企业成本控制问题研究的背景

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电子商务企业成本控制问题研究

作者：程财军

来源：《数码设计》2018年第13期

摘要：近年来，我国电子商务高速发展，但是从目前的发展状况来看，这个行业还处于一个发展的阶段，为了能够更好地控制电子商务企业成本，本文阐述了电子商务成本的构成，对电子商务企业成本控制的相关问题进行详细的分析。 关键词：电子商务;成本控制;问题研究 中图分类号：F715.5;F724.6 文献标识码：A

文章编号：1672 - 9129（2018）13 - 0082 - 01

引言：在我国，电子商务具有非常大的发展潜力，它是一种依托互联网进行交易的新方式。近些年来，我国电子商务取得了非常不错的成绩，并且其发展非常的迅速。所以，电子商务对于扩大我国在国际市场中的份额，加快我国经济发展方式的转换，都有着不同寻常的意义。

1 电子商务成本的构成

电子商务作为一种新的商品服务交易方式，在电子商务企业发展的过程中必然会涉及到成本，电子商务企业经营管理的最终目的是为了能够通过交易获取最大的经济

【会计实务】企业成本控制存在的问题及策略 成本控制是企业管理者必备的管理意识与策略，做好成本控制，可以削减企业不必要的开支，将更多资源投入到回报更高的业务中去。企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，"一视同仁"。如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额，结果得 不偿失。因此，管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素。

一、成本控制中存在的问题

1、成本管理意识薄弱

我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重 视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但 是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长 远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因。

2、成本管理的短期行为

指企业管理者为了迎合近期业绩指标(例如季报或年报)的需要而采取的短期行为，

论

XX食品有限公司成本控制问题研究

摘 要

近几年来，世界经济处于一个低靡的状态，中国经济也不例外。在竞争激烈的市场环境下，许多企业纷纷寻找有效地方法使自己能够度过难关。除了开发新产品、占领市场份额外，降低企业成本，获得更大的利润空间，成为现在许多企业重点关注的问题。文章通过分析XX食品有限公司存在的问题，包括成本控制内容缺失、成本控制方法不合理、成本控制意识较弱、成本控制制度不健全；提出加强XX食品有限公司成本控制的策略，包括完善成本控制内容、合理选择成本控制方法、树立成本控制意识，完善成本控制制度等。

关键词：成本控制；目标成本控制；变动成本法

I

A study on the cost control of Fu Food Co.，Ltd.

Abstract

In recent years, the world economy is in a low state, the Chinese economy is no exception. In the fierce competition in the market environment, many enterprises to find effective way so

建筑施工企业成本控制研究

[提要] 市场经济条件下，面对竞争越来越激烈的建筑行业，如何加强成本控制，实现企业效益最大化，是所有企业的共同目标。然而，依然有很多企业没有充分意识到成本控制工作的重要性，成本居高不下，导致企业利润低下。为此，本文针对我国建筑施工企业成本控制中存在的问题进行分析，找到有效的措施，以便帮助企业走出困境，提升成本控制水平。

关键词：建筑施工企业；成本控制；成本管理 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2016年4月13日

一、建筑施工企业成本控制的对象及原则

（一）建筑施工企业成本控制的对象。对于建筑施工企业成本管理的对象就是工程项目，建筑施工企业一般承包多个项目，有些工程规模大、工期长，有时可能会有若干个类型相同的单位同时施工、交叉作业；所以，一般来说我们可以根据企业施工组织特点、所承包工程实际情况和工程价款结算办法来确定成本管理与控制的对象，同时也可以根据与施工图预算相适应的原则来确定。

（二）建筑施工企业成本控制的原则。建筑施工企业在

进行成本控制时，应当把各项费用控制在合理的范围内，在工作当中应当遵循以下几个原则：

1、节约原则。建筑施工企业在进行成本控

建筑施工企业成本控制研究

[提要] 市场经济条件下，面对竞争越来越激烈的建筑行业，如何加强成本控制，实现企业效益最大化，是所有企业的共同目标。然而，依然有很多企业没有充分意识到成本控制工作的重要性，成本居高不下，导致企业利润低下。为此，本文针对我国建筑施工企业成本控制中存在的问题进行分析，找到有效的措施，以便帮助企业走出困境，提升成本控制水平。

关键词：建筑施工企业；成本控制；成本管理 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2016年4月13日

一、建筑施工企业成本控制的对象及原则

（一）建筑施工企业成本控制的对象。对于建筑施工企业成本管理的对象就是工程项目，建筑施工企业一般承包多个项目，有些工程规模大、工期长，有时可能会有若干个类型相同的单位同时施工、交叉作业；所以，一般来说我们可以根据企业施工组织特点、所承包工程实际情况和工程价款结算办法来确定成本管理与控制的对象，同时也可以根据与施工图预算相适应的原则来确定。

