银行会计经理岗位职责和要求

银行会计岗位职责

一、支票的购买、保管

负责购买转账支票、现金支票、电汇凭证等银行单据，由主管会计登记票号，自己妥善保管。 二、付款计划安排

1、每天根据领导安排的付款计划，采购部门提供的请款单，必须有往来会计审核签字及到账期，最终由董事长签字，才能确认打款。特殊情况下，没有董事长签字时，必须经相关领导同意，打电话后再付款，事后必须请董事长补签。 2、汇款单填制完成后，由主管会计复核收款方名称、账号、日期、用途，审核无误后，盖上财务专用章，然后交给审计部审核汇款金额是否与请款单金额相符，一致后加盖银行预留印鉴章，最后登记每笔汇款的资金流向。

3、填制完当天所有的汇款单后，及时去银行办理，保证汇款及时到账，避免影响采购部门采购原材料，以至于影响生产。

4、在银行办理完所有的手续后，要及时拿回所有的加盖银行清讫章的回单，以便做手续，避免空头凭证。 5、把当天的付款手续，全部整理制证，及时登记银行日记账，并结出余额，做到日清日结，账账相符，账证相符，以便现金会计能及时完成现金流量表，发于董事长，随时掌握资金的流向，合理安排第二天的付款计划。

三、审核记账凭证

整理审核银行记账凭证后，盖上制单人

精选it项目经理岗位职责和任职要求模板【一】

　　职位描述

　　岗位职责：

　　1、Java Web系统开发、网站开发；

　　2、按照项目管理流程，参与研发部门的总体设计评审；

　　3、进行详细设计、代码开发，配合测试，高质量完成项目；

　　4、参与技术难题攻关、组织技术积累等工作。

　　5.作为核心开发团队成员长期培养提高

　　岗位要求：

　　1.了解企业运作管理过程，具有良好的组织协调能力，过程控制能力，沟通能力，能够顺利完成项目；

　　2.具有大型IT项目管理经验，精通IT系统架构设计，具有丰富的实施落地经验；

　　3.能够合理制定计划，协调及安排资源使用，确保工作目标高质高效的按时完成。

精选it项目经理岗位职责和任职要求模板【二】

　　职位描述

　　岗位职责：

　　1、 负责所在城市云医院项目系统建设工作，包括对内对外项目管理及进度沟通工作；

　　2、 制定系统建设计划，根据项目计划，监控项目范围、进度，质量等，确保项目按期达成；

　　3、 定期向上级进度报告，收集并整理项目过程中和系统方面的问题，

关于IT项目经理岗位职责和任职要求文本【一】

　　职位描述

　　岗位职责：

　　1.负责公司IT相关制度的建立、修改和完善

　　2.负责公司整体信息化体系规划建设以及各种信息化应用方案的实施操作

　　3.负责公司各类信息化系统及相关设备的使用培训、维护管理及应用升级

　　4.负责配合企业策划对公司系统进行规划、改版和内容维护

　　5. 负责公司IT相关疑难问题知识库的建立

　　6.负责公司信息化系统的培训

　　7.负责信息化系统的选型与比价

　　8.负责与信息化系统供应商的协调沟通

　　9.负责信息化系统二次开发管理

　　10.监督并指导下属开展工作

　　11.配合部门同事开展工作

　　12.完成领导交办的其他工作

　　任职要求：

　　1、本科以上学历

　　2.计算机网络、软件、信息技术等相关专业

　　3.PMP、CCNA、MCITP等资格证书

　　4.5年以上IT工程师工作经验，3年以上主管工作经验

　　5.熟悉计算机网络配置维护、软硬件维护、各类信息化系统

XX银行会计经理考核办法

第一章 总 则

第一条 为加强会计经理业绩考核，建立会计经理激励约束机制，促进会计经理认真履行岗位职责，提高工作效率和业务管理水平，特制定本办法。

第二条 本办法考核对象为经总行委派到基层各营业机构任职的会计经理及助理会计经理。

第三条 考核遵循的基本原则

（一）独立性原则。会计经理作为总分行委派到基层各营业机构进行业务管理和事中监督的工作人员，业务上受总分行运营管理部门垂直领导，考核具有相对独立性。

（二）两级考核原则。会计经理考核由分行和所在基层营业机构两级组成。考核由分行运营业务主管部门负责组织具体实施。分行应将每季度对基层营业机构会计经理的考核结果于下季度首月月底前上报总行运营管理部备案。

