采购工程师考核指标

采购与仓储课长考试题目

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.作为沟通企业之间的经济联系，________工作起着重要作用。( )

A.运输

C.采购

2.采购最主要的目的是( )

A.加快商品周转的速度

B.合理利用物质资源

C.维持企业的正常产销活动及降低产销成本1

D.提高企业研发工作的质量

3.以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象？( )

A.工程发包

C.辅料 B.原料 D.事务用品 B.仓储 D.配送

4.企业采购机构中，如果决策权过度集中在较高的管理层，则会( )

A.提高采购决策的质量

C.降低采购人员工作热情 B.提高采购机构的适应能力 D.缩小采购活动的范围

5.矩阵制采购组织结构比较适合于________的企业。( )

A.生产工艺复杂、新产品多

C.采购规模小、需求复杂 B.采购规模大、需求复杂 D.生产工艺复杂、新产品少

6.在企业采购机构的权力配置形式中，组织设计中的权力分配也可称为( )

A.隶属分权

C.工作授权 B.制度分权 D.职能分权

7.在不同类型的供应

技术管理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表

指标类别 考核指标 企业内部标准管理（产品标准、管理标准） 信息来源 存档文件 考评人 权重 直接上级 30% 考评标准实际得分*权重 对公司内部标准的制定未能给予及时的指导，每发现未能及时完成公司内部标准的修改与完善工作，每发未能积极配合各部门有效贯彻和执行公司内部标准，实际得分：100-被扣掉的分数总和 国家、行业标准的制定与修改 直接上级 直接上级 30% 业绩指标 实际得分*权重 未能及时组织相关人员制定所分配的国家、行业标准对新标准的制定未能给予及时的指导和协助，导致新标扣3分； 未能积极配合标准的报审工作，每发现一次本项指标实际得分：100-被扣掉的分数总和 标准化日常管理 直接上级 直接上级 25% 实际得分*权重 未能根据公司需要，搜集和提供最新标准资料，每发未能积极宣传、贯彻和执行新的标准，每发现一次本未能及时反映和解决工作中发现的问题，每发现一次实际得分：100-被扣掉的分数总和 组织ISO投票工作 存档文件 直接上级 15% 实际得分*权重 未能及时组织专家学者分析、研究ISO组织的标准草未能及时将详细的研讨结果反馈回ISO组织，每发现未能认真履行投票权利，致使结果

研发工程部IE工程师绩效考核表 研发工程部IE工程师绩效考核表 IE考核月份: 序号 考核指标工艺文件制作 的准确性

被考核人: 权重 内容界定15分 10分 工艺文件制作的出错 次数 0次 2次 5次 6次以上

评分标准5分 0分

数据来源/考核部门

得分 评分人

备注

1

15%

/PIE组长

15分 2 工艺文件制作 的及时性 15% 以试产为基准 试产前已完成

10分

5分

0分 /PIE组长

试产前已完成但 试产前未完成 有缺陷 10分 5分

未制作

15分 3 部门协作满意 度 15% 协作部门投诉次数 无

0分 /PIE组长

1次

2次

3次

不能有效 工作态度 反应实 是否良好 际！!! 是解决异 常还是帮 工作能力 助提高效 是否优秀 率？?? 25%以上每 操作不 增加5%加 便！!! 10分数量和质量如 果很不好可以 扣1-5分

4

生产异常解决 的及时性

20%

依据异常的复杂性以 及对生产进度的整体 影响定性判定

20分

15分

10分

0分 /生产部主管

非常及时

比较及时

一般

不能解决

5

生产线效率提 升率

20%

(改善后人均产能-改 善前人均产能)/改善 前人均产能*100%

20分

15分

10分

0分 生产工艺改进次数/生产部主 管

10%以上

5%-10%

1%-4%

0%

6

完成上司布

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

销售指标考核标准编号A

项目含税年度营业额

计算方法以IT部门的销售报表为凭

达标

不达标

B

含税营业毛利额及毛利率

以各部门实际盘点的数值为准

C

帐期

以财务部门的实际支付为准

D

含税营业外收入(除年返)

