大企业管理存在的问题

当前企业管理中存在的问题及对策

摘 要 随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占有重要的地位。本文主要阐述了我国中小企业管理现状。通过分析中小型企业在企业管理中遇到的普遍性问题，展现企业的科学管理存在于我国的重要意义，并就该问题探讨解决办法，分析对策。本文旨在于探析我国中小企业管理的发展状况，提出相关解决对策，这将为中小企业优化管理结构、摆脱困境、健康快速发展提供指导性参考。在今天较为宽松的政治和经济环境中, 中小企业发展的根本出路在于改善和加强内部管理；要建立基础性管理制度,并且在科学决策的基础上,实现战略管理；此外,还应重视人才资源的开发与管理，塑造一种富有特色的中小企业文化,以增强企业的凝聚力,进而提高企业的竞争力。 关键词 中小企业；管理；问题；对策

中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位, 国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷,在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展

浅谈乡镇企业管理存在的问题及对策

摘要：乡镇企业是在我国农村特殊历史条件下产生的新的经济组织形式，在改革开放30年以来，乡镇企业以其独特的发展道路和顽强的生命力，对我国的经济发展做出了重大的贡献。本文简单的探讨当下乡镇企业管理存在的问题及对策。

关键词：乡镇企业 管理 对策

乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇（包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业，是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称。20世纪80年代以来，中国乡镇企业获得迅速发展，但是当前在发展的过程中暴露出一些问题，尤其是中国加入WTO以后，乡镇企业运行的外

部环境发生了重大变化，乡镇企业的内部和外部环境更加严峻。

一、乡镇企业管理中存在的问题

（一）人才和劳动力缺乏

目前我国乡镇企业是以劳动密集型为主要特征的，缺乏高素质的人才。缺乏人才和技术是乡镇企业普遍存在的问题。加入W T O后，乡镇企业要提高市场竞争力，要发展，关键在人才。一般情况下，外资企业和大型国企依靠其雄厚的资本和技术、管理等多方面的优势,一方面，它们必然会留住很多高技术、高学历的人才，使得很少有人才来到乡镇企业发展；另一方面，城市会吸引农业剩余劳动

合资企业管理中存在的问题及对策浅析

姬栋梁

（陕西延长石油精细化工科技有限公司，西安 710086）

摘 要：合资企业一般是指中外合资企业，以中外合资企业为讨论对象。对合资企业管理的研究对于现代合资企业 管理有着十分的重要意义。首先指出在合资企业管理中存在的相对突出的问题，包括双重摩擦、自主能力差、经营

目标分歧大、人员安排困难及工作关系复杂、企业文化冲突等五个方面，并在此基础上提出提高合资企业管理能力 的方法：提高高层管理人员的素质；增强合作技能和协助本领；增强共同决策的科学性和系统性；加强正规化建设； 掌握和运用好信息编纂整理的技术；因地制宜地建设合资企业管理文化。

关键词：合资企业管理；意义；问题；对策 中图分类号：F27

文献标志码：A

文章编号：1 002—2589（201 1）08 —0038 —02

一、合资企业的概念

中外合资企业是依照中国有关法律，在中国境内设立

的外国公司、企业和其他经济组织或个人与中国公司、企 业或者其他经济组织共同举办的合营企业，即两个以上不 同国籍的投资者，根据《公司法》和《企业法人登记管理条 例》的规定共同投资设立，共同经营，共负盈亏，担当风险 的有限责任公司。中国合营者目前仅限于企业和其他经济 组

合资企业管理中存在的问题及对策浅析

姬栋梁

（陕西延长石油精细化工科技有限公司，西安 710086）

摘 要：合资企业一般是指中外合资企业，以中外合资企业为讨论对象。对合资企业管理的研究对于现代合资企业 管理有着十分的重要意义。首先指出在合资企业管理中存在的相对突出的问题，包括双重摩擦、自主能力差、经营

目标分歧大、人员安排困难及工作关系复杂、企业文化冲突等五个方面，并在此基础上提出提高合资企业管理能力 的方法：提高高层管理人员的素质；增强合作技能和协助本领；增强共同决策的科学性和系统性；加强正规化建设； 掌握和运用好信息编纂整理的技术；因地制宜地建设合资企业管理文化。

