销售岗位的职位说明书

《销售处经理职位说明书》

部门：销售处

职位：销售处经理

直接上级：总经理

直接下级：营销策划员、广告策划员、内业管理员、项目现场销售部负责人、产权按揭办负责人

一、工作职责

1、主持本部门全面工作，负责贯彻执行公司规章制度和有关决议。

2、负责拟订公司年度销售计划，贯彻落实公司销售政策，负责全面完成公司销售计划。

3、参与公司开发项目方案的讨论和评审。

4、组织编制项目营销策划方案及广告策划方案，并组织方案讨论、评审、报批。

5、监督销售完成情况并编报统计报表。负责按期编报本部门年度、季度、月度的各项费用支付计划。

6、负责组织销售合同、广告合同的拟订、审核及报批；负责合理配置营销网点人员；拟定楼盘销售价格；负责组织催收客户欠款。

7、负责拟订销售部薪酬分配方案，建立销售奖惩补充规定，负责向公司办公室报送分配方案，并执行公司决定。

8、负责委托房产测绘单位办理房产销售面积确权。负责监督销售档案、客户档案及产权证和产籍等工作的办理情况和有关资料向办公室、财务部的报送、归档。

9、协调本部门与公司有关部门的关系，收集并反馈有关信息，为公司决策提供依据。

10、考核本部门员工。

11、完成公司领导安排的其他工作。

二、主要权利

1、对本部门员工的调动权和和任免建议权。

2、销售工作管

文件编号 版本号 文件类别 发文部门 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 晋升方向 财务体系 财务部 财务部 总账会计 成品统计 晋升方向：总账会计、成本会计 来源：成品统计、材料统计

CW06--02 A--0

财务部销售会计岗位职务说明书岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 分析日期 CW06 1

页 次 生效日期

财务部总账会计

本职：审核公司销售单据等资料；编制销售类会计凭证，登记应收明细账；编制相关销售报表

职责与工作任务： 职责表述：销售单据的审核与发货监督 职 责 一 1、监督、指导销售助理开据相关销售单据，保证符合公司销售结算规定， 方可出货。 工 作内 容 2、审核《销售送货单》和出库单的数量、单价、金额及件数是否一致。 3、监督成品仓的发货，审核送货实物与票据是否一致。 4、根据《销售送货单》,跟踪送货到位情况。 职责表述： 编制销售记账凭证和销售报表 根据每天的发货明细，整理相关单据编制记账凭证，并保证记账凭证所附原 始凭证的真实性、准确性与完整性。 2、登记销售明细账目，并分区编制销售月报表、月度客户返款明细表，应 收账款汇总表。 3、负责销售收入、销售税金的计算，结转销售成本。 1、每月定期或不定期地配合营销中心与客户对账

文件编号 版本号 文件类别 发文部门 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 晋升方向 财务体系 财务部 财务部 总账会计 成品统计 晋升方向：总账会计、成本会计 来源：成品统计、材料统计

CW06--02 A--0

财务部销售会计岗位职务说明书岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 分析日期 CW06 1

页 次 生效日期

财务部总账会计

本职：审核公司销售单据等资料；编制销售类会计凭证，登记应收明细账；编制相关销售报表

职责与工作任务： 职责表述：销售单据的审核与发货监督 职 责 一 1、监督、指导销售助理开据相关销售单据，保证符合公司销售结算规定， 方可出货。 工 作内 容 2、审核《销售送货单》和出库单的数量、单价、金额及件数是否一致。 3、监督成品仓的发货，审核送货实物与票据是否一致。 4、根据《销售送货单》,跟踪送货到位情况。 职责表述： 编制销售记账凭证和销售报表 根据每天的发货明细，整理相关单据编制记账凭证，并保证记账凭证所附原 始凭证的真实性、准确性与完整性。 2、登记销售明细账目，并分区编制销售月报表、月度客户返款明细表，应 收账款汇总表。 3、负责销售收入、销售税金的计算，结转销售成本。 1、每月定期或不定期地配合营销中心与客户对账

新媒体部-主任

职位说明书

职位编号 职位名称 直接上级 直接下级 新媒体部主任 广告经营中心主任 新媒体部副主任 技术产品总监及高级技术产品经理 市场运营总监及高级市场运营经理 工作目的 构建并维护新媒体业务支持设备系统，整合集团新媒体资源，开发新媒体产品，拓展新媒体销售业务，确保完成销售指标。 主要工作职责 1、 规划部门工作目标，开拓并完成年度业务指标； 2、 规划设计新媒体业务支持设备软硬件，组织完成系统开发，为销售做充分保障； 3、 对接、联系集团新媒体部门，收集、整合、规划、开发集团可供使用的新媒体平台资源，策划设计新媒体销售产品，并推介； 4、 积极联动中心其他业务部门，收集、掌握广告客户的市场营销需求，开拓新媒体客户渠道； 5、 按广告客户的营销需求，设计新媒体销售产品方案并监督执行; 编写日期 任职者姓名 所属部门 所属分部 广告经营中心 1