以财务部门的实际扣款和实际收到款项为准

E

含税年终返利

以财务部门的实际扣款和实际收到款项为准

操作指标考核标准编号A

项目新品引进率

计算方法新品品种引进数 /品种总数*100%

达标大于等于 10%

不达标小于10%

B

新品引进成功率

新品牌引进成功数 /新品牌引进总数 *100%

大于等于 50%

小于50%

C

商品淘汰率

清退商品总数 /应清退品种总数 *100%

大于等于 10%

小于10%

D

差异率

发生差异的次数

小于5次/月/人

大于等于 5次/月/人

E

DM达标率

DM商品销售额占同期商品销售总额的比例

大于等于 10%

小于10%

指标说明：

1、此考核标准适用于采购部门的经理、主管 2、此指标每年11月份发放，再次年的1月份进行考核 3、此标准的成绩分达标与不达标两种 4、有任意一项成绩不达标者总成绩为不达标

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

年度综合考核项目

得分情况

奖惩措施

年度综合素质考核总得分 年度日常管理考核总得分 年度指标考核结果

10

人 事 部 建 设 部 文件 交 通 部

国人部发[2007]18号

勘察设计注册土木工程师(道路工程)制度暂行规定

第一章 总 则

第一条 为加强对道路工程专业设计人员的管理，保证工程质量，维护社会公共利益和人民生命财产安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国公路法》和《建设工程勘察设计管理条例》等法律法规和国家职业资格证书制度的有关规定，制定本规定。

第二条 本规定适用于从事道路（包括公路、城市道路、林区、厂矿及其他专用道路）工程专业设计及相关业务的专业技术人员。

第三条 国家对从事道路工程专业设计活动的专业技术人员，实行职业准入制度，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。

第四条 本规定所称勘察设计注册土木工程师(道路工程)，是指经考试取得《中华人民共和国勘察设计注册土木工程师(道路工程)资格证书》，

并依法注册取得《中华人民共和国勘察设计注册土木工程师(道路工程)注册执业证书》和执业印章，从事道路工程专业设计及相关业务的专业技术人员。

勘察设计注册土木工程师(道路工程)英文译为：

Registered Engineer of Civil Engineering (Road Engineering) 第五

EMC技术工程师（初级）考核试题 2015.7.8

考核试题

考核人员： 考核分数：

以下考核题目包括判断题、选择题和简答题三种形式，由考核人依据回答的完整程度评分。 一、判断题（共15题，每题2分，正确填写“√”，错误填写“×”）

1．模拟手应包裹在试品的电机处、人手握的地方，以及不旋转的金属部位，具有危险性的金属处也要包。（）

2．对于变频电机的测试，应该将人工电源网络接在电机电源和电机之间。（）

3．骚扰电压试验的基本布置是将试品放置在尺寸为2m x 2m的绝缘垫上，与人工电源网络连接。（）

4．现场测试时当试品电流大于200A，要求使用电压探头进行骚扰电压测量。（）

5．现场测试时要求环境骚扰比限值低至少6dB.（）

6．约定负载在传导骚扰电压测试中作为受试装置的一部分，其作用不仅仅是为焊接电源的模拟运行提供负载回路。（）

7．弧焊设备需要测量的对象只是焊接电源内部电子元件运行工作时自身产生的骚扰。（）

8．磁场辐射可通过一块金属板隔断。（）

9．

总监理工程师职责

监理工程师考核办法

为提高监理工程师积极性，更有效的完成监理工作目标，履行监理工程师的权利和义务，按照公司管理办法

页脚内容

注：

1、根据现场实际情况甲方、管理公司与总监理工程师进行监理工作考核，每一个月进行评定一次，每个月末前完成；

2、每次考核形成书面记录，综合甲方及监理部评定取平均分，对评定结果进行透明式公布，表扬优秀，帮助不足同志取长补短，更好进行监理工作。

3、根据考核评定的分数，进行强制排名，后两名被考核人与甲方、管理公司、总监面谈，制定提升计划。

4、每个月的考核成绩计入监理部内部绩效考核制度执行！

5、考核计算方法：

（检查项得分数/检查项最大标准得分数×100%）=得分率

6、总监或总代对监理工程师月考核不少于10项，特殊情况不少于5项。

7、得分以得分率排序。

8、甲方、管理公司主管工程师直接综合打分。

9、内部评定及甲方评定、管理公司评定作为绩效考核评定标准。

页脚内容2

总监理工程师职责页脚内容2

个人绩效考核评分表编号： 被考核人 所在部门 张晓娟 测试部 岗位 直接主管 个人KPI 指标 类型 直接 评分 考核人 考核周期 KPI指标要素说明 工作量的饱和度

