安全生产目标完成情况考核表

施工单位,常用表格,施工技术,汇总

安全生产考 核证书编号

水利水电工程施工企业管理人员

安全生产考核表

（ 2007 年）

姓 名： 贾 全

管理人员类别： B类

企 业 名 称： 中铁十三局集团第五工程有限公司 （加盖企业章）

中华人民共和国水利部制

施工单位,常用表格,施工技术,汇总

填 表 说 明

1、本表用于对具有水利水电工程施工资质的施工企业主要负责人、项目负责人及专职安全生产管理人员安全生产考核。

2、填表要求用钢笔或签字笔书写工整或用计算机打印。 3、管理人员类别指企业主要负责人（Ａ类）、项目负责人（Ｂ类）及专职安全生产管理人员（Ｃ类）三类。

4、企业名称要求填写企业全称。

5、被考核人员须同时提供身份证、学历证书和职称证书的复印件。

施工单位,常用表格,施工技术,汇总

姓

名 贾

全

性别

男

职务 职称 照片

身份证号 220104197604136114

企业名称 中铁十三局集团第五工程有限公司 资质等级 水利水电工程施工总承包叁级 通讯地址 吉林省长春市二道区公平路 2299 号 联系电话 0431-86161407;0431-86161358 最高学历毕(肄、结) 业院校

邮 传

编 真

130031043184666968

中

专

学位

2020年二季度安全生产目标任务完成情况统计表序号目标任务及措施层级责任岗位完成情况未完成原因改进措施1依法办矿科学管理采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效，矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参加安全生产知识和管理能力考核，取得考核合格证明。领导层矿长、副矿长、总工程师、副总工程师严格按照国家规定标准按时足额提取安全生产费用，做到专款专用，保障安全投入到位。采用科学管理手段，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，简化生产流程，降低职工劳动强度，提升现场装备水平，减少作业人员、改善劳动环境，提升安全保障能力。2无重大安全风险管控失效组织实施《煤矿重大安全风险管控方案》，管控措施、人员、技术、资金落实到位。领导层基层矿长、区队有重大安全风险的区域设定作业人数上限。组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认。定期对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析。3无重大事故隐患建立健全事故隐患排查治理责任体系和工作制度，对排查出的事故隐患进行分级，按事故隐患等级进行登记、治理、验收、销号，建立事故隐患排查台账。领导层管理层矿长、副矿长、总工程师、副总工程师、调度监控中心、生产科、安检科、机运科严格执行重大事故隐患报告制度，发现重

安全监视和测量设备管理制度

第一部分安全管理目标

为保证施工人身安全及财产不受损失，项目部制定安全工作管理目标，并将目标细化，将安全管理工作责任分解到每一个部门及每一个人员，确保预期安全目标的实现。

安全目标：

1、消灭责任员工死亡事故，员工重伤率、轻伤率分别控制

在0.3‰和6‰以下。

2、杜绝责任特大交通事故、责任重大火灾事故、责任重大

压力容器事故。

3、创建电气化局集团公司、工总安全标准工地,争创陕西

省安全文明标准化工地。

环境目标：杜绝重大污染、重大火灾等重大事故发生；对固体废弃物分类、收集、统一处理，减少对环境的影响；对施工噪声进行控制，力争达到局级文明施工工地。

项目经理安全管理目标：

1、全面实行本项目的安全、文明施工、劳动保护等工作，确保上级颁发和公司制订的劳动保护法令、规章、制度、办法、细则、批示与安全补充规定、公约得到彻底的执行。

2、督促有关部门和技术人员对职工和民工进行安全技术教育，确保安全教育率达到100%，所有人员安全教育培训时间符合标准要求。

3、组织定期、不定期安全检查，发现问题及时解决，消除施工安全隐患，确保施工现场无安全事故发生。

4、认真主持项目部安全生产会议，落实有关工程施工的方法、执行

页脚内容31

安全监视和测量设备管理制度

人员

XXXXXXX修理厂管理人员安全生产方针目标考核表

考评对象：XXXX 得分： 考评时间：2013年XX月XX日

序号 1 2 3 考核标准 安全生产责任书签订 岗位安全工作落实情况 开展安全生产检查情况 考核方法 查是否签订安全生产责任书、是否熟知本岗位安全生产工作职责，不熟悉内容扣5分，没有签订不得分。 严格按照《安全生产管理责任制》中规定的岗位安全职责开展安全生产工作。一项不落实5分。 积极主动参加公司组织的各项安全检查，并按规定做好安全检查记录和督促相关人员整改。一次不参加扣5分，不认真做好记录扣1分，发现问题不汇报、不督促整改的扣3分。 积极参加各种安全培训，协助公司安全生产小组制定或修订安全生产制度和管理办法，并配合有关部门组织驾驶员技术培训、考核。一次不参加扣2分，累计三次不参加不得分。 法人和安全员必须参加安全知识学习，并做到持证上岗。安全证书过期的扣5分，没有持证上岗的不得分。 在本岗位职责范围内，主动参加因交通事故、工伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计、分析并按规定及时上报，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。 做好本岗位、

