关于绩效考核的几点建议

关于绩效考核的几点思考

绩效管理当中，捡了芝麻丢了西瓜的现象相当严重，具体的表现可以简单列举如下：

1、忽视绩效管理的理念，简单追求表格设计；

2、忽视绩效管理对组织战略目标的贡献而简单追求职责考核； 3、忽视绩效管理的改善功能，而单独强调扣罚功能； 4、忽视重要工作的考核，而简单追求量化； 5、忽视过程沟通，一味强调填表打分。

下面我们对这几个方面进行详细的阐述，看看企业是如何捡了芝麻，又丢了西瓜的。

1、 忽视绩效管理的理念，简单追求表格设计

在企业操作绩效管理的时候，包括HR经理在内，从企业的高层领导到中层干部，很少有人认真研究过绩效管理的理论。绩效管理到底是一个什么东西？它能给企业带来什么好处？系统化的绩效管理是什么样的？企业应该如何来操作才是规范的？以及操作绩效管理的过程中企业应该注意什么问题，避免哪些误区？对于这些理念性的东西，企业的各级管理者并不关注，既没有主动去学习，也没有人组织。于是，绩效管理这个被成为“管理者的圣杯”的思想最后就沦落为“填表打分”的下场。

由于没有系统学习研究绩效管理的理论，各级管理者，包括一把手，都把绩效管理等同于绩效考核，认为所谓的绩效管理，就是制作考核表格，然后在规定时间下发，在规定时间回收，等表格

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关于企业预算管理和绩效考核的几点认识

作者：谢建荣

来源：《财会学习》2016年第23期

摘要：当前社会经济不断发展，企业竞争愈演愈烈，企业面临着来自方方面面的压力，因此企业必须利用一切有效途径来提高企业的竞争力。其中，预算管理不仅可以充分调动企业员工的积极性，同时对企业的资金运用进行优化配置。绩效考核对于企业合理的利用人力资源、提高企业和员工的绩效具有重要的作用。预算管理与绩效考核虽然独自发挥着作用，彼此却又相互联系。本文从预算管理与绩效考核的重要性入手，通过分析当前存在的问题，给出相应的预算管理与绩效考核的措施。

关键词：企业；预算管理；绩效考核 一、预算管理及绩效考核的内涵及作用 （一） 预算管理的内涵及作用

预算管理是指企业在既定经营目标的指导下，对企业的财务资源、生产经营活动和相应的经营结果进行预测与筹划，并在经营过程中加强控制，使企业的生产经营顺利的进行。 首先科学的预算管理有利于减少决策的盲目性；其次，预算管理是企业及企业内部各个部门的短期经营目标，有利于激发员工工作热情，向

关于绩效考核的“真正问题”

前言

企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”，是什么？

市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。& g* {! f7 L8 X9 v# J5 \\

然而，事实真是如此？

因为工作的关系，自己有机会观察不同企业的绩效考核实践，也帮助一些企业设计和导入过绩效考核体系，有成功也有失败，个中滋味，非身临其境不能体会。 对于咨询人员而言，项目的不成功给自己带来的沮丧是难以名状的；对于企业HR而言，做绩效考核所承受的压力，也只有自己才能体会。( K; _6 z9 }8 \\) {6 l1 \\8 i& Z

对于开篇提出的问题，自己一直在苦苦思考，直到现在，仍然有很多困惑。然后有一点几乎可以肯定，就是市面上有关绩效考核的林林总总的“答案”并没有回答或者解决HR的“问题”。

可能有人会问：你是否能给出困扰HR的问题的答案？我也不能。每个企业都是独特的，因而管理问题并没有现成的答案。更重要的是，笔者囿于自己的视野和能力，对问题的分析肯定存在不正确的地方。这里谈谈自己在实践过程中的一些感悟，希望能够给大家一些启发。

有一点是笔

关于绩效考核的“真正问题”