目标承诺项 权重

1 工作量

结果承诺

702 工作质量

工作结果的符合度、准确性、完整性和返工率等： A、测试用例的编写质量，用例描述和预期结果准确， 需求覆盖率 B、测试执行时，发现问题的数量及质量(界面错误或 者是更深的业务错误) 考评人 评分 C、报告问题时，问题报告描述清晰、准确 D、为系统提出的改进建议和完善意见 E、对被测系统关键功能和性能的把握程度 F、被测系统遗留缺陷数量 G、项目组对测试项目总体测试效果和测试工作质量的 评价 直接评 执行公司制度及流程情况(主管领导记录或职能部门 分 通报)

1 制度流程遵守度

2 工作过程规范执行承诺

考评人 A、工作过程是否规范 评分 B、工作过程产生的工作成果是否规范

20

3 工作主动性

A、是否有较强的主动工作意识和责任心 B、是否积极热情地承担突发、临时性工作 C、具体的工作是否都需要别人安排 考评人 D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本 评分 职工作之外的工作 E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或 相互诿过；

监理工程师年度考核个人述职报告

我自2007年12月进入**工程项目以来，自觉遵守公司的各项规章制度，服从公司的统一安排，项目监理部在公司领导及各职能部门的指导下，从工程特点出发，根据项目监理工作重点不断转移，针对业主、材料公司和施工单位的思维习惯和处事作风，监理部不断调整工作思路，克服了诸多困难，形成了现在较为顺利的施工监理格局，走到今天，极为不易。

一年的锻炼，使我不仅在自身素质上有了一定长进，在监理综合管理水平上也有了很大提高。现将一年来的工作开展情况向公司领导和各位同仁做简要汇报，希望得到同仁的指正。 一、 适应岗位变化，转换自身角色

今年，根据公司统一安排，我从专业监理工程师工作转岗到**工程项目部任项目负责人，对我来说，同样是担任“监理工程师”，但工作的“舞台”发生了转移，也就意味着工作的职责发生了转换。在担任专业监理工程师的工作中，只负责对本专业工程施工质量、安全等方面的管理和各项工程施工的协调工作。而担任项目负责人，它是代表公司全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的日常管理工作，面对的是建设单位和众多的施工单位，管理的是一个项目，肩负着帮助建设单位把好关，管理好各项投资指标和工程施工质量和安全。如何适应岗

监理工程师年度考核个人述职报告

我自2007年12月进入**工程项目以来，自觉遵守公司的各项规章制度，服从公司的统一安排，项目监理部在公司领导及各职能部门的指导下，从工程特点出发，根据项目监理工作重点不断转移，针对业主、材料公司和施工单位的思维习惯和处事作风，监理部不断调整工作思路，克服了诸多困难，形成了现在较为顺利的施工监理格局，走到今天，极为不易。

一年的锻炼，使我不仅在自身素质上有了一定长进，在监理综合管理水平上也有了很大提高。现将一年来的工作开展情况向公司领导和各位同仁做简要汇报，希望得到同仁的指正。 一、 适应岗位变化，转换自身角色

今年，根据公司统一安排，我从专业监理工程师工作转岗到**工程项目部任项目负责人，对我来说，同样是担任“监理工程师”，但工作的“舞台”发生了转移，也就意味着工作的职责发生了转换。在担任专业监理工程师的工作中，只负责对本专业工程施工质量、安全等方面的管理和各项工程施工的协调工作。而担任项目负责人，它是代表公司全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的日常管理工作，面对的是建设单位和众多的施工单位，管理的是一个项目，肩负着帮助建设单位把好关，管理好各项投资指标和工程施工质量和安全。如何适应岗