（二）建筑施工企业成本控制的原则。建筑施工企业在

进行成本控制时，应当把各项费用控制在合理的范围内，在工作当中应当遵循以下几个原则：

1、节约原则。建筑施工企业在进行成本控

企业成本控制中存在的问题及对策

——文献综述及研究思路

[内容摘要]成本控制是现代企业财务管理工作的重要内容，企业的成本控制和

管理是企业实现现代化管理的的有效措施，企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用，是企业适应市场需要，实现快速发展的重要保障。但目前我国现代企业管理制度在企业中的运行得不到有效的保障，并且企业成本控制管理体系过程不完善和不健全，导致企业成本控制工作还存在着不少的弊端，使得企业生产经营效益难以得到有效的发挥，影响了企业的进一步发展，致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施，本文通过对企业的成本控制情况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，如管理制度不健全、方法落后等，并提出了相应的对策，如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等，以帮助企业解决其成本控制中的问题。

[关键词]：企业；成本控制 ； 问题 ； 对策分析

Cost control is an important content of financial management of modern enterprises, enterprise cost control and man

企业成本控制中存在的问题及对策

——文献综述及研究思路

[内容摘要]成本控制是现代企业财务管理工作的重要内容，企业的成本控制和

管理是企业实现现代化管理的的有效措施，企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用，是企业适应市场需要，实现快速发展的重要保障。但目前我国现代企业管理制度在企业中的运行得不到有效的保障，并且企业成本控制管理体系过程不完善和不健全，导致企业成本控制工作还存在着不少的弊端，使得企业生产经营效益难以得到有效的发挥，影响了企业的进一步发展，致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施，本文通过对企业的成本控制情况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，如管理制度不健全、方法落后等，并提出了相应的对策，如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等，以帮助企业解决其成本控制中的问题。

[关键词]：企业；成本控制 ； 问题 ； 对策分析

Cost control is an important content of financial management of modern enterprises, enterprise cost control and man

1 企业成本控制概况述

1.1 企业成本控制的概念

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为

[1]

。

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。

1.2 成本控制的原则

经济原则：成本控制必须讲究经济效益，它要求全面考虑，多快好省，正确处理产量、速度、质量和成本之间的关系。降低成本，首先必须考虑整体利益与局部利益、国家利益。当企业布局利益同国家整体利益矛盾时，要服从国家整体利益；当企业眼前利益同企业的长远利益有矛盾时，要着眼长远利益。企业降低产品成本时，一方面要坚持保证产品质量，不能以牺牲质量为代价来降低成本，更不能偷工减料；另一方面，也要反对为了片面

1 企业成本控制概况述

1.1 企业成本控制的概念

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为

[1]

。

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。

1.2 成本控制的原则

经济原则：成本控制必须讲究经济效益，它要求全面考虑，多快好省，正确处理产量、速度、质量和成本之间的关系。降低成本，首先必须考虑整体利益与局部利益、国家利益。当企业布局利益同国家整体利益矛盾时，要服从国家整体利益；当企业眼前利益同企业的长远利益有矛盾时，要着眼长远利益。企业降低产品成本时，一方面要坚持保证产品质量，不能以牺牲质量为代价来降低成本，更不能偷工减料；另一方面，也要反对为了片面

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基于作业成本法的快递业成本控制问题研究

作者：汪蓝 陈思洁

来源：《大众理财顾问》2016年第02期

摘 要：近年来，电子商务热使快递行业进入了前所未有的发展高峰期，但高速发展的背后存在着巨大的隐患，其中最突出的就是快递企业成本控制问题。本文将在分析快递企业现行成本核算法缺陷的基础上，论述作业成本法在快递企业成本控制方面的可行性，阐述作业成本法在快递企业的实际应用。

关键词：快递企业；成本控制；作业成本法

快递业作为新型的现代服务业，在推动流通方式转型、促进消费升级方面发挥了重要作用。近年来，我国快递业发展迅速，企业数量急剧增长，业务范围不断扩大，服务水平不断提升，在降低流通成本、支撑电子商务等方面发挥了积极作用。但是随着信息技术的快速发展和快递市场竞争日益激烈，快递服务业发展也面临着严峻挑战，业务量与业务收入的增长不平衡状况突出。如今快递市场早已瓜分完毕，快递企业想要谋求可持续发展，就必须合理控制成本，而成本控制与管理依赖于成本核算法，引入作业成本法可以有效改进快递企业成本管理，提高快递企业的经济效益。

一、快递业现行