服装店每日工作流程怎么写

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服装店每日工作流程

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服装店每日工作流程 The latest revision on November 22, 2020

服装店长每日工作流程营业准备工作

一.8:15到店后,化妆。8:25组织晨会的召开

1.点名,检查签到本、目标计划表

2.传达公司文件.包括通知、调令、促销活动操作方法、店长会议情况

3.宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标

4.分配今日人员的工作区域(站位)

5.对店员进行相关的日常培训讲解

6.晨会结束后,安排人员进行卫生的打扫;货架整理。

二、分配完工作后,检查电话、POS机、音响、照明灯工作是否处于正常工作状态

三、对收银区的准备:收银纸(小票)、形象袋、会员资料表。

四、查看系统库存,清楚各品类的库存,看看有无需要调货。

五、检查店员的卫生完成情况和货架整理情况,提出不足之处并进行改善

六、带领店员练习营业规范用语:“你好,太平鸟女装”“谢谢。一共X元,收您X 元,找您X元请点收”

营业期间

一.记录当天晨会内容(可方便与检查布置的工作)

二.时刻检查及货架上有无空缺商品,提醒店员及时补上

三.监督促销活动的实施

1.关注促销活动的进展,提醒店员及时向顾客做好介绍与宣传

2.促销商品的摆放醒目,促销价格标

服装店店长工作流程_服装店工作流程

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服装店店长工作流程_服装店工作流程1

  一、服装促销计划的种类

  随着服装促销目的的不同,服装促销计划有下列不同的种类:

  一般而言,为营造卖场的气氛与动感,应以年度为计划基准,规划年度服装促销计划时程,并且以下列为主要重点

  一、服装促销计划的种类

  随着服装促销目的的不同,服装促销计划有下列不同的种类:

  二、(一)年度服装促销计划 三、一般而言,为营造卖场的气氛与动感,应以年度为计划基准,规划年度服装促销计划时程,并且以下列为主要重点: 1、与当年度的营销策略结合

  专卖店与消费者接触最为亲密,公司与消费者之间是有赖营销沟通策略的展现,每年推出不同主题的营销策略,可以建立消费者对品牌形象的认知更为肯定,因此年度服装促销计划结合营销策略,将可以使得品牌形象更加强烈,消费者对品牌好感度增加,同时结合营销策略也能使得资源运用更为集中,具有延续效益。例如某休闲服饰店年度营销沟通策略主题为“社区生活伙伴”,举办的服装促销活动以社区为主要目标群体,表现出对社区的关怀与共同生活的信念,因此举办“社区休闲大赛”服装促销活动,以凝聚社区情感,并且增加社区消费者对本店的好感度。

  2、考虑淡旺季业绩差距

  任

服装店工作流程

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篇一:服装专卖店日常工作流程

专卖店日常工作流程

一、营业前

1、 人员出勤,清洁店内卫生;

2、 特卖标志的放置;

3、 新进商品的陈列;

4、入口处是否清洁;

5、地面、玻璃、收银台清洁是否已做好;

6、 卖场灯光是否控制适当;

7、收银台零用钱是否准备;

8、前一日销售报表是否已发出;

9、准备好营业所需的各种票据;

10、了解当日促销品及促销品的价格;

11、打扫负责区域内的卫生(包括地面、货架)

12、检查备用工具(剪刀、皮尺)

二、营业中

1、货品是否丰满?是否需要紧急补货;

2、营业员精神状态是否饱满?是否有工作人员聊天或无所事事;

3、POP牌是否脱落;

4、卖场中是否有污染品或破损品;

5、价格卡与商品陈列是否一致;

6、收受顾客现金时,需口述“收您XX元”,“找您XX元”,“请您收好”;

7、在收到顾客纸钞时要注意辩识钞票的真伪;

8、当顾客使用打折卡应确认是否有效;

9、退回商品应认真检查是否影响二次销售;

10、装袋服务,要根据顾客的购买量、物品大小、厚度、物品类别入袋;

