体系文件编写流程图

培训体系

目录

一、培训组织 二、培训需求分析 三、培训课程体系 四、培训清单

五、内部培训师管理制度 六、培训合同 七、外出培训制度 八、培训考核 九、培训档案管理 十、培训所需物品清单 十一、培训结束调查问卷

一、培训组织 1）组织架构

管理人员培训专员

2）职责

人力开发部：

1、 公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 2、 公司培训计划的制订与组织实施；

3、 对各部门培训计划实施督导、检查和考核； 4、 培训教材、教具的购置、保管； 5、 培训所需仪器设备的申购、保管；

6、 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发， 7、 对培训师的选聘，确定及协助教学；

8、 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；

9、 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档； 10、参训员工的出勤管理；

各部门在培训中的职责：

1、 本部门培训需求计划的制订；

2、 积极配合人力资源部实施培训工作；

3、 本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档； 4、 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核； 5、 本部门参训员工的组织与管理； 6、 培训工作报告的撰写与呈报。

二、培训需求分析： 1、

监理文件资料形成

形成 中标通知书、监理合同 监理投标 形成 施工监理准备 形成 监理规划、图纸会审记录、设计交底记录、《施工组织设计/方案报审表》、 第一次工地会议纪要 等等 《工程开工报审表》

开工审批

施 工 阶 段 监 理 形成 监理实施细则、监理月报 工程进度控制 形成 《工程开工报审表》、《工程进度计划报审表》、《监理工程师联系单》、《监 理工程师通知》等 工程质量控制 《施工测量报验单》、《材料（构配件）设、《施工起重机械设备 备进场使用报验单》形成 进场/使用报验单》、《混凝土浇筑报审表》、《工序质量报验单》、《监理工程师通知》、《监理旁站记录》、《材料复验见证取样记录》等 工程造价控制 形成 《工程计量报审表》、《工程款支付申请表》、《工程款支付证书》《监理工程师通 知》 《分包单位资质报审表》、《工程暂停令》施工合同管理 形成 《工程费用索赔报审表》、《工程复工报审 表》《延长工期报审表》 《监理工程师联系单》 形成 施工现场协调 监理工程师备忘录 监理会议纪要 专题会议纪要 往来函件等 形成 组织竣工预验收 形成 《工程质量评估报告》 《单位工程质量竣工验收记录》

监理文件资料形成

形成 中标通知书、监理合同 监理投标 形成 施工监理准备 形成 监理规划、图纸会审记录、设计交底记录、《施工组织设计/方案报审表》、 第一次工地会议纪要 等等 《工程开工报审表》

开工审批

施 工 阶 段 监 理 形成 监理实施细则、监理月报 工程进度控制 形成 《工程开工报审表》、《工程进度计划报审表》、《监理工程师联系单》、《监 理工程师通知》等 工程质量控制 《施工测量报验单》、《材料（构配件）设、《施工起重机械设备 备进场使用报验单》形成 进场/使用报验单》、《混凝土浇筑报审表》、《工序质量报验单》、《监理工程师通知》、《监理旁站记录》、《材料复验见证取样记录》等 工程造价控制 形成 《工程计量报审表》、《工程款支付申请表》、《工程款支付证书》《监理工程师通 知》 《分包单位资质报审表》、《工程暂停令》施工合同管理 形成 《工程费用索赔报审表》、《工程复工报审 表》《延长工期报审表》 《监理工程师联系单》 形成 施工现场协调 监理工程师备忘录 监理会议纪要 专题会议纪要 往来函件等 形成 组织竣工预验收 形成 《工程质量评估报告》 《单位工程质量竣工验收记录》

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

（一） 二元选择结构……………………………..…..……P3 （二） 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （

一

）

REPEAT

－

UNTIL

结

构………………..…………………………P5

（二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申

车间一线员工培养体系流程图

一线员工培训体系流程图

车间一线员工培养体系流程图

学习 评估

衡量学员对培训内容、概 念、技巧的掌握程度

课程进行、结束时，对 学员学习态度和学习效 果进行评估 三个月后，学员的直接 主管对学习效果转化进 行评估 半年后单位负责人对培 训效果对公司业绩的影 响进行评估

