施工工地项目部真实照片

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项目部施工工地防传染病应急预案

标签:文库时间:2025-02-16
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项目部施工工地防传染病应急预案

项目部施工工地防传染病应急预案一、总则 1.1编制目的为进一步做好甲、乙类传染病(非典型性肺炎)的预防和控制工作,切实保证公司员工和劳务人员的身体健康和生命安全,有效的防止甲、乙类传染病(非典型性肺炎)疫情传染和扩散,结合项目部实际情况,制定本预案。

1.2编制依据《中华人民共和国传染病防治法》《突发公共卫生事件应急条例》《传染性非典型肺炎防治管理办法》《 XX防治传染性非典型肺炎应急预案》《建委防治非典肺炎文件》 1.3工作原则以“三个代表”重要思想为指导,在公司、总公司统一领导下,贯彻落实防治甲、乙类传染病(非典肺炎)的有关法律、法规,本着“预防为主,防控结合,依法管理,分级分工负责,快速反应”的工作原则,全面落实“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的工作要求,周密计划,精心安排,防止初春出现甲、乙类传染病疫情(非典型肺炎)的发生,实现对甲、乙类传染病(非典)的可持续性控制。

二、组织指挥体系及职责 2.1、决策领导机构成立项目部防治非典及各种传染病工作领导小组,项目经理 ***为组

第 1 页共 6 页

长,行政副经理 ***任副组长, ***、 ***、 ***、 ***、***、 **、 ***等任组员,领导小组

安全生产 项目部 自检 工程 平安工地

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“平安工地”建设实施方案

根据2010年全国交通运输会议精神,相应党中央、国务院关于加强安全生产工作的系列部署,严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的规定,结合我们标段的实际情况,为在抚通高速公路交通工程第一合同段扎实创建“平安工地”活动,进一步提高全标段建设工程质量和安全管理水平,开创建设行业安全生产的新局面。切实加强安全生产基层、基础工作要求,积极响应公路水运工程“平安工地”建设活动,具体安排如下:

认真组织项目部全体人员对有关安全生产文件和法规进行学习,切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层,做到施工现场安全防护标准化,场荣场貌规范化,安全管理程序化。强化工程质量和安全监督,促进工程质量进一步提高,确保安全生产总体形势保持稳定。重点抓好《建设工程安全生产管理条例》等有关规定的落实情况。严格按照JGJ59-99等有关规范标准,全面检查所有施工现场安全防护以及周边环境情况,及时排查和消除各类安全隐患。 实现杜绝重特大事故,遏制较大事故,减少事故的总量的目标,创建“零伤亡“工程。

一、 活动范围和具体要求 活动范围:

二、 项目部“平安工地”建设组织机构: 组长:张福忠

副组长:

工地项目部质量管理制度

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第 1 页 共 7 页XX 设计研发大厦

工地项目部质量管理制度

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项目工地围挡施工合同

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************置业有限公司合同管理文件

合同编号:

***?******项目工地围挡施工

合同

发包方

(建设单位): ******置业有限公司

承包方

(施工单位): ******文化传媒有限公司

合同签订日期: 2018年6月

************置业有限公司合同管理文件

***?******项目工地围挡施工合同

发包方: ******置业有限公司(以下简称甲方)

承包方:******文化传媒有限公司(以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》及其它法律、法规规定,经协商一致,本着自愿、平等、互利的原则,现就***?******项目工地围挡的基础、制作、安装等事宜达成如下一致协议:

第一条:工地名称及内容

1、工程名称:***?******项目围挡施工。

2、工程内容:暂定的围挡基础施工,制作、安装等。

第二条:工程地点:

第三条:承包方式:包工包料。

第四条:承包范围:施工图纸范围内及报价单中的所有工程图纸范围内围挡及有关的预留预埋和安装、调试,具体以现场甲方指定的范围为准。

第五条:工程质量标准:依据管理质量标准。

第六条:工程结算及支付方式

1、结算及承包方式:

围挡制作采用固定单价合同。¥: .00元/㎡(

施工项目部经验交流

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全面提升项目管理 推行精细化管理

——项目管理经验交流材料

根据集团公司开展“项目管理效益年”活动的要求,我项目部在优化施工方案、细化过程控制、整合有利资源、拓展创效领域等各个方面推行精细化管理。项目综合管理水平得到提升。下面,就本项目的工程施工总体状况及推行精细化管理、加强项目管理等方面的主要做法汇报如下。

一、工程施工总体状况

我工区施工管段全长5.47km,主要工程数量有:特大桥5座,大桥1座、市政公路改造下穿框架桥1座,铁路框架桥、框架涵、盖板涵、圆管涵、倒虹吸等小型结构物24座,正线路基3.243km。今年四月份,我工区新增了东南半环的施工任务,成绵乐正线里程范围为D2K161+565~D2K164+960,主要包括大桥1座,中桥3座,区间路基0.73km,站场路基2.66km和南站站场改造等施工任务。

通过优化资源配置、科学组织施工,目前我单位共完成产值6.7亿元。在重难点及关键节点工程施工中,继2010年度取得了动车所、抬落道、门式墩三大战役的胜利后,2011年上半年,我们又在成洛大道改造工程、牛龙路三线桥悬灌梁施工、成绵乐正线框架桥施工、东南环线府河大桥临建等多项重点、难点、节点工程中取得了突破、塑造了亮点

