新技术新业务汇报ppt

通信新技术、新业务知识

第一章 电信网新技术与新业务

一、填空题

1．软交换网络独立于(传输网络)，主要完成呼叫控制、

资源分配、协议处理、路由认证、带宽管理和计费等功能。

2．软交换技术是由一个或者一族(控制处理机)来完成

用户管理、业务逻辑、信令分析处理和路由选择等核心功能。

3．软交换技术和原先的电路交换技术不同之处是交换

组织由原先的TDM时隙交换网络替换为(包／信元)交换网络。

4．软交换通过优化网络结构不但实现了网络的融合，

更重要的是实现了(业务)的融合。

5．软交换与外部的接口必须采用(开放)的协议。 6．在三层MPLS VPN中，当一个站点同时属于多个VPN

时，它必须具有一个在所 有VPN中(唯一)的地址空间。

7．MPLS VPN技术以(宽带IP网络)为基础，采用MPLS

技术，在公共IP网络上构建企业IP专网。 8．三层MPLS VPN是一种基于MPLS技术的IP VPN，是

在网络路由和交换设备上应用MPLS技术，简化核心(路由器)的路由选择方式。

9．链路绑定是指将那些属性相同或相似的平行链路绑

定为一个特定的链路束，而在(链路状态)数据库中用这个绑定的链路束来代表所有这些平行的链路。

10．GMPLS的无编号链路是指

巨鹿县医院

新技术、新业务管理实施办法

为了提高我院医疗技术水平，增强医院的科技实力，为医院提供可持续发展的动力和源泉，医院鼓励职工积极开展新技术、新项目，造福本辖区的人民群众。同时，为了加强新技术、新项目的规范化和科学化管理，特制定此管理实施办法。

一、申报程序

(一)科室要对拟开展的新技术、新项目进行检索，了解该项目是否是医院以前从未开展过的技术、项目以及在国内外的进展情况和所处学术地位。并定出切实可行的实施方案，填写《巨鹿县医院新技术、新项目准入申请表》，报医学伦理委员会讨论。

(二)由医学伦理委员会对申请项目进行讨论，根据巨鹿县医院伦理委员会章程作出讨论决定。

二、检查考评

伦理委员会根据新技术、新项目的实施方案，对该新技术、新项目进行检查、考核和年终考评，并纳入目标管理。

三、评审和奖励

每年年底，医院将对本院独立开展的新技术、新项目，并取得显著社会效益和经济效益，达到相当级别水平的优秀新技术、新项目给予奖励。

(一)报奖程序

1、每年年底，由所在科室填写优秀新技术、新项目奖申报书，写明开展该新技术、新项目的目的、创新性、技术难度、所处学术地位、技术内容、两个效益等情况，报医教科。

2、由医教科负责组织院医疗质量管理委员会进

新业务、新技术评估、终止与重新开

展制度

一、目的

为了加强技术管理，确保全院诊疗项目和各类诊疗措施安全有效，最大限度地提高医疗质量，降低医疗风险，制定本制度。

二、对象

本院正式注册并已正常开展的诊疗项目，因技术项目本身应用效果不确切或存在医疗质量和安全隐患、发生与技术项目本身直接相关的严重不良后果，或存在社会伦理道德缺陷，或本院因人员、设备等主要技术保障条件出现困难，短时间内又难以解决，致使该技术项目无法正常开展时，执行本制度。

卫生行政机关通知淘汰的诊疗项目不在此列。 三、运行程序

（一）诊疗项目终止。诊疗项目需要终止或中止时，一般情况下，首先由项目所属科室向医务科书面提出终止报告，说明情况，申明理由，提出建议；医务科召集医院评估小组集体讨论认定后，由医务科书面通知科室终止该项目的开展。对于问题比较明确、有可能影响医疗质量和医患安全的诊疗项目，必要时可以简化程序，由院长或主管副院长或医务科长口头通知停开，并需记录在案；科室或专业技术人员发现诊疗项目存在缺陷严重影响医疗质量或医患安全时，紧急情况下应当立即停止操作，报告科主任，或直接报告医务科做出相应处理。

（二）评估与重开。对于终止或停开的诊疗项目，条件具备后，由医务

医院ICU新技术新业务申报材料

（一）鼻肠管的主动置入与护理

肠内营养是危重病人最常见的营养方式,然而,许多危重病人胃动力紊乱,单纯的鼻胃管营养容易发生返流和误吸,引发肺部感染,尤其是重症胰腺炎病人只能进行肠内营养，因而鼻肠管的置入便显得尤为重要。

临床上无创置管的方法多为被动等待管端由胃腔自动通过幽门移行至十二指肠或空肠上段,成功率较低。我科自XX年10月～XX年2月共对23例危重病人实施鼻肠管主动置入法，通过调整病人体位、增加胃肠动力等辅助方法行主动置管，置管后采用肠液PH值测试与X线透视、B超判断、听诊等方法确定管端位置，成功率达95%，操作时做好置管前、中、后三个阶段的护理，23例患者均无护理并发症发生，肠内营养的早期应用有效促进了危重病人的康复。 （二）危重患者PICCO（连续心排量）监测的护理 PICCO是一项全新的脉搏轮廓连续心排血量与经肺温度稀释心排量联合应用的技术，仅用中心静脉和动脉导管就能精确连续的监测心排量及外周血管阻力、心搏量等变化，具有损伤小、各类参数结果可直观应用于临床，指导危重患者的抢救。

