中海油供应商交易平台

油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源 6 板块 序号名称 1 ABB (HONG KONG) LIMITED 2ABB（中国）有限公司 3 Advanced Controls Pte Ltd 4 AET (Asia) Ltd. 5 AGGRETECH STROMAGGRETEBAU GMBH 6 Aker Kvaerner Subsea AS 7 Aker Solutions Singapore Pte Ltd 8 Alfa Laval (China) Limited 9 Alfa Laval Packinox 10 American Materials Technology I Inc. 11 NOV FGS Singapore (Pte) Ltd. 12 AMETEK Solidstate Controls 13 AMPO S. COOP 14 ARGO INTERNATIONAL CORP. 15 AURA GmbH & Co. KG 16 Baker Hughes Asia Pacific LTD. 17 Baker Hughes Oilfield Operations, Inc. 18 Bake

海油供应商管理办法

中国海洋石油总公司文件

海油总采〔2004〕200号

关于修改并发布《中国海洋石油总公司供应商管理办法》的通知

各所属单位：

按照《中国海洋石油总公司采办管理规定》的基本原则，对原海油总采〔2003〕342号印发的《中国海洋石油总公司供应商管理办法》的修改已完毕，请自发布之日起，按本办法执行。

附件：中国海洋石油总公司供应商管理办法

二OO四年五月二十五日

海油供应商管理办法

海油总采〔2004〕200号附件：

中国海洋石油总公司供应商管理办法

一 总 则

第一条 为加强对中国海洋石油总公司（以下简称总公司）采办工作的管理，建立有效地市场准入管理机制，规范参与总公司采购活动的供应商、承包商、服务商（以下统称供应商）的行为，实现全集团对供应商的统一协调管理，保证采购的公开、公平、公正。依据国家有关法律及《中国海洋石油总公司采办管理规定》等有关制度，制定本办法。

第二条 本办法所称供应商是指经总公司集团采办部审查认定，具备向总公司系统各单位提供货物、工程和服务能力的法人、其他组织或者自然人。

本办法所称供应商根据其所提供产品类别划分为两类，即产品供应商和服务供应商。

(一)产品供应商：指向总公司各使用单位提供产品（供应原辅材料、零部件、器材

中海油开 2008 346号附件：

中国海洋石油有限公司海底管道管理规定（试行）

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章 总则........................................................................................... 2 海管管理的目的和方法 .......................................................... 2 各级管理部门在海管管理中的权限和责任 .......................... 3 海管生命周期各阶段的基本要求 .......................................... 6 海管管理工作计划的编制和执行 .......................................... 8 变更管理程序 .......................................................................... 9 海管事故管理程序 .................................

中海油并购优尼科失败原因分析

目录

中海油并购优尼科失败原因分析 ........................................................................................... 1 摘要 ....................................................................................................................................... 3 关键词 ................................................................................................................................... 3 前言 ........................................................................................................................

供应商网上平台对账操作说明

第一步：进入网上天虹主页面，点击右上角“供应商查询”，进入供应商服务系统。

网上天虹网址：

供应

第二步：输入供应商编码和密码，初始密码为8个1。

输入供应商第三步：为确保信息安全，登录系统后进入“系统管理”修改密码。

系统管

第四步：（1）查看结算信息，点击“供应商服务－专柜结款单、”，点击“结款单号”查看结款单明细，可打印，数据每月5日前上传。

专柜结款单明细

（2）查看当月应交费用单明细，点击“供应商服务－供应商费用单”，可按会计期间、专柜编码查询，并可打印、导出数据。与“专柜结款单”中的其他扣款（价外）对应． 价税合计，

