运营管理

运营部组织架构

微软用户

2010/9/6

运营中心组织架构

目前现阶段运营中心的主要任务就是搭建平台、启动外宣、发展用户，不断收集《天国文明》目标客户群。

一、组织架构图：

图1:运营中心组织架构图

二、组织架构描述：

1.产品部：

产品部是负责公司产品、网站、客服等工作的职能部门，业务上向运营中心经理负责。

1）产品组

产品组是负责公司市场调研、产品定义及设计、产品管理、产品生命周

2

期管理等工作的职能部门，业务上向产品部经理负责。

●产品市场调研，资料收集、分析与撰写工作等

●产品定义及设计

●产品管理

●竞品分析

●产品生命周期管理

●版本管理

2）网站组

网站组是负责公司网站整体规划与开发，运营平台开发，网站运营以及配合运营、市场活动，进行目标客户调研等工作，业务上向产品部经理负责。

●网站规划与开发

●运营平台开发

●网站运营

3）客服组

客服部是负责公司产品客户服务，产品线上管理，配合运营、市场活动奖励发放等工作，业务上向产品部经理负责。

●客户服务

●产品线上管理

●市场运营活动配合

2.运维部：

运维部是负责公司数据库的日常维护与系统管理，产品运营所需的网络建设和维护，产品运营所使用的硬件设备的管理等工作，业务上向运营中心经理负责。

●数据库日常维护与管理

●网络建设与维护

●IDC安全保

《运营管理》试题（一）

一、名词解释（5×4＝20分）

JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统 二、分析计算题（40分）

1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。（5分）。 工 厂 D1 D2 D3 D4

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。（5分）

作业 时间/分 紧后作业 3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小

时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进

A 0.2 B 行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数

B 0.4 C 量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地

数量来平衡装配线，（10分） C 0.2 F

D 0.4 E

E 1.2 G

F 1.2 G

G 1.0 结束

4、某产品包括两个构件，A和B。每制造一件产品需

要2个A和4个B。第6周开始时必须发送100单位该产品。目前持有量为5

第四章 设施的选址和布置

一、选择题：

1. 企业的选址是以下哪一级别的决策问题？（ ）

A．战略 B．战术 C．作业 D．操作

2. 潮湿多雨的地区不适合以下哪类企业的选址？（ ）

A．纸张 B．饮料厂 C．化工厂 D．果蔬加工厂

3. “重量增加型”的产品生产选址应按以下哪种原则选址？（ ）

A．靠近原材料产地 B．靠近劳动力丰富的地区 C．靠近低价较高的黄金地段 D．接近目标市场 4. 办公室布置与制造部门布置的主要不同之处在于（ ）

A．前者重点考虑如何增加面积 B．后者重点考虑如何节约面积

C．前者的主要出发点是便于处理信息流，而后者主要考虑物流 D．前者的主要出发点是考虑物流，而后者主要便于处理信息流 5. 企业遇到以下哪几种情况时，需要作出选址决策？（ ）

A．新建企业 B．寻求扩大市场的空间

C．满足市场需求的增加 D．寻找新的原材料或资源供应地

6. 对于火力发电厂、有色金属冶炼等行业而言，以下哪些资源的供应情况是选址时需要考虑的

重要因素？（ ）

A．动力的供应 B．能源的供应 C．劳动力的供应 D．金融产品的供应 7. 企业部门布置的基本原则有（ ）

A．符合生产过程的流程和要求 B．充分利用现有的运输条件

1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了： B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人 2、下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了： D．收尾过程组对应于 PDCA中的行动 A 3、下列关于项目过程的说法都正确，除了：

D．面向产品的过程一般都是由产品生命期规定 4、过程组和项目阶段的关系是：

C．过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。 5、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？ A．启动

6、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？ A．启动

7、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了： B．规划一次完成，滚动实施 8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？

A．计划

D．采购管理

9、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4个过程组？ D．采购管理

10、项目成本管理包括以下过程，除了 A．成本规划

11、项目计划实施的结果是： D．工作实施情况信息 12、配置管理是用于： A．整体变更控制。

13、你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认

运营管理Ⅱ

PartⅠ. True (T) or False (F)

1. Services cannot be stored. Once a service has been produced, it has to be consumed, otherwise it is of no use.( t )

2. When defining the service concept, it is not necessary to keep consistency between the front- and back-office elements of the service system. ( f )

3. The actions of frontline contact employees that occur as part of a face-to-face encounter are depicted as backstage contact employee actions. ( f )

4. Critical moments between the customer and the organization that d

运营管理Ⅱ

PartⅠ. True (T) or False (F)

1. Services cannot be stored. Once a service has been produced, it has to be consumed, otherwise it is of no use.( t )

2. When defining the service concept, it is not necessary to keep consistency between the front- and back-office elements of the service system. ( f )

3. The actions of frontline contact employees that occur as part of a face-to-face encounter are depicted as backstage contact employee actions. ( f )

