园林工程施工管理的全过程包括哪五个阶段

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论述建筑工程施工的全过程管理

作者：李忠丹

来源：《市场周刊·市场版》2017年第07期

摘要：施工阶段的管理工作涉及较多的内容，而且对工程的管理也是影响重大。从工程建设本身来看，施工阶段是工程管理的核心，但也是问题多发时期。因此，对管理者而言，必须明确这一阶段的管理目标和程序，对其全过程进行管理控制，保证项目目标实现。 关键词：施工管理；动态；过程控制

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从项目决策开始、经过项目实施到工程施工完成后使用维护的整个全寿命周期，属于业主方项目管理范畴。它与狭义的施工项目不同，狭义的施工项目管理是指施工方的项目管理，从施工单位拟定投标计划、投标签约后开始到进场施工直到项目竣工验收、交付为止的一段过程。我们这里所谈的施工项目是指狭义的施工方项目管理过程。施工项目寿命周期可分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付阶段、使用保修阶段五个阶段，构成了施工方施工项目管理的全过程。

一、投标、签约阶段施工管理

建筑工程施工项目具备了招标条件由业

浅谈工程项目全过程管理

全过程管理主要包括立项、设计、招投标、实施(施工)、验收、试生产、后评估等阶段。

1 项目决策立项

决策是为达到某一目的,对若干可行方案进行分析、比较、判断,从中选择较优的方案的过程,是在权衡各种矛盾、各种因素相互影响后做出的选择。长期以来,决策主要依据经验而做出。随着科学技术的发展,人类活动范围的扩大,检验决策逐渐被科学决策所取代。决策过程可以分为四个相互联系的阶段。即信息收集阶段、方案设计阶段、方案评价阶段序、方案抉择阶段。这四个阶段相互交织、往复循环,贯穿于整个决策过程。

建设项目投资决策是指决策单位或决策者按照客观的建设程序,根据投资方向、投资布局大战略构想,充分考虑国家有关的方针政策,在广泛占有信息资料的基础上,对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价,决定项目是否建设,在什么地方建设,选择并确定项目建设的较优方案。建设项目投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。一个项目从投资意向到投资结束至项目运营的全过程,从项目周期的角度看,一般可以分为五个阶段,既决策阶段、实施前准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段和生产运营阶段。其中决策阶段决定了项目的建设规模、产品方案、工艺技术、投资规模、融资方

探讨园林工程施工管理的控制要点

【摘 要】现代社会不断的发展，人们的经济水平和生活水平逐渐的提高。在现代社会的形势下，人们更加关注自身的生活环境，关注生活区域内的环境水平。现代社会的城市建设不断加快，各种园林工程项目的投入，使得园林企业面临着很大的竞争与挑战。随着各种园林工程项目的增多，各种问题也不断出现，只有做好园林的管理控制工作，才能有效的提高园林工程施工水平，促进企业的自身发展。

【关键词】园林工程；施工管理；控制

我国现阶段社会发展较快，城市化的变化逐渐的加快，城市文明与城市形象已经成为城市建设中补课忽视的问题。而园林工程，作为城市景观的主体内容，已经成为城市形象与文明的重要支撑。园林工程在不断的发展之中，逐渐的融入到了城市的文化特色，并且将人文元素相结合，为城市的生态环境提供了良好的基础。现代社会中的园林城市与城市居住舒适度，已经成为了现代社会的热门关键词。城市的园林工程的水平关系到了城市的居住适宜程度，也关系了市民的生活幸福指数。

园林工程与城市的规划设计密切相关，在进行园林工程施工时，要考虑园林工程的实际特点，根据园林工程的实际特点来制定相应的管理制度与计划。园林工程进行中，要与传统的土建工程进行区分，正确清晰的分清与传统的土方

公共管]￣ I P U B L I C MA N A G E ME N T

工程造价的全过程管理探究何庭权重庆康华工程造价咨询有限责任公司 4 0 0 0 1 5

【摘要】工程造价的全过程管理是指对工程建设的前期决策、设计、投盖在设计阶段的所有过程中，尤其是对工程中关键性问题进行科学地分标、施工以及交工阶段进行造价控制的管理，使工程的建设过程与投资的析和合理地预测，使工程造价全过程管理方式得以有效地实现控制的成本实现一致性。本文介绍了工程造价的全过程管理的基本概念、管理现作用。

状以及管理的必要性，以期引起相关业内人士的重视。并且在文中提出了 工程造价全过程管理的重点内容，旨在使我国建筑行业的发展更上一层楼。 【关键词】工程造价的全过程管理；必要性；重点内容一

(三)工程造价的投标阶段在工程的投标阶段，工程造价的管理要通过工程建设的施工企业经营情况而定。当然，还要在工程招标的竞争中遵循真实的原则。建设

、

工程造价的全过程管理的基本概念

企业的工程报价还要结合工程的实际情况来确定，如果忽略工程的实际情况，就会在后期的施工过程中出现很大的造价偏差。因而，要通过科学的工程造价管理办法来进行招标工作，这样才会使工程造价全过

