人力资源外包方案设计模板

随着国际分工的发展和细化、企业经营全球化的推进、信息技术迅猛发展和网络经济的兴起.自上世纪80年代末开始,人力资源管理外包在世界范围内渐成风潮。据统计.目前世界五百强公司中有95%以上通过实施人力资源管理外包降低了人力资源管理成本,提高了人力资源管理水平和工作效率,促进了企业的发展。今天.人力资源管理信息系统的外包、培训外包、招聘外包、薪酬管理外包等已

维普资讯

第一部分前言

一、中智介绍

中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干企业，是全国服务业500强企业之一。中智集团适应中国服务产业结构的提升和经济增长方式的转变，在人力资源服务、投资服务、国际贸易服务领域凝聚核心竞争力。综合提供企业人力资源服务、人力资源管理咨询服务和人力资源出国服务，构建人力资源整体外包服务的宽大平台。拥有人才、资源、网络、规模、经验、品牌的巨大优势和影响力。中智集团是人力资源服务领域最具市场指名率和竞争力的服务组织。中智集团拥有10亿元以上的固定资产，年营业收入60亿元，利税8亿元是国资委管理的优秀中央企业中之一。中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干集团，是全国500强企业之一。“中智”商标被认定为“中国驰名商标”。

中智集团在全国154个城市向5万家公司（其中包括全球500强中157个品牌下的379家企业）派遣并正在服务管理着142万名中高级管理人员和雇员，提供统一规范、高效的服务，并努力将外资来华人力资源服务与国际人力资源合作紧密结合起来。中智集团通过ISO9001—2000质量认证，具有领先的IT信息技术，拥有强有力的客户服务团队，领先全国外企网络的统一服务质量标准。中智集

人员招聘方案设计人力资源专员招聘标准录用通知书人员辞谢信第一部分人力资源专员专业知识第二部分心理测验----MBIT职业性格测试试 人力资源专员上机操作试题一、面试提纲二、面试评价表格：

莆田学院管理学院

实验报告

实验项目： 人力资源专员招聘方案设计 实验班级： 07人力 小组名称： 大家一起上！ 实验时间： 2010.10.09 指导教师： 陈建武

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指导老师（签名）： 年 月 日

小组成员成绩：

注：参与情况写明“组长、报告撰写者、汇报者、主要贡献者、其他成员”中的一种或几种。

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成功是失败之母，一切都是努力的结果

公司人力资源外包服务方案

xx公司人力资源外包服务方案

重庆xx公司人力资源管理有限公司,以下简称:xx公司公司,是一家新成立的专业人力资源管理公司～该公司未来将主要发展劳务派遣、人力资源外包等业务模块工作。近期～xx公司公司计划承接重庆xx服饰,以下简称:xx公司公司,在重庆和成都地区约500人店铺销售员工的人力资源外包业务。我司了解到相关情况及需求后～结合我司的资质条件、专业能力与操作经验～我们有信心代理xx公司公司完成xx公司公司的人力资源外包业务,实现客户的管理初衷～并建立起紧密、良好、稳定、长期的战略合作关系。

一、客户需求理解

xx公司公司为实现内部员工的分类管理,拟将店铺销售员工转入xx公司公司,即员工与xx公司公司签订劳动合同～员工日常管理和核心管理仍由xx公司公司负责,仅将人力资源基础操作事务外包给xx公司公司负责～同时～我公司以外包模式再承接xx公司公司的部分人力资源管理职能。则三家公司的

人力资源外包人力资源外包业务合作关系如下:

xx公司公xx公司汇通八达

司公司同时～xx公司公司在用工模式转换前后～需要关注以下要点:

,一,符合现行有关法律法规要求,

,二,有效防范潜在用工风险,含财务处理,,

,三,确

外文文献及翻译材料

Human Resource Outsourcing

The innovation of technology and economic globalization change the economic environment of enterprises. To conquer the uncertainty in the environment and keep the competitive advantage，human resource outsourcing，one of HR service delivery models，has become more and more enterprises choice，which can reduce cost，improve efficiency and gain competitive advantage.

