张瑞敏管理理念ppt
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张瑞敏的管理艺术
篇一:管理者的用人艺术
摘要
人是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能、最有潜力的资源,这是因为在一个单位可以得到的所有资源中,人是惟一能够增长和发展的资源,古往今来,无论是成功的治国之道,还是优秀的企业管理,无不闪耀着人性化的光辉。领导者的用人艺术,具体来说,要具备认识人材和管理人材两个方面能力。择人艺术就是要“识才”。实践证明,用好一个人,就等于树立起一面旗帜,可以激励更多的人奋发进取,建功立业;错用或误用一个人,不但会挫伤许多人的积极性和事业心,而且会导致和助长不正之风。用人艺术的技巧和方式是千变万化的,但只要我们善于思考,一定会找到适合本单位及自己的用人艺术,毕竟管理是硬的,领导是软的,而以人为本、尊重科学永远是亘古不变的管理精髓。人才优势是一个企业兴衰的关键,那么,如何留住人才、减少人才流失、发挥人才优势已成为每个管理者必须面对、思考和解决的问题,用人艺术也就自然而然的成为一个永恒的课题。
关键词:管理者;用人艺术;人才
目录
一、管理者必须努力提高领导能力??????????????????????1
二、管理者应运用科学的创新思维方式,提升“识才”、“知人”的能力??????1
三、管理者要用人所长,人尽其才?????????????????
张瑞敏语录
篇一:张瑞敏演讲语录
张瑞敏演讲语录:人不成熟的五个特征——此文胜过你听三年的培训课
张瑞敏演讲语录:人不成熟的五个特征
人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟,就是你能不能站在对方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人,还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
人不成熟的第一个特征:就是立即要回报。
他不懂得只有春天播种,秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候,刚刚付出一点点,马上就要得到回报。(学钢琴,学英语等等,刚开始就觉得难,发现不行,立即就要放弃。)很多人做生意,开始没有什么成绩,就想着要放弃,有的人一个月放弃,有的人三个月放弃,有的人半年放弃,有的人一年放弃,我不明白人们为什么轻易放弃,但是我知道,放弃是一种习惯,一种典型失败者的习惯。所以说你要有眼光,要看得更远一些,眼光是用来看未来的!
对在生活中有放弃习惯的人,有一句话一定要送给你:"成功者永不放弃,放弃者永不成功"。那为什么很多的人做事容易放弃呢?美国著名成功学大师拿破仑希尔说过:
穷人有两个非常典型的心态:
1、永远对机会说:"不";
2、总想"一夜暴富"。
今天你把什么机会都放到他的面前,他都会说"不"。就是今天你开饭店很成功,你把你开饭店
海尔张瑞敏演讲稿
海尔张瑞敏演讲稿:人不成熟的六大特
征
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人成熟与不成熟跟年龄没有相关,人成熟不成熟,就是你能不能站在对方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人,还没有脱离幼稚的行为,一点小事情就跟别人争来争去。一、人不成熟的第一个特征——就是立即要回报
他不懂得只有春天播种,对于海尔。秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候,刚刚付出一点点,张瑞敏演讲。马上就要获得回报。(学钢琴,学英语等等,刚开始就觉得难,发现不行,立即就要放弃。你知道张瑞敏谈管理。)
做我们这个项目也是一样,很多人来做这个生意,开始没有什么成绩,就想着要放弃。有的人一个月放弃,有的人三个月放弃,海尔张瑞敏演讲稿:人不成熟的六大特征。有的人半年放弃,有的人一年放弃。我不明白人们为什么轻易放弃这个趋势的生意,但是我知道,放弃是一种习惯,一种典型失败者的习惯。所以说你要有眼光,要看得更远一些,眼光是用来看另日的!
