web项目测试案例教程

工 程 测 量 计 划

2014年2月日

19

贵安新区北斗湖路（一期）道路施工第三合同段 测量计划

项目测量计划

第一章 工程概况

北斗湖路（一期）道路工程全线位于平坝县马场镇及高峰镇区域，终点在高峰镇新农村。道路整体呈东西走向，东起于已建成黔中大道，沿线经北斗湖（克酬水库）、马鞍山、鸡窝寨、夜关门、大狗场、萝卜寨、拦马山、麻线河、马甲、普马、后二寨，终点位于新农村，与现状猫湾线相接。道路全长11.602km，为双向6车道城市主干路，设计时速60km/h，采用沥青混凝土路面。

本合同段起讫桩号为：K0+000.000～K11+602.199，道路红线宽度为50m至60m。

第二章 总则

一、项目测量工作是工程施工的重要工序，也是施工质量控制与检测的重要环节。为了加强项目测量工作的管理，统一项目测量管理的有关制度，更好地为创优质工程，争最佳效益的项目目标提供保障，根据《公路工程施工技术管理条例》、《项目施工技术管理办法》、《项目质量管理办法》的有关规定及项目实际情况，特制定本计划。 二、测量队的测量仪器、工具配置符合工程施工合同条件的要求，测量队要积极推广使用各种先进的测量仪器和现代化

Ⅰ、小李是一个称职的项目经理吗？

1、属于矩阵式组织结构，因为从“该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项

目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导”这句话可以看出，项目团队成员隶属于项目经理和职能经理领导，这是矩陈式组织的典型特征。

2、不合适。

3、小李是一个称职项目经理。因为一个称职的项目经理首先必须具备一定知识素质和品格

素质，其中知识素质包括专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平等，品格素质包括性格素质、道德素质；其次一个称职的项目经理还必须具备一些能力，包括领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题能力以及建设项目团队的能力等。

案例中的情形反映了小李至少在以下四个方面存在不足：⑴小李的知识广度不够。一个称职的项目经理不仅要具备一定的专业知识，也要精通经济、法律、数学、计算机等多门学科。案例中小李虽然具有很高的专业技术水平，但在其他知识方面却很欠缺；⑵小李缺乏良好的性格品质。小李不但不考虑小王的建议，反而讥笑他，待人不真诚、不热情；⑶小李缺乏人际交往能力或沟通能力，案例中小李和小王的沟通无疑是失败的；⑷小李缺少解决问题的能力。

Ⅱ、他们应该如何启动筹集所需资金的项目？

1、不全面。一份完整的可行性研究报告包括11

前 言

课程说明 课程目的：–使参加学习的人员掌握基本的网页制作维护技能，自 主运用相关软件进行网页维护。

学习建议：–学习前提：熟练进行基本的文件操作，熟练使用 Office和简单常用的工具软件 –参阅：网上有相关教程、任何一本Dreamweaver学习书 籍

学习内容 网页制作初步： 运用DreamweaverMX,学习文字录入编辑，段落编排，表格运用， 图片插入编辑，超级链接，多媒体素材插入编辑，框架构成；简单了 解Html 图形处理初步： 学会运用Photoshop对图片做简单的处理 学习使用相关工具软件： CuteFtp, Acdsee, et al

了解动态网页维护的基本知识 了解中、高级网页技术： Flash, Css, JavaScript 特效等

网页设计技术的意义 网络时代的技术需要网站是广告的拓展领域，是知识信息的储蓄平台，任何单位都将网络 平台做为业务信息的重要窗口加以利用

与他人交流的窗口个人主页对比公网上的个人blog: 能进行更充分的个人定制，个性化

实用的网络技术和个人技能为将来可能的另条个人出路进行技术积累。

一些人对网页设计的错误认识MS office master VS. homepa

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项目二：制作广告(一) 项目二：制作广告(

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教学目标分类管理元件和图层 补间动画的设计与制作 广告设计思路

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教学重点元件和图层的管理 掌握广告设计的思路

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准备知识基本绘图工具的使用 图层和元件的基本用法

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教学方法1、讲授法 、利用多媒体计算机教室，教师和学生示范演练同步操作，及时解 决制作难题；在课堂上注意教学做结合，教师与学生互动，充分 调动学生的积极性，培养学生的动手能力与职业技能，提高学生 学习的积极性和团队合作意识与沟通能力。

2、案例教学法 、对于典型项目中的核心技能用生动、直观的案例进行导入。比如 在本案例中，利用小鸟的各种动画效果来达到歌曲的意境；

3、启发式教学法 、学生掌握案例的制作方法后，对案例涉及的知识技能进行拓展提 问，启发学生去思考，使学生能够举一反三，拓宽动画设计思路；

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教学过程1、任务布置 、(1)明确客户需求

第0章 软件项目管理概述 1、项目集成管理是什么？

项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。 项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。

2、项目管理的9大知识领域是什么？ 1）项目集成管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理

? 为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。 ? 为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标

进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理

? 项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理

? 为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理 ? 当然，项目实施过程会遇到各种风险

（2）临床科目 A1型题 答题说明

每一道考题下面有A,B,C,D,E五个备选答案，请从中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。