Human resources outsourcing means that the enterprise in order to better carry out human resources management activities，part of

经 营 合 同

甲方：XXX有限责任公司 乙方：XXXXXX人力资源部

为支持公司业务发展战略实现，确保完成公司年度经营目标任务，依据《中联鲁宏水泥有限责任公司2005年经营合同总体方案》，甲乙双方按照责、权、利相结合的原则，经双方协商一致，签订本合同。

一、总则

1、公司战略目标

在2005年前，迅速扩大产销规模，水泥产能突破1000万吨/年，到2010年达到2000万吨/年。

打造目标市场的第一品牌, 实现企业市场超常规拓展，2005年前公司品牌认知度超过80%，市场占有率在山东达到20％。

打造价值型企业，为客户、股东、社会和员工创造超值价值，实现公司经济效益超常规增长。

在2005年前，将公司打造成中国建材集团的价值型样板企业。 做精细化企业，公司的综合生产成本低于100元。

做绿色、环保企业，在2005年达到综合利用废燃料国内领先水平。 2、公司2005年经营目标

净利润：考核3500万元，挑战8700万元。 销售收入：考核6.77亿元、挑战7.8亿元。 销售水泥熟料：考核380万吨、挑战430万吨。 3、人力资源部定位

打造通才和专才相结合的精英团队。 4、人力资源部基本职责

人力资源部是公司的职能管理部门，下设培训中

经 营 合 同

甲方：XXX有限责任公司 乙方：XXXXXX人力资源部

为支持公司业务发展战略实现，确保完成公司年度经营目标任务，依据《中联鲁宏水泥有限责任公司2005年经营合同总体方案》，甲乙双方按照责、权、利相结合的原则，经双方协商一致，签订本合同。

一、总则

1、公司战略目标

在2005年前，迅速扩大产销规模，水泥产能突破1000万吨/年，到2010年达到2000万吨/年。

打造目标市场的第一品牌, 实现企业市场超常规拓展，2005年前公司品牌认知度超过80%，市场占有率在山东达到20％。

打造价值型企业，为客户、股东、社会和员工创造超值价值，实现公司经济效益超常规增长。

在2005年前，将公司打造成中国建材集团的价值型样板企业。 做精细化企业，公司的综合生产成本低于100元。

做绿色、环保企业，在2005年达到综合利用废燃料国内领先水平。 2、公司2005年经营目标

净利润：考核3500万元，挑战8700万元。 销售收入：考核6.77亿元、挑战7.8亿元。 销售水泥熟料：考核380万吨、挑战430万吨。 3、人力资源部定位

打造通才和专才相结合的精英团队。 4、人力资源部基本职责

人力资源部是公司的职能管理部门，下设培训中

人事月报表,保险、工资等异动信息

__________________集团有限公司 __________________集团有限公司 2008 年填报单位： 集团总部

月人力资源汇总分析表

一、员工数量及用人费用分析 1.总量分析人员情况 期初 人数 期末人数 费用合计 人均费用 费用情况 薪资部分 工资总额 基本工资 绩效工资/计 加班工资 件工资 补贴 社会保险 参保人数 单位部分 公积金 缴纳人数 单位部分 -

-

-

-

#DIV/0!

2.薪资分析----以合同制、非合同制划分 薪资分析----以合同制、 ----以合同制所 属 行 业 人员情况 员工类型 期初人 期末人 增减变化率 数 数 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 人员占比 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 工资总额 工资占比 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 薪资情况 人均工资 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 上月 同比增减 工资总额 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 备注说明

合同员工 非合同员工 内退及其他

3.薪资分析----以管理层级划分 薪资分析----以管理层级划分 ---所 属 行 业 人员情况 管理层级

很全的人资规划模板,不用到处找了

一、人力资源管理岗位设计

根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。

二、需求预测执行工具与报告

（一）现实人力资源需求预测表

年 月 日

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（二）未来人力资源需求预测表

年 月 日

（三）未来人力资源流失预测表

年 月 日

（四）年度人力资源需求预测表

年 月 日

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审核人：

（五）人力资源净需求统计总表

填表人： 审核人：

（六）部门岗位人员增补申请表

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（七）人员需求预测细则与方案

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和种类进行估算，特制定本方案。 2.工作内容 人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测。 3.工作要求 人力资源需求预测涉及多种因素，各部门在预测中应灵活采用定性预测方法和定量预测方法，并在实 际执行中对预测结果不断进行修正。 4.职责 (1)人力资源部负责组织、实施及数据汇总。 (2)各部门必需在人力资源部的组织下积极参与，提供必要的数

人力资源专用 香港著名专家课件

Mecer ExreuticevRes orcuesCon slutig,n Asia

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uawHe Teihnocolgies, C.o,L tdBy.:Ealnei Ng ercer EMxectuiveRes orces uCnoustlign( MREC) eTl:8 2-5115 20828 E;mia:l nescrgk@entivagto.rcom© Cpoyighrt

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設薪定酬構結D veleoing paSlryaS ructture©C oyrpihgt

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定設薪結構酬之考慮素 D因veloepngiS alryaSt urtucr-eCo sndeirtioasnBse aayPP loiyc 基本薪政酬 策 D eicd eompCetitveiR fereene Scaalr 決y具有競爭性定標準工資 的