对在生活中有放弃习惯的人,有一句话肯定要送给你:张瑞敏图片。“成功者永不放弃,放弃者永不成功。”那为什么很多的人做事容易放弃呢?美国著名成功学大师拿破仑·希尔说过:
穷人有两个非常典型
工厂管理理念2
安全工作理念:
1、坚持从严治厂,严在事故之前,是抓好安全生产的重要手段。
2、进行有效的安全教育,提高全员安全技能,是搞好安全生产的基本保证。 3、加强物质防护,改善作业条件,是控制危险,搞好安全生产的必要条件。 4、消除隐患,控制危险,加强重点伤害防范,是搞好安全生产的根本目的。 5、严抓领导,领导严抓。 6、有情的管理,无情的考核。 7、宁当恶人,不当罪人。 8、安全是全员的事。
9、提高设备和环境的安全化水平,实现本质上的安全。 10、坚持安全管理的一贯性和阶段性的有机结合。 11、从严管、全员管、常年管、管到位。
12、消除隐患是要害所在,加强防范是根本方法,落实责任是关键环节。 13、安全工作抓重点,重点抓,头头抓,抓头头。 14、违章者有凭侥幸、图省事、求方便心理。
15、违背工艺纪律和操作纪律,虽然给自己带来了一时的便利,却给他人造成了防碍甚至伤害,
也给自己埋下了隐患。
16、制度规范既要有系统性、完整性,更要有准确性、可行性。
17、落实安全“三检制”:作业区领导周一安全点检,班组作业前点检,职工作业中互检。 18、筑牢安全“三道防线”:查隐患、堵漏洞的防线;治理脏、乱环境的防线;落实互保防线。 19、作业中多看一眼,多伸一
xx女子医院管理理念
xx女子医院管理理念
确立以人为本的管理理念。坚持全心全意依靠员工办好医院的指导思想;坚持为顾客提供安全、优质、高效的服务作为医院管理成果的衡量标准;坚持建立以严谨、科学的系统化管理体系贯穿医院管理活动的全过程,同时以尊重人才、关心人才,最大限度地发挥员工潜能作
为医院管理活动的动力,把医院建设成为全体员工同舟共计的共同体。
医院规章制度是医院管理的重要手段,也是科学管理的基础,对规范职工行为,使医院有序运作有着重要的作用。要在不断完善各项规章制度的工作中强化员工以下几种观念:
1.安全质量观:珍惜生命,珍惜岗位。安全高于一切,重于一切。提高医疗质量是医院最基
本的任务和目标,医疗安全是医院生存之根,发展之本。
2.人文服务观:以顾客为中心,重视病人身心健康。服务没有最好,只有更好。顾客的满意
是我们永远追求的目标。
3.成本效益观:科学管理,控制成本,减轻病人负担,提高医院效益,增强医院活力。
4.竞争观:抓住机遇,加快发展,开拓市场,占领市场。
5.营销观:顾客至上,客户是我们的衣食父母。
6.发展观:创新是医院发展的不竭动力。医院只有不断运用新思维、新知识、新技术、新设
备、新成果才能创新发展。
7.人才观:坚持德才兼备的用人机制,把医院的职工培养成为最好的人才
幼儿园管理理念
幼儿园管理理念(论文)
姓名: 李娜 年 龄: 23 性别: 女 名 族: 汉 职称: 无 通讯地址: 邮编: 联系电话: 18699205273
中 文 摘 要
随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(2010-2020 年)和《3~6 岁儿童学习与发展指南》等一系列政策法规的颁布,国家和社会各界对幼儿教育的重视度日益增强。本文将基于“以人为本”、“文化立园”、“刚柔并济”三个维度对幼儿园管理应有的理念进行相关探讨。通过不断地追问,希望能够对改变传统的观念,树立全新的幼儿园管理理念有所启示。
在“以人为本”的理念中,研究者强调实施教育的前提是明确幼儿和教师在教育活动中的角色与定位,即幼儿是活动的主体,教师在活动教育过程中
企业管理理念口号
篇一:企业标语口号管理理念全集大收藏
企业口号标语大全 企业理念大全
企业口号标语大全 企业理念大全 全集 大收藏
A01 优质建设,以ISO9000为基。
A02 优质建设,以质为根。
A03 品质——成功之轮。
A04 优质产品,丰厚成果。
A05 品质为重
A06 品质为本,财富为果。
A07 醒觉起来
A08 累积点滴改进,迈向完美品质。
A09 一丝之差,优劣分家。
A10 手连手,发扬优质精神。
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A2-01 自检互检,确保产品零缺点。
A2-02 品质是生产出来的,不是靠检验出来的。
A2-03 留意多一点,问题少一点。
A2-04 每天自我检讨,品质自然更好!