11、在包装货品前,主动请顾客检查货品;重视包装货品;诚恳及礼貌的把货品递给顾客;有

礼貌地向顾客道别。

12、收银员有事要离开收银台

收银员在工作时间内有事需离开收银台时,在离开收银台前,应将收银柜锁好,

店长每日工作流程

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店长每日工作流程早班: 序号 1 2 3 4 时间 8:30 8:35-8:50 8:50-9:00 9:00 项目 整装 早会 后台 开门 1、整理仪容仪表,佩戴工牌,打指纹卡,进入卖场。 2、开启卖场指定照明灯,电源。(分时段开启照明灯,在10:00-21:00之间保证货架灯箱正常开启) 1、主持门店班前会,交代当天工作重点,安排相关岗位,销售任务。 2、利用早会鼓舞员工士气、灌输公司企业文化,组织相关培训。 1、开启电脑,检查监控电脑是否正常运作。 2、安排收银领取备用金上机。 1、9:00整正式开门营业 2、记录前日电表数。 1、检查门口三米范围内卫生(招牌灯、门口POP牌、玻璃、招聘板、摇摆车、欢迎光临地垫等是否清洁、完好),发现问题及时安排人员整顿。 2、检查收银台各种物品(笔、计算器、发票、收据、包装绳、剪刀、封箱胶、购物袋、购物篮等)是否齐全、摆放整齐。地面卫生是否清洁。 3、检查卖场各通道是否顺畅,督促并协助部门同事及时清理通道,将纸箱、购物车篮、库存商品、非营业道具等及时归位。 4、检查服装区域货架、商品卫生,并进行督促清洁。 5、抽查婴装区的陈列是否按照年龄阶段分类清晰。 6、抽查鞋区陈列样板是否最小码,各吊牌是否注明库

美容师每日工作流程

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美容师每日工作流程

一、早会、

A、形式早会:提高士气、增强自信心

B、内容早会:由顾问主持,总结昨天一天的工作不足之处,分享好的经验,事前内容顾问与店长沟通。

二、迎宾、见到顾客来时主动去拉门,并微笑说“您好,欢迎光临!”店长顾问也一样发现不说的取消当天全部的手

工提成,在走道中遇见顾客应点头微笑说“您好!”

三、护理、在做护理时介绍28Days品牌

介绍28Days品牌:参照【如何介绍28Days品牌话术】

介绍八大辨别方法【重点是摇晃知酒精、颜色知色素、闻香知香精、火烧知添加剂】

介绍传统化妆品对皮肤的危害【酒精、色素、香精、添加剂、界面活性剂、】

介绍会员十大权益【好友分享、双倍积分、会员介绍、获得产品的价值】

介绍老顾客转介绍新顾客方案【参照老顾客转介绍方案】

四、销售、在顾客未出来这前美容师提前把糖水准备好,提前与店长或顾问沟通询求帮助配合明确要达到的目的 (做辨识实验教育观念、会员十大权益讲价值、做皮肤检测销售专业、详细介绍28D品牌引导、普通聊天加强客

情关系、介绍优惠套餐促成签单)

五、送客、顾客走五米远或开车走后,美容师才返回店内,并强调下次过来做护理的时间。

六、售后服务、顾客购买产品后A: 给顾客【护理小窍门】带回家仔细看 B:运用【一三

物业小区客服主管每日工作流程

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物业小区客服主管每日工作流程

管理处根据小区业户情况,实行24小值班制度,七天工作制。管理处配备了专门客服主管,负责处理业户的各种投诉,对业户进行回访,负责整个管理处的客服工作,并且在管理处设立客户服务中心,专门负责接待业主咨询、求助、投诉,接听业户来电。同时客户服务中心将每月对业户进行满意度访问,收集业户的服务需求,为业主提供个性化服务。除此之外,小区业委会成立之后将加强与业主委员会的沟通,及时了解业主的需求,建立与业委会每月沟通制度,及时与业委会就业户建议、意见、投诉等客户动态进行沟通,征询业主委员会意见。

每个物业公司客服的主要职责都是不同的,给你几个参考,

客服主管职责

1.全面负责本部门的工作。

2.负责本部门的工作安排,对本部门员工的工作进行监督、检查、考核。

3.协调与相关部门的工作联系。

4.按时拟定工作计划和总结。

5.定期召开工作例会。

6.负责策划、组织、总结社区活动。

7.接待客户来访。

8.负责检查各管理员的日常工作,并对管理员的工作给予具体指导。

9.负责督促和检查各管理的收费工作,统计全区收欠费情况并针对性的处理。

10.对日常工作中难以解决的问题,及时汇报经理。

11.及时完成公司领导交办的其他任务。

物业管理员岗位职责

1.服务热情、周到、

幼儿园厨房每日工作流程

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幼儿园厨房每日工作流程

一、每次操作前彻底刷洗蒸饭车里外,洗净所用蒸屉(严格执行"五专",既专人专室、专用工具、专用冰箱、专用消毒设备。)

二、按照儿童出勤人数从库领取出米、面。

三、大米要求淘洗干净。(以水清为准。)

四、和面时要由专人正确按操作规程操作。

五、按照各班儿童出勤人数分饭,并按年级将饭摆放在配餐间盖严。

六、开饭期间内巡视班级及时补充饭量

七、立即清扫主食间。(做到案台洗刷干净。容器、用具刷洗、消毒。工具、容器、用具摆放整齐,每餐消毒,每周彻底大扫除。)

