microsoft project

Microsoft Project 2013

Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目

管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间(进度)、资源、成本的计划、控制，还可以帮助您实现工作管理、团队协作。 Project 2013是微软最新版本的项目管理产品。

一、启动Project 2013 程序

如果您已经安装好Project 2013,启动Project是一件非常容易的工作： ??常规方式打开Project

单击Windows 【开始】 菜单, 单击【所有任务】/【Microsoft Office 2013】/【Project 2013】打开Project 2013的应用程序。

??快捷方式打开Project

在Windows 【开始】 菜单中,单击 【运行 】 (或使用“Win+R”快捷键),输入 “winproj” 点击确定。

二、开始一个新项目

1 创建一个新的项目文件 ??创建一个新的空项目

选中【文件】选项卡，单击【新建】，然后选择【空白项目】。 ??从模板创建一个新项目

选中【文件】选项卡，单机【新建】，在“搜索联机模板”框中输入关键字，搜索

IT项目管理与 Microsoft Project北京师范大学现代教育技术研究所 主讲人：陈天

项目管理概述 什么是项目– – – – – – 举办一场婚礼 面包房每天烘烤面包 火箭发射 打一个哈欠 生产线上生产汽车 去楼下文具店买一只铅笔

项目管理概述 项目的特征– – – – – 有独特的目的 项目是一次性的 需要使用资源 有一个主要发起人或者客户(项目干系人) 项目含有不确定性

项目管理的知识领域 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理

项目整体管理

项目经理的工作技能要求 确定项目范围 识别项目干系人、决策 人和逐级工作程序 制定WBS 估计时间要求 制定初步的项目管理流 程图 确定所需的资源和预算 评估项目要求

识别和估计项目风险 制定应急计划 明确相互关系 确认并跟踪项目的关键 里程碑 参与项目阶段的评估 保障所需的资源 管理变更控制过程 汇报项目状态

项目范围管理(1/6) 启动阶段——输出项目章程– – – – – – – 项目名称和授权日期 项目经理的姓名和联络信息 项目简要的范围说明书 计划的项目管理方

Microsoft Office Project 2013简易操作指南

MicrosoftOffice Project2013操作手册

Microsoft Office Project 2013简易操作指南

目 录

目录

1、启动阶段 ...................................................................... 3

1.1、前期准备 .............................................................. 3

1.1.1、新建项目文件 ................................................................................................. 3 1.1.2、设置项目信息 ................................................................................................. 3

2、计划阶段 .......................................

Microsoft_Project入门实例教程软件项目管理(Microsoft Project)指导

1、实验新建项目

选择[程序]-〉Microsoft Office ——〉Microsoft Office Project进入Project2003。选择[文件]-〉

[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。

图1:新建项目

图2:文件向导

2、定义项目

项目创建完成之后，需要定义项目。单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。分三步:

1) 输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期;

2) 输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web

Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”;

3) 保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。

图3:定义项目-a项

图4:定义项目-b项

图5:文件保存

3、设置环境信息

项目的环境信息包括工期、项目的日历等。选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或

project management 英文版课件 香港城市大学

SEEM 6009

Project Management

What is a project and why project management

Chuah K B

project management 英文版课件 香港城市大学

Outline

Introduction

What is a project

Why project management

Project Characteristics

The hard & soft elements of project

management

Words of wisdom in project management Causes of project problems

Closing remarks

project management 英文版课件 香港城市大学

Projects have come a long way The great projects of human’s early history: Pyramids, Sphinx, Great Walls, Hanging Gardens, Taj Mahal …….

The

Project management for effective software process improvement must be achieved based on quantitative data. However, because data collection for measurement requires high costs and collaboration with developers, it is difficult to collect coherent, quantita

EmpiricalProjectMonitor:AToolforMiningMultipleProjectData

MasaoOhira ,ReishiYokomori ,MakotoSakai ,Ken-ichiMatsumoto ,KatsuroInoue ,KojiTorii

NaraInstituteofScienceandTechnology

ohira@empirical.jp,{matumoto,torii}@is.aist-nara.ac.jp

GraduateSchoolofInformationScienceandTechn

project management 英文版课件 香港城市大学

SEEM 6009

Project Management

What is a project and why project management

Chuah K B

project management 英文版课件 香港城市大学

Outline

Introduction

What is a project

Why project management

Project Characteristics

The hard & soft elements of project

management

Words of wisdom in project management Causes of project problems

Closing remarks

project management 英文版课件 香港城市大学

Projects have come a long way The great projects of human’s early history: Pyramids, Sphinx, Great Walls, Hanging Gardens, Taj Mahal …….

The

project2010试题

说明：本试题三种题型，共计70道。其中判断20道、单选40道、多选10道。 一、 判断题

1、在project中，成本是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称为当前成本或当前预算 （ ）

2、里程碑是一个工期为零，用于标识日程的重要事项。但它不能作为一个参考点，用来监视项目的进度。（ ）

3、“甘特图”视图是project 2010的默认视图，用于显示项目的任务信息。（ ）

4、周期性任务的工期是以第一任务发生到最后一次任务结束的时间段来计算的。（ ）

5、工作分解结构（WBS）是一种用于组织任务以便报告日程和跟踪成本的分层结构。（ ）

6、project中的资源分为工时资源、材料资源、人力资源。（ ） 7、使用“替换资源”对话框只是对某项任务进行替换，若选择“编辑”|“替换”命令，打开“替换”对话框，则是对整个项目的替换。（ ） 8、打开Excel工作表，使用“复制”和“粘贴”命令，不能将资源信息导入到project项目文档中。（ ）

9、比较基准成本可以作为用户的预算成本值，并且将电脑作为与实际成本比较依据。（ ）

10、项目成本管理中，成本等于实际成本、剩余

Project management for effective software process improvement must be achieved based on quantitative data. However, because data collection for measurement requires high costs and collaboration with developers, it is difficult to collect coherent, quantita

EmpiricalProjectMonitor:AToolforMiningMultipleProjectData

MasaoOhira ,ReishiYokomori ,MakotoSakai ,Ken-ichiMatsumoto ,KatsuroInoue ,KojiTorii

NaraInstituteofScienceandTechnology

ohira@empirical.jp,{matumoto,torii}@is.aist-nara.ac.jp

GraduateSchoolofInformationScienceandTechn

篇一：东方Project官方全人物

篇二：东方project 旧作人物

【以下均为东方project旧作人物】

【人物名字】：「艾丽」

【简介】：「是梦幻馆的门卫，一座建立在现实与梦幻世界边境的公馆。有人拜访是一件非常罕见的事情， 因而当艾丽见到灵梦和魔理沙先后到来时显得十分惊讶，并在阻止她们进入的过程中惨烈地败下阵来。她把这归咎于自己长时间没有战斗。和小町不同，小町的镰刀是用来单纯的攻击，她的镰刀则能直接用于弹幕攻击，攻击方式就是狂热地甩出镰刀，还喜欢用梦幻馆的地砖来攻击。」

====================================================================================================================================================================================================================================================================================================