101．检查浅表淋巴结活动性的基本方法是 A、视诊 B、触诊

C、叩诊 D、听诊 E、嗅诊

102．属于心脏收缩期的非器质性杂音是 A、贫血性杂音 B、心包摩擦音

C、心包拍水音 D、连续性杂音 E、心肺性杂音

103．属于犬生理性肺呼吸音是 A、啰音 B、捻发音

C、空瓮音 D、混合呼吸音 E、齿轮呼吸音

104．动物交叉配血试验相合是指

A、主侧凝集、次侧不定 B、次侧凝集，

北京大学2008年体育特长生各项目测试标准

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2007年11月

一、田径项目报名及参考标准

男子组

成绩

女子组 100米 200米 400米 800米 1500米 5000米 10000米 100米栏（84） 400米栏 跳高 跳远 三级跳远 铅球（4kg） 铁饼(1kg) 标枪(600g) 五公里竞走 全能测试项目

成绩

11.8秒 24.8秒 56秒 2分13秒 4分30秒 16分50秒 36分40秒 14秒3 1分01秒 1.75米 6.00米 13.00米 14.30米 47.50米 48.00米 23分00秒 200米、100米栏、 跳高、铅球、标枪

100米 10秒6 200米 21秒6 400米 48秒5 800米 1分53秒 1500米 3分54秒 5000米 14分35秒 10000米 30分50秒 110米栏（1.067） 14秒5

400米栏 53秒5 跳高 2.08米 跳远 7.35米 三级跳远 15.60米 铅球（7.26kg） 16.05米 铁饼(2kg) 47米 标枪(800g) 65米 撑竿跳高 4.30米 十公里竞走 42分30秒

全能测试项目 100米、400米、110米栏

跳高、铁饼、

北京大学2008年体育特长生各项目测试标准

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2007年11月

一、田径项目报名及参考标准

男子组

成绩

女子组 100米 200米 400米 800米 1500米 5000米 10000米 100米栏（84） 400米栏 跳高 跳远 三级跳远 铅球（4kg） 铁饼(1kg) 标枪(600g) 五公里竞走 全能测试项目

成绩

11.8秒 24.8秒 56秒 2分13秒 4分30秒 16分50秒 36分40秒 14秒3 1分01秒 1.75米 6.00米 13.00米 14.30米 47.50米 48.00米 23分00秒 200米、100米栏、 跳高、铅球、标枪

100米 10秒6 200米 21秒6 400米 48秒5 800米 1分53秒 1500米 3分54秒 5000米 14分35秒 10000米 30分50秒 110米栏（1.067） 14秒5

400米栏 53秒5 跳高 2.08米 跳远 7.35米 三级跳远 15.60米 铅球（7.26kg） 16.05米 铁饼(2kg) 47米 标枪(800g) 65米 撑竿跳高 4.30米 十公里竞走 42分30秒

全能测试项目 100米、400米、110米栏

跳高、铁饼、

个人收集整理 勿做商业用途

软件项目管理案例教程习题答案

第0章 软件项目管理概述 1、项目地基本特征 1）相关性 2）目地性 3）周期性 4）独特性 5）约束性 6）不确定性

2、项目管理地9大知识领域是什么？ 1）项目集成管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理

3、项目地成本管理包括哪些过程？

包括成本估算、成本预算、成本控制等过程 4. 判断下面活动哪些是项目？ 上课

野餐活动√ 集体婚礼√ 社区保安

开发微软地操作系统√ 每天地卫生保洁

神州飞船计划√个人收集整理 勿做商业用途 二、判断题

1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源.（X ） 2. 项目具有暂时地特征.（ √）

3. 项目管理核心地三角形是范围、进度、风险.（X ） 4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要地管理，项目管理用于保证项目地成功，而过程管理用于管理最佳实践.（√ ）

5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向地管理.（X ）个人收集整理 勿做商业用途 第1章 软件项目初

一些常用模块的测试用例

1、登录 2、添加 3、查询 4、删除 1、登录

①用户名和密码都符合要求（格式上的要求） ②用户名和密码都不符合要求（格式上的要求）

③用户名符合要求，密码不符合要求（格式上的要求） ④密码符合要求，用户名不符合要求（格式上的要求） ⑤用户名或密码为空

⑥数据库中不存在的用户名，不存在的密码 ⑦数据库中存在的用户名，错误的密码 ⑧数据库中不存在的用户名，存在的密码 ⑨输入的数据前存在空格 ⑩输入正确的用户名密码 以后按[enter]是否能登陆 2、添加

①要添加的数据项均合理，在界面保存成功后，检查数据库中是否添加了相应的数据：select查询

②留出一个必填数据为空

③按照边界值等价类设计测试用例的原则设计其他输入项的测试用例：数据组合测试 ④不符合要求的地方要有错误提示 ⑤是否支持table键 ⑥按enter是否能保存

⑦若提示不能保存，也要察看数据库里是否多了一条数据 3、删除

①删除一个数据库中存在的数据，然后查看数据库中是否删除（界面删除一条数据，查看数据库中是否删除）

②删除一个数据库中并不存在的数据，看是否有错误提示，并且数据库中没有数据被删除 ③输入一个格式错误的数据，看是否有错误提示，并且数据