（三）公平合理原则。对会计经理考核的公平合理，一是体现在相对于所在基层营业机构内部的其他员工是公平合理的；二是相对于全行范围内各基层营业机构会计经理横向比较考核是公平合理的。

第四条 考核实行百分制，根据每名会计经理的综合考核分数确定其考核结果。

第五条 考核分季度和年度进行，季度考核结果作为季度变动奖金发放依据；年度考核结果作为会计经理聘用、晋级、推选先进工作者和优秀员工的依据。

第二章 考核内容

第六条

XX银行会计经理考核办法

第一章 总 则

第一条 为加强会计经理业绩考核，建立会计经理激励约束机制，促进会计经理认真履行岗位职责，提高工作效率和业务管理水平，特制定本办法。

第二条 本办法考核对象为经总行委派到基层各营业机构任职的会计经理及助理会计经理。

第三条 考核遵循的基本原则

（一）独立性原则。会计经理作为总分行委派到基层各营业机构进行业务管理和事中监督的工作人员，业务上受总分行运营管理部门垂直领导，考核具有相对独立性。

（二）两级考核原则。会计经理考核由分行和所在基层营业机构两级组成。考核由分行运营业务主管部门负责组织具体实施。分行应将每季度对基层营业机构会计经理的考核结果于下季度首月月底前上报总行运营管理部备案。

（三）公平合理原则。对会计经理考核的公平合理，一是体现在相对于所在基层营业机构内部的其他员工是公平合理的；二是相对于全行范围内各基层营业机构会计经理横向比较考核是公平合理的。

第四条 考核实行百分制，根据每名会计经理的综合考核分数确定其考核结果。

第五条 考核分季度和年度进行，季度考核结果作为季度变动奖金发放依据；年度考核结果作为会计经理聘用、晋级、推选先进工作者和优秀员工的依据。

第二章 考核内容

第六条

总经理岗位职责

总经理在董事长监督下综合治理本公司所有经营管理及发展事务，为本公司内部的执行首长。顾问、副总经理、财务总监，在总经理领导下协助总经理处理所分管的工作及事务。总经理的主要分项工作如下：

1、拟定本公司的总业务目标及执行计划。

2、督促所属各部人员拟订各部工作计划（目标）及执行政策。制定集团公司管理方案、销售策略，提高经济效益。

3、决定本公司内部授权程度及责任中心。拟定及修正本公司组织系统，决定人员配置及任用相关问题。

4、领导制定公司内部各项规章制度，创制切合实际的管理模式并组织实施。

5、签聘部门经理以上人员及决定任用（或授权部属）经理级以下的人员。督促、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。

6、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策，审查批准员工工资标准及奖罚方案。领导和组织职工培训工作。

7、掌管公司财务状况，协助董事长抓好资金的管理和运作。 8、协调各部门工作（及）利益关系，仲裁矛盾冲突，临机处置紧急事件。

9、评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。评估各副总、部门经理的工作表现，并采取相应的组织人事措施。

10、搞好董事长交办的其它工作及自行开发的新工作。

总经理工作关系——

向上关系：向董事长请示汇

㈠餐厅经理岗位职责：

⑴在中心领导下，全面负责餐厅伙食管理工作，餐厅要成立由经理、保管员、厨师长、服务领班、主、副食班长组成的领导小组，带领全体职工完成中心交给的各方面工作任务。模范遵守并坚决执行中心的各项规章制度，每周召开一次职工工会。严格管理，团结核心小组一班人，关心职工，认真做好职工的思想政治工作，加强职工政治、业务学习，努力开拓，不断提高伙食管理水平。