工程造价的全过程管理是工程实现经济效

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【摘要】工程造价的全过程管理是指对工程建设的前期决策、设计、投盖在设计阶段的所有过程中，尤其是对工程中关键性问题进行科学地分标、施工以及交工阶段进行造价控制的管理，使工程的建设过程与投资的析和合理地预测，使工程造价全过程管理方式得以有效地实现控制的成本实现一致性。本文介绍了工程造价的全过程管理的基本概念、管理现作用。

状以及管理的必要性，以期引起相关业内人士的重视。并且在文中提出了 工程造价全过程管理的重点内容，旨在使我国建筑行业的发展更上一层楼。 【关键词】工程造价的全过程管理；必要性；重点内容一

(三)工程造价的投标阶段在工程的投标阶段，工程造价的管理要通过工程建设的施工企业经营情况而定。当然，还要在工程招标的竞争中遵循真实的原则。建设

、

工程造价的全过程管理的基本概念

企业的工程报价还要结合工程的实际情况来确定，如果忽略工程的实际情况，就会在后期的施工过程中出现很大的造价偏差。因而，要通过科学的工程造价管理办法来进行招标工作，这样才会使工程造价全过

工程造价的全过程管理是工程实现经济效

景观设计、景观施工全过程管理

目 录

1.园林管控的目的????????????????????????????? 2.景观各设计阶段管理??????????????????????????? 3.景观招标阶段管理???????????????????????????? 4.景观施工阶段管理???????????????????????????? 5.景观施工后期管理????????????????????????????

景观工程全过程管理

1、园林工程管控目的

通过系统化的分析与分类管理，总结分析园林工程从图纸深化到招标，到施工全程管理与控制，再到最后竣工结算的整个过程中，需要控制的风险以及注意的事项，形成将来工作中的指导与依据，力争在今后的项目管理中减少缺陷与遗憾，在成本控制、质量效果、工期控制等方面，把每一个项目做得更好。 2、景观各设计阶段管理 2.1设计资料收集；

2.1.1负责收集项目资料，现场踏勘；

2.1.2分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料；

2.1.3负责完成《景观方案设计任务书》的编制；《景观方案设计任务书》应包含以下内容

浅析建筑工程造价的全过程管理

【摘要】建筑工程造价控制贯串于工程项目的全过程,本文提出在投资决策阶段、设阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段及后评估造价控制的重点及方法,并且对建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革加以论述,与大家共同讨论。 【关键词】建筑工程工程造价全过程管理 中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号： 引言

建设工程造价的全过程控制与管理,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

1、建筑工程中全过程造价控制的内容与重要性分析

和其他工程一样, 建筑工程造价的形成是一个条理清楚的系统过程。工程项目从原先的策划、到中期的建设,再到后期的工程竣工交付使用等,通过了工程项目前期工作、项目设计、项目施工、项目验收等各个时段,其造价水平的高低是各阶段、各环节工作造价的综合反映。建筑工程造价控制的含义就是对工程造价进行有效控制,也就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在工程建设的各阶段,采用一定的方法和措施,把建筑工程造价的发生额控制在

探讨建筑施工全过程工程造价管理

【摘要】本文笔者主要阐述了建设工程造价的内涵，分析了建设工程造价管理过程中的难点，结合多年工作实践经验，提出了工程造价准确性的几点对策，仅供参考。

引言

众所周知，随着我国社会经济的迅猛发展，城市化建设进程的加快，建筑企业也随之异军突起，建筑规模、建筑体量、工程数量与以前相比都在不断的扩大，同时建筑市场竞争也变得日趋严峻，市场恶性竞争也成为常态，建筑施工企业参与恶性竞争是不可避免的，在这样的建筑市场的大背景下，建筑施工企业如何做好建筑工程全过程造价管理，以及各施工环节的工程造价控制工作，就成为建筑施工企业关注的焦点，这贯穿于工程项目施工的全过程，关系到施工企业的经济效益及施工企业的生存和发展。本文就目前我国工程造价管理的情况，分析工程施工过程中工程造价管理及控制中所存在的主要问题，并提出切实可行的对策加以完善，保证工程造价管理的科学性、合理性，从而在确保建筑工程质量、工程进度的基础上，获得最大的经济利益，促进企业的进一步向前发展。

1、工程造价的内涵

工程造价主要是指建筑工程的建造价格。一方面，从投资者的角度分析，工程造价是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产费用；另一方面，从市场交易的角度分析，工程造价

项目全过程管理流程

目录

一、全过程管理总体要求 (2)

二、项目实施阶段划分 (2)

三、各阶段工作内容及流程 (3)

（一）项目策划阶段 (3)

（二）工程前期阶段 (3)

（三）设计阶段 (7)

（四）招投标阶段 (8)

（五）工程施工阶段 (9)

（五）工程施工阶段 (10)

（五）工程施工阶段 (11)

（六）竣工验收阶段 (16)

（七）后期管理 (17)

1

一、全过程管理总体要求

对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给招标人。

二、项目实施阶段划分

2

三、各阶段工作内容及流程

（一）项目策划阶段

1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模、建设标准；

2、组织进行项目策划报告的技术经济论证；

3、根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。（二）工程前期阶段

1、工作内容

1)办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、

市政等全部手续；

2)组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件；

3)组织完成“三通一平”；

4)办理工程规划许可证、用