送货单回签流程制定

送货单管理流程

兰联跟单留底整本找财务换单

财务

跟单

跟单经理

白，红，黄，绿交仓库

1． 跟单向财务领取送货单（财务凳记好送货单编号）

2． 跟单根据预计出货情况开出送货单，并交由跟单经理审核签字且同时

给公司指定放行人员签字。

3． 跟单提前一个工作日将送货单给到仓库，（兰联跟单留底）

4． 仓库接到有效单据后安排出货（有效单据指同时有三个人签字：跟单，

跟单经理，指定放行人）

5． 仓库出完装货将白/红联给司机（如果自提的或货运提货的，则白/红两

联给提货人签字） 仓库在黄/绿联上签字，并将黄联交回跟单，绿联 交记帐员留底。

6． 白联发完货交给跟单，已付款的跟单留底，未付款或月结的，跟单次

日交给财务。 红联交客户，客户未拿走则跟单保管。

7． 所有送货单统一用打印机打印，正常情况下不得更改，特殊情况需改单的，

必需五联单同时更改，并在改单位置上有跟单经理以职位人员确认签字方为有效！

8． 如未按以上要求打印送货单及签字的，仓库不得给以装货，否则一切损失

仓库承担。

2013-11-10

制作发货单，送货单模板的教程

第一步:请先使用制作完成你的模板（如下图）

在表格模板设计的时候，有几个要注意的地方，你要填写值的地方必需是一个独立的列，如上图的地址后面的广州，这个广州就是一个独立的列里面. 如果你把广州和地址同放在一个列里面.这样等打印程序填写的时候.会把

地址:也清除了.这样就会形成只有广州了.

第二步骤:设置好表格的打印格式，如边框,打印尺寸等，请按下图进行设置

打开打印预览窗口，进行打印调整和预览

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这里是我调整好的.如果大家还没调整好.可以点击下图所示的页面设置, 进行打印尺寸和边距调整.

暑示边泄打印预盏

打印昱云比例磁

振剑飙件科技有限公司

发货单

如下图，请点击选项按钮

出

近

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如下图，请大家填写自己的打印纸尺寸和打印对齐方式 常扼设畫I 雷压缩丨嵌入宇体丨颜色空间|文档安全丨输岀选项丨关于…

-纸张迭顷 -------------

广纸张尺寸：［A4

两舸这里大家可以根据自己的打印纸来设置好 打E 脈打印尺寸和打印方向

解析度 r 横向

调整好了.一路确定返回就可以了 .0

1、总述

从技术角度划分，参照GB/T 1.2《标准化工作导则 第2部分：标准制定程序》

? ? ? ? ? ? ? ? ? 预阶段 立项阶段 起草阶段 征求意见 审查阶段 报批阶段 出版阶段 复审阶段 废止阶段

2、阶段概述

1)立项阶段：

立项阶段为国务院标准化行政主管部门对TC提交的提案进行审批的过程。 主要工作是对项目建议进行审查、征求意见（公示、质疑）与批准。

2) 起草阶段：

项目启动后直接进入起草阶段，参编单位群策群力共同完成，就有关内容要达成一致，不能产生分歧。

草稿需要参编单位共同修改后提交标委会，标委会从形式到内容提前征询某些专家的意见，修改几轮后成为征求意见稿。

3) 征求意见阶段：

编制组提交征求意见稿后，经分离膜标委会审核后，按照《国家标准修制定工作程序》正式书面征求意见（一般为20位专家和委员）。一个月后意见返回。编制组汇总征询意见，并与专家就征询意见进行沟通后，进行一个月的时间进行修改，形成会审稿。

如果编制组对征求意见稿准备不充分或者专家意见较多或分歧较大，修改后，第二次征集意见。

4) 审查阶段：

美国清洁能源法案简介-2nd

美国气候政策制定流程简介 在具体阐述《美国清洁能源和安全法案》的内容之前,该部分将对美国气候政策制定的流程做一简单介绍,以使读者更好地了解美国政府体制在推动气候政策制定方面的作用和特点,以及气候相关法案如何从国...更多>>

