大学班长具体工作计划

三一文库(www.31doc.com)/工作计划/双击可删除页眉

大学班长工作计划模板ppt

www.31doc.co特征码gTvLwyiVnfpLHKRcYfyX

我们都知道，在一个班级体中，如果没有精神，没有集体荣誉感，没有班级凝聚力，则他将成一盘散沙，毫无生气，全无斗志。正所谓：\人心齐，泰山移。\如果全班同学都拧成一股绳，劲往一处使，那么又有什么事情是不能办到的呢?下文是由工作计划网为你整理的工作计划范文。欢迎参考。

又是一个新的学期，我们进入大学也快一年了。在这近一年的时间里，我们班的同学一起努力，取得了不错的成绩，班级同学彼此间的感情也不断加深。作为班长，我决心尽我的力量为同学们服务。

我们都知道，在一个班级体中，如果没有精神，没有集体荣誉感，没有班级凝聚力，则他将成一盘散沙，毫无生气，全无斗志。正所谓：\人心齐，泰山移。\如果全班同学都拧成一股绳，劲往一处使，那么又有什么事情是不能办到的呢?同时，在这样的氛围中，也将更容易调动大家的学习积极性以及积极参与社会活动的热情。 一、工作目标

有目共睹，上一届班委做的不错。取得了一定的影响力，开了个好头。我们新一届班干部要做的是继续保持好的成绩的同时还要努力争取取得

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！拟起计划来就毫无头绪？下面是白话文的小编为您带来的大学班长工作计划优秀5篇，如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。

篇一：大学班长工作计划 篇一

踏入湖南中医药高等专科学校，来到了我们10级护理1班，并荣幸的当上了我们班的第一把手，感到非常荣幸和激动，也深深体会到我肩头的担子是重大的！要想带理好一个班级自然要有一个完整的计划！

在新学期里我们的工作具体安排如下：

一、分析班级的班风，学风和班级凝聚力等问题，经班委会会议讨论以往经验，取长补短。继续发扬优良的经验，改正补充不足的方面，吸取其它班级经验并向其它优秀班级学习。

二、加强班级凝聚力，加大各班干部之间的沟通交流，提高班干部的工作效率和工作热情。监督各班干部做好以身作则，做好带头作用，再以各班干部为中心监督其周围同学遵守学校班级的各项规章制度，带动全班同学的集体荣誉感。

其中，对于班上纪律，学习，卫生等其它方面都有全面计划。

1、卫生：组织班上同学认真打扫好卫生，积极进行义务打扫。班上同学还要养成爱卫生的良好习惯并做到不乱丢垃圾，爱护环境的美好品德。

2、纪律：针对班上纪律不是很好的现象

编辑部具体工作条例

2009年上学期

一、宣传工作

我部虽为编辑部，但同宣传部文艺部等部门一样，有大力播报宣传技术经济系

的职责。积极配合团总支学生会各部门的工作，要随时观察、积极参加他们组织的每项

活动，然后用文字形式的宣传材料来向全院同学们报道。 二、稿件的处理程序 l、接收稿件 2、审攘稿件 3、修改稿件 4、上交稿件 5、加分工作 6、期末统计评优工作 三、举办活动

l、结合时事情况举办各种有意义的活动，如征文比赛、演讲比赛 2、与其他部门配合举办些联谊活动 四、一些其他工作

l、每周都要举行部内会议，按时的写好会议记录，井准时上交给办公室

2、制定、打印每个月的计划、总结 3、每周对班级进行百分考核并上交、留底 4.积极的向院团委投稿

5、将我们系发表过的文章剪切下来，粘贴到《技经系棱报剪切集》，以便在以后的工 作中借鉴

6、定时到院编辑部取回该期的报纸，派发到各个班级去 7、每期院报发放的第一个星期三派部内人员到院编辑部听取经验

1. 对于本部门每周例会不能按时到达的，迟到者一次扣0.5粉，没有经过请假不能出席会议者扣1分；

2. 到院编辑部开会迟到者扣1粉，不去者扣2分；

校园商品展销会具体工作安排

一、整体策划 夏增飞

4月25日—5月31日负责此次展销会整体策划与协调

二、招商引资 夏增飞 王庆宇

4月25日—5月27日：负责此次展销会的赞助基金与具体参展赞助商的确定；跟踪、统计展销会的赞助金额。

三、宣传策划 马建军 闫蔓

5月13日：制作展销会平面地图及抽奖卡片。

5月14日：提出购买展销会宣传用品与工具的具体计划。

5月15日：在系宣传栏公布商品展销会摊位的平面布臵图、摊位起拍价、摊位招标方式、活动抽奖方式等。

5月16日：完成展销会的前期宣传准备工作。 A、横幅

1、内容：“河北工业职业技术学院经济贸易系第二届校园商品展销会将于5月28日-31日隆重举行”

