商业项目前期筹备计划表

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项目前期物业管理服务筹备方案(doc)

标签:文库时间:2024-10-05
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房 地 产 项 目 前 期 物

业于:房地产E网-www.fdcew.com

理 服 务 筹 备 方 案

目 录

一、 二、 三、 四、 五、

zz项目前期物业服务建议---------------------------------2 前期物业管理人员架构及说明---------------------------------------------------- 3 一体化酒店式物业接待服务及培训规范---------------------------6 派驻管理人员岗位职责------------------------------------------------------------26 采购物品清单------------------------------------------------------------------------29

一、zz项目前期物业服务筹备建议

经过现场了解z项目进度情况,以及根据z项目李总的意思希望在新年元旦期间开始能将楼盘核心园林景观(园林式人工湖)推出开放参观的考虑派驻相关人员及进行一系列的岗前培训工作,筹备建议如下:

1、

大型商业地产项目前期策划模版 - 图文

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大型商业地产项目前期策划模版

商业项目前期策划主要内容 1、市场调研分析

1.1宏观市场分析 1.2区域市场分析 1.3客户分析 1.4消费者分析 1.5竞争对手分析 1.6 SWOT分析 1.7未来商业预测分析 2、定位分析

2.1战略性总体定位 2.2商业定位 3、规划设计建议

3.1、市场依据 3.2、规划设计理念 3.3、市场总体形象 3.4、规划概念设计 3.5、环境景观概念设计 3.6、建筑产品概念设计 4、业态组合规划

4.1业种选择 4.2业种组合比例 4.3业种功能设计 4.4品牌业种布局 4.5楼层主题 5、经济分析

5.1指标预算 5.2分析评估

前期策划第一步 市场调研分析

一、市场调研分析的主要内容 1、宏观市场分析

1.1行业环境 1.2城市规划 1.3政策法规 1.4宏观环境 2、区域市场分析

2.1本市商业环境 2.2区域商业环境

2.3商圈分析(城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围) 3、客户分析

1、经营范围分析 2、投资动向分析 3、经营状况分析 4、客户需求分析 4、消费者分析

1、消费结构研究

大型商业地产项目前期策划模版 - 图文

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大型商业地产项目前期策划模版

商业项目前期策划主要内容 1、市场调研分析

1.1宏观市场分析 1.2区域市场分析 1.3客户分析 1.4消费者分析 1.5竞争对手分析 1.6 SWOT分析 1.7未来商业预测分析 2、定位分析

2.1战略性总体定位 2.2商业定位 3、规划设计建议

3.1、市场依据 3.2、规划设计理念 3.3、市场总体形象 3.4、规划概念设计 3.5、环境景观概念设计 3.6、建筑产品概念设计 4、业态组合规划

4.1业种选择 4.2业种组合比例 4.3业种功能设计 4.4品牌业种布局 4.5楼层主题 5、经济分析

5.1指标预算 5.2分析评估

前期策划第一步 市场调研分析

一、市场调研分析的主要内容 1、宏观市场分析

1.1行业环境 1.2城市规划 1.3政策法规 1.4宏观环境 2、区域市场分析

2.1本市商业环境 2.2区域商业环境

2.3商圈分析(城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围) 3、客户分析

1、经营范围分析 2、投资动向分析 3、经营状况分析 4、客户需求分析 4、消费者分析

1、消费结构研究

项目前期工作清单

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一、前期准备阶段

工程建设前期准备阶段(基本取得用地到基础开工)主要工作内容包括:现 场查勘;收地围蔽;清表;组织详勘;申报临水临电;前期综合策划;实施“三 通一平”;大型土石方施工;与政府相关部门对接等。 (一)现场查勘

1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图

基本达成土地意向后,督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图 和周边道路市政管网图,并进行复核,如误差较大,不满足要求时,应外委有资 质的第三方重新绘制。 2、现场查勘

收地前,工程部应组织现场查勘,详细了解场地内的情况:地上地下建(构) 筑物、坟墓、高低压电线(电缆)、通讯电缆(光缆)、排水(给水或灌溉)渠(管)、

地上附着物等,尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等,并绘制在总图上。 3、地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、 编制总规以及施工组织的重要依据,应及时取得并向有关部门提供。根据现场查 勘和取得资料的情况,决定是否进行普勘。 (二)综合策划