其他扣款，可

在回款时扣付款金额，应

点击结款单号

专柜结款

导出数

供应商

（3）进入“供应商服务－专柜日销售报表、日销售报表、会计期间销售报表”，可按日期、柜号、单品、会计期间查询销售额并导出数据。

可按日期、库

导出数

两大销售查

（4）进入：供应商服务—买送活动可通过柜组代码，活动流水号，库区代码查询所参加活动的柜台的扣点等明细．

买

重（5）进入：供应商服务-领用明细可通过会计期间，店码查询领用明细．

领

另外，网上平台的“网上通知、知识文档链接”模块可以查询天虹公布的最新信息，下载各类审批表格；在“供应商意见反馈与交流”，点

比亚迪电子采购平台供应商操作指南

一、供应商注册

第一步：企业用户（供应商）登录系统。

第二步：企业用户（供应商）单击首页的左上方的用户注册区域中“注册”按钮，进行

注册。

1

第三步：供应商用户浏览《服务协议》后，单击“同意”按钮，进入“供应商注册”页

面，企业用户应如实填写相关的企业信息，以及提供的产品信息。

2

供应商注册流程： ①在线填写基本信息； ②上传供应商调查表和资质文件； ③提交审批； ④等待审批结果。

供应商填写基本信息后系统自动生成用户名和密码，初始密码为：000000 然后转入上传供应商调查表和资质文件页面，如下图：

3

第四步：企业用户注册完毕，等待相关管理人员进行审核。

二、系统管理

1．修改机构信息

按照：系统管理-----修改机构信息的顺序进入修改机构信息页面如下：

4

点击“修改”按钮后保存信息，等待组织者管理员审核，在审核通过前，帐户都将被临时冻结。

5

工作规范

中海油田公司标准化工作管理规定(讨论

稿)

第一章 总 则

1. 为了加强公司标准的管理工作,促进公司的科技进步，更快地提高公司的技

术水平,实现公司的战略目标,依据《中华人民共和国标准化法》和《中国海洋石油总公司标准化工作管理规定及实施细则》，特制定本管理规定。

2. 公司标准化工作的任务是执行国家有关标准化的法律、法规，组织标准的制

定、修订、实施和对实施进行监督。

3. 公司标准化工作指导方针是积极采用国际标准和国外先进标准以及国内行

业标准为主，自主制定标准为补充，建立健全与公司发展相协调的标准体系。

4. 公司的标准化工作应当纳入公司的发展规划和计划。

第二章 机构与职责

5. 公司标准化工作的办事机构设在研发管理中心，归口管理公司系统内的标准

化工作，负责指导和组织公司下属单位开展标准化的有关工作。公司成立标准化技术委员会，委员会的秘书处设在研发管理中心。公司各事业部设立相应的标准化技术委员会，配备专职或兼职人员，统一管理本单位的标准化工作。

6. 公司标准化技术委员会的职责：

6.1 批准和发布公司的企业标准。

6.2 审核和通过各事业标准化技术委员会的工作总结报告和下一年度工作

计划。

6.3 审核通过公司标准化年度工作总结报告和下一年度工作计划及经费

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一

供应商管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强供应商管理，培育和建设长期、稳定的供应商队伍及采购资源，确保采购质量，有效降低采购成本，建立优进劣汰的动态管理机制，特制定本办法。

第二条 本办法适用于工程及维修、设备及备件、材料、原燃料、中介、各类服务以及需要公司支付费用的各类交易的供应商管理。

第三条 合格供方是指符合公司各采购部门的合格供方标准并通过电子交易平台准入审核的供应商。

第二章 管理职责

第五条 招标中心负责规范供应商管理工作，并监督考核各采购部门的供应商管理工作。

（一）审核采购部门所制定的各类供应商管理细则； （二）审核供应商的准入、评价和淘汰结果，并负责备案； （三）根据采购部门的供应商评价结果，在电子交易平台发布合格供方目录；

（四）负责建立和维护电子交易平台供应商库； （五）检查、考评采购部门的供应商管理工作。

第六条 采购部门依据所负责的采购类别按照本办法的要求牵头组织、协调、实施具体的供应商管理工作，是管理的责任主体。

（一）负责根据专业特点制定具体可行的供应商管理细则； （二）开发有实力的潜在供应商；

（三）开展供应商的准入、组织评价和淘汰工作，并将评价结

果报招标中心备案；

（四）负责本部门供应商信息的动态维

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。

目 录

第一章 品牌进场管理规定 1

第二章 品牌调整的有关规定 6

第三章 品牌装修管理规定 6

第四章 商品进出管理规定 14

第五章 品牌退场管理规定 14

第六章 关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定 ‥16

第七章 关于规范结算程序的规定 17

第八章 厂聘导购员须知 17

第九章 劳资纠纷的仲裁规定 19

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商