民营医院管理年活动实施方案

2007年医院管理年活动实施方案

各设区市卫生局、省直医疗机构：

为深入推进“医院管理年”活动的开展，根据卫生部、国家中医药管理局《 2007 年“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案》，在认真总结前三年活动经验的基础上，我厅制定了《江西省 2007 年“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，以“群众满意医院”建设活动为载体的医院管理年活动实施方案》（见附件），现印发给你们，请认真组织实施。

二 00 七年四月十日 附件：

江西省 2007 年“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”以“群众满意医院”建设活动为载体的医院管理年活动实施方案

为认真贯彻全国和全省卫生工作会议精神，进一步加强医院管理，提高医疗服务质量，强化医疗安全，规范医疗服务行为，努力控制医药费用增长，降低患者疾病经济负担，按照卫生部、国家中医药管理局的统一部署， 2007 年继续在全省深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，以“群众满意医院”建设活动为载体的医院管理年活动。根据卫生部、国家中医药管理局《 2007 年“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案》，结合我省实际，特制定本实施

“管理年”活动实施方案

2011年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是我院内涵建 设的关键之年。为全面贯彻党的教育方针和国家高职教育改革会议精神，全面提高办学治学能力，提升办学水平和教育质量，进一步加强和改进学院管理工作，使学 院各项工作全面、快速和协调发展，突出改革主题，以提高质量为核心，牢固树立教学的中心地位，深化学院管理体制机制的改革和创新，进一步提高管理水平，增 强办学活力，提升办学实力，经党委研究决定，2011年在全院开展“管理年”活动。为保证活动的顺利开展，特制定本实施方案：

一、指导思想

以科学发展观统揽全局，全面贯彻党的十七届五中全会精神，以提高教育教学质量为核心，以健全制度、规范程序、落实责任、提高效率为主要内容，深入探讨新形 势下民主管理、科学管理、依法管理的新途径、新方法，着力解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，通过加强管理、勤俭办学和提高办学效益，逐步建立起科学的 管理制度和体系，实现学院规范、有序、持续、健康发展。

二、目标要求

通过开展“管理年”活动，促进学院各项工作的规范化、制度化和科学化。进一步细化管理措施、规范管理程序、落实管理责任，着力建立充满生机与活力的竞争、 激励、约束机制，努力形成管理规范、运转有序的工作格局

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民营医院经营的最新实施方案

更新时间：2013-9-26 14:57:12 浏览次数：390次

一、经营诊断：

1.医院经营目标定位模糊

不管是企业或医院，它的经营目标和战略定位是基于发

展规划和市场调查分析来确定的。启德医院到目前还未对佛

山医疗市场进行系统的市场调查( 就是大概的市场调查都没做), 及对医院的本身SOWT分析( 优势、劣势、机会、威胁) 也未进行综合评估。而大多数的决策是基于管理层的以往经

验和片面分析来运作, 这样的决策往往会出现一厢情愿、事

与愿违的结果，也达不到正确的经营定位和目标设定。

2.混乱的组织结构

俗话说，成在经营，败在管理。“医院”虽是医疗机构，

但既然面向市场，就应按市场规律办事。因此首先要在“医

院”内部推行科学、规范的管理体制，以保证“医院”得以

正常运转; 其次，“医院”虽然不是大企业，但毕竟是独立

运营的机构，严格的管理依然是事业成败的关键。启德医院

一个100多名员工，居然没有一个正式公布的组织结构图。

总之，管理不仅是过程，更是目标达成的先决条件，组

织结构的调整对医院的未来有着重大影响，如调整合理，医

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院就能解决目前危机、健康发展，而如调整不当，医院就会

陷入新的困境。就个人认为，不管是公立

横山县“医院感染管理年”行动方案

为切实维护广大人民群众身体健康与生命安全，进一步加强医院感染预防和控制工作，提升医疗机构医院感染管理水平，提高医疗质量，保障医疗安全，全面落实《医院感染管理办法》、《基层医疗机构医院感染管理基本要求》等法律法规，制定本活动方案。 一、指导思想

