简要说明人力资源开发培训的新趋势

21世纪人力资源管理的新趋势

21世纪人力资源管理的新趋势

【摘 要】21世纪，是知识经济时代。继工业文明之后，高新技术迅猛发展，互联网络日益普及，全球一体化、经济全球化态势明显加速。伴随着新时代的到来，人力资本已经远远超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富。人力资源的开发、利用和创新人才的培养也随之成为当今各类企业及社会组织时刻关注的焦点问题。而眼下，人们对于人力资源的认识仍囿于旧观念、旧体制、旧做法的束缚，尚未真正上升到“资源”的角度去挖掘、研究、开发和利用。只有厉行改革，创新管理，才能做到对“资源”的有效利用，使人才迅速成长，使人尽其才、才尽其用成为现实。本文从人力资源管理的内涵出发，探讨了21世纪世界经济环境及其对人力资源管理的新挑战，从而分析了人力资源管理所表现出来的“战略化”、“知识化”、“柔性化”、“虚拟化”、“规范化”等趋势。

【关键词】21世纪人力资源新趋势

在知识经济时代条件下，经济全球化的趋势愈加明显，全球企业之间的竞争更加激烈，经济发展核心也已经转移到了科学技术的生产（研究与开发）和传播（教育、培训）层面上。很明显的是，科学技术的生产和传播活动都是和高素质的人力资源分不开的。因此，当今企业之间的主要竞争焦点已

2013—2014学年第一学期《人员培训与开发》期末试卷（B卷）

班级： 姓名：

一、单选题（每个1.5分，共30分）

1．人力资源培训开发与教育之间存在着区别与联系，教育的目的侧重（ ）；而人力资源培训开发的目的侧重（ ）。 A．提高能力、发挥潜能；改善态度

B．传播知识；改变工作行为 D．传播知识；改变价值观 B．生产效率分析 D．工作绩效评价分析

C．提高能力、发挥潜能；改善认知结构 A．人力资源规划分析 C．文化分析

2．组织需求分析不包括下列哪一项?（ ）。

3．实施人力资源培训开发无法达到下列哪一个目的?（ ）。 A．使员工掌握基本的语言能力和其他技能、认识传统、适应社会 B．提高和增强员工对组织的认同感和归属感 C．提高组织和个人绩效

D．使员工能够胜任工作职责的要求

4．在人力资源管理的下列部分中，哪一部分与人力资源培训开发的关系与其他三个部分的关系不一样?（ ）。 A．绩效考核 A．因果关系

B．人力资源规划 C．薪酬激励 B．间接关系

C．双赢关系

D．人员招聘

5．人力资源培训开发与薪酬的关系是（ ）。

D直接关系

6．对经营技能方面，包括

华为人力资源培训和开发

第一部分：华为简介

深圳华为技术有限公司成立于1988年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售。2000年销售额为120亿元人民币，目前员工15000余人，其中40％从事产品技术研究与开发，35％从事市场营销和售后服务。员工中近85％具有大学本科以上的学历。华为公司每年将销售额的10％作为科研投入，为更好地发挥和利用本地人力资源，公司继在北京、上海、南京成立研究所后，又在西安、成都、杭州等城市筹建成立研究所。在激烈的市场竞争中，华为公司通过拥有自主核心技术而富有竞争力的产品和不断优化的服务，赢得了广大运营商的认可和支持，同时交换机、接入网、支撑网、智能网等设备在高层网和骨干网上得到越来越广泛的应用。

第二部分：华为人力资源培训和开发的方法和内容

公司的发展离不开优秀的员工，认真负责和管理有效的员工是华为公司最大的财富。 华为公司将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式。脱产教育培训，意思是“离开工作和工作现场，由企业内外的专家和教师，对企业内各类人员进行集中教育培训”。在职培训是指为提高在职劳动者的技术技能水平，由用人单位直接或委托其他培训机构对劳

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企业年度培训方案实例

又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路。

一、方案编制说明

随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。

二、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：

（一）对公司企业文化培训的意见

培训方式 培训内容 希望培训 公司领导授课 1、公司发展95% 战略 2、企业文化 3、规章制度87% 学习 （二）职位培训（96%希望接受培训）

培训方式 培训内容 希望培训 参加公开

需要自己写组态王驱动的,很好的指导文档,教你一步步写驱动

组态王3.0驱动开发包使用简要说明

一、本驱动开发包提供的程序文件及使用说明如下：

1、 组态王驱动开发包.exe安装程序

使用前，请先执行该程序的安装。安装完成后，点击操作系统开始\所有程序\组态王驱动开发包，可看到如下内容：

具体使用请参考其中的使用帮助。

2、 *.des制作工具：DesEditor.exe

2.1. *.des文件作用：该文件用于设定在组态王中的定义入口；

2.2. *.des命名规则：必须和驱动文件名(*.dll)同名。比如组态王的modbusRTU驱动的驱动库文件名为: ModbusMaster.dll，则des文件名也必须为: ModbusMaster.des。