ICU护理人员在PICCO新技术应用过程中，不断充

第一部分

通信工程师（新技术新业务）习题第一章电信网新技术与新业务第一部分通信工程师（新技术新业务）习题第一章电信网新技术与新业务 一、填空题

1软交换网络独立于（传输网络），主要完成呼叫控制、资源分配、协议处理、路由认证、带宽管理和计费等功能。

2软交换技术是由一个或者一族（控制处理机）来完成用户管理、业务逻辑、信令分析处理和路由选择等核心功能。

3软交换技术和原先的电路交换技术不同之处是交换组织由原先的TDM时隙交换网络替换为（包／信元）交换网络。

4软交换通过优化网络结构不但实现了网络的融合，更重要的是实现了（业务）的融合。 5.软交换与外部的接口必须采用（开放）的协议。

6.在三层MPLS VPN中，当一个站点同时属于多个VPN时，它必须具有一个在所有VPN中（唯一）的地址空间。

7.MPLS VPN技术以（宽带IP网络）为基础，采用MPLS技术，在公共IP网络上构建企业IP专网。

8.三层MPLS VPN是一种基于MPLS技术的IP VPN，是在网络路由和交换设备上应用MPLS技术，简化核心（路由器）的路由选择方式。

9.链路绑定是指将那些属性相同或相似的平行链路绑定为一个特定的链路束，而在（链路状态）数据库中用这个绑定的链

科研成果、学术论文及新技术、新业务奖励规定

为了鼓励广大职工技术创新，不断提高专业技术水平，积极撰写高质量学术论文，主动开展临床科研、新技术和新业务，根据国家科学技术奖励条例有关精神，结合本院实际，特制定本奖励规定。

第一章 评选标准

第一条 在正规国家级期刊杂志发表的论文，第一作者方可参加评选。

第二条 在正规国家级期刊杂志发表的论文必须同时具备在国家新闻出版署网站可查询的合法出版物和被知网收录的有刊号、有发行号的正规期刊两个条件。

第三条 一稿多投（包括内容基本相同而变换论文标题、作者）和重复（包括历年已经申报获奖的论文）不得参加评选。

第四条 已参加科研成果评选并获得奖励的不再重复参加学术论文类评奖。

第五条 临床科研、新发明、新创造、新技术、新业务项目必须有可行性报告、项目申报表，应先报告医务科，每年年初由医院医疗质量管理委员会集体审定，经批准同意后方可实施。未经过上述程序申报的项目不得参与评选。

第六条 新发明、新创造、新技术、新业务必须能独立开展，经验证有一定实用价值和经济效益者，并写出项目总结报告，方可参加评奖（新技术3例以上，并能继续开展者）。同一项目已获得本院奖励的不得重复参评。

医学影像设备的分类

地点：会议室 主讲人：李岩

参加人员：全科同志 医学影像设备的分类 名称 原理 特点 制约因素 通过测量透过人体的X线来实现人体成像,即利用人体各组织的密度和厚度不同对X线的衰减不同,来X线显示脏器形态;通过对比设备 剂的使用,可提高被检组织与周围组织的的密度差别,进而扩大X线设备的诊断范围 常规X线机图像的分辨力较高,使用方便价格低廉;但得到的是人体各组织影像重叠在一起的二维平面,对软组织病变分辨力低 只有波长为1×-1210~5×-1110m的X线才能用于诊断 常规X线机 CT DSA 核磁通过测量构成人体组织元共振医用素的原子核发出的MR信号设备诊断实现人体成像 MRI 设备 空间分辨力一般为0.5~1.7mm.①可在任意方向选择断面进行扫描;②对软组织分辨力远优于CT,X线机,能非常清楚的显示脑灰质与白质;③可获得被检体的功能图像,而X线机等职能获得被检体的形态图像;④何在活体组织中探测体内化学物质和元素含量提供人体内部信息;⑤无电离辐射 成像时间长,体内含金属物质的病人不能检测,价格昂贵 A型幅度显示 B型灰度显示 D型多普勒成像 M型运动显示 超声设备利用超声回波和透射 US 对人体无危害,但难以

以创建“五型”班组为立足点 全面推进基层建设水平 尊敬的各位领导：

我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下： 第一部分 大队基本情况： 1、、人员情况

现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。 2、队伍机构

以创建“五型”班组为立足点 全面推进基层建设水平 尊敬的各位领导：

我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下： 第一部分 大队基本情况： 1、、人员情况

现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。 2、队伍机构

篇一：如何做工作汇报ppt

我在这里所说的ppt主要是针对跟老板汇报工作时所使用的ppt，也许并不适合于其他场合的交流，各位看官稍安勿躁，待我细细道来。

身边有很多的同学如此埋怨：老板不管我，一年到头见不到老板几面。诸如此类数不胜数。我曾经也抱有此种想法，直到去年底和带过我三个月的一位老师一起吃饭，我和他谈到这个问题，他说：那不是老板的问题，是你的问题。简单的一句话让我想了很多，作为学生，我们总是惯性思维的让老板了指导我们，却从来没有换一个角度思考：何不主动骚扰老板？这就涉及到一个主动和老板沟通的问题，我想，没有老板会反感学生找他讨论问题，当然，前提是在找老板之前自己一定要先思考一番，想明白自己课题的进展情况，有哪些突破？有哪些困难？遇到了什么样的瓶颈？陷入了什么样的困境？在老板眼里，可以容忍一个犯错误的学生（当然，愚蠢错误除外），但绝不会对一个没有思想的学生有好感。我曾经当着我大老板（算的上个小有名气的牛人吧）的面说：i’m a student here, in some sense, my job is to make mistakes，老板听后完全没有对我有任何不满，相反，他给了我更多的信任和鼓励。

问题的关键在于：思考。尽量深刻的分析自己的