以科学发展观为指导，深入贯彻落实深化医药卫生体制改革工作要求，着力加强医院感染预防与控制工作相关法规、规章及规范的贯彻执行力度，加强医院感染专业队伍建设，健全完善相关制度，推进医院感染预防与控制工作科学、规范、可持续发展，适应医学科学技术的进步，满足人民群众的健康服务需求。 二、实施范围

全县各级各类医疗机构。 三、工作目标 ㈠总目标

以加强医院感染预防与控制工作为主导，坚持“科学防控、规范管理、突出重点、强化落实”的原则，健全医院感染防控体系，完善相关制度，落实各项防控措施，提高专业技术能力，提升医院感染防控水平，最大限度降低医院感染

发生率，提高医疗质量和保障医疗安全。 ㈡具体目标

1.规范管理医院感染重点部门。2016年底，二级医院的重症医学科（监护病房）、手术部（室）、血液透析中心（室）、新生儿室、消毒供应中心等医院感染管理

医院培训管理实施方案

第一章 总 则

第一条 目的 为了有计划地组织管理干部和员工参加培训，不断地提高管理干部和员工的职业化水平与岗位专业技术技能，满足医院可持续经营发展的需要，特制定本培训管理实施方案。

第二条 理念 学习是管理干部和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导管理干部和员工做好个人职业的发展规划，并负责为管理干部和员工创造学习环境和机会，推动学习型医院的建立。

第三条 适用范围 本实施办法适合医院所有在职人员。

第二章 培训组织支持

第四条 医院人力资源部作为医院整体人力资源开发和培训的归口管理备案部门，设置专门的培训管理岗位，主要职责：

1. 医院整体人力资源培训体系与学习平台的建立，明确各职能部门主要负责组织实施的培训项目，做好相关培训监控流程和统一记录表单的设计；

2.组织实施新员工上岗前培训、全员性素质和服务培训、中层干部管理培训的培训项目；

3.与各职能部门的技术业务培训相衔接，每月整理收集各部门负责组织实施的培训项目计划，并根据计划内容跟踪培训结果反馈，督促各培训项目负责部门在培训结束一周内把培训结果录入医院员工个人业绩档案。

第五条 各职能部门作为医院有关员工技术业务与素

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矿产开发利用质效管理年实施方案

各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！

根据全市2016年国土资源工作安排部署，为进一步加强和改善矿政管理，经局党组研究，决定在2016年开展“矿产开发利用质效管理年”主题活动。为确保活动取得实效，特制定本实施方案。一、指导思想深入贯彻党的十八大，十八届三中、四中、五中全会精神和市七届五次党代会精神，全面落实上级主管部门、市委市政府和局党组决策部署，围绕管理规范、绿色生态、推动发展要求，把管理细起来、执法硬起来、服务优起来，切实提高矿产开发利用质效，为加快建成“三市三区”目标作出积极贡献。二、主要目标以压减矿山总量、优化矿山布局、提高准入门槛、推进扩能升级、限期排污达标为目的，着力加强矿山企业----------------精选公文范文---------------- 1

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铜川矿务局中心医院 关于“医院感染管理年”活动工作方案 为进一步加强医院感染管理工作，提高医疗质量，保障医疗安全，按照（陕卫办医发?2016?32号）（铜卫医发?2016?22号）精神，决定在我院范围内以“预防院内感染，确保医疗安全”为主题，开展2016年“医院感染管理年”活动。行动方案如下：

一、 指导思想

为加强医院感染专业队伍，健全完善技术标准，推进医院感染预防与控制工作科学、规范、可持续发展，满足人民群众的健康服务需求。

二、实施范围

全院各临床及医技科室。 三、工作目标

以加强医院感染预防与控制工作为主导，坚持“科学防控、规范管理、突出重点、强化落实”的原则，健全医院感染防控体系，完善相关质控标准，落实各项防控措施，提高专业技术能力，提升医院感染防控水平，最大限度降低医院感染发生率，提高医疗质量和保障医疗安全。