XXXXXXX修理厂管理人员安全生产方针目标考核表

考评对象：XXXX 得分： 考评时间：2013年XX月XX日

序号 1 2 3 考核标准 安全生产责任书签订 岗位安全工作落实情况 开展安全生产检查情况 考核方法 查是否签订安全生产责任书、是否熟知本岗位安全生产工作职责，不熟悉内容扣5分，没有签订不得分。 严格按照《安全生产管理责任制》中规定的岗位安全职责开展安全生产工作。一项不落实5分。 积极主动参加公司组织的各项安全检查，并按规定做好安全检查记录和督促相关人员整改。一次不参加扣5分，不认真做好记录扣1分，发现问题不汇报、不督促整改的扣3分。 积极参加各种安全培训，协助公司安全生产小组制定或修订安全生产制度和管理办法，并配合有关部门组织驾驶员技术培训、考核。一次不参加扣2分，累计三次不参加不得分。 法人和安全员必须参加安全知识学习，并做到持证上岗。安全证书过期的扣5分，没有持证上岗的不得分。 在本岗位职责范围内，主动参加因交通事故、工伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计、分析并按规定及时上报，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。 做好本岗位、

考核单位：

落实情况（提供数据）

1.成立专门活动组织机构

1

未落实的不得分。

□是 □否

2.设立“安全生产月”活动组委会办公室，有明确部门负责，指定“安全生产月”活动联络员2未落实的不得分。□是 □否

3.有活动经费保障2未落实的不得分。□是 □否

4.制度完善，并严格执行

2

未落实的不得分，制度不完善扣1分。□是 □否

1.由主要领导或分管领导担任组委会领导

2未落实的不得分。□是 □否

2.召开专题会议部署动员2未落实的不得分，部署不全面扣1分。

□是 □否3.矿领导参加活动情况

2根据现场资料情况考核打分。

出席活动 次4.包矿领导及部室参加活动情况

2

未提供数据不得分。

参加活动 次

考核得分

评 分 方 式

分值

考 核 标 准

考 核 项 目

(一）组织机构健全

（二）领导重视

“安全生产月”活动考核表

一、组织机构发挥职能作用情况(30分)

1.根据自身实际创造性地编制活动方

案

2未提供资料不得分，无创造性地编制活动方案扣1分。□是 □否2.按时报送活动方案2未在规定时间内报送不得分。

报送日期：1.有活动指导、督导具体方案并组织实施2未落实的不得分，无指导、督导记录扣1分。□是 □否

安全管理目标责任制考核办法

为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标

1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零；

3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标

1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）江苏省标化工地

3．文明施工目标：省文明工地 二、考核对象

1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等

2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。 三、考核办法

1． 实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项

目部管理人员进行考核。

2． 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩

品管员 月度绩效考核表 (2013年被考核者：序 考核项目 分值 号 1 责任感 10 10 10 10 2 管理目标 达成度 10

月) 考核总分：100分(计奖励分前)数据/文 自我评价 上司评价 件来源品质部 品质部

所属部门：指标内容

考核者：考核标准

实绩

指标值或要求

评分方式 总分10分，按表现给1-10分评价 总分10分，按表现给1-10分评价 宗 次 次 达成目标10分，达成90%以上8分，80%以上6 分，达成70%以上4分，达成60%2分 损失在200元以下,每次扣2分;超200元至500 元的扣4分;损失500元以上扣5分，扣完为止 每影响1次扣2分 工伤费用1000元以下属小事故每次扣2分； 工伤费用达1000—3000元以内属一般事故， 每次扣4分。工伤费达3000元以上的属重大 事故，每单扣6分，直至扣完本项分

清楚工作职责 清楚认识肩负的业务范围的责任，敢于承担并努力完成 敢于承担责任 工作责任心强，按质按时按量完成任务，不推卸 市场品质 工作质量 工作效率 推进品质改善活动,市场投诉目标：≤ 制程及出货检验漏检次数：0次 宗 实绩： 实绩：

客服品质部

因部门检验原因影响交货或投产次数：0次 实绩：

生产车间

10

安全/环

项目经理安全生产责任制考核表

工程名称：汽车东站北侧规划路工程 考核日期： 年 月 日 序考核内容 号 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专(兼)职安全员扣8分。 未制定季度安全管理目标的扣15分； 应得扣减实得扣分标准 分数 分数 分数 1 安全生产管理 15 2 3 4 5 6 7 8 目标管理 施工组织设计 安全检查 安全教育 安全设施 文明施工 安全验收 未进行责任目标分解的扣15分； 无责任目标考核的扣8分。 施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全措施的扣10分。 查出安全方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分，整改不及时解决的扣10分。 未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 生活设施不符合卫生安全的扣10分； 未建立治安防火措施的扣5-10分。 未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容貌封闭管理不落实的扣10分。 未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机械具等安装验收无合格手续的扣5-10分。 15 10 10 10 10 10 10 9

工作目标/工作成果考核表

绩效考核及发展计划表

考核年度： 员工姓名 进公司日期 学历 (学校/科系) 职称 部门 进部门日期 语言能力 (TOEIC/TOEFL) 任现职等日期 历任部门/职务/期间: (可洽人资部询问相关资料) 1.考核成绩与总评 1.1.工作成果考核之期中成绩经复核主管签名确认完成考核后，不得于期末考核时更改考核分数。 1.2.考核项目及权重说明： 人 員 課長/襄/副理及 四職等以下人員 五職等人員 經理級以上主管人員 考核項目 六職等以上非主管人員 20% 50% 70% 80% 年度工作成果 80% 50% 30% 20% 工作態度/能力 工作成果成绩 年度考核成绩 考核项目 分数 权重 初核分数 期间 分数 权重 初核分数 期中 40% 期末 60% 年度成绩 100% 备注 年度工作成果 工作态度/能力 % % 总分 100% 初核 加权得分 复核分数 复核 加权得分 期中 即年度工作成果之初核分数 初核 加权得分 复核分数 复核 加权得分 期末 即年度工作成果之复核分数 初核主管签名

复核