八、防蝇、防鼠、设施完善,如有破损立即上报更换。做到每周四

彻底消杀一次。

幼儿园厨房一日工作流程及卫生要求

①室内外台面,地面,物品的卫生包括窗台、室内外水池。②制作早点和准备学生开水。

③厨房用具(取)及蔬菜准备(摘洗菜)有必要可以考虑在外面水池洗菜。根据季节情况自定,菜叶置于纸箱中及垃圾车。

2、学生早餐、晚餐准备及制作工作(操作过程中随时注意保持室内及地面卫生)饭菜提前按班级分放。(掌握并熟悉各班需分发饭菜的量并及时做好调整。)

3、离园前必须将室内外卫生搞彻底。室外水池(不能出现菜渣、饭渣、污渍等)、窗台、地面、垃圾桶(固定位置);室内锅台(锅盖、调料盒等)、水池、蒸饭柜、

超市门店营业员每日工作流程

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超市门店营业员每日工

作流程

Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

超市门店营业员每日工作流程

一、营业前准备工作

1、员工要佩戴工牌进店打卡。

2、换工装、整理仪表。(男员工不能留长发、不能有胡须,女员工短发不能过

肩、长发要扎起)佩戴工牌进入售货区。

3、准时参加门店或部门举行的早会(例会)

4、卫生清洁

(1)商品

(2)货架

(3)地面

(4)售货区通道

5、补充商品

(1)根据前日销售情况把柜台货架商品补充饱满,商品陈列艺术美观,科学,合理,便于顾客拿放。

(2)商品与价格标签相符,对位。

(3)检查有无过期商品和未达到质量要求的商品。

二、开始营业

1、开业后,随时注意售货区销售情况,巡回走动整理货架,对顾客拿放后又不买

的商品放回到此商品的原货位上去,。

2、由于顾客购买而出的商品陈列松散不齐的货架空位,要随时补货,摆放整齐。

3、顾客提出的问题注意聆听,给予正确合理的解释,确保顾客满意。自己解答不

了的问题,请有关人员给予解答。

4、顾客对销售区域不熟悉,找不到自己所需购习买的商品时,员工应主动、友好

的将顾客送至相应售货区。

5、看到顾客购买商品携带有困难时,应迅速上前帮助,送到收银处。

6、与主管打招

厨师岗位职责及每日工作流程

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厨师岗位职责及每日工作流

-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

厨师岗位职责及每日工作流程

一、工作职责

根据每日菜单负责烹饪两餐,开饭时间中午12:00至13:00,晚上18:00至18:40,每周五列出下周菜单。

二、工作内容

1.负责根据每日菜单,准备好工作餐,餐后收拾厨房;

2.负责炉灶、油烟管道等的卫生清洁工作,保持厨房卫生干净;

3.负责节能降耗工作,严格控制水、电、气的用量,以免浪费;

4.每天控制好菜量,杜绝浪费;

三、每日工作流程

1.上班时间:早上:09:30至13:30;下午:16:00至19:00;

2.根据菜单提前将菜做好餐前准备,根据用餐人数准备相应数量的米饭,根据

季节准备好当日汤及凉菜;

3.根据菜单准时制作员工两餐用餐菜品,注意量的控制,避免浪费(可根据每

日厨房急销菜品适当修改菜单,控制成本);

4.有良好的日常操作习惯,避免发生事故;随时保持操作台面等整齐干净,操

作时严格按照要求保证卫生;随时保证厨房地面干净,避免地面滑而导致员工摔倒情况;

5.严格控制出品成本,杜绝浪费;将每日所剩可利用食品及时回收及保管(米

饭、半成品菜式等),合理出品到下餐接待或员工用餐中;

6.注意厨房节能

服装店长工作计划怎么写

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服装店长工作计划怎么写

【篇一】服装店长工作计划怎么写

一、每周总结、反思

我想了很久,如何提升大家的销售额,首先我们要从自己出发,

先从我们身上找问题,然后再结合平时自己的表现和业绩找一找问题,我相信这样的话可能就会尽快解决掉一些问题,不至于去影响到自己

平时的工作。所以接下来一年,我想为店内再赠一条规定,就是每周

必须总结一次,反思自己一次,并且要提交自己的个人总结,而我也

同样会在每周做一次总结,将大家的问题做一次总结,也为自己的工

作做一次总结和计划。这条规定传达下去的话可能会引起一些不同的

声音,但是我相信我们能够做到,也能够坚持下去。我会先做表率,

带着大家一起实践。

二、定期组织集体活动

为了提升大家的激情,我会定期举办一些小活动,比如聚个餐等

等的小活动,增进一下大家之间的感情,也希望大家能够通过这些活动,变得更加团结,也希望我们能够有更大的决心去工作。活动虽然

不大,但是能够起到一些作用是非常重要的。作为咱们店的店长,我

身上的压力很大,但是我也会定时调整好自己,尽量在工作上发挥出

我百分之两百的力气,不浪费大家对我的信任和期待。我也愿意带着

大家一同走向一条更加光明的道路。

三、制定业绩计划

第三点就是在每个月初要制定一个个人业绩计划,只有有了目标

之后,我们才