IT项目管理与实践

案例部分

1、

干系人分析

案例场景：

张经理是A信息技术公司软件开发部的项目经理，6个月前他被公司派往新动力贸易集团有限公司（以下简称新动力）现场组织开发财务管理信息系统，并担任项目经理。张经理已经领导开发过好几家公司的财务系统，并已形成较为成熟的财务管理软件产品，所以他认为此次去后应当只要适当地做一些二次开发，并根据用户需求作少量的新功能开发即可大功告成。 张经理满怀信心地带着他的项目团队进驻了新动力，张经理和项目团队在技术上已经历过多次考验，他们在3个月的时间就将系统开发完毕，项目很快进入了验收阶段。可是新动力分管财务的陈总认为，一个这么复杂的财务系统在短短3个月时间里就完成了，这在新动力的IT项目中还是首次，似乎不太可能。他拒绝在验收书上签字，并要求财务部的刘经理和业务人员认真审核集团公司及和各个子公司的财务管理上的业务需求，并严格测试相关系统的功能。 财务部的刘经理和相关人员经过认真审核和测试，发现系统开发基本准确，但实施起来比较困难，因为业务流程变更较大。这样一来，又过去了1个月，新动力的陈总认为系统还没有考虑集团公司领导对财务的需求，并针对实施较困难的现状，要求项目组从集团公司总部开始，一家一家子公司地逐步推动系统的使用。 张

工商管理学院——财务管理学项目实践报告

项目实践报告一 《筹资管理》

班级 学号 姓名 时间

【实践目的】熟悉各种筹资渠道、筹资方式优缺点；资金需要量预测的方法，对公司资金需要量进行预测；个别资本成本和综合资本成的核算。

【知识准备】资金需要量预测的方法：销售百分比法、资金习性预测法；各种筹资方式资本成本的计算；最优资本结构的决策。

【实践要求】根据公司财务资料预测公司资金的需要量以及外部资金需要量；杠杆原理的运用；公司个别资本成本及综合资本成本进行核算及决策。

【实践学时】本次实训手工学时为2学时

【实践小结】

【实践内容】

1

工商管理学院——财务管理学项目实践报告

1.实践资料：

宁波纳米科技电器股份有限公司2013年12月31日的基本情况如下： 公司股本为2000万股，（发行时的股价为9元，面值为1元）

资产负债简表 2013年12月31日

资产 货币资金 应收账款 存货 固定资产净值 其他长期资产 资产合计 期末数 500 1500 3000

监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨

2008年第七期 --- 公司管理

?

监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨 李亚光 (上海金申工程建设监理有限公司)

前言：工程项目管理的内涵就是对业主委托的项目实施全过程、全方位的策划、管理和监督工作。近几年来，我公司在专业化监理公司的基础上不断向项目管理公司发展，并通过实践取得了一定的成绩和经验。当然，出于种种原因，至今与真正意义上的工程项目管理企业尚有一定的差距。现笔者就其原因作粗浅探讨：

一、工程项目管理的主要工作

项目管理就是管理单位运用知识、技能、工具和技术提供服务，以尽可能满足和超过项目业主对项目的需求和期望。这就需要在工期、投资和质量之间进行协调，以使项目建设顺利开展并达到预期目标。项目管理主要有以下几项工作： 1、一个大型工程项目的管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主需求和期望的。所以，必须在充分收集各方面信息、资料的前提下，制定一份完善的工作计划，并结合客观变化的情况，及时、有效地调整计划、加强控制，以确保预定目标的实现。

2、为保证总体目标的实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化、分解到各相关单位、部门或人，并确定工作范围、工

吉林省自学考试 《项目管理软件》

实践作业

考生姓名： 寇艳华 考 核 号： 026 准考证号： 292111100180 完成日期： 考核老师：

目 录

一、排水工程中的回填管理 ................................. 1 （一）实践二 实践内容的截图说明 ....................... 1 （二）实例思考题 ..................................... 15 二、项目管理软件和项目管理的关系 ........................ 16 三、结 束 语 ........................................... 18 四、谢 辞 ........................................... 19 五、参考文献 ........................................... 20

一、排水工程中的回填管理

（一）实践二 实践内容

《项目管理软件》实践考核报告

第一部分

项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是网络计划技术。网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，主要有两个起源：

其一，1956年美国杜邦公司首先在化学工业上使用了CPM(关键路径法)

进行计划编排；其二，美国海军在建立北极星导弹时，采用了Buzz Allen提出的PERT(计划评审法)技术。这两种方法逐渐渗透到许多领域，为越来越多的人所采用，成为网络计划技术的主流。