培训 体系 的评 估

行为 评估

衡量学员在培训后行为改 变是否因为培训导致

结果 评估

衡量培训给公司业绩带来 的影响

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质量管理体系过程流程图目录

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质量管理体系

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图例：

业务计划管理流程

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如果您不是在 5fb999c

XX公司章节号：

TS16949程序文件版本/修订次数：A/00

文件控制程序第 1 页共 6 页

1.0目的

本程序规定了文件的编制、更改、作废、审核和批准的权限，规定了文件

的编号、注册、发行、保存、更新和实施的方法，保证文件能迅速得到处理、

应用、流通和控制，确保企业各场合使用现行的有效版本，防止误用。

2.0范围

适用于与企业TS16949:2002质量体系有关的所有内部和外部文件。

3.0职责

3.1 质量手册由厂长批准。

3.2 程序文件由责任部门负责人和相关部门负责人审核，由管理者代表批准。

3.3 三级文件由责任部门负责人审核批准。

3.4 资料室负责文件的编号、注册、发行、保存和更新，各责任部门指定专人负责部门内部文件的管理。

4.0定义

4.1 体系文件：包括质量手册、程序文件、三级文件和相关的表单。

4.2 受控文件：在企业内部使用或提供给供方的指导性文件。受控文件版本必须受到控制，以确保现场只拥有并使用现行有效版本。

4.3 非受控文件：提供给外单位的仅作参考之用的文件，非受控文件不受版本更新的限制。

5.0输入

最高管理者质量方针目标

管理者代表质量手册、程序文件

资料室/相关部门技术文件、作业指导文件

各部门质量记录格式

顾客工程规范

国家法

GX-WORK2编程软件中SFC流程图的编写

5.3.2 GX-WORK2编程软件中SFC单序列流程图编写

用SFC编程实现自动闪烁信号生成，PLC上电后Y0、Y1以一秒钟为周期交替闪烁。以下为编程过程讲解。

启动GX-WORK2编程软件，单击“工程”菜单，点击创建新工程菜单项或点击新建工程按钮

（如图5-23）。 单击工程菜单

图5-23 GX work2编程软件窗口

弹出创建新工程对话框如图5-24。工程类型下拉列表中选择简单工程PLC系列下拉列表框中选择FXCPU，PLC类型下拉列表框中选择FX3U，在程序类型项中选择SFC，点击确定按钮。

图5-24 新工程对话框

弹出如图5-25块信息设置窗口，0号块一般作为初始程序块，所以选择梯形图块。点击执行。

1

图5-25 块信息设置窗口

在块标题文本框中可以填入相应的块标题（也可以不填），在块类型中选择梯形图块，为什么选择梯形图块，我们不是在编辑SFC程序吗？原因是在SFC程序中初始状态必须是激活的，而我们激活的方法是利用一段梯形图程序，而且这一段梯形图程序必须是放在SFC程序的开头部分，点击执行按钮弹出梯形图编辑窗口如图5-26，在右边梯形图编辑窗口中输入启动初始状态的梯形图，本

管理信息系统作业

姓名：_____司红玉________

班级：______管101________ 学号：___3100511006_______

根据下述描述绘制进书与售书的数据流程图：

“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。

“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 1、 进书业务流程图: 审批不合格 书商 审批合格 采购单和新采购 书 员 入库并更新入库单和新 入库台账 书不合格 入库单和新填写入库单 库管编目 书合格 员 员 进书数据流程图: 不合格 合格 书商 审批采购单和新书

比较详细的装修流程图

1、装修咨询——2、设计量房——3、预算核价——4、团购建材——5、签订合同——6、进场施工——7、分段验收——8、工程完工——9、入驻新家9道工序。

装修咨询 1、与装修公司谈判步骤一般装修公司按以下几个步骤进行装修： 1、洽谈

用户想请装修公司装修，首先就要接触设计师，您要将自己的要求告诉他。

用户提出的要求最好事先与全家人详细讨论好的，尽量一次告诉设计师。设计师在聆听用户意见，并对所作记录进行深加工。

2、设计 装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师或技术人员亲自到实地测量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行及获取现场设计灵感。装修公司会初步选出一 些材料样品，及粗略估价，向用户介绍，如果用户表示同意，设计师会进一步提供准备采用的家具设备资

装修公司最后提供的图纸和报价单，要能表示出每个项 目的尺寸、做法、用料(包括牌子、型号)、价钱。不能笼统的一句“厨房组合柜一套”等等。如果有些组合柜是由许多小组合柜组成的，用户应清楚这些小组合柜 的型号、尺寸、有什么配件。

用户收到工程图和报价单，一定要仔细阅读，要留意你所要求的装修项目，装修公司是否已全部提供，比如有没有漏掉窗帘等等。往往许