中层干部管理办法修订注意点

篇一：中层干部管理暂行办法

四川省xx中学

中层干部管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为建立科学规范的学校中层干部管理制度，培养造就一支政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的中层干部队伍，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《射洪县科级干部管理规定》精神，结合全区教育系统实际，制定本办法。

第二条学校中层干部是指：

主任、副主任，团委书记。保卫科长以及享受中层待遇的工会干部。

第三条 团委书记实行双重管理。团委书记的产生，可以先竞争候选人资格，然后再按照相关选举程序进行选举。团委书记选举产生后，学校党组织报团县委审批后，再报县教育局党委备案。

第四条 学校中层干部管理必须坚持下列原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人为贤、德才兼备原则；

（三）群众公认、注重实绩原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则；

（五）民主集中制原则；

（六）依法办事原则。

第五条 明确管理职责，严格管理程序。学校中层干部的聘任权限在各处室、各部门实行宏观管理。按照一定的程序聘任中层干部后，报县教育局党委备案。

第二章 中层干部的产生

第七条 学校中层干部实行竞争上岗。

第八条 学校中层干部必须具备下列条件：

（一）具有履行岗位职责所必需的政治理论水平，认真学习邓小平理论和“三个代表

篇一：机关中层干部管理办法

机关中层干部管理办法

为进一步加强中层干部管理，最大限度地挖掘每名中层干部的潜能，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，全面完成年度工作任务目标，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，在全区（镇）上下努力营造一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作氛围，实现“滨海项目区”超常规、跨越式发展，结合工作实际，制定本办法。

一、完善学习培训制度

丰富干部教育培训内容，坚持政治理论学习和业务技能培训并重，一手抓思想理论和党性教育，一手抓知识更新和业务培训。除按时参加党委组织的各种会议学习外，各局、办、中心根据工作特点，以胜任本职工作为目标，以提高创新能力为重点，充实培训内容，创新教育培训工作载体，与开展建设学习型机关、学习型干部活动紧密结合起来，每月组织一次相关业务知识培训，不断浓厚学习氛围。

二、实行动态管理制度

对中层干部队伍要有进有出，有上有下，继续引入竞争机制，全面推行竞争上岗和双向选择制度，对出现空缺或新设立的机关中层职位一律实行竞争上岗，对所有机关中层岗位自XX年起，每两年组织一次竞争上岗，进一步增强机关干部的危机感和压力感。

三、建立目标管理制度

各局办中心对所属中层干部实行目标管理，制定中层干部月度目标，月度目标要

江苏省·中科院植物研究所 中层干部管理办法 (试行)

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强我所干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党基层组织工作条例》、《江苏省党政机关竞争上岗工作实施意见（试行）》等有关文件精神，结合我所干部管理工作实际，制定本办法。

第二条 中层干部指本所内设机构正副职、党支部书记、工会主席等,其中党支部书记、工会主席一般由所内设机构负责人兼任。

第三条 干部管理工作原则： 1、党管干部。

2、任人唯贤、德才兼备。 3、群众公认、注重实绩。 4、公开、平等、竞争、择优。 5、民主集中制。 6、依法、依纪办事。

第四条 干部管理工作要坚持改革、创新。营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。

第五条中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部的选拔、任免；二是中层干部的教育培养；三是中层干部进行考核、监督。中层干部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体。

第六条 组

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课程特色

企业中层担负着承上启下的中坚任务，是企业最忙最累的“支柱”。可是很多时候“中坚”变成了“中艰”、“中煎”。企业内常常发生以下现象：

企业高层指责中层，“我的思想100分，到部门经理只有60分，到操作层面30分都没有了 ”。

部门经理则私下抱怨，“我只有一双手，部门总是人手不足、素质不高，而指标总是高不可攀，工作总是没完没了，支持的资源却是少的可怜，最痛苦的是无论如何只要事情没做好就是中层的错，中层压力太大了，中层真是太难做了 ”

在实际企业中，中层管理人员是企业持续发展的根基。有关统计表明，企业80%的竞争力是由占企业20%的中层管理人员产生的。因此，很多优秀的公司都将培养杰出的中层管理人员作为企业发展的重任。

通过学习本课程，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业瓶颈的关键问题，提高中层管理人员的知识与技能，提升竞争力，更好发挥他们的中坚力量。

【课程收益】

正确认识中层管理者在企业中的角色定位；

掌握与上级、下级、同事间有效沟通的方法和技巧；

学会在实现企业目标的过程中如何激励下属；

掌握员工不同状态下的最佳辅导方式；

学会运用分析问题和解决问题步骤、方法和工具；

了解团队风格，运用九型人格建立高绩

中层干部选拔任用管理办法

第一章 总则

第一条、为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成公司富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，进一步保证公司发展目标的全面实现，特制定本办法。

第二条、本办法所指中层干部包括：总经理助理、部门经理和部门副经理。

第三条、选拔任用中层干部，必须坚持以下原则： 1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则； 2、民主集中制的原则；

3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则； 4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则； 5、分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。

第四条、选拔任用中层干部，必须适应公司建立现代企业制度和企业发展的要求，注重选拔任用优秀年轻干部。

第二章 选拔任用的条件

第五条、中层干部应当具备下列基本条件：

1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。

2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则；讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义。

3、依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做

新泰市第一实验小学中层干部管理办法（试行）

根据全国和省、市人才工作会议精神，为进一步加强我校中层干部的培养和管理，建立一支数量充足、结构合理、高素质的后备干部队伍，使我校级干部队伍后继有人，为实施教育“四名工程”建设，推进我校教育协调发展提供可靠的组织保证，特制订本办法。 一、学校中层干部范围

各职能部门的主任、副主任、工会副主席、女工委主任、学校党总支所属在职的党支部书记、学校团委书记（团支部书记）、少先队总辅导员均为学校中层干部。 二、学校中层干部的培养

