计划》的制定和实施，并保存培训记录。 4.3. 各部门负责新员工上岗培训的组织实施。

5．控制要求： 5．1 人员需求：

5．1．1 每年底，各部门根据公司年度经营发

TS16949人力资源管理程序

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人力资源管理程序

1．目的:

对影响质量和环境的所有人员，建立一套从培训计划编制、确认与实施培训的完整程序，以提高公司员工的技能与素养，达成质量与环境目标。

2．适用范围:

适用于对质量与环境有影响的工作人员进行培训管理及公司质量环境体系培训、规划、实施作业。

3．定义：无

4．职责:

4.1. 各部门提出部门培训需求和协助人事部进行培训。

4.2. 人事部负责《年度培训计划》的制定和实施，并保存培训记录。 4.3. 各部门负责新员工上岗培训的组织实施。

5．控制要求： 5．1 人员需求：

5．1．1 每年底，各部门根据公司年度经营发展、顾客要求及各部门现有人力资源状况，编制《人员增补单》，报行政人事部审核。

5．1．2 行政人事部根据审核合格后的《人员增补单》进行人员招聘安排。

5．2 调配/招聘：

5．2．1行政人事部根据人员需求计划，按照《岗位说明书》的岗位任职的要求，结合本

人工作能力尽量在公司内部进行员工调配。在内部调配不能满足人员需求计划时，对外进行招聘。

5．2．2行政人事部利用报纸、网络、委托等形式发出招聘信息，注明招聘职位、招聘条

1.目的

根据岗位需要配置人员，并通过实施培训，使职工明确其在体系中的职责，强化质量、环保、安全意识，学习和掌握专业知识技能，满足岗位工作的要求。

2.适用范围

本程序适用于对体系中人力资源的管理。 本程序适用于公司体系所覆盖的组织机构。

3、职责

3.1公司领导负责确定中层领导和重要岗位人员的配置。

3.2人力资源部负责新员工招聘、员工任用及内部调配，编制公司职工年度教育培训计划，组织督促培训计划的落实，保存相关培训记录。

3.3体系各职能部门负责本专业人员业务技能培训，完成公司制定的年度培训计划。

3.4公司机关各部门、直属项目经理部、设计中心、幕墙事业部负责提交本单位用人需求，编制职工业务培训计划，并组织实施本级业务培训。

4、工作程序

4.1机构设置和编制

4.1.1体系内公司机关部门的设置见《管理手册》中所列的各部室，编制按《机关编制定员规定》执行。

4.1.2直属项目经理部内的机构设置和编制按公司《项目经理部编制定员规定》执行。 4.2人员配置、调整

公司各级岗位人员实行逐级聘任制。从受教育程度、培训、经历、岗位技能及经验等方面考虑，对质量、环境和职业健康安全有重大影响的岗位配备胜任的人员。人力资源部会同有关业务部门负责制定机关各岗位人员能力、资格要求和项

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1．目的:

对影响质量和环境的所有人员，建立一套从培训计划编制、确认与实施培训的完整程序，以提高公司员工的技能与素养，达成质量与环境目标。

2．适用范围:

适用于对质量与环境有影响的工作人员进行培训管理及公司质量环境体系培训、规划、实施作业。

3．定义：无

4．职责:

4.1. 各部门提出部门培训需求和协助人事部进行培训。

4.2. 人事部负责《年度培训计划》的制定和实施，并保存培训记录。 4.3. 各部门负责新员工上岗培训的组织实施。

5．控制要求： 5．1

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编制日期 页次 2017.07.19 3/55 章节编号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.0 3.0 3.1 3.2 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 5.0 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 引言 目录 发布令 任命书 公司简介 组织架构图 管理体系范围 章 节 名 称 引用文件、术语和定义 引用标准文件 术语和定义 组织环境 理解组织及其所处的环境 理解相关方的需求和期望 确定管理体系的范围 确定管理体系的范围 领导作用 领导作用和承诺 总则 以顾客为关注焦点 方针 制定方针

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编制日期 页次 2017.07.19 3/55 章节编号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.0 3.0 3.1 3.2 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 5.0 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 引言 目录 发布令 任命书 公司简介 组织架构图 管理体系范围 章 节 名 称 引用文件、术语和定义 引用标准文件 术语和定义 组织环境 理解组织及其所处的环境 理解相关方的需求和期望 确定管理体系的范围 确定管理体系的范围 领导作用 领导作用和承诺 总则 以顾客为关注焦点 方针 制定方针

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编制日期 页次 2017.07.19 3/55 章节编号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.0 3.0 3.1 3.2 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 5.0 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 引言 目录 发布令 任命书 公司简介 组织架构图 管理体系范围 章 节 名 称 引用文件、术语和定义 引用标准文件 术语和定义 组织环境 理解组织及其所处的环境 理解相关方的需求和期望 确定管理体系的范围 确定管理体系的范围 领导作用 领导作用和承诺 总则 以顾客为关注焦点 方针 制定方针

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编制日期 页次 2017.07.19 3/55 章节编号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.0 3.0 3.1 3.2 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 5.0 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 引言 目录 发布令 任命书 公司简介 组织架构图 管理体系范围 章 节 名 称 引用文件、术语和定义 引用标准文件 术语和定义 组织环境 理解组织及其所处的环境 理解相关方的需求和期望 确定管理体系的范围 确定管理体系的范围 领导作用 领导作用和承诺 总则 以顾客为关注焦点 方针 制定方针

人力资源管理程序 1 目的 为不断提高公司员工的工作素质，使其能胜任所承担的工作，并对所有从事与质量有关的管理、执行工作和验证活动的工作人员进行培训和资格评定，以优质的工作质量来保证产品质量/服务符合顾客和公司既定的要求。 2 范围 本程序适用于公司内从事与质量有影响的所有人员。 3 引用文件 Q/AQ P 4.3-2010 《记录控制程序》 Q/AQ P 5.3-2010 《管理职责程序》 Q/AQ P 8.8-2010 《纠正和预防措施控制程序》 《岗位说明书》 《员工激励制度》 4 术语和定义 4.1内训：在公司内部进行的各种相关教育培训。 4.2外训：在公司外部所接受的各种相关教育培训。 4.3行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。 4.4物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 4.5升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。

人力资源管理程序 1 目的 为不断提高公司员工的工作素质，使其能胜任所承担的工作，并对所有从事与质量有关的管理、执行工作和验证活动的工作人员进行培训和资格评定，以优质的工作质量来保证产品质量/服务符合顾客和公司既定的要求。 2 范围 本程序适用于公司内从事与质量有影响的所有人员。 3 引用文件 Q/AQ P 4.3-2010 《记录控制程序》 Q/AQ P 5.3-2010 《管理职责程序》 Q/AQ P 8.8-2010 《纠正和预防措施控制程序》 《岗位说明书》 《员工激励制度》 4 术语和定义 4.1内训：在公司内部进行的各种相关教育培训。 4.2外训：在公司外部所接受的各种相关教育培训。 4.3行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。 4.4物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 4.5升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。