建设工程项目施工管理工作

简述建设工程项目的代建管理工作

摘要：本文笔记结合个人工作经验，对代建管理工作进行简单阐述，仅供参考。

关键词：建设工程，代建制度，政府投融资，代建管理工作 引言

所谓“建设工程代建制度”是指政府投融资项目按照规定的程序，选择具有相应资质的专业化的项目管理单位（代建单位），代理投资人或建设单位负责项目的投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位的制度。 自2006年12月30日江苏省颁布了《江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定》以来，项目代建管理如雨后春笋般地在江苏的建设行业内勃勃兴起，并取得了显著成效。在这几年间，笔者在实际工作中总结了一点工作经验，下面就简单谈一谈工程项目的代建管理工作。

一、组织

1、组建代建项目管理班子

根据项目复杂的特点，配备项目经理、副经理、土建、安装、设备、装潢、投资控制、合同管理、档案管理等人员，以最精干的专业力量，进行有效的管理。

2、负责进行工程招标策划

编制工程量清单、编制标底，组织施工、监理和设备材料选购招标活动。

项目管理资料

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精

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文 档 1

【精品word文档、可以自由编辑！】 工程项目日常管理工作 工程项目的日常管理工作，包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等等，本文将分述有关进度计划、质量、安全及文明施工的相关内容。

一、 进度计划管理

工程总计划产生的方法:一般是由工程项目管理总负责组织编制，一般需经过自而下和自下而上两个过程。自上而下的过程，即由总负责起草总体计划初稿下发，提出工程项目

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项目管理资料

总体完成计划的总要求；自下而上的过程，即由各基层根据总负责提出的工程项目总计划结合各自的工作实际提出改良方案上报。最后由总负责根据各基层提出的改良完善意见进行汇总分析，形成工程总计划的最终文件。

工程总计划的实施:工程总计划是工程项目管理的重要文件，一定要按正规文件的形式下发至各相关部门和负责工程项目实施的各工程公司，并由工程项目管理办公室检查落实。

日常进度计划管理工作:日常进度计划管理工作的首要目标，就是将工程总计划落到实处。其主要工作内容是：根

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【精品word文档、可以自由编辑！】 工程项目日常管理工作 工程项目的日常管理工作，包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等等，本文将分述有关进度计划、质量、安全及文明施工的相关内容。

一、 进度计划管理

工程总计划产生的方法:一般是由工程项目管理总负责组织编制，一般需经过自而下和自下而上两个过程。自上而下的过程，即由总负责起草总体计划初稿下发，提出工程项目

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项目管理资料

总体完成计划的总要求；自下而上的过程，即由各基层根据总负责提出的工程项目总计划结合各自的工作实际提出改良方案上报。最后由总负责根据各基层提出的改良完善意见进行汇总分析，形成工程总计划的最终文件。

工程总计划的实施:工程总计划是工程项目管理的重要文件，一定要按正规文件的形式下发至各相关部门和负责工程项目实施的各工程公司，并由工程项目管理办公室检查落实。

日常进度计划管理工作:日常进度计划管理工作的首要目标，就是将工程总计划落到实处。其主要工作内容是：根

浅谈工程项目法人的建设管理工作

【摘要】：作者根据几年来从事项目法人单位工程建设管理的工作经历，对建设管理的主要工作内容、控制管理措施、积累的经验进行了分析和总结。

【关键词】：建设管理经验总结 在工程建设过程中，项目法人要严格执行工程基本建设程序，建立健全完整的工程质量管理体系，学习借鉴先进的工程建设管理经验，在工程建设过程中形成规范和科学的管理模式，并努力钻研新材料、新工艺的应用。

1、“三项制度”建设

1.1项目法人责任制

实行项目法人制，转换项目建设与经营体制，提高投资效益，是在项目建设与经营全过程中应用现代企业制度进行管理的一项具有战略意义的重大举措。项目法人责任制是全面实行工程招投投标制、建设监理制的可靠保证，是建立完善的工程项目管理体制的根本前提。

1.2建设监理制

建设监理所特有的法律依据性、科学指导性、专业服务性、自主独立性、三大控制性在水利工程建设项目管理中显得尤为重要。工程建设监理作为保证工程质量、提高工程效益的智力密集型服务行业，监理单位，以合同为依据，以提高工程建设效益为目的工程建设监理为保障水利工程建设项目最优实现项目目标提供了有力的措施保障。独立平行的工程质量监理不仅关系到建设资金的有效使用，而且关系到

建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)

项目管理工作结构分解表（WBS）

建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)

连云港气象观测站项目

序号 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68

工作编码 B4201 B420101 B420102 B4202 B4203 B4204 B4205 B4206 B4207 B4208 B4209 B4203 B4204 B4205 B4206 B4207 B4208 B43 B4303 B4304 B4305 B44 B4401 B440101 B440102 B440103 B440104 B4402 B4403 B440301 B440302 B440303 C C1 C11

工作项名称 招标、材料设备采购方案确定 组团、标段及总包、专业承包的发包方案确定会议 甲供材料、设备采购方案确定会议 桩基、钢网架、幕墙等承包商确定 投标资格审查 招标文件编制、审定、发出 组织现场勘查 投标文件收标 组织投标单位答辩(编制评标报告) 定标(发中标通知书)

浅谈工程项目部安全管理工作

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作者 陆总兵 瞿祖明 陆建飞(江苏南通市新华建筑安装工程有限公司)