⑵坚持伙食改革方向，根据当年任务指标，建立和完善岗位责任制，划小核算单位，实行内部“分组承包，任务责任到人、核算到窗口机”的运行机制。

⑶按照“按需设岗”、“满负荷工作”和“按绩效取酬”三项管理基本原则，合理安排食堂工作，最大限度地调动职工的积极性，不吃“大锅饭”，不搞平均主义。

⑷按照“价格食堂化，服务餐厅化”的要求，制定合理价格，尤其是要开发低档菜；在品种和特色上做文章，除大众饭菜外，主食要有3-4个特色风味，副食有1-2个菜系特色。在销售方式上要动脑筋精心设计，积极向中心提出改进意见，在产品结构、烹调方式要在大锅变中锅，中锅变小锅上有所突破。

⑸餐厅发生重大事情，如：职工违章操作造成安全事故；餐厅物资失窃或大型炊具人为损坏；因出售变质食品，造成进食中毒等，必须立即报告中心领导。

第一篇：营运经理岗位职责

营运经理岗位职责

1、确保本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务；

2、负责本部门员工的管理，保证并检查公司各项标准、规范的准责执行；

3、负责本部门的所有商品陈列的设计和实施；

4、负责本部门营运标准的维护，使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境；

5、负责执行全店的销售计划，保证本部门业绩达到公司指标；

6、负责商品的续订和库存的管理，控制缺货；

7、负责促销计划的实施，竞争的市场调查和确定本部门的竞争品项；

8、负责控制本部门的损耗在公司的指标内；

9、提高劳动生产率，控制人事成本和营运成本；

10、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜；

11、负责本部门的消防安全工作，避免工伤事故的发生；

12、组织实施周期盘点、年度盘点；

13、完成领导交代的其它事务。

主要工作：

1、提高本部门顾客服务水平，保证优质、准确、快速的微笑服务；

2、组织本部门的周会议，传达并执行公司的政策；

3、巡视商场进货、存货情况；

4、督导商场各个区域的补货、理货、排面陈列、价格标识、清洁卫生、安全生产等情况，确保公司营运标准的准确执行；

5、负责审核本部门各种报表的完成，根据每日各类报表有关销售额和利润的统计分析，及时制定促销方案；

6、负责本部门管理层的排班；

7、

产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明!

一、产品经理定义

产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 二、产品经理分类 1.重量级产品经理

重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理

有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。 三、产品经理的职责 1.市场研究

A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告;

B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划

A、参与制定产品战略和产品平台规划;

B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;

篇一：银行大堂经理岗位职责说明

岗位职责说明

银行大堂经理助理的作用主要表现在配合大堂经理做好对客户的分流工作，维护大厅秩序并解决一般客户纠纷。指导客户正确填写各类业务流程单，向有需求的客户介绍营销中行各类中间业务产品，向客户解答各类关于中行的金融业务产品。满足重点客户特殊需求、处理客户不满以及为客户办理离柜业务等。

大堂经理的岗位职责包括如下内容：

（一） 严格按照规定，协助大堂经理完成工作。

（二） 收业绩表。

（三） 对进出支行的客户迎来送往，从客户进门时起，应主动迎接客户，询问

客户需求，对客户进行相应的业务引导。

（四） 耐心、准确地解答客户的业务咨询。

（五） 协助大堂经理调解争议，客户办理业务与柜员发生纠纷时，或是在大厅

等待不耐烦时（通常客户会过来找大堂经理抱怨），此时可把客户请到不影响其他客户的场所，在了解情况后如属于本行自身的过错，尽可能主动致歉化解矛盾；如属客户的原因要讲明道理化解矛盾。

（六） 在大厅走动时，如果看到地面纸屑烟头等及时清理，对设施等保持整齐

摆放和维护。负责领用和更换办公用品，对客户派发理财产品传单。

（七） 指导客户使用ATM取款机，以及在自助终端为客户办理相关业务。为客

户复印证件。

（八） 为客户取排号单，激活网上银行以及手机