2.3． *.des文件制作方法：双击打开该程序，如下图：

点击上图<添加>按钮，弹出如下界面：

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具体填写方法参考下图：

备注：其中”依赖文件”项一般为空即可。一般是指该驱动还需要调用其他动态库或配

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置文件时使用。

3、 组态王调试补丁

2.1作用：驱动使用组态王配合调试时使用；

2.2 使用方法：首先

简要说明国民收入的构成、流转、决定与调节

宏观经济学研究的是国民经济中的总量以及其相互关系。国民收入是指一个国家在一定时期内（通常为一年）内物质资料的生产部门的劳动者新创造的价值的总和，社会总产品的价值扣除用于补偿耗掉的生产资料价值的余额。国民收入在物质形态上表现为体现新创造价值的生产资料和消费资料两部分。创造国民收入的物质资料生产部门主要有：工业,农业,建筑业,和为生产服务的运输业,邮电业等。同时国民收入自身有广义和狭义之说：广义国民收入泛指GNP、NDP等经济活动总量。宏观经济学中“国民收入核算”，“国民收入决定”指广义国民收入；狭义国民收入，指一国一年用于生产的各种生产要素得到的全部收入，即工资、利润、利息和租金的总和。国民收入要加上折旧、间接税等才形成GNP。此外国民收入在价值上包括三个部分：消耗掉的不变资本,可变资本价值,剩余价值。

在国民收入中，生产和消费为两部门经济简单循环，居民提供劳动和资本给予厂商并且赚取相应的工资和股利，同时居民通过购买商品和服务来消费。国民收入的流转一方面体现在两个

第四讲 人力资源培训与开发培训与开发的含义、 第一节 培训与开发的含义、原则与组织机 构 含义。 一、含义。人力资源培训与开发是指为了促 进组织目标的实现， 进组织目标的实现，根据组织实际工作和员 工发展需要，对员工的知识、技能、 工发展需要，对员工的知识、技能、能力和 态度等所实施的教育、培养和训练。 态度等所实施的教育、培养和训练。

二、培训与开发的作用1、保证员工与组织发展保持同步 、 2、发现人才，发掘人才，使人力资源的利用达 、发现人才，发掘人才， 到最佳状态。 到最佳状态。 3、调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐。 、调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐。 4、提高工作效率，降低成本减少故障。 、提高工作效率，降低成本减少故障。 5、变革组织文化 、 6、提高员工胜任能力，增强组织的核心竞争力。 、提高员工胜任能力，增强组织的核心竞争力。 7、尽到一个现代组织应尽的责任 、

三、培训与开发的目标1、知识的学习； 、知识的学习； 2、技能的提高； 、技能的提高； 3、态度的转变； 、态度的转变；

四、培训与开发的原则1、战略原则 、 2、长期性原则 、 3、按需施教、学以致用原则 、按需施教、 4、全员教育培训和重点提高相结合原则 、 5、

人力资源管理

——员工培训

有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。

培训是一种有计划、有目标、有步骤的学习活动，其目的在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态度及工作价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，实现企业和而非的双重发展。美国《财富》杂志曾指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”由此可见，培训不仅可以提升员工的个人素质和技能而使员工受益，而且可以提高员工的能动性、创造性，增强归属感和凝聚力，从而使企业长期持续受益。

员工培训是企业持续发展的力量源泉。日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。 通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，企业才谈得上可持续发展。新员工培训，可以使新员工融入到企业的文化中去，了解企业运营模式、整体架构、掌握基本的岗位技能；老员工培训，可以补充新知识、新技能，跟上企业发展的步伐。因此，培训是企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。 员工培训是一项高回报的投资。

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中小企业人力资源培训与开发的策略

作者：朱寒菡

来源：《世界家苑·学术》2016年第05期

摘要：通过研究将中小企业人力资源培训及开发进行了研究，核心目的是通过政策管理体系的创新，为企业人力资源培训及开发提供专业性的策略支持，优化企业结构，为企业的运行及制度优化奠定基础。

关键词：中小企业；人力资源；项目培训；开发策略

在社会市场运行及发展的过程中，我国市场经济体系呈现出逐步发展及稳定创新的局面。通过对我国中小企业人力资源管理现状的分析，需要更好的规范人力资源管理机制，并为中小企业管理体系的创新提供支持。对于中小企业而言，它们在市场运行中的承载能力、活动能力以及市场的适应能力相对较强，但是，在这种背景下，企业的管理素质与企业员工的知识水平相对较弱，这些现象的发生为企业的运行造成严重制约。因此，在企业人力资源管理体制创新中，需要构建专业性的人才培训管理机制，通过开发策略的优化促进企业的稳定运行。 一、人力资源管理的特征分析 （一）人力资源管理的能动性特点

企业发展中，人力资源管理培训及开发作

公益网络活动平台简要说明

公益网络活动平台简要说明

1.公益网络活动平台宗旨、愿景及价值

宗旨:励志、互助、感恩、奉献。

愿景: 突破传统捐助形式，以网络平台为载体,利用网络互动资源将爱心无限传递，营造和谐的爱心公益平台。

价值：帮助他人是快乐的，每个人都有力量让好的事情发生，我们希望把力量注入到潜力中，成就更多人。

2.公益网络活动平台作用

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3.公益网络活动平台策划关键要素

4.盈利模式

以商业模式，做公益事业，企业通过创造性地满足社会需要而提升其价值，在经营过程中，将社会价值与经济价值创造性地融合。通过“创意+商业化”的思维经营公益，借助网络经济的兴起，将公众、企业、与公益三方诉求相结合。

1）公益项目捐助（疾病、助学、助贫、特殊事件） 2）爱心商城物品拍卖

3）与知名B2C互联网公司的商业合作（每成交一笔订单即向某项目或事件捐助若干资金）

4）利用SNS做市场活动,提供公益活动的策划和执行,收取费用

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5)代理各类公益活动,收取费用 6)出售自己拍摄的图片及视频 7)最常见的广告收入

5.一期项目计划

1)公益网络活动平台主体架构的功能模块需求 2)内容管理系统 3)在线支付系统 4)SNS社区功能模块需求 5)积分体系