悬挂位臵：图书馆（或教学楼前）

2、内容：“预祝第二届校园商品展销会取得圆满成功，经贸系宣” 悬挂位臵：第一食堂

3、内容：“知识结合实践，模拟创业规划，探索经营之道” 悬挂位臵：足球场栏网 B、海报

1、内容：此次展销会的活动背景、主题、宗旨、性质等。 2、位臵：经济贸易系的两个宣传栏。

5月20日：在系宣传栏和各宿舍楼下公布参加展销会的企业名单、具体摊位

1

位臵

时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！计划怎么写才不会流于形式呢？白话文的小编精心为您带来了班长工作计划（最新7篇），希望大家可以喜欢并分享出去。

篇一：班干部工作计划 篇一

班干部是班级当中班主任老师的得力助手，也可以理解为就是班主任老师伸在学生群体当中的爪牙。总的来说，班干部工作就三方面：学习、监管、报告。

学习方面：

1、积极搞好自己的学习，提高自身学习成绩，带头搞好学习，提高全班同学的学习积极兴趣。

2、积极帮助班主任老师落实学习任务，帮助学习有困难的同学搞好学习，积极帮助解答提问。

3、认真帮大家搜集相关学习资料，互帮互助，共同提高。

监管方面：

1、认真当好班主任爪牙的角色，遇到同学有触犯班级规章的事情，给予严肃批评，并向班主任报告。

2、在班主任不在的时候，认真监管班级纪律。

3、做好相关人员部署，拿下几个违反纪律的学生。

报告方面：

1、把握好打小报告的艺术，认真酌定报告内容。

2、与班主任搞好沟通交流。

3、与同学处理好关系，确保小报告水平持续提高。

篇二：班干部工作计划 篇二

上半年工作计划：

1、积极配合做好小熔炼整治工作。对小熔炼进行白天与晚上结合的整治，我镇小熔炼情况已经基本杜绝，但

大学生村官工作经验交流材料

我作为一个刚走出校门的学生，即将踏入社会，

来到一个陌生的农村工作，对于我们这样一个群体来

说这是人生中的一个挑战，更是一次机遇。开始可能

周围的群众对像我们这样一群乳臭未干的孩子并不看好，但是只要我们抓住机遇干几件令群众满意的事就

可以改变群众对我们的看法。到村之后，我通过走访

党员和群众，结合本村实际，做了几件令群众满意的事。

一、勤走访确立新目标。

我所在的村是乡政府所在地，也是大棚辣椒的发源村，省道 328 线东西横穿，中心大道纵贯全村，交通非常便利。全村总人口 3470 人，下辖 14 个自然庄，

22个村民组，全村以大棚蔬菜生产为主导产业，年种植面积在 7000 亩以上，产量万吨。鉴于以上情况，我刚到村之初，就用了近一个多月时间走遍了全村每个角落，走访了卢庄村在家的 3000 余名群众，与 60 余名党员和干部谈心、唠家常，了解家里几口人、各自在哪工作、家有几亩地、种了几亩大棚辣椒、经济收入多少、对乡村有何意见和建议等，回来后一一记在了本子上，挂念在心里。通过对以上意见和建议的梳