【摘要】本文从项目部安全生产管理入手，对抓好此项工作提出了几点认识和建议。

【关键词】项目部 安全管理

工程项目部既是施工企业安全管理的前沿阵地，又是实施安全生产管理的实体。因此，抓好项目部安全生产，对消除安全隐患，杜绝施工事故，确保项目安全管理目标的实现，提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。工程项目安全管理工作是项目经理和安全员认真研究并付诸实施的课题。

一、更新观念、思想重视、认识到位，这是抓好项目部安全生产的重要前提。

项目部安全生产管理，要用全新的理念充分认识它的必要性和重要性。从讲政治和科学发展观的高度看，安全生产事关人民群众的生命财产安全和国民经济的健康发展与社会稳定。从项目部的层面上看，抓好项目安全生产，不但是代表企业全面履行工程合同应尽的责任和义务，也是提高自身管理水平、实现安全管理目标、塑造企业形象与信誉、提

工程项目管理工作心得体会

我们海纳郡项目从工程开始以来始终严抓工程质量，从源头抓起、从原材料品牌选择优秀大型企业，包括原材料每一批检查，核实质保资料，包括质保书和工厂合格证、生产许可证、规格和名称等。及时送样复检。杜绝不符合要求的材料进入本工程。同时成立样品室，对每一道工艺进行打样，确保后再全面展开施工，做到严格按图纸和规范要求施工，我们工程部每周一召开对工程质量和安全工作情况，进行讨论和总结，每周二召开监理例会，做到事前控制，发现问题及时召开碰头会马上进行解决，我们工程部人员双休日、节假日都会轮流值班，保证项目部每天有人管理。

特别是我们公司的新领导朱总经常不间断亲临现场指导，要求把工程做精做细打造房产行业品牌和口碑，明确工程部全权负责现场各方面质量和安全工作，今天的质量也就是明天的市场，要求对施工单位按图纸和规范施工，对每一单项工程施工必须书面施工专项方案，严格实行质量四检制度，即：自检、互检、交接检、分部分项工程检查。同时落实三不放原则，即:原因不清不放过,责任不清不放过,措施不落实不放过。进行全面管理制度，对施工班组进行技术交底，解决了施工中一些技术问题，建立健全质量、安全体系强化管理制度。

我们工程部对每幢每一层，做到全程检查和验收，对不

××××××工程

竣工验收

建设管理工作报告

编制单位：

年 月 日

批准：

审定：

审核：

主要编写人员：

目 录

1 工程概况

1.1 工程位置

1.2 立项、初设文件批复 1.3 工程建设任务及设计标准 1.4 主要技术特征指标 1.5 工程主要建设内容 1.6 工程布置 1.7 工程投资

1.8 主要工程量和总工期 2 工程建设简况

2.1 施工准备

2.2 工程施工分标情况及参建单位 2.3 工程开工报告及批复 2.4 主要工程开完工日期 2.5 主要工程施工过程 2.6 主要设计变更 2.7 重大技术问题处理 2.8 施工期防汛度汛 3 专项工程和工作

3.1 征地补偿和移民安置 3.2 环境保护工程 3.3 水土保持设施 3.4 工程建设档案 4 项目管理

4.1 机构设置及工作情况 4.2 主要项目招标投标过程 4.3 工程概算与投资计划完成情况 1)批准概算与实际执行情况

2)年度计划安排

3)投资来源、资金到位及完成情况 4.4 合同管理 4.5 材料及设备供应 4.6 资金管理与合同价款结算 5 工程质量

5.1 工程质量管理体系和质量监督 5.2 工程项目划分 5.3 质量控制和检测 5.4 质量

关于工程项目成本管理工作的一些思考

摘 要：从承包方角度，通过对形成工程项目成本的主要内容进行分析分解，结合实际，提出降低成本的有效途径。 关键词：成本管理；成本预测；成本控制

前 言：工程项目成本管理是在保证工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、领导和控制等手段实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 正 文：从承包方角度分析，成本是工程项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面我仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以陈述： 1、搞好成本预测，确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。 1.1工、料费用预测

（1）首先分析工程项目采用的人工

××××××工程

竣工验收

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1 工程概况

1.1 工程位置

1.2 立项、初设文件批复 1.3 工程建设任务及设计标准 1.4 主要技术特征指标 1.5 工程主要建设内容 1.6 工程布置 1.7 工程投资

1.8 主要工程量和总工期 2 工程建设简况

2.1 施工准备

2.2 工程施工分标情况及参建单位 2.3 工程开工报告及批复 2.4 主要工程开完工日期 2.5 主要工程施工过程 2.6 主要设计变更 2.7 重大技术问题处理 2.8 施工期防汛度汛 3 专项工程和工作

3.1 征地补偿和移民安置 3.2 环境保护工程 3.3 水土保持设施 3.4 工程建设档案 4 项目管理

4.1 机构设置及工作情况 4.2 主要项目招标投标过程 4.3 工程概算与投资计划完成情况 1)批准概算与实际执行情况

2)年度计划安排

3)投资来源、资金到位及完成情况 4.4 合同管理 4.5 材料及设备供应 4.6 资金管理与合同价款结算 5 工程质量

5.1 工程质量管理体系和质量监督 5.2 工程项目划分 5.3 质量控制和检测 5.4 质量