6、 规划并执行新媒体销售项目的对外招商业务； 7、 承接广告业务，根据合同和执行要求落实广告项目，并完成项目执行总结报告，确保广告内容符合有关法律法规的要求； 8、 部门日常管理工作，做好员工业务指导及考核，致力于部门团队建设、员工能力培养提升； 9、完成领导交办的其他相关

目 录

第1部分 职位说明书 1

第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14

第2章 人力资源管理职位 15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18 3.人力资源专员 19 4.招聘主管 20

5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26

11.人力资源信息系统经理 27 12.员工记录经理 28 第3章 财务与会计职位 29 1.财务经理 30 2.财务助理 31 3.预算主管 32

4.财务成本控制主管 33 5.应收账款主管 34 6.会计主管 35 7.资金主管 36 8.投资主管 37 9.融资主管 38 10.财务分析师 39 11.预算专员 40

12.投资分析专员 41 13.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 15.税务专员 44 16.出纳员 45 17.簿记员 46 18.收银员 47

第4章

重庆鹰王汽车销售有限公司

岗 位 说 明 书

重庆鹰王汽车销售有限公司

重庆鹰王汽车销售有限公司组织架构

董事长 总经理 财务部 市场部 销售部 行政人事部 网络部 财务经理 市场部经理 人事专员 网络发展员 财务专员 市场专员 上户专员 说明：

销售顾问 店长 售后专员 销售顾问 销售顾问 1、 总经理1名，公司暂时不设董事长的职位；

2、 销售部：设销售经理1名；下设上户专员1名、售后专员1名、每个店店长1名； 3、 财务部：设财务经理1名；下设财务专员1名；

4、 行政人事部：设行政人事经理1名；下设人事专员1名； 5、 市场部：设市场部经理1名；下设市场专员1名； 6、 网络部：公司前期只设网络发展员1名； 7、 店长：每个形象店配备1名； 8、 销售顾问：每个形象店配备4名，每个车市设有展位的配备2名，以业务发展情况而定；

重庆鹰王汽车销售有限公司

重庆鹰王汽车销售有限公司各岗位说明书

总经理岗位说明书 部门 直接上级 岗位工作职责： 1、召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。 2、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。 3、拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划

山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 采购业务员 岗位编号： ATGY-002 岗位人数： 3 职位等级： C类 所属部门： 供应部 直属上司职位： 供应部经理 可升迁岗位： 供应部经理 二、 岗位在组织中的位置 采购业务员 供应部经理 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：供应部经理 四、岗位职责： 1、采购所需物料的及时,保证月计划和临时计划及时完成；

篇一：岗位说明书模板(含编写要求)

（ ×××）岗位说明书模版（含编写要求）

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篇二：职位说明书模板大全

职位说明书

第1章

高层管理职位

1.总经理（总裁）

直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位

*注:“”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。

2.副总经理

直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位

篇三：岗位说明书(空白模板)及编写说明

×××公司岗位说明书（空白模板）

×××公司岗位说明书（填写说明）

篇一：岗位说明书范文

某公司某部岗位说明书

岗位说明书

1

2

岗位说明书

3

4

岗位说明书

5

篇二：公司全套岗位说明书范本

人力资源部部长岗位说明书

人力资源部综合管理岗位说明书

人力资源部招聘岗位说明书

人力资源部培训岗位说明书

篇三：职位说明书模板

岗位说明书（ ）

班长工作说明书

一、岗位标识信息

岗位名称：班长 所属部门：08公共事业管理（2）班 直接上级：管理学院学生会 直接下级：班委 辖员人数：24 二、岗位工作概述

班长作为班主任的助手，以及本班的领导人物，须完整清晰的传达学院的各项通知，组织班委完成任务，妥善的处理班级的日常事务，协调学院与班级之间的关系。组织班级活动以及对外联系，为班级谋福祉。

三、工作职责与服务

1、负责班级的日常事务。组织召开班会，监督各个同学的纪律和其他情况，确保本班如实考勤；组织每周召开一次班会，了解班级同学情况，假期回来开班会清点人数，保证全员到校；主持班级奖学金、助学金等各项奖金的评定以及德育分的记录和汇总。

2、传达学校和学院的各项精神要点。每周在学院参加班长例会，从学院领取各种通知及注意事项，及时向班级同学传达。

3、组织班级活动。与各位班委协调，组织班级活动，并负责安排各位班委进行活动的准备工作；与班级同学协调，组织活动人员，并对参加活动的同学的安全等问题负责。

4、对外联系。与学院各位老师联系，加强交流，尤其与导员沟通；撰写优秀班级申请书，与其他班级竞争，参评优秀班集体；给同学通报各项比赛的信息，鼓励同学参加各项活动，为班级争取荣誉。 四