A2-05 杜绝不良思想,发扬优质精神。
A2-06 老毛病,要根治;小问题,要重视!
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B01 你思考,我思考,品质提升难不倒。
B02 找方法才能成功,找借口只会失败。
B03 品质你我做得好,顾客留住不会跑。
B04 革除马虎之心,提升产品品质。
B05 我们的承诺:不做不良品。
B06 没有措施免谈管理,没有计划如何工作。
B07 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。
B08 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。
B09 预防保养及时做,生产顺畅不会错。
B10 细心、精心
xx女子医院管理理念
xx女子医院管理理念
确立以人为本的管理理念。坚持全心全意依靠员工办好医院的指导思想;坚持为顾客提供安全、优质、高效的服务作为医院管理成果的衡量标准;坚持建立以严谨、科学的系统化管理体系贯穿医院管理活动的全过程,同时以尊重人才、关心人才,最大限度地发挥员工潜能作
为医院管理活动的动力,把医院建设成为全体员工同舟共计的共同体。
医院规章制度是医院管理的重要手段,也是科学管理的基础,对规范职工行为,使医院有序运作有着重要的作用。要在不断完善各项规章制度的工作中强化员工以下几种观念:
1.安全质量观:珍惜生命,珍惜岗位。安全高于一切,重于一切。提高医疗质量是医院最基
本的任务和目标,医疗安全是医院生存之根,发展之本。
2.人文服务观:以顾客为中心,重视病人身心健康。服务没有最好,只有更好。顾客的满意
是我们永远追求的目标。
3.成本效益观:科学管理,控制成本,减轻病人负担,提高医院效益,增强医院活力。
4.竞争观:抓住机遇,加快发展,开拓市场,占领市场。
5.营销观:顾客至上,客户是我们的衣食父母。
6.发展观:创新是医院发展的不竭动力。医院只有不断运用新思维、新知识、新技术、新设
备、新成果才能创新发展。
7.人才观:坚持德才兼备的用人机制,把医院的职工培养成为最好的人才
幼儿园管理理念
幼儿园管理理念(论文)
姓名: 李娜 年 龄: 23 性别: 女 名 族: 汉 职称: 无 通讯地址: 邮编: 联系电话: 18699205273
中 文 摘 要
随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(2010-2020 年)和《3~6 岁儿童学习与发展指南》等一系列政策法规的颁布,国家和社会各界对幼儿教育的重视度日益增强。本文将基于“以人为本”、“文化立园”、“刚柔并济”三个维度对幼儿园管理应有的理念进行相关探讨。通过不断地追问,希望能够对改变传统的观念,树立全新的幼儿园管理理念有所启示。
在“以人为本”的理念中,研究者强调实施教育的前提是明确幼儿和教师在教育活动中的角色与定位,即幼儿是活动的主体,教师在活动教育过程中
管理理念与公司组织框架
1 August 6, 2008 Barry
我们从不避讳谈问题,做为经营管理者,我们都明白 一个事实:企业是一个永远存在问题的单位(用积极的方 式说,企业在经营的过程中,因为市场及环境的变化,内 部的运营、变革,总是会出现这样和那样的状况),关键 在于我们面对这些状况的态度: 积极而冷静,我们始终坚信,没有解决不了的问题! 毕竟:“做最好的自己,我能!” 功夫熊猫TS-R修正中字.rmvb 分公司事件给我们经营管理的启示: 分公司事件给我们经营管理的启示: 我们必须深刻地理解经营管理的本质,清晰我们的任 务与职责…… 分公司出差工作报告.doc2 August 6, 2008 Barry
管理只有恒久的问 题,没有终结的 答案。
3 August 6, 2008 Barry
Find a way to settle,not to dispute. 解决问题的技巧: 解决问题的技巧: 解决问题的七个步骤 1.指出最初的问题状况; 2.列出治标的方案; 3.找出负面的影响; 4.找出根本的解决方案; 5.描述治标方案的负作用; 6.发掘根本环路之间的关联; 7.找到高杠杆的解。
4 August 6, 2008 Barry
录 目 一、经营管