关键词：合资企业管理；意义；问题；对策 中图分类号：F27

文献标志码：A

文章编号：1 002—2589（201 1）08 —0038 —02

一、合资企业的概念

中外合资企业是依照中国有关法律，在中国境内设立

的外国公司、企业和其他经济组织或个人与中国公司、企 业或者其他经济组织共同举办的合营企业，即两个以上不 同国籍的投资者，根据《公司法》和《企业法人登记管理条 例》的规定共同投资设立，共同经营，共负盈亏，担当风险 的有限责任公司。中国合营者目前仅限于企业和其他经济 组

鹤壁市中小企业管理存在的问题及对策1

内容提要

中小企业在我市国民经济中占有十分重要的地位。2011年我市工商注册登记的中小企业约有500家，其中规模以上企业确定为494家，占全部注册企业总数的99％。中小企业为我市的经济发展期起到重要作用，是我市经济的重要生长点，是发展经济的生力军，是解决就业压力的主要承担者。

加强中小企业管理工作，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会。有利于引导企业提高科学水平，规范经营，强化社会责任，有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。

然而我市中小企业无论与国内大型企业还是与跨国公司的管理相比，还存在许多不足，如战略发展薄弱、融资难、人力资源管理不足、生产经营粗放、市场营销模式有待拓展、信息化及法律意识还较差等问题。如何提高管理水平、增强竞争力，就成为我市中小企业生存和发展的当务之急，对于中小企业的健康发展具有特别重要的意义。

本文章就是在充分调查了我市中小企业发展所面临的问题后，运用调查法、文献研究法以及信息研究方法，对我市中小企业管理提出了系列的对策和建议，希望能对我市中小企业管理水平的提升以及企业长远发展提供一些思路和方法。

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目 录

内容

百度文库 - 让每个人平等地提升自我

0 企业管理常见的37个问题 1、领导总是没时间，而下属总是没工作

现 象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；

2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因： 1、领导不懂得授权与监督； 2、没有锁定责任。

后 果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；

2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。 解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；

2、明确一对一责任，制定奖惩；

3、培养下属的思考及解决问题的能力。

2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向

根本原因：企业缺乏组织执行能力。

问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

后 果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。 解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合；

2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因：1、企业远景、战略目标、价值观不明确、

中小企业管理会计应用存在的问题及对策研究

【摘 要】在市场环境日益激烈的今天，为不断提升管理水平，众多中小企业将管理会计应用于现代企业管理中，以完善内部治理，提升综合竞争能力。本文主要分析管理会计在中小企业应用中存在的问题，并针对问题提出相关的措施和建议。

【关键词】中小企业；管理会计

随着我国经济不断发展，会计理论与西方逐步接轨，管理会计理论与方法也从西方流入我国。管理会计应用问题也受到学者和实务工作者的广泛关注，对管理会计应用的经典案例进行了一系列的总结和研究。2014年财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中对管理会计给出了明确的定义：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。

管理会计在大中企业发挥重要作用的同时，也被一部分中小企业广泛应用，但应用的层次和水平还不高。部分中小企业对量本利分析法、经济增加值、销售百分比法预测资金

需要量、目标成本法等先进的管理会计方法没有得到系统全面的运用，有些中小企业甚至未设立管理会计

百度文库 - 让每个人平等地提升自我

0 企业管理常见的37个问题 1、领导总是没时间，而下属总是没工作

现 象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；

2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因： 1、领导不懂得授权与监督； 2、没有锁定责任。

后 果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；

2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。 解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；

2、明确一对一责任，制定奖惩；

3、培养下属的思考及解决问题的能力。

2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向

根本原因：企业缺乏组织执行能力。

问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

后 果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。 解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合；

2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因：1、企业远景、战略目标、价值观不明确、

试论企业管理中激励问题

吴继红江西铜业集团公司城门山铜矿

【摘要】近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，以及企业中激励的具体运用和使用激励时存在的误区。

【关键词】激励绩效需要

如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。

一、企业管理中为什么要

有关企业管理的故事|有关企业管理的格言

1、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情，有关企业管理的格言。非常认真地做好它，就是不容易。

2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

7、要给用户意想不到的惊喜。

8、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

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10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

12、有缺陷的产品等于废品。

13、我们不是“