浅谈施工项目部HSE管理

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浅谈施工项目部HSE管理

管理(manage)就是制定,执行,检查和改进。管理者在一定的环境条件下,对组织所拥有的资源(人力、物力和财力等各项资源)进行计划、组织、领导、控制和协调,以有效的实现组织目标的过程。在施工企业的各种管理主题中,安全生产管理工作无疑是一个重要主题。而安全管理工作是一项复杂的系统工程,它涉及到许多影响因素,其中起决定作用的主导因素是人。施工建筑项目部如何才能把安全生产管理工作做的更好,我想从以下几点来谈谈自己的见解。

1、安全管理队伍是安全生产的关键

通常情况下,人们把导致伤亡事故发生的原因归之为人的不安全行为和物的不安全状态两类。可是我们不难发现这两类不安全状态的存在可以进一步地进行分解,就是在对事物进行安全分析和危害因素识别的时候,对出现的危害因素没能够进行全面彻底的分析或做出控制这些危害因素的决策,从而造成生产事故的发生。由此看见,安全管理队伍的素质水平的高低,关乎安全生产的好与坏,是安全生产管理工作的关键。因此一个好的安全管理人员,不仅要有一定的技术知识和人员交际能力,还要懂得安全生产知识。既懂得生产管理技术又明白生产过程当中可能存在的全部危害因素,这样在制定危害因素消减措施的时候才能制定出更全面细致的消减方式

项目部施工安全管理体系

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项目部施工安全管理体系

一、安全施工保障体系建立 (一)、成立安全生产管理小组

组长:项目经理。

副组长:技术负责人、安全员。

组员:质量员、工长、仓管员、保安员、施工员。 工程施工安全生产管理网络

公司安全生产领导小组

组长:项目经理 副组长:技术负责人、安全员 组员:质量员、工长、仓管员、保安员、施工员 各施工班组 (二)、建立安全生产规章制度

一、安全生产责任制

建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。

二、员工安全培训

(1)新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育

(2)工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育。

(3)工人应掌握本工程操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。 (4)认真建立“职工劳动保护记录卡”,及时做好记录。 三、安全交底记录

进行全面针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。 四、特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期审查,不得超期使用,证件齐全。

五、安全检查制度

必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求,明确重点部位

项目部施工安全管理体系

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项目部施工安全管理体系

一、安全施工保障体系建立 (一)、成立安全生产管理小组

组长:项目经理。

副组长:技术负责人、安全员。

组员:质量员、工长、仓管员、保安员、施工员。 工程施工安全生产管理网络

公司安全生产领导小组

组长:项目经理 副组长:技术负责人、安全员 组员:质量员、工长、仓管员、保安员、施工员 各施工班组 (二)、建立安全生产规章制度

一、安全生产责任制

建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。

二、员工安全培训

(1)新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育

(2)工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育。

(3)工人应掌握本工程操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。 (4)认真建立“职工劳动保护记录卡”,及时做好记录。 三、安全交底记录

进行全面针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。 四、特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期审查,不得超期使用,证件齐全。

五、安全检查制度

必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求,明确重点部位

施工项目部相关管理制度

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项目部管理制度 一、作息时间制度:

1、上下班时间按照项目部统一规定制定( )。 2、按规定员工每月可以休息 天,因项目大部分管理人员家在外地,建议可以累计假期,等工程不忙的时候,项目部可以根据项目实际进展状况,根据考勤出勤时间安排大家倒休。 二、项目部请销假制度:

为加强项目部日常管理,严格组织纪律,确保人员在岗在位,保证项目施工任务的顺利进行,制定本规定:

1、本项目所有管理人员在需要离开施工区域,必须请假并填写请假条交予项目管理办公室(财务)备案。经项目部领导或各组负责人批准方可离开;按时返回工地并及时去项目管理办公室(或项目经理)销假,否则按超假处理,超出时间计入下次请假时间。

2、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由项目经理批准,并报办公室备案。

3、项目管理人员正常请假每月不超过 天,施工紧张期,不能离开的特殊岗位人员,不得请假(除特殊情况外)。

4、施工期未请假或少请假的人员,项目部根据考勤予以奖励。 6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的,按事假考勤。多次私自离开项目未请假的,按照项目部管理办法,将违反规定者退回公司或辞退。 三、会议制度:

项目部驻地建设施工方案

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广东省潮州至惠州高速公路TJ5合同段项目经理部

广东省潮州至惠州高速公路

项目部驻地建设施工方案

编制:

审批:

中铁十二局集团有限公司 潮惠高速公路TJ5合同段项目经理部

二零一三年二月二十二日

1

广东省潮州至惠州高速公路TJ5合同段项目经理部

目 录

第一章 工程概况…………………………………… 1 第二章第三章 第四章 1 2 3 4

项目部建设的原则…………………………项目部建设方案……………………………一、驻地场地选址…………………………二、驻地场地建设…………………………三、驻地办公室……………………………四、驻地生活用房…………………………五、污水及垃圾处理标准化…………………………………