我国从60年代中期开始，在著名数学家华罗庚教授的倡导和亲自指导下，开始在全国各个部门试点应用网络计划，并根据\统筹兼顾，全面安排\的指导思想，将这种方法命名为\统筹方法\。网络计划技术从此在国内生产建设中卓有成效地推广开来。

一、项目管理软件在国内外的发展 （一）国内的应用状况

项目管理软件在我国的应用起步较早，80年代初期就有很多单位开

始使用。这个阶段，国内出现了很多项目管理软件，每上一个项目，如果该项目有意使用计算机进行

针对新版GSP对于冷链管理、冷库建设与温湿度监测系统、冷链验证等的要求,进行具体选型及建设、管理分析

冷链管理与实践

北京志翔领驭咨询有限公司

针对新版GSP对于冷链管理、冷库建设与温湿度监测系统、冷链验证等的要求,进行具体选型及建设、管理分析

目录12 3冷链的概念及相关法规医药冷链管理的特点医药冷链过程控制与质量保证

345

医药冷链技术与利用医药冷链验证

2

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医药冷链技术与设备应用医药冷链验证

3

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USP 31通则中的定义，依据存储温度划分产品类别冷藏链冷却链维持稳定性所需温度范围+2℃至+8℃+2℃至-15℃

冷冻产品深度冷冻产品4

-20℃左右 -70℃左右http://www.77cn.com.cn

针对新版GSP对于冷链管理、冷库建设与温湿度监测系统、冷链验证等的要求,进行具体选型及建设、

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创新认知与实践-交通信号灯控制系统

交通信号灯控制系统的PLC控制认知与实践的主要内容包括：设计交通信号灯控制系统的硬件模型、编写I/O分配表、画PLC接线图、编写梯形图程序以及程序的调试和运行。用于培养自动化等专业学生的实践教学。

1、交通信号灯控制系统的控制要求：

十字路口交通指挥信号灯如图1所示。信号灯由一个启动按钮控制，当按下启动按钮时，系统按如下顺序工作：

1)东西方向红灯亮、南北方向绿灯亮，维持10 s 2)东西方向红灯亮、南北方向绿灯闪，维持3 s 3)东西方向红灯亮、南北方向黄灯亮，维持2s 4)南北方向红灯亮、东西方向绿灯亮，维持10s 5)南北方向红灯亮、东西方向绿灯闪，维持3s

6)南北方向红灯亮、东西方向黄灯亮，维持2s。之后，又回到步骤1，周而复始地运行。

系统停止的要求，当按下停止按钮时，系统停止工作。

北 西 东 南 图1 交通信号灯示意图

2、时序图：

根据交通信号灯的控制要求，交通信号灯的时序图如图2所示。

启动东西绿灯10秒3秒2秒东西黄灯东西红灯南北绿灯10秒3秒2秒南北黄灯南北红灯

图2 交通信号灯时序图

3、I/O地址分配表：

根据交通信号灯的控制要求，本系统所用的硬件包括西门子S7-300

湖南工学院大学生德育实践项目

申 报 书

年 度：______2013年 ___ 项目名称： 大学生就业 实践项目 负 责 人： ______杨 艳______ 所在系别：______外 语 系___ __

湖南工学院 制 二0一三年四月

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湖南工学院大学生德育实践项目申请表

项目名称： 大学生就业 实践项目 负责人姓名： 杨艳 性 别： 女 学 号： 电 话： 姓 名 职务 职称 电 话 指 导 老 师 序号 01 02 姓 名 性别 女 男 女 男 女 女 女 女 男 女 学号 电 话 签 字 专 业 英 语 英 语 英 语 英 语 商务英语 英 语 英 语 商务英语 英 语 商务英语 项目 主要 成员

第一章

一、选择题（不定项）

1、以下属于项目的是（A,B,C）。

A．公务员每天上班 B.ERP系统的二次开发 C.数据移植工作 D.担任领导岗位

2、下列是项目的利益干系人（A,C,D,E,F）。

A.项目业主 B.竞争对手 C.项目客户 D.项目经理 E.项目实施组织 F.项目组成员

3、在ISO质量体系中，下面（D）是最终检验和试验的质量保证模式标准。 A.ISO9000 B.ISO9001 C.ISO9002 D.ISO9003 E.ISO9004

4、下面（C）是软件项目的特点。

A.项目交付成果不明确 B.项目进度难以界定 C.项目需要的原材料较多 D.项目变更难以控制 E.项目工作对开发人员依赖性很大 5、在PMBOOK中，项目人力资源管理的主要内容包括（A,B,D）。

A.人力资源组织规划 B.招聘人员 C.人员汇报方式 D.人员班子建设 6、项目团队在项目结束后解散，这反映出项目的（C）属性。 A.独特性 B.开放性 C.临时性 D.一次性 7、增强团队凝聚力属于PMBOOK中九