新开发项目在详规批复一周内或开工前,由工程部牵头,地区公司负责人主 持召开项目开发建设综合策划方案审查会。参加部门及综合策划方案内容详见 《房地产开发建设管理制度》第四条。 (三)围蔽 1、收地围蔽

情境二 项目前期论证

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项目管理

教案首页

项目管理

内 蒙 古 建 筑 职 业 技 术 学 院 第四讲【目的】通过本节学习,要求学生了解项目可行性研究的概念、性质、分 目的】 类及编制方法,掌握资金的时间价值,理解名义利率和实际利率的概念。同时 学会财务评价指标的计算和分析。 【重点】项目可行性研究的作用和编制、资金的时间价值。 重点】 【难点】财务评价指标的计算和分析。 难点】 【复习上节内容】 复习上节内容】 【授课内容】 授课内容】

情境二 情境二 项目前期论证第一模 第一模块 项目可行性研究一、可行性研究的概念和作用 (一)项目可行性研究的概念 项目可行性研究(project feasibility study)是指在工程项目决策时,对与该项目相关的技术、 经济、社会、环境等方面进行调查研究,对项目各种可能的拟建方案进行技术经济分析论证,研究项目 在技术上的先进适用性,在经济上的合理有利性和建设上的可能性,并对项目建成后的经济效益、社会 效益、环境效益等进行科学的预测和评价的一种科学分析方法。据此提出该项目是否应该投资建设,以 及选定最佳投资建设方案,为项目投资决策提供依据。 可行性研究是从项目建设和生产经营的全过程考察分析项目的可行性,是项目前期工作中重要的一

情境二 项目前期论证

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项目管理

教案首页

项目管理

内 蒙 古 建 筑 职 业 技 术 学 院 第四讲【目的】通过本节学习,要求学生了解项目可行性研究的概念、性质、分 目的】 类及编制方法,掌握资金的时间价值,理解名义利率和实际利率的概念。同时 学会财务评价指标的计算和分析。 【重点】项目可行性研究的作用和编制、资金的时间价值。 重点】 【难点】财务评价指标的计算和分析。 难点】 【复习上节内容】 复习上节内容】 【授课内容】 授课内容】

情境二 情境二 项目前期论证第一模 第一模块 项目可行性研究一、可行性研究的概念和作用 (一)项目可行性研究的概念 项目可行性研究(project feasibility study)是指在工程项目决策时,对与该项目相关的技术、 经济、社会、环境等方面进行调查研究,对项目各种可能的拟建方案进行技术经济分析论证,研究项目 在技术上的先进适用性,在经济上的合理有利性和建设上的可能性,并对项目建成后的经济效益、社会 效益、环境效益等进行科学的预测和评价的一种科学分析方法。据此提出该项目是否应该投资建设,以 及选定最佳投资建设方案,为项目投资决策提供依据。 可行性研究是从项目建设和生产经营的全过程考察分析项目的可行性,是项目前期工作中重要的一

温塘项目前期策划报告

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河北卓达住宅集团

温塘项目前期定位策划报告

摘要:本项目前期总用地约500亩,其中征用土地347亩,租赁用地150

亩,租赁时间为70年。项目出售物业主要建设在征用土地上,包括度假公寓、迷你联排别墅、townhouse等,容积率为0.6以上。租赁用地主要用于建设景观、酒店、会所、独栋/双拼别墅、小木屋别墅等,其中会所规划建筑面积约为6500平方米左右。

项目以“人与自然和谐共生”为主题, “健康、自由、活力、浪漫的花园度假生活型态”为主诉求,打造休闲、度假、居住、养生、娱乐等多功能的托斯卡纳(托斯卡纳在欧洲是众盼所归的理想家园,托斯卡纳地区位于意大利中西部,拥有深厚的文化底蕴)风情社区。

作为占地百亩以上的大型度假社区,产品功能属性应该具备多元化的特征,产品尽量具备弹性,可发展性,满足多样化的需求。而在石市郊区畅销的Townhouse产品在温塘市场并未出现,建造townhouse要求的容积率低,建造成本较高,且能否被消费者接受还不能确定,入市有一定的风险性。鉴于此,拟定两个方案进行经济核算比较(只核算347亩征用土地的收益,租赁用地150亩不计入核算数据内)。

