SBC技术团队

会话边缘控制器（SBC，或会话控制器）是VoIP呼叫控制产品，用于电话完全由VoIP传输而不需要网关的环境。它使用全部三种VoIP协议——H.323关守、SIP代理和媒体网关控制协议（MGCP）。它会在未来的VoIP服务提供中发挥重要作用，允许跨越多个IP网络，即使有防火墙要穿越，也能提供有质量保障的VoIP服务。

因为没有标准解决方案或者部分解决方案不能完全满足网络管理者的要求，很多现有的会话边缘控制器使用专门的解决方案。IETF有关的工作组正在考虑是否要开发提供现在和未来SBC功能新的标准，还要决定怎样使用现有的标准机制提供这些功能。

SBC一般位于对等环境中两个业务提供商网络之间，或者位于给居民和企业用户提供服务的接入网和骨干网络之间。尽管一些SBC只处理信令，但多数既处理信令也处理媒体。这类SBC实现处理信令的组件和处理媒体流信令的组件间的通信，在SBC内部进行。

一些人认为软交换最终会包含边缘控制器的功能。但软交换和SBC的功能重心和核心技术明显不同，而且网络结构的不同定位排除了将多数SBC功能“塞进”软交换的可能。

目前边缘会话控制器的主要厂商包括Acme Packet、Jasomi Networks、Kagoor

IPD 产品研发团队和技术研发团队

IPD体系的运作有赖于跨部门团队之间的有效分工和合作。本文关注IPD体系中的研发执行团队，包括产品开发团队（PDT）、技术开发团队（TDT）、产品预研团队（PRT）和技术预研团队（TRT），定义了这四种团队的职责、团队组成和运作规则，以及这四个团队之间的相互关系。

一、 IPD体系中的研发执行团队简介

IPD做为一种先进的研发管理模式，其成功运作的基础是功能部门和各种团队之间密切配合完成各自的职责。

IPD体系中的团队设置，和公司规模、行业特点、技术特点和多元化程度等有关。总体上，分为决策团队和执行团队。决策团队分为产品组合管理团队和技术管理团队。执行团队分为市场管理/产品规划团队和研发团队。一些规模比较大的企业，可能还有投资评审团队和需求管理团队。

研发执行团队的划分，和研发的对象和性质相关。IPD体系中，技术研发和产品研发是分开的。从研发的性质来讲，分为研究和开发，研究是探究性（包括对市场和技术的探究）的，开发则是针对明确的需求进行。所以研发工作可以归结为以下四种：产品开发、技术开发、产品研究/预研、技术研究/预研。 相应地，研发团队可以分为

安昂五金机电有限公司

SBC韩国进口直线导轨

SBC 直线导轨系统特性

1.价格低廉 SBC 直线导轨在各个方面都非常经济特别在设计简单，高结构强度和产品本地化等方面尤为突出.

2.交货迅捷 所有标准型号全部现货供应。

3.精确的位置精度 由於动，静磨擦之间的微小差异，SBC导轨使磨擦系 数降到1/50。因此可以响应微量位移，实现精确定位。

4.节约生产成本和电力损耗 由於SBC导轨磨擦系数小，可使驱动装置小型化，并可提供高速运动。因此采用SBC导轨可生产出高性能机械同时减小电力损耗。 5.长时间保持高精度 通过减小滚动磨擦，实现长时间，无损耗，高精度运转。 6.安装简单 只需通过螺栓安装，SBC导轨就可以保持高精度，并 在四个方向上承受等量负载。

7.提高机械的可靠性 根据往复次数估算机械寿命，提高机械的可靠性. SBC高组装系列直线导轨： SBG-FL：带法兰型 SBG-FLL：带法兰加长型 SBG-SL：四方型 SBG-SLL：四方型加长型 规格大小：15～65 SBC低组装系列直线导轨： SBS-SL：四方型 SBS-SLL：四方型加长型 SBS-FV：法

