人员配置优化方案

岗位优化、人员优化方案

为科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方案。

一、成立岗位及人员优化项目小组： 组长：赵涛

成员：张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人 二、职责分工：

1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。

2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核、裁定；

3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解释，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化方案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议；

4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案；

5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。

三、岗位及人员优化实施办法 （一）、岗位优化方案及步骤：

1、定岗：部门负责人按照

公司人力资源优化配置工作方案

为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置目的

优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。

二、优化配置原则

（一）总量控制、岗位需要原则 （二）先优后劣、淘汰庸人原则 （三）人员适配、稳定人才原则 三、优化配置范围和方法

对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。

（一）对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工；

（二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工；

（三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评

1

估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。对于关键性技术性岗位通过外部

人力资源规划(一)主讲：李欣

中国企业的梦想——是构建百年老店，还

是谋求百大企业？ 决定因素——是否具备有战略价值的人力

资源管理模式和面向未来的员工队伍！

人力资源规划

纳 贤

企业投入人: 体力与智力物

管理与领导

企业产出 目标:利益 优秀人才 长寿公司

人要素 任务 责任 职位 职务 职业定位:工作分析

组织与个人 团队精神 目标基本一致

科学 管理

工作

第一部分 人力资源规划的基本概念

凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫！ 成功的事业来自成功的规划运筹！

规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮 助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作 出正确的决策!

一、人力资源规划的内涵(X) 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企 业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源 进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系 统安排的过程。(人力资源招聘) 人力资源规划与组织的战略密切相关； 企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企

业的人力资源需求能够得到政策方面的支持； 组织发展与员工发展相结合。

广义：—泛指各类人力资源规划

人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划和战术计划(具体

人力资源规划(一)主讲：李欣

中国企业的梦想——是构建百年老店，还

是谋求百大企业？ 决定因素——是否具备有战略价值的人力

资源管理模式和面向未来的员工队伍！

人力资源规划

纳 贤

企业投入人: 体力与智力物

管理与领导

企业产出 目标:利益 优秀人才 长寿公司

人要素 任务 责任 职位 职务 职业定位:工作分析

组织与个人 团队精神 目标基本一致

科学 管理

工作

第一部分 人力资源规划的基本概念

凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫！ 成功的事业来自成功的规划运筹！

规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮 助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作 出正确的决策!

一、人力资源规划的内涵(X) 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企 业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源 进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系 统安排的过程。(人力资源招聘) 人力资源规划与组织的战略密切相关； 企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企

业的人力资源需求能够得到政策方面的支持； 组织发展与员工发展相结合。

广义：—泛指各类人力资源规划

人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划和战术计划(具体

某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案

为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能，实现行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医院运营成本，医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。为此，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，从而实现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院管理的目标。

二、基本原则

（一）尊重现实原则。坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。

（二）因事设岗原则。坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”，按照医院行政后勤各部门职责范围确定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。

（三）精简高效原则。精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。

（四）结构合理原则。人员配备尽力向

物业服务力量配备指导标准

本标准所称物业服务力量配备，是指受聘为建筑区划提供物业服务的物业服务企业或者其他管理人，为依法完全履行物业服务合同的约定，在该建筑区划内应当配备的基本的、保障性的人力资源及设备、器材、信息等技术与装备的总和。物业服务企业或者其他管理人受聘提供物业服务的，物业服务力量配备应当符合本指导标准。 一、人力资源配备指导标准

（一）客户服务人员配备指导标准：

1、客户服务人员配备的最低标准不得低于1人/30000平方米或者1人/300户；

2、参考定额人数R1=建筑区划总建筑面积（平方米）÷20000（平方米）； 3、物业服务合同约定的物业服务标准高于本指导标准的，按照合同约定的人数和要求进行配备。

（二）秩序维护人员配备指导标准：

1、物业服务企业或者其他管理人应当按建筑区划实际情况，在建筑区划各出入口、监控室等安全防范重点部位配备相应的秩序维护人员，并配备相应的机动人员；

2、参考定额人员数R2=[主出入口数×6＋次出入口数×3＋（建筑区划总建筑面积÷40000平方米）×3＋监控室数×3]×4/3＋2名机动人员；

3、物业服务合同约定的物业服务标准高于本指导标准的，按照合同约定的人数和要求进行配备。

（三）建筑物及其附属设

优化人力资源配置，加强三支人才队伍建设

人才资源是企业的第一资源。自然资源是有限的，人才资源是“无限资源”。只有占领了人才资源制高点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