4. Critical moments between the customer and the organization that d

1. 某流水线每天两班制，每天有效工作时间940分钟，计划产量为940件，产品工艺流程

如图6.13所示。

16 2 20 1 23 4 20 6 16 7 图 6.13 某产品工艺流程图(时间单位:秒)

(1)计算流水线节拍；

(2)采用分枝定界法进行工序同期化重组； (3)计算工序重组后的流水线负荷率。

2假设某流水线ABC三种零件，其计划产量分别为1800件，1750件，1600件，每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为40分、35分和30分，流水线按两班制工作，每月有效工作时间为26000分，以B为代表产品，分别计算三种产品的节拍。

3. 某可变流水线上生产A、B、C、D四种产品，年计划产量分别为：NA=3万件；NB=4万件；NC=3万件，ND=2万件，各种产品时间定额分别为：tA=30分钟/件，tB=25分钟/件，tC=30分钟/件，tD=40分钟/件，流水线年制度工作日280天，两班制，时间损失率为0.08，试分别用代表产品法(C为代表产品)和劳动量比重法求各产品生产节拍。

4某流水线流程分解如下图，节拍为15分钟，按工序同期化要求进行工序重组。

5 2 6 1 4 3 2 4 4 5 3 6 6 7

图6.14 某产品工艺

运营风险管理

发展与模范做法简介

本文件所载信息和意见不是旨在供全面研究、或提供财务或法律意见用途，及不应被依赖或用以取代任何有关个别情况的个别建议。

运营风险管理 : 基础结构

运营风险管理涉及哪些人员？

核心操作团队

- 交易处理支援﹙后台﹚部 – 交易处理、结萛、损益计萛、持仓估值等 - 财务部 – 财政汇报、法定金融报告、向监管单位提交的报告

- 信息技术部 – 市场数据、风险系统、订单途径、帐目及记录、电信

财政管理团队

- 司库部 – 融资、现金管理、流动资金管理

- 税务部

- 信贷部 – 信用评级、设定信用风险限额、限额使用监察

其它后援支持部门

- 法律事务部 – 实施及确保遵守法规要求

- 内部审计部 – 审查内部控制的适足和有效性

- 人力资源部 – 招聘、培训、表现评审

- 总务部 – 办公大楼、办公室服务、物料供应

- 保安部 – 公司财产和信息系统的安全保障

运营风险管理 : 定义

国际结萛银行在2001年1月发放的新巴塞尓资本协议里，运营风险被定义为 “ 由于在操作程序、人员和系统上的不足或失误或由于外部事件而引致直接或间接损失的风险”

在较广义的层面上，风险可被定义为足以阻碍实现任何业务目标的威胁 ( 业务目标比如“出色的客户服务

通 知

各位同学：

此作业为本课程复习题，大家必须在考试（10月7日下午）前完成，并在考试前几分钟交给监考老师。该作业成绩将作为平时成绩（占总成绩的30%）。

《运营管理》课任老师：张华英

2007-9-18

佛山科学技术学院成人教育《运营管理》课程作业

专业、班级： 姓名： 学号： 一、 判断题：对下列各题作出判断，正确√，错误×（每题1分，合计10分）

1. 1、运营管理与财务管理、市场营销是三个独立的职能没有内在联系。（ ） 2. 提高生产率不能只是某个局部生产率的提高,而是系统生产率提高。（ ） 3. 再制造是一种废物利用的概念。（ ）

4. MRPII是一种以现场控制为主导的“拉”式管理方法。（ ） 5. 项目管理可以适用于对一切企业经营活动的管理。（ ）

6. 企业运营管理研究的对象是制造企业，因此也称为企业生产管理。（ ） 7. 生产率指标是对企业劳动生产率的简称，即单位产品的劳动量消耗。（ ） 8. 企业的竞争优势主要表现为价格优势。（ ） 9. 大规模定制是一种标准化生产模式。（ ）

10. 服务

深圳富智商业顾问 武汉江汉商城后期经营管理方案

武汉江汉商城后期经营管理方案

投资商：武汉小屏房地产开发有限公司 策 划：深圳市富智商业管理顾问有限公司

二○○六年七月

1

深圳富智商业顾问 武汉江汉商城后期经营管理方案

武汉江汉商城后期经营管理方案

一、人事行政管理

组织机构设置、人力配置、岗位职能、薪酬制度、人员绩效考核、档案管理、后勤管理、员工管理、例会制度；

1、组织机构设置与人力配置

本组织架构采用垂直化管理架构 1、 总经办

（1） 总经理一名，负责商场事务的全面管理；

（2） 常务副总经理一名，负责商场日常事务管理，总经理不在时，代

理行使总经理职权；

（3） 总经理助理一名，协助总经理管理商场日常事务； 2、 行政人事部

（1） 办公室主任一名，负责商场办公事务管理和各部门的协调工作； （2） 办公室秘书一名，配合办公室主任处理各项办公事务； （3） 行政主管一名，配合办公室主任，负责商场员工制度和考勤管理； （4） 办公室