前言

企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”，是什么？

市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。& g* {! f7 L8 X9 v# J5 \\

然而，事实真是如此？

因为工作的关系，自己有机会观察不同企业的绩效考核实践，也帮助一些企业设计和导入过绩效考核体系，有成功也有失败，个中滋味，非身临其境不能体会。 对于咨询人员而言，项目的不成功给自己带来的沮丧是难以名状的；对于企业HR而言，做绩效考核所承受的压力，也只有自己才能体会。( K; _6 z9 }8 \\) {6 l1 \\8 i& Z

对于开篇提出的问题，自己一直在苦苦思考，直到现在，仍然有很多困惑。然后有一点几乎可以肯定，就是市面上有关绩效考核的林林总总的“答案”并没有回答或者解决HR的“问题”。

可能有人会问：你是否能给出困扰HR的问题的答案？我也不能。每个企业都是独特的，因而管理问题并没有现成的答案。更重要的是，笔者囿于自己的视野和能力，对问题的分析肯定存在不正确的地方。这里谈谈自己在实践过程中的一些感悟，希望能够给大家一些启发。

有一点是笔

篇一：绩效考核目的与意义

绩效考核目的与意义

绩效考核目的

? 过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；

? 业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。

第一条 绩效考核用途

? ? ? ? ?

第二条 绩效考核原则

?

?

? 对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正； ? 的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

第三条 绩效考核时间安排

公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核； ? 第二季度考核时间是7月1日—7月10日 第三季度考核时间是10月8日—10月17日 第四季度考核时间是第二年1月6日—1月16日

? 上述考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为； 月度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续5个工作日； 季度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续10个工作日； 年度考核从当月实际工作日起计算，连续1个月。

第四条 考核与薪酬委员会组成

? ? ?

? 件；

?

核；

? 绩效考核工作的开展；

? 统一备案。

第五条 考核与薪酬委员会职能

?

? 委员会成员负责

学年论文

关于地方政府政绩考核标准

题 目

学生姓名：

学 号：

专 业：

班 级：

摘要：目前地方政府绩效考核主要集中于经济指标类的考核，一些隐性的但是

对地方经济、生态具有重要意义的因素往往被忽视，甚至是为了经济的增长而遭到牺牲。转变中央对地方政府的绩效考核方法及考核标准成为亟待解决的问题。考核标准的改良，评估因素的科学合理，评估手段的改革等因素都会促成地方政府科学可持续发展。政府绩效评估作为一种先进的管理机制、技术和工具,对于提高政府工作效能起着巨大的推动作用。而在政府绩效评估体系中,绩效指标的设置决定了政府工作的主要内容和努力方向。

关键词：地方政府 绩效考核 可持续发展 转变标准

十六届三中全会提出了“以人为本”的科学发展观，要求各级政府在发展经济的同时，把经济增长、社会进步、人民生活改善、产业结构( 或比例) 协调、经济效益提高以及环境优化等多方面统筹起来， 树立提高经济发展质量为核心的发展模式。[1]经济发展质量, 既是衡量经济增长好坏的标准,

学年论文

关于地方政府政绩考核标准

题 目

学生姓名：

学 号：

专 业：

班 级：

摘要：目前地方政府绩效考核主要集中于经济指标类的考核，一些隐性的但是

对地方经济、生态具有重要意义的因素往往被忽视，甚至是为了经济的增长而遭到牺牲。转变中央对地方政府的绩效考核方法及考核标准成为亟待解决的问题。考核标准的改良，评估因素的科学合理，评估手段的改革等因素都会促成地方政府科学可持续发展。政府绩效评估作为一种先进的管理机制、技术和工具,对于提高政府工作效能起着巨大的推动作用。而在政府绩效评估体系中,绩效指标的设置决定了政府工作的主要内容和努力方向。