关于技术团队的组建及管理方式

一、如何获得合适的员工

挑选方式

必见其阳，又见其阴，乃知其心；必见其外，又见其内，乃知其意；必见其疏，又见其亲，乃知其情

通过观察：

————了解个人素质与修养

————了解个人品行

————，了解道德立场

————，通过时间的沉淀了解其品格的变迁

通过处事：

————当面谈话：考察语言表达能力，逻辑思维能力，知识和见识水平等个人素质————事务考察：考察实践性及操作能力，了解处事风格

技术人员不善于交际，应区别对待不同的岗位，明确岗位的职责和必备技能，以岗定人，发挥员工的长处。如，普通程序员只需要沟通无障碍，理解能力强，专业技能扎实即可；项目经理应善于沟通和有大局观，协调力强，而专业技能则无需是项目团队中的最强者

挑选标准

主动性：具有旺盛的求知欲和强烈的好奇心

独创性：用于弃旧图新，不墨守成规

变通性：联系实际，举一反三，触类旁通

独立性：不盲从，不依靠，敢负责任

严密性：想想的东西是否可行，还要深思熟虑

洞察力：富余直觉，能预见事务发展趋势

坚持力：抓住目标，坚持到底，锲而不舍，百折不挠

果断力：能从很多提案中决定最佳方案，坚决实施，不怕诽谤、打击

说服力：能说服别人，相信自己的决策是正确的

想象力：浮想联翩，幻想奇特

任人唯才，防止”马太效应“

“凡

东北石油大学---石油生产节能减排技术研究团队

东北石油大学 石油生产节能技术研究团队

1.团队人员状况

石油生产节能技术研究团队是一个产学研密切结合的团队总计研发队伍30人，其中有教授，博士10人。

1.梁宏宝（教授，博士后）

2.吴照云（教授，节能水专标委秘书长） 3.徐秀芬（教授，博士） 4.陈 颖（教授，博士） 5.韩修庭（教授，博导）

6.张佳民（教授级高工，博士后） 7.李俊亮（博士）， 8徐云超（在读博士） 9.任志平（教授、博士） 10.李树彦（软件开发工程师） 11.赵 玲（在读博士，讲师） 12．李 冰（副教授）

13.杨丽波（在读博士，副教授） 本团队在读研究生20人

2.近年完成相关项目

近年来石油生产节能减排技术研究团队，依托在中国石油天然气团公司石油工程节能技术研究开发中心，在节能节水工作中作了大量的技术工作，先后完成了相应的项目60多项，现列表入下:

序号 1 2 3 4 5 6 项目名称 能量系统优化技术应用研究 资源节约与综合利用标准发展计划 油田地面主要生产系统能耗测试和计算 “十一五”十大重点节能工程实施方案编制与研究 企业供用水管网漏失测试及评定 炼油化工生产装置工程设计节水技术规范 项目来源 国家

HRP_M[SBC_1]display current-configuration

sysname SBC_1

hrp enable--用来启动HRP双机热备份功能。 hrp auto-sync--用来启动配置命令和连接状态及用户注册信息的自动备份；设备刚启动时会进行自动批量备份，批量备份结束后进行自动实时备份。

hrp enable sbcall-- sbcall：打开SE2300的全部HRP功能，包括用户注册信息、ARP表项和各种呼叫控制块。

hrp delete-all--用于在HRP环境中，当Master变Backup时，会将其所有的呼叫信息、注册用户信息、session表信息删除，然后再从Master(原来的Backup)同步相关信息. sbc upath enable-- upath：使能U-Path协议代理功能。 sbc statistic enable--用来使能设备统计功能.

undo sbc monitor flow enable--用于关闭流量监控告警功能.

sbc monitor flow percent 80--用于将流量监控的安全系数恢复为80%. undo sbc monitor cpu enable-

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加强企业技术创新团队建设的思考

作者：王兆春 王唯宁 王玉刚 来源：《科学与管理》2006年第04期

党的十六届五中全会明确提出，要把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节，致力于建设创新型国家。增强自主创新能力需要全社会的共同努力，其中企业作为技术创新的投资主体、研究开发的主体和科技成果应用的主体，在自主创新中扮演着重要角色。当前的每项创新成果，往往不是一个人的力量可以完成的，而是需要一个团队的共同努力。增强企业自主创新能力，关键在于是否拥有一支优秀的技术创新团队。过去我们重视技术创新平台建设，忽略了企业技术创新组织形式和运作模式的探讨，本文着重在人这个最积极、最活跃、最富有创造性的角度，就加强企 一、企业技术创新团队建设的成效与不足