四、工作任务

（一）建立健全组织结构，完善各级组织职能，造就一支高素质的管理队伍。

1、成立了由主管院长为组长的医院感染管理委员会，设置独立医院感染管理部门，配备专职人员，负责医院感染管理具体工作。

2、实施院科两级管理制度，重点部门、临床科室成立院感工作小组，小组成员职责明确，依照各项“院感管理考核标准”对本科室院感

大浦中心卫生院医院管理年活动简报（第一期）

医院院领导召开专题会议，讨论目前工作中存在的问题，确立今年医院管理年活动努力的方向，要求“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”深入开展医院管理年活动，加大自查力度，促进制度，规范落实。

我院近期组织了对核心制度落实和医疗规范执行情况的专项检查。发现还存在部分科室交接班记录不全、个别科室值班医师资质不合要求、有些医师外出会诊不按要求办理相关手续。

针对存在的问题与不足，我院认真查找原因，及时召开科主任、医疗组组长、住院总会议，提出整改要求，对十二项核心制度的贯彻落实作了进一步规定；新制定出台了节假日查房制度、临床医疗小组带组医师工作制度、住院总值班医师工作制度、重大阳性结果及时反馈制度和检验、检查报告单归档制度；成立内科组、外科组、门急诊组等三个督查小组，采取每周普查、每天抽查的方式对核心制度落实、各种规范执行情况进行督查，定期公布督查结果，并与科室综合目标考核挂钩；建立医疗工作例会制度，每周二上午召开例会，汇报管理年工作中存在的问题，研究制定解决的办法并督促执行。

我院将立足于建立医院管理长效机制，坚持“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”，加强医疗管理，提高管理水平，不断增强医疗服

XX支行 “合规管理年”活动实施计划

各部、室:

为认真贯彻落实总行《关于开展“合规管理年”活动的实施意见》，进一步加强内控管理，防控风险和案件，增强员工依法合规经营意识，规范经营、决策和操作行为，培育良好的合规文化理念，促进业务稳健经营和有效发展，扎实推动“合规管理年”活动的有效开展，XX支行结合工作实际，制定如下活动计划:

一、组织领导

为推动“合规管理年”活动的顺利开展，支行成立了“合规管理年”活动领导小组，组长由XX同志担任，XX、XX同志任副组长，各部门负责人为成员，领导小组办公室设在支行办公室，负责“合规管理年”活动的方案制定、组织推动、监督检查以及反馈报告等工作，扎实有序开展“合规管理年”活动，确保活动达到预期目标。

四、活动安排和步骤

我行“合规管理年”活动，从今年5月至10月，集中6个月时间，分四个阶段，分步组织实施。

第一阶段:制定方案、积极部署(5月底前)。

（一）制订计划。依据总行《实施意见》和分行《关于开展“合规管理年”活动的实施方案》，结合支行实际，制

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定《XX支行“合规管理年”活动落实计划》。

（二）层层动员。在总行召开全辖“合规管理年”活动动员大会的基础上，我行积极采取针对性措施宣传合规文化理念，引导广大员工

总结类

陵县中医院医院管理年、医疗质量万里行

活动整改方案

根据省卫生厅医院管理年、医疗质量万里行、两好一满意、创先争优强堡垒做先锋活动文件精神，现就我院工作检查及各科自查出的问题进行汇总，并制定整改方案如下：

一、指导思想

以贯彻落实科学发展观为指导，以积极推进新医改为契机，研究制定医院整改落实方案，使整改落实工作目标更清晰、要求更具体、责任更明确、措施更可行、落实更到位，确保医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系。

二、整改目标和原则

（一）整改目标

通过整改落实，使查找梳理出的各类问题得到有效解决，以加强医院内涵建设，不断提高医院管理和医疗服务水平，确保“医院管理年、医疗质量万里行、两好一满意、创先争优强堡垒做先锋活动”取得明显成效。

（二）整改原则

1、明确分工，落实责任。整改工作由院主要领导负总责，分管领导具体抓，责任科室具体落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。对整改不到位的，重新整改。

2、先急后缓、先易后难。对具备条件能立即整改到位的问题，立即整改；对短期内不能解决的问题，制定近期整改计划，按期整改；对

总结类

受客观条件制约解决不了的问题，制定远期整改计划，限期整改。

3、立足当前，着眼长远。整改工作既要着眼于当前工作，解决现时工作中存在的问题，同