1、确定对象：学校党政领导要进一步提高对培养年轻干部的认识，进一步增强责任感和使命感，做培养年轻干部的有心人。要善于观察，及时发现人才,并按照学校中层干部一职一备的原则，将政治素质好、业务能力强、有一定组织协调能力、有培养潜力的青年教师列为培养对象，建立一支结构合理、数量充足的后备干部队伍。

2、岗位锻炼：将培养对象及时放在党小组长、团小组长、教研组长、年级组长、党政秘书、人事秘书、工会干事等岗位上锻炼，培养其管理能力和组织协调能力，并按照《新泰市第一

实验小学中层干部竞争上岗、择优聘任实施办法》的选聘程序或党组织、群团组织的选举程序，将培养对象中的优秀者择

中层干部管理办法

为进一步加强中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，激发管理干部以身作则、率先垂范、干事创业的积极性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，推动公司的各项工作顺利开展和管理水平的进一步提高，特制定本制度。

一、基本要求

（一）遵章守纪、求真务实、率先垂范起到模范带头作用 中层干部应认真贯彻公司的各项决策和部署，具有全局观念和较强的敬业精神。

1、恪尽职守，带头严格执行公司的各项规章制度。自觉带领部门员工认真学习贯彻公司各项制度，确保本部门无违章违纪行为。

2、求真务实，应具有强烈的事业心和责任感，不计较个人得失，勤奋敬业，认真务实、踏实肯干，每天深入现场不得低于一次，其中安环、生产、企管等单位不得低于2次；夜间值班不得少于12个。

3、率先垂范，立足本职抓好内部管理。对工作实行日清月结。及时完成月份重点工作或领导临时安排的任务，要把工作量细化到每一天，确保当日工作当日完成，确实把每一项工作落实到实处。

（二）忠于职守，协同合作，凝心聚力抓好团队建设

1、要求中层干部好学上进，干一行，爱一行，钻一行，善于接受新知识，能够履行好岗位职责。

2、在工作上勇于担当，少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些担

同心县中小学优秀中层干部评选与管理办法

第一章 总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核全县中小学中层干部政治业务素质和履行岗位职责情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合我县实际，特制定本办法。

第二章 考核原则及对象

第二条 考核原则：

1、坚持客观公正、实事求是的原则。根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对干部做出评价。

2、坚持注重工作实绩的原则。在对干部的“德、能、勤、绩、廉”进行全面考核的基础上，以履行岗位职责情况和工作实绩为主进行考核。

3、坚持全面考核、综合评定的原则。采用个人述职述廉，群众测评和领导评价相结合。

4、坚持民主公开的原则。干部考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项要向群众公开。

第三条 考核对象：全体现任中层干部。

第三章 考核内容

第四条 考核内容依据干部履行岗位职责情况和完成年度工作任务情况从德、能、勤、绩、廉五个方面对干部进行综合考核。具体内容如下：

1、德：主要考核政治理论学习，政治素质,政策理论水平；工作作风,群众观念；全局意识,奉献精神；党性或道德修养。

2、能：主要考核在本职岗位的科学决策能力；组织协调能力；分析问题、解决问题、化解矛盾能力；开拓创新能力。

3、勤：主要考核责任心、工作态度和勤奋

中层干部选拔任用管理办法（试行）

为进一步规范选拔任用中层管理人员工作，推进干部工作科学化、民主化、制度化，使优秀人才脱颖而出，根据《XX公司中层管理人员选拔任用管理条例》和国家有关法律法规，特制定本办法。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，坚持科学发展观，紧紧围绕集团公司发展战略要求，结合公司实际，坚持公平、公正、公开的原则，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，坚持中层管理人员公开选拔与内部任命的方式相结合。

二、适用范围

本规定主要适用于选拔任用XX公司中层管理人员，包括各部门部长（副部长/部长助理）、各党支部书记（副书记）。

三、选拔对象基本要求

选拔对象要求必须是思想政治素质良好，具有优秀的专业技能知识，积极参与团队建设，为团队的发展做出了积极的贡献，足以成为团队的榜样和楷模。

原则上优先从公司班组“两长五大员”中产生。 四、选拔任用流程

中层管理人员选拔任用工作应当经过下列程序：

1、提出需求，确定选拔任用方式，其中主要包括组织直接考察任命、公开选拔任用两种方式。

2、如果为组织直接考察任命的方式，则按照下述流程： 2.1 组织谈话

2.2 任前公示

2.3 公式合格则

中层干部选拔任用管理办法（试行）

为进一步规范选拔任用中层管理人员工作，推进干部工作科学化、民主化、制度化，使优秀人才脱颖而出，根据《XX公司中层管理人员选拔任用管理条例》和国家有关法律法规，特制定本办法。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，坚持科学发展观，紧紧围绕集团公司发展战略要求，结合公司实际，坚持公平、公正、公开的原则，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，坚持中层管理人员公开选拔与内部任命的方式相结合。

二、适用范围

本规定主要适用于选拔任用XX公司中层管理人员，包括各部门部长（副部长/部长助理）、各党支部书记（副书记）。

三、选拔对象基本要求

选拔对象要求必须是思想政治素质良好，具有优秀的专业技能知识，积极参与团队建设，为团队的发展做出了积极的贡献，足以成为团队的榜样和楷模。

原则上优先从公司班组“两长五大员”中产生。 四、选拔任用流程

中层管理人员选拔任用工作应当经过下列程序：

1、提出需求，确定选拔任用方式，其中主要包括组织直接考察任命、公开选拔任用两种方式。

2、如果为组织直接考察任命的方式，则按照下述流程： 2.1 组织谈话

2.2 任前公示

2.3 公式合格则