解 析 美 国 清 洁 能 源 和 安 全 法 案 （ American Clean Energy and Security, 又称 Waxman-Markey 法案） 法案）世界资源研究所研讨碳配额和交易， 碳补偿， 能源效率及其他构成美国清洁能源法案的要素。 美国气候政策制定流程简介 在具体阐述《美国清洁能源和安全法案》的内容之前，该部分将对美国气候政策制定的流程 做一简单介绍，以使读者更好地了解美国政府体制在推动气候政策制定方面的作用和特点， 以及气候相关法案如何从国会提案转变为正式法律。 通常说来，在美国，一项法案的生成是从美国国会最初的草拟和审议开始的。美国国会由众 议院（435 人）和参议院（100 人）组成。法案先由两院各自独立起草拟定，在此过程中， 除两院的多数派 （尤其是来自同一党派 — 民主党或共和党） 的领导人对法案偶有协商之外， 两院一般不会进行沟通。 具体地

人力资源规划制定流程

人力资源规划制定流程： 人力资源规划制定流程： 组织内部环境 组织战略规划 组织外部环境

搜集资料 人力资源现状分析 人力资源需求分析

人力资源供给分析

人员净需求量确定

人员配置政策制定

编制人力资源规划

人力资源规划的修正 过程 明确组织战略规划 搜集资料

人力资源规划评估和审核

说明 人力资源规划要以组织的战略目标为依据 影响企业经营管理的因素很多，包括社会的政治、经济、文化、法律 环境等，以及企业内部的各种因素，而这些因素是企业制定人力资源 规划的硬约束，任何企业在制定人力资源规划都必须首先考虑 人力资源的供给 弄清企业内部现有人员的数量、质量、结构以及 人员分布情况，以及外部就业的情况 根据企业内部情况确定人员的需求数量和技能等 情况

分析人力资源现状 人力资源的需求

预测人力资源需求

它主要是根据组织战略规划和组织的内外条件选择预测技术，然后对 人力需求结构和数量进行预测。了解企业对各类人力资源的需求情况， 以及可以满足上述需求的内部和外部的人力资源供给情况，并对其中 的缺点进行分析。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定 了规划的效果和成败，它是整个人力资源规划中最困难，同时也是最 关键的工作 制定人员供求平衡规划，目的是为

人力资源规划制定流程

人力资源规划制定流程： 人力资源规划制定流程： 组织内部环境 组织战略规划 组织外部环境

搜集资料 人力资源现状分析 人力资源需求分析

人力资源供给分析

人员净需求量确定

人员配置政策制定

编制人力资源规划

人力资源规划的修正 过程 明确组织战略规划 搜集资料

人力资源规划评估和审核

说明 人力资源规划要以组织的战略目标为依据 影响企业经营管理的因素很多，包括社会的政治、经济、文化、法律 环境等，以及企业内部的各种因素，而这些因素是企业制定人力资源 规划的硬约束，任何企业在制定人力资源规划都必须首先考虑 人力资源的供给 弄清企业内部现有人员的数量、质量、结构以及 人员分布情况，以及外部就业的情况 根据企业内部情况确定人员的需求数量和技能等 情况

分析人力资源现状 人力资源的需求

预测人力资源需求

它主要是根据组织战略规划和组织的内外条件选择预测技术，然后对 人力需求结构和数量进行预测。了解企业对各类人力资源的需求情况， 以及可以满足上述需求的内部和外部的人力资源供给情况，并对其中 的缺点进行分析。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定 了规划的效果和成败，它是整个人力资源规划中最困难，同时也是最 关键的工作 制定人员供求平衡规划，目的是为

制度流程管理规定

（制定、审核、批准、发布、作废等流程）

1．目的:

为了规范各类制度、流程的编订、修订、发布、使用管理，确保制度和流程的严肃性和时效性，特制定此规定。

2．范围:

本规定适用于**医院制度以及流程的制定、审核、批准、发布修订、废止的管理。

3．原则：

（1）目的性原则：制度的出台是服务于医院管理的需求，杜绝形同虚设的制度；

（2）精简性原则：制度结构合理、格式严谨划一、条文简洁精要，杜绝冗长臃肿，模棱两可的 制度；

（3）时效性原则：制度的制定、修订、废止应当及时，确保最大程度地贴近管理的需要，但制度更新应当考虑新旧衔接和继承的问题。

（4）衔接性原则：医院各部门制定的制度应当与医疗相关法律法规、技术操作规范、诊疗指南等为依据，不能有冲突或者违背。

（5）规范性原则：制度的制定、修改、废止应当严格遵循程序进行，杜绝随意和随机的管理行为。

4．职责:

（1）医院各分管院长负责制度流程审批、签发。 （2）医院办公室负责所有制度的下发、存档和废止的管理，特殊文件、制度报上级卫生行政部门备案。

5. 制度的范围:

（1）医院规章制度、医疗质量管理制度、应急预案、流程等。

（2）各科室内部

采购流程制定、规范及设置方案

一、背景资料：

北京天堂伞业制造有限公司成立于2001年，是一家专注于生产各类中高档洋伞的企业，公司现在生产的广告雨伞的主要品种有：直杆伞（直骨伞）、折叠伞（缩骨伞）、高尔夫伞、礼品伞、太阳伞（沙滩伞）、帐篷、钓鱼伞、儿童伞等。特殊的雨伞品种有：直骨自动开收伞、三折自动开收伞、夜光伞、帽伞、情侣伞、拐杖伞等。产品远销欧美、日本、澳洲、中南美及非洲地区，是中国较大的出口雨伞生产基地之一，在行业中被誉为“制伞专家”。公司本着“以质量求发展，以信誉求生存”的理念，面向国内外客户，以提供优质广告雨伞为根本目标，一路坚持。与此同时，在服务上不断改进和完善，以严谨的作风、专业的操作、过硬的质量、合理的价格、永恒的信誉，为客户提供尽善尽美的服务。企业的组织结构

专业资料

总经理

行政副总经理生产副总经理销售副总经理

采购部生产部仓储部

采购主任

审核员采购员

1、采购部门的背景：

北京晨光文具公司采购部是该企业生产部下属部门之一，受企业管理，采购公司所需物资，保证生产经营活动持续进行，具有很重要的、不可取缔的作用。2、采购部门的职责：

（1）掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。（2）会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存

烟草配送

涟水分公司送货服务应急预案

为了更好地践行“与客户共创成功”的服务理念，努力为客户创造更好的服务，切实保障客户盈利水平的逐步提升，努力做到想客户所想，急客户所急，帮客户所需，解客户所难，较好地解决了客户在经营中遇到的各种问题和困难。打造涟水客户服务的良好形象，现根据涟水实际情况，特制定涟水送货服务应急预案。

一、领导小组

为确保 “六无达标”的顺利实施，加强对中转站工作的领导，特成立“六无达标”应急预案领导小组：

组长：周春霞

副组长：周海浪 叶东成

成员： 成中亚 左峰 薛年

二、 应急类型和措施

(一)、车辆

1、 如遇送货车辆故障无法出车，由中转站安排备用车辆送货。

2、 车辆途中发生故障，驾驶员自行检查排除同时报告中转站车辆发生故障的地点及故障原因。排除后继续送货，记录排除故障时间，故障无法排除由办公室处理。同时与客户联系，取得客户对延时送货的谅解。

烟草配送

(二)、人员

1、 如遇送货驾驶员有特殊情况无法正常出车，由备用驾驶员替补。

2、 如遇送货员有特殊情况无法正常送货，由备用人员替补。

(三)、气候

1、如遇雾天，在能见度小于30米的情况下(含特大雨雪台风天气)，送货畏罪待发区按顺序停好，同时联系客户说明情况，取得谅解。待可以发生时由中转站负责人

浙江理想阀门采购流程管理制度

采购流程图

为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特编写此采购流程管理制度。 一、请购及其规定 1．请购的定义

请购是指某人或者某部门根据生产销售需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。 2．请购单的要素

完整的请购单应包括以下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量； （6）请购的物品规格；

（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等； （8）请购的物品的需求时间； （9）请购如有特殊需要请备注； （10）请购单填写人； （11）请购部门主管审核； （12）采购经理审核； （13）财务审核； （14）公司总经理审核。 3．请购单及其提报规定

（1）请购单应按照要素填写完整、清晰 ，由公司领导审核批准后报采购部门； （2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报； （3）其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资采购申请表.）的格式填