目前，在企业科研基础比较薄弱、科研机构与生产实体相对分离的现实情况下，以技术中心为依托集聚人才，承担企业研发课题，推进创新，是企业技术创新形式上的共同选择，也是山东企业技术创新团队的主要载体和形式。

(一)目前的基本情况。“十五”以来，山东以技术中心为主要形式的企

团队建设大纲主讲团队建设

问好：

主题：

引导：

相信在坐的大多数小时候都有————

思考：

为什么人生就像荡秋千呢？各位有没有想过——荡秋千和人生又有什么相似之处？有没有？有哪些相似？

对很好！除了刚才所说的，还有第二点一上一下是不是也像我们人生的起起落落啊，第三点，你要想荡的更高是不是要在低点就要开始加力啊，人生也是一样，说到这里让我想起一个人，他的一生就像荡秋千，有低谷也有人生的最高点。

故事：

最近电影院有一部热播的动作大片叫什么？敢死队2，主演是谁？史泰龙，对，就是他，他的一生就像荡秋千，小时候崇拜是因为————后来才知道竟然出生在一个这样的环境里，父亲——母亲——在家庭暴力，长的有丑，学习又不好，高中就辍学，

然而为了自己的理想，他发誓要成为一名演员，可是他两年被拒接过1000多次，他没有放弃，他继续总结自己，一年后有带着自己些的剧本遭受了1300多位导演的拒绝。最终被以为曾经拒接过他20多次的导员给了他这次机会。从而他第一部作品《洛奇》就创下了当时全美最高的收视纪录，他成功了。后面又连续拍了洛奇1——6部，第一滴血1——4等诸多经典之作。

他的一生有低也有高，但是他在低的时候并没有放弃，而是不断的总结、不断的努力，从而才能达到他现在的高度。

总结：如果

确保工程质量的主要技术组织措施

技术部

团队能力提升方案

二〇一五年七月

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确保工程质量的主要技术组织措施

目录

1业务规划 (3)

1.1工作目标 (3)

1.2主要工作任务 (3)

2部门当前人员及工作安排 (4)

3管理规划 (4)

3.1.人力资源建设 (4)

3.2.规范制度建设 (5)

3.3.部门建设 (5)

3.4.团队建设 (5)

4工作规划 (6)

4.1.项目技术支持 (6)

4.2.售前技术支持 (6)

4.3.设备选型测试 (6)

4.4.产品化、工程化 (7)

5提升计划 (8)

5.1专业技术培训及考核 (8)

5.2工程项目学习总结 (8)

5.3团队素质提升 (8)

5.4现场学习观摩 (8)

5.5外派学习和培训 (8)

5.6外出参观调研 (9)

页脚内容1

确保工程质量的主要技术组织措施

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确保工程质量的主要技术组织措施

1业务规划

1.1工作目标

通过技术部自身的资源不断优化，提高部门整体综合能力，实现对工程项目和业务的快速、高效的响应，为工程、客服、维护、售前、采购、研究院等部门提供技术支撑和技术服务，确保项目顺利实施。

技术部将按照综合素质好、团队协作好、作风形象好的总体要求，加强学习及培训，提高业务水平。努力把本部门建设成为专业知识过硬、业务精

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高效队团与团精神队企业培师：训周标

承淮市北企文化研业与推究协广主办会20079.

开篇

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题破故:事古老故的 事古人云人：齐心泰山 移 团“结就力是量 ”

缺 “团队精神乏的”体群是合之乌众队团不于同体群群体可能，只是群 一乌之合，并不众备高具的战度能斗力，而一个有 度高争竞、力斗力的团战，队须必有“团 精队神”。 2

比尔

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·盖 认茨有人为问比·尔 盖茨： 假如你现在离“微开，软否 是能创还如造此辉的煌业。绩 ”比· 尔茨盖果断地回：答 “能前提是我必。须走带10人 0的队。团3”内

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梗概容 :

团协结与作队建团对领导设和员工者意味着 什么？ 效高队团是如构何建运和作？的 队团成的相互员赖、信作协和步。 进团中队的多数如人激何。 励队中的团少数如何人导引。 样将怎团队培育