人力资源管理工作手册

人力资源管理职位工作手册

目 录

第一章 人力资源部职责描述 ................................................. 4

(一)人力资源部工作职责 ........................................... 4

第二章 人力资源规划 ....................................................... 5

（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6 （二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 （三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 （四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 （五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8 （六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9

第三章 组织结构与职位说明书设计 ........................................... 10

（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11 （二）职位设置需要遵循

人力资源管理工作计划范文

人力资源管理工作计划范文写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。下面是人力资源管理工作计划范文，一起来看一下吧。

人力资源管理工作计划范文11、制定职务编制计划根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。

2、制定人员配置计划根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成.

3、预测人员需求根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。

第 1 页共 1 页

4、确定人员供给计划人

嘉峪关市烟草专 编 号 JYG/XT-RL4 版 号 A/0 卖局（公司）

人力资源管理系统工作手册 编制 审核 批准 受控状态 政工科 日期 日期 日期 分发号 2009-05-10 2009-0 - 0发 布 2009-0-0 实 施 嘉峪关市烟草专卖局（公司） 中 国 甘肃 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 第 2 页 共 61 页

修改人 审核人 批准人

第 3 页 共 61 页

人力资源管理系统工作手册 JYG/XT-RL4 编写 审核 1 目的 2 范围 3 术语和定义 4 系统管理架构图 5 系统管理职能 6 程序文件及流程列表 7 各程序文件内容 7.1 岗位设置控制程序 7.2 用工管理控制程序 7.3 薪酬管理控制程序 7.4 员工培训管理程序 7.5 社会保险控制程

目 录

1．组织体系 2．工资结构 3．人事变动 4．培训 5．外联 6．档案管理 7．附件

新概念管理手册·人事管理手册

1． 组织体系

组织体系

集团首席执行官特别助理零售事业部部长房地产事业部部长科技事业部部长其他事业部部长零售一部部长助理零售二部部长助理一部部长助理二部部长助理一部部长助理二部部长助理一部部长助理二部部长助理

零售事业部组织体系

零售事业部部经理零售一部部长助理零售二部部长助理一区二区三区一区二区三区区组织体系

A区区长区采购部总监区开发部总监区办公室主任区稽核部总监区财务部总监A店店长其他店店长 第 1 页 共 41 页

新概念管理手册·人事管理手册

单店组织体系

A店店长店长助理生鲜部经理食品部经理百货部经理客服部经理行政部经理防损部经理采购部经理物业部经理工程部经理自制主管面包主管农产主管水产主管蓄产主管酒水主管休闲主管杂货主管日配主管家居百货主管休闲百货主管家用纺织主管服饰与鞋主管家用电器主管清洁用品主管收货主管收银主管顾服主管财务主管人事主

目 录

1．组织体系 2．工资结构 3．人事变动 4．培训 5．外联 6．档案管理 7．附件

新概念管理手册·人事管理手册

1． 组织体系

组织体系

集团首席执行官特别助理零售事业部部长房地产事业部部长科技事业部部长其他事业部部长零售一部部长助理零售二部部长助理一部部长助理二部部长助理一部部长助理二部部长助理一部部长助理二部部长助理

零售事业部组织体系

零售事业部部经理零售一部部长助理零售二部部长助理一区二区三区一区二区三区区组织体系

A区区长区采购部总监区开发部总监区办公室主任区稽核部总监区财务部总监A店店长其他店店长 第 1 页 共 41 页

新概念管理手册·人事管理手册

单店组织体系

A店店长店长助理生鲜部经理食品部经理百货部经理客服部经理行政部经理防损部经理采购部经理物业部经理工程部经理自制主管面包主管农产主管水产主管蓄产主管酒水主管休闲主管杂货主管日配主管家居百货主管休闲百货主管家用纺织主管服饰与鞋主管家用电器主管清洁用品主管收货主管收银主管顾服主管财务主管人事主

人力资源管理手册下部

来源于 www.ok1289.com

1/49

附录1：Recruiting Request

招聘申请

Department 用人部门 Position/title 招聘职位 Amount 人数 Interviewer 面试负责人 Working Location 工作地点 Close date 预定聘用日期 Job Description 职位描述 Role in the organization chart 在部门组织结构图中位置 Career path 此职位发展计划 Education background 教育背景(专业 年限) Experience & Qualification 所需经验 技能 Other requirement 其它要求(英语 计算机等) Date: 日期 Requested by (Dept. Head) 用人部门签字 批准（可选择）：

○总经理/日期 ○业务分管副总/助理/日期 ○HR分管副总/助理/日期

○HR总监/日期 ○分支机构总经理/日

人力资源管理工作组织与实施问题 本文关键词：人力资源管理，实施，组织，工作

人力资源管理工作组织与实施问题 本文简介：摘要：企业等一般性组织在持续经营发展进程中，需要进行不同程度的人力资源管理，由于人力资源管理属于一般管理理论中的重要组成，强化人力资源管理也是企业等组织更好发展的保障。现阶段，人力资源管理工作开展中的人力资源管理工作分析变得越发重要，本文也将对人力资源管理工作分析的组织与实施问题进行研究，并就如何更

人力资源管理工作组织与实施问题 本文内容：

摘要：企业等一般性组织在持续经营发展进程中，需要进行不同程度的人力资源管理，由于人力资源管理属于一般管理理论中的重要组成，强化人力资源管理也是企业等组织更好发展的保障。现阶段，人力资源管理工作开展中的人力资源管理工作分析变得越发重要，本文也将对人力资源管理工作分析的组织与实施问题进行研究，并就如何更好进行人力资源管理工作分析的组织与实施提出合理化建议。

关键词：人力资源；分析；实施人力资源管理

作为一种核心管理，虽然在很多企业等组织内一如既往地开展，但人力资源管理水平高低与否，实际管理成效的取得会受多种因素影响和制约。当前，人力资源管理工作分析在组织与实施上存在的问题较多，很多企业更是并未足够

人力资源运营管理工作手册

（第2版）

目 录

第一章 人力资源部职责描述 ................................................. 4

(一)人力资源部工作职责 ........................................... 4

第二章 人力资源规划 ....................................................... 5

（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6 （二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 （三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 （四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 （五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8 （六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9

第三章 组织结构与职位说明书设计 ........................................... 10

（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11 （二）职位设

店面管理手册,实用

店面管理部工作手册

年 月

店面管理手册,实用

目 录

第一章 部门职能及机构设置--------------------------------------------3 第二章 岗位职责与任职条件--------------------------------------------4 第三章 员工培训与考核--------------------------------------------------6 第四章 销售指标及考核--------------------------------------------------6 第五章 营业员的调整与选择--------------------------------------------7 第六章 营业店开设与调整-----------------------------------------------8 第七章 营业店工作程序--------------------------------------------------9 第八章 例会及考勤管理-------------------------------------------------

人力资源管理手册

目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章

手册的目的 ........................................................................................... 3 人力资源部的工作职责 ....................................................................... 4 招聘工作 ............................................................................................... 6 新员工入司工作流程 ..........................................................................11 员工转正考核工作流程 ....................................................