理，我决定做大做强芦庄村辣椒产业。

二、顺民意推广钢架棚。

民意大于天，千万记心间。长期以来，芦庄村群

众种植大棚辣椒的习惯是采用低矮、保温效果差的竹

土建工程 资料员的具体工作流程是怎样的

用户名：爸****** |分类：教育 2010-08-29 08:55

2010-08-29 11:23吴亮顾问 回答：

土建资料员基础知识

1. 目 录：

一：施工现场管理与资料收集

二：单位工程施工技术资料管理

三：施工组织设计的编制

四：施工日志与施工纪录填写

五：资料管理的规定及要求

六：建筑工程施工质量验收统一标准简介

一：施工现场管理与资料收集

一： 前言：----现场施工管理的慨念

现场施工管理的组成：

施工管理工作分为三个阶段：即

1：施工准备 2：施工阶段 3：竣工验收

(一)：施工准备：

1：技木准备

承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。

2：现场准备

三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报

、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、

临施建造、材料、机具组织进场。

3：组织准备

组织劳动力进场,

( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。

( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。

( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。

(二)：施工阶段：

1：质量控制

贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程

、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和

质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,

防渗漏试水检查

篇一：个人工作计划 篇一

员工绩效改进计划通常是在主管的帮助下，由员工自己来制订，并与主管共同讨论，就员工当前水平、工作成果和存在的问题、工作改进计划、绩效目标要求和具体实施方法等内容达成一致。员工绩效改进计划的核心是绩效提高，所以员工绩效改进计划一般没有持续性，即一个员工经过两或三个周期的绩效改进计划仍没有工作进展或工作进展无法满足工作绩效要求，则企业一般会考虑轮岗或更换员工。这也是主管帮助员工制订绩效改进计划和职业生涯两项工作的不同。

一、绩效改进计划一般按照以下程序：

1、寻找绩效差距

绩效差距的表象是员工绩效水平无法达到企业的要求，其深层次的原因为，存在着某种因素使得员工无法按要求完成绩效。

寻找绩效差距可以根据工作要求和员工实际工作结果对比确定。例如：某员工工作要求为每月6号上交报表，实际绩效为每月最早8日才可以上交报表。绩效差距为：报表上交无法按时完成，延后时间大于2日。

2、分析原因

员工绩效无法达到要求，应该从员工、主管及环境三方面寻找原因。员工角度：可能存在能力无法达到任职要求、员工沟通能力欠缺、员工身体状况等客观因素，以及员工不愿按时完成等主观因素两方面；主管角度：可能存在督导不及时，未及时发现问题并帮助员工改正等因素。环境角度：可能存

3、具体的市场推广方案和营销工作计划

A．2005年度新产品推广的总体工作目标

一、销售业绩：

硬指标：2005年度实现销售额600万元，实际回笼资金600万元，分三个片区，每个片区的实际销售额在200万以上。

软指标：必须有一定量的潜在加盟的代理商和合作的终端客户，本公司企业形象和知名度在三个片区所在省份得到初步认可和好评，为2006年的销售工作和业绩增长打下基础。

具体发展的客户指标为：

一类客户：设计院（甲类）。需有9个设计院与我方建立良好的合作关系，部分产品已经上图；需有3个供电公司与我方建立信任关系，并有合作意向，且来公司参观考察；需有3-6个建筑设计院与我公司建立合作关系，并已设计上图；在执行过程中，对我方服务及产品质量、技术性能得到认可，并有进一步合作的愿望。

二类客户：机床厂和成套开关厂。每个片区应至少有2个成套开关厂或机床厂与我方建立供求合作关系，且发展前景良好，有进一步扩大的合作意向，另外有2-3家潜在客户，已进行拜访沟通，有合作意向，有待2006年进一步跟踪确定。

三类客户：代理商。有较强经济实力、有较好当地关系、有一定发展眼光和前途、有上进心的当地代理商，每个片区应完成2-3个，确立代理合作关系，且发生业务额不低于100万，在合作后必

寝室长工作计划与总结

告别了难忘的旧岁，迎来了充满希望的2010年。正当人们还沉浸在春节的喜庆的日子里，新的一学期又拉开了序幕，各项工作将会一如既往的进行。为了确保女生工作在新的学期做得更好，特制定计划如下。

指导思想：

培养学生自理能力，使其养成良好的就寝、生活习惯，营造一个安定，舒心的学习环境，使学生全面健康的发展。

寝室生的管理工作的好坏关系到学生的健康成长和学校的形象，通过上学期的要求、教育，大部分住读生已养成了良好的就寝，生活习惯，被子、钵子、毛巾、盆子能做到一条线，就寝迅速，讲究卫生，寝室干净、整洁。寝室长对工作比较负责，能及时汇报晚上就寝情况，三餐排队有序，爱惜粮食。但也一些不足，不按时就寝，少数学生晚上就寝时小声说话，偷吃东西。还有个别学生不注意安全，使用电吹风。

任务目标：

1、教育、培养学生物品摆放要做到整齐、美观，养成良好的习惯。

2、服从寝室长管理，按时就寝，起床。

3、讲究卫生，按时洗漱、扫地。

4、注意安全。

5、经常深入实际，了解情况，做好指导。

6、就餐要做到按时、有序。

方法措施：

寝室工作烦琐，关键是要深入住读生实际，了解情况，发现问题，及时指导整改。要做到：

（一）加强常规管理，营造安定舒适的学习生活环境

1、搞好安全督查工作

不许学生