物业类型 多层度假公寓 迷你联排别墅 Townhouse 所占土地面积比例 方案一

房产开发项目前期准备阶段

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房地产开发项目一般经历五个阶段:一、项目调研、可行性论证阶段 二、项目前期准备阶段。 三、项目工程施工阶段。 四、项目销售阶段。 五、项目工程竣工验收、移交阶段。

房产项目论证及可行性评估:在一个地方开发房地产项目,首先了解这 个地方的房地产市场形势、经济发展预期、 土地市场结构、材料和劳动力市场、市场 客户、客户人群结构及房地产市场前景等, 详实准确的可行性评估报告,为领导决策 提供参考依据。

房地产开发项目第二阶段: 项目前期准备阶段 同大家做一下分享,共同学习。

1、政府出让宗地的考察:宗地的区位、地形地貌、环境交通、 拆迁、市政配套、沿街情况、有无大型不可移动公建设施等摸底 调查。 2、宗地测量:宗地权属界址面积(退道路中心线、红线还是建 筑红线)、权属地界情况、地邻情况等。 3、土地招拍挂:用于经营开发的土地必须经过招拍挂获得土地 使用权,这是国家政策高压线,国土部门报名,缴纳竞买保证金。 (二十天挂牌,公示十天) 4、公示完成后签订出让确认书、签订土地出让合同,在规定时 限内缴纳土地出让金。 5、缴纳办理土地证税费:主要涉及土地契税4%、土地耕占税 (1.3万/亩)、土地管理费(409元/亩)、土地登记费(54元/ 亩)、土地使用金(1

房地产项目前期策划

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房地产项目前期策划工作

一、市场调研

(一)城市发展PEST分析

1.城市发展政治环境(P) 1) 国家或城市发展宏观政策 2) 城市规划发展趋向分析 2.城市发展经济环境(E) 1) 城市建设状况 2) 城市产业发展

3) 城市经济实力(人均GDP) 4) 城市消费实力 (恩格尔系数) 5) 城市精神价值 3.城市发展社会环境(S) 1) 城市人口及结构 2) 城市化水平 3) 基尼系数: 4) 人均居住面积 4.城市发展技术环境(T) 1) 城市智力及研发水平

2) 新技术产品产值所占比重(%) 3) 社会劳动生产率(元,人) 4) 科技进步贡献率(%) (二)城市发展房地产总体环境调研

1.城市房地产市场现状特征 1) 城市房地产市场总体特征

a. 城市总体房地产市场近期历史发展轨迹分析 b. 城市房地产市场供求关系和结构分析 c. 城市房地产区域特征分析 d. 城市房地产营销特征分析 2)城市房地产发展市场主体特征 a. 城市房地产开发主体特征 b. 城市房地产产品特征 c. 城市房地产服务主体特征 d. 城市房地产消费主体特征 3)城市房地产发展预测

a. 宏观政策对房地产市场的影响 b. 城市投资环境发展分析 c. 城市房地产投资

项目前期工作总结

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“ 福邸”项目前期工作总结

自20 年 月,承蒙董事长 及公司领导信任,任命我做“**福邸”项目建设部工程造价员,负责“**福邸”项目预决算工作。因我工作经验浅薄,为不负公司信任,唯有勤勤恳恳、踏踏实实工作,尽本人最大能力完成公司交付的各项任务;认真诚恳、忠实守责的配合公司各部门及同事完成相关业务。

期间完成如下工作:

1算。

2

3

4

51#~10#栋综合楼地上建安工程预算。

6项目综合楼相关主材工程量预算及市场价格调查汇报。

7程预算。

8水工程预算。

9

10

外附属工程预算。

11统计工作。

12

在“**福邸”项目工作的这几年时间中,使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验,同时也学到了许多工作以外的为人处世等做人道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司,因为这些都为我在将来的工作和生活中带来了帮助和方便。

为能在“**福邸”项目后期扫尾工作中,做到尽职尽责、完整顺利。我沉思整理了这几年工作中的失误及需要改进的方面。

1、工作态度 工作需要热情、激情,也需要冷静、稳定。一个人的个人素养高低决定这个人做事办事的能力和效率。在许多工作中,我做事较真、好争高低,但却缺乏宽容。业务的对错必须坚持原则,坚定立场,处事的方式可以通过协商沟通,不理智