当前，中心要保持稳产，安全运行，要取得新突破，石油工程发展进一步提速等等，都对人才工作提出了新的更高的要求。

我们要统筹推进三支人才队伍建设，让经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能操作人才队伍之间的比例日益合理。

我们要着力加强经营管理人才队伍建设。以提高现代企业管理水平和市场开拓能力为核心，以管理人员为重点，树立正确用人导向，完善选拔任用机制，打造一支熟悉油藏开发、善于开拓市场、敢于应对复杂局面，能够引领科学发展、促进和谐建设的领导人才队伍。为适应中心持续有效发展需要，加快培养一批熟悉市场经济规律、具有较强管理能力的高层次经营管理人才。

我们要着力加强专业技术人才队伍建设。围绕建设创新型油田，以提高自主创新能力和核心竞争能力为根本，以凝聚开发技术人才和青年骨干人才为重点，造就一批理论水平高、创造能力强的开发创新人才和技术过硬、善于解决技术

难题的工程技术能手；发挥决策咨询、领衔研发、创新技术培养人才作用，打造一批石油开发的领军人才。

×××电子有限公司

品保部人员配置规划---2013年度

为顺利达成公司2013年度既定质量目标，对来料、制程、出货进行有效监控，保证产品质量符合要求，现对2013年度品保部各岗位人员配置规划如下：

1.品保经理1 名

岗位目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门2013年度的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

工作职责

见下表1

1

1 名（）

岗位目的

根据公司业务和客户的需要，为达成本部门质量方针目标，协助部门主管组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术、新工艺、新要求的跟进，对公司物料及供应商所有产品ICP数据有效期进行监控，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，并跟踪改善措施的落实情况，对客户资料的填写及客户要求对内传达。

岗位职责

见下表2

3. QA 1 名（）

2

岗位目的

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对

钻井队人员配置

井场需设：现场负责1名，井队长1名，副井队长1名，泥浆技术员1名，机修大班技术员1名，安全员1名，材料保管员1名，食堂管理员1名，厨师1-2名。

下设3个工人班：每班需要司钻（班长）1名，副司钻1名，井架工1名，内钳工1名，外钳工1名，柴油机工1名，场地工1名，泥浆工1名。合计（大班小班34人）

井队长岗位职责

1、在项目部的领导下，全面负责井队的生产安全管理工作，认真执行各项目钻井设计及相关规程、规范： 2、在项目部的领导下、全面负责人员的管理工作；

3、严格执行各项规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好全钻机的安全检查和安全教育工作，确保安全生产； 4、根据钻井设计书，详细制定施工方案和具体的技术措施； 5、负责组织各项重大工程和特殊作业的施工准备与检查； 6、协同司钻处理井下复杂情况及事故，协同技术员搞好岗位练兵； 7、负责井队工程机械设备的管理，使用和维修，确保设备完好正常运转；

副井队长岗位职责

1、在项目部的领导下，协同井队长做好井队的安全、生产管理工作； 2、着重搞好钻机的生产管理，负责井场各类材料的管理和使用，确保生产正常进行；

3、行使安全监督职责，监督全井队按章操作，纠正违章蛮干行为，发现

桂林电子科技大学 本科课程论文

题 目： 人员招聘与配置 学 号: 1100530110 姓 名: 彭 师 梅

课 程 名 称： 人力资源管理 课 程 教 师 姓 名: 景玲

2014年4月27日

引言

战略目标、组织规划随着公司内、外部环境的变化而改变，员工的招聘与配置的重心也随之发生变化，三者之间相互配合、相互影响。战略目标决定组织结构规划， 进而决定员工的招聘与配置 ，而员工招聘配置的成功将直接促进公司既定战略目标的实现。下文将具体介绍人员的招聘与配置。

关键字：人员；招聘；配置

员工招聘与配置过程是一项应聘者与工作岗位之间进行相互匹配的活动，这一过程包括由三个具体的步骤组成：第一，组织应该明确自己对人才的需求，并将其具体化；第二，适当的招聘方式和有效的选择技术；第三，根据经验来评估、测量和修正招聘与配置系统。

员工招聘是“招募”和“聘用”的总称，基于适当的时间、来源、成本、地点、人选、范围