护士轮岗管理制度

轮岗人员管理规定

按照集团公司新机制的发展要求，提高新进员工的综合素质和实际操作

能力，根据集团公司各部门申请的匹配人员岗位要求，使新进员工尽快熟悉需求部门的生产工艺流程和工作性质及工作内容，最大限度的发挥新进员工潜能，特制定本规定。

一、本规定对新进员工在实习轮岗期间的人事关系、工资造发、培训教育、劳动防护用品的发放、绩效考评情况等，岗位轮换管理过程进行了规范。

二、本规定适用于集团公司人力资源部招聘员工。

三、根据集团公司发展需要，由人力资源部与各用工部门沟通协商，选定出可以轮换的标准岗位，经主管人事副总经理审核批准后，人力资源部备案，按计划实施。

四、轮岗原则

1、根据集团公司各部门用工申请审批后的匹配岗位要求，使新进员工尽快熟悉需求部门的生产工艺流程和工作性质及工作内容，按照一月一换，三个月为一个轮岗期的原则，进行轮岗实习。

2、试用期满三个月后，由用工单位组织对新员工业务知识和实际操作水平及员工综合表现进行考试测评，测评合格的新员工报人力资源部签订劳动合同；试用期间测评不合格的新员工，延长一个月的试用期继续轮岗学习，一个月后测评仍不合格和试用期间严重违反劳动纪律的新员工予以辞退。

五、轮岗人员的人事关系

所有由人力资源部招聘的新进员工

员工岗位轮换管理制度

第一章 总则

一、目的

为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。

二、意义

加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。

三、 适用范围

本制度适用公司全体轮岗员工。

第二章 轮岗组织机构

成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。

第三章 轮岗对象

公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。

1、特定岗位实行定期轮岗。

特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。

2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。

根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。

3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。

员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展

员工岗位轮换管理制度

第一章 总则

一、目的

为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。

二、意义

加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。

三、 适用范围

本制度适用公司全体轮岗员工。

第二章 轮岗组织机构

成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。

第三章 轮岗对象

公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。

1、特定岗位实行定期轮岗。

特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。

2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。

根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。

3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。

员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工

沈阳市人民医院 项目：护理工作制度 制定日期：2013年1月 制定部门：护理部 修订日期：2016年1月 修改次数：1次

护士分层管理制度

根据卫生局2013年制定的《护士岗位管理实施意见》，为进一步加强医院护士队伍的科学管理，推进优质护理服务，实行护士分层管理。对护士的工作能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要素进行综合评定和考核后，将护士分为不同的层级，分层管理使用。充分体现能级对应，从而最大限度的发挥各层级护理人员的潜力和自身价值。

一、 原则

优化结构、统筹兼顾、逐级聘用、分层管理。

根据护理人员的业务能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要素对护理人力资源进行重新组合和分层次使用。

二、将我院护士分为五级，依次为：N0级护士：（零级护士），N1级护士：（一级护士），N2级护士：（二级护士），N3级护士：（三级护士）N4级护

各能级护士管理制度

一、N0护士

1.准入标准：具备护理中专及以上学历，工作尚不足1年者，或尚未获得资格证书者。

2.职责 (1) 从事等级护理操作（如鼻饲饮食、口腔、会阴、皮肤护理等）。 (2) 测量并记录患者的生命体征（如体温、呼吸、心率、脉搏、血压、 体重等）。 (3) 在上级护士指导下参与患者入院介绍。 (4) 留取、计量患者大小便，测量并记录24h出入量的数值（如鼻饲量、尿量等）。 (5) 参加晨晚间护理，铺床、保持床单位整洁，协助病区秩序维护。 (6) 进行输液巡视、更换液体并作好记录、协助患者辅助检查（危重 患者由注册护士执行）。 (7) 深入病房解决患者生活需求，并及时向上级护士汇报。 (8) 执行各项消毒隔离、注射治疗前物品准备工作（如浸泡、清洁、消毒，体温表、管道、空气消毒，治疗室、换药室物品准备和处置等）。

3.培训内容： （1）护士职业道德教育，护士条例等。 （2）院内各项规章制度、护理核心制度和相关法律法规。 （3）护理工作程序及各班护士工作职责。 （4）护士礼仪和沟通技巧。 （5）“三基三严”训练，各项基础护理操作规程。 （6）专科护理理论和技能。内、外、妇、儿常见病的护理常规。 （7）单人

焦作四院临床护士分层级管理制度

1.建立临床护士分层级管理制度的目的是根据护理人员的不同能级，设立专科护士、高级责任护士、初级责任护士、助理护士等不同层级护理岗位，给予不同的工作权限，履行不同的岗位职责和工作任务，满足不同患者、不同疾病及病情的需要，确保护理质量。在层级管理体制中，护理人员结构形成梯队，专业分布合理，并与所实施的等级护理和专科护理相适应。

2.层级管理制度要与整体护理责任制和连续性排班相结合。与连续排班结合的层级管理才能保证责任制护理的延续、完整、无缝隙。在层级管理体制中，满足等级护理、基础护理和专科护理需要，确保临床护理质量，或保证同一患者得到稳定的、均质的护理服务，共同抵御风险，提高抗风险能力。从而高年资护士指导低年资护士的工作，低年资护士才能有专业成长的空间和时间。

非注册护士

虚线为护理技术职称

实线为护理层级岗位 注册护士

专科护士任职资格和岗位职责

任职资格：

(1) 具备完成本岗位职责的能力；

(2) 护理专业大专以上学历，在相应专科从事护理工作5年以上的注册护士；

(3) 接受省级卫生行政部门组织或委托的专科护士培训，考核合格，并具有省级卫生行政部门认可的专科护士资格证书；

(4) 精通本学科基本理论、专科理论和专业技能，掌握相关学

护士加班管理制度范文一 护理部加班管理制度 (一)目的

为提高效率，兼顾公平，对护理员工额外劳动进行合理补偿，保障护理员工利益，实行多劳多得的激励机制，特制定本制度。 (二)职责

1、各门店护士长负责对本部门人员的加班管理和加班情况进行例行监督检查，同时按规定将本部门人员的加班审请提前报至护理部。

2、护理部协助各门店护士长作好员工加班管理工作，不定期检查加班管理制度在各门店的执行情况，对加班异常情况进行监督检查。

3、各门店护士长负责对所管部门加班的人员、频次、时间安排进行建议，护理部和运营部进行审批。 (三)适用范围：(所有)护理人员。 (四)原则

1、各门店护士长须有计划的组织护理排班工作、跟进护理人员请假、销假、协调加班等护理管理工作流程，提高护理工作效率和护理工作质量，对加班加点合理安排。

2、各部门在安排加班时，必须提前和加班人员沟通，要求自愿，并结合身体状况，对加班频次、时间长短做出合理安排。

3、加班方案实施原则：各门店需按公司要求，低于标准配置护理人员结构者，可执行加班方案，超编或等编的门店，不执行加班方案。 (五)加班认定

1、各门店护理组只有在护理人员紧急;或因调

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学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

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XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、

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×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

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QQ：393812649 第 1 页 共 66 页

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行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理