关键词：地方政府 绩效考核 可持续发展 转变标准

十六届三中全会提出了“以人为本”的科学发展观，要求各级政府在发展经济的同时，把经济增长、社会进步、人民生活改善、产业结构( 或比例) 协调、经济效益提高以及环境优化等多方面统筹起来， 树立提高经济发展质量为核心的发展模式。[1]经济发展质量, 既是衡量经济增长好坏的标准,

广东赛翡照明股份有限公司

关于公司全面实施绩效考核的通知

为了能公平、公正的评价员工个人的工作业绩，更好的履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量，工作效率和积极性，公司制订了绩效考核制度，现将绩效考核的有关规定通知如下：

一、开始实行时间：2015年7月1日；

二、参与考核人员：行政后勤、技术研发、采购人员、生产主管、品质管理、销售后台人员、财务等管理人员。销售业务人员及一线生产员工另行规定；

三、考核形式：被考核人不打分，由直接上级打分； 四、考核流程：

每月3日前被考核人填写《2015年第月度工作计划/考核表》

直接上级根据员工当月工作情况评分

部门文员统一汇总给财经管理部

行政运营中心汇总计算绩效奖金，报财务部计发当月工资 五、绩效考核工资系数： 月薪人员考核基数=固定薪资*20%

综合考评分 小于60分 80分﹥X≧60分 95分﹥X≧80分 X≧95分 星级 C级 B级 A级 S级 评价 不合格 合格 优良 优秀 考核工资 0 考核基数*考评分数 考核基数*考评分数 考核基数*100% 考核结果 劝诫离职 后备培养 奖励、晋升

关于员工调整绩效考核的通知

基于市场竞争的需要，2009年度苏腾科技将调整绩效考核体系，具体内容如下：

（1） 绩效考核基数：调整绩效考核基数，由原工资总额的20%，调整为总额的30%； （2） 绩效考核系数：考核以月为单位，评定级别为：A，B，C，D四档； （3） 绩效考核体系：绩效考核评分依据岗位职责和任务确认，

其中：A: 工作态度（10分）

a.积极性——4分（凡事主动、做事积极。）

b.协调性——3分（做好部门内部沟通、外部沟通、帮助团队其他成员。） c.忠诚度——3分（凡事能以公司利益为前提，并忠于职守。） B、岗位技能（10分）

a.计划能力——3分（年度计划、月度计划、专案计划的能力。） b.执行能力——3分（各项计划的执行控制及采取改善措施的能力。） c.工作品质——4分（各种资料、各项作业之品质。） C、岗位贡献（80）分

岗位贡献部分由各部门依据岗位职责以及任务计划自行拟定；

评定等级 得分 绩效考核系数 A 90分以上(含90) 1.5 B 75分以上(含75) 1.0 C 60分以上(含60) 0.5 D 60分以下 0 备注：如当月确有突出贡献：总经理可特别予以2.0的考核系数评定； （4） 当月绩效考核奖金（绩效

关于内审部门的KPI绩效考核设计[精华帖]

我认为内部审计绩效考核指标设计，可从以下几个角度考虑：

1、数量 完成审计的数量和建议数量

2、质量 被审计建议的采纳率和被执行率

3、效率 审计计划的完成及时率

4、效益 内审带来的资金节约或增加收入

5、覆盖率 审计的循环覆盖面（销售收款/采购付款/安全防护/生产/存货和物流/投融资/人事薪资/IT咨询/工务与技改/舞弊/内贸审计）

6、满意度 客户对审计的满意度调查

7、保证度 部门人员的技能提升（可考虑定向的技能培训如：信用管制、SOX法案、COSO-RRM的学习、新会计准则学习、EXCEL高阶学习、生产管理知识的学习、采购管理知识的学习、销售管理知识的学习、IT咨询知识的学习、SAP的模块学习、报告的改进、工作底稿的整理、审计方案的制定流程等等这些

内部审计KPI指标库 KPI库

1、审计计划制定 KPI指标定义

指标名称 审计计划制定 编号 SJ001 设立目的 强化计划意识，提高审计工作效率

指标定义