薪酬福利经理岗位说明书

岗位说明书 江苏绿领空间投资有限公司 绩效专员 人力行政部 绩效考核经理 岗位编号 岗位定员 直属下级岗位名称 薪酬类型/等级 岗位名称 所在部门 直接上级岗位名称 所辖人员数 一、岗位设置目的 保障公司薪酬绩效工作的有序开展和有效发生。 二、主要岗位职责 1、 协助建立公司的考核管理体系、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；检查监督绩效考核过程，审核各部门的绩效考核结果，并完成相应的分析报告。 2、 协助建立公司的薪酬福利体系、制度，具体负责各级员工福利费用的核算、管理；负责社会保险和公积金核算；建立各种福利台账，完成月度、年度人力成本报表统计。 3、 受理绩效考核投诉，提出初步处理意见。 4、 定期收集市场薪酬信息，及时掌握国家有关薪资法规、政策。 5、 协助推进各部门工作职责、岗位说明书建设工作。 6、 完成领导交办的其他任务。 占总工作时间比 40% 30% 10% 5% 10% 5% 三、上下级关系（请画出简单的组织结构图来描述此岗位的上下汇报关系。显示出本岗位，直接上级领导，和本岗位的直接下属） 本岗位的直属上级绩效考核经理本岗位本岗位的间接下级各部门HR接口人（根据部门设定） 四、本

拓展部经理岗位说明书

工作环境描述 危险性描述 使用工具设备

70%以上的时间在办公室 安全系数高，无个人生命或严重受伤危险 电脑、网络设备、电话、打印机

五、工作沟通类别 组织内部 沟通 沟通对象 沟通 频率 沟通 能力 沟通内容

上级

经常 重要

工作汇报 订单情况，质量要求；产品的库存管 理和运送情况 供需情况、交期质量、客户满意度、 客户投诉 法律政策咨询

营销、 计划、 研发、 经常 重要 物流、品管等部门 OEM 供应商 其他国家机构和 企业项 目

组织外部 沟通

经常 重要 偶尔 普通

六、任职资格必备条件 历 他 学 其

教育背景

营销类专业大专及以上 接受过营销相关培训 5 年以上营销工作经验，3 年以上相关岗位工作经验。 良好的市场开拓能力、极强的沟通、谈判能力、组织协调 能力、规划执行能力、团队

建设与领导能力、分析判断能 力、资源配置能力。 具备相应的采购技巧、营销知识，办公软件操作熟练。 强烈的责任心、敬业，具有很强的团队协作精神、敬业精 神、创新精神和开拓精神、精力充沛，能承受较大工作压 力。

工作经验 工作经验 要求 基本技能 要求 个人特质 要求 能力要求

内容

内容

七、修订记录修订版次 部门负责人 人力资源部

第二版

修订时间 分管领导 管理者

通城集团岗位说明书

岗位名称 直属上级 岗位人数 总经理/副总经理 2 岗位信息 所属部门 直属下级 填写日期 岗位职责 总经理室 2017.04.07 负责安排力天公司各事业部的日常行政管理工作。 外联工作 研究制定力天公司管理体制、组织机构、管理制度并组织贯彻实施，保证各项工作的顺利开展。 研究确立力天公司企业精神，重视精神文明工作和思想政治工作，增强企业以人为本的凝聚力，做好公司企业文化建设。 研究制定力天公司目标管理、质控体系、员工培训、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。 研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标。 研究力天公司重要设备引进、新增服务项目、开发项目的投资计划和建设方案并组织贯彻实施。 按月检查及考评本部门人员的工作绩效，并归档； 市场拓展 其他工作 结合本部门的工作情况、数据对相关联部门进行交流与核对并建立台账。 完成集团公司各项经营指标 其他事项 1.完成上级交办的其他任务。 任职资格 教育背景 业务知识 工作经验 岗位技能 其他要求 员工确认 签字 大学本科以上 企业管理，掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建

网站运营岗位经理说明书

网站运营岗位经理说明书部门 职级 网站运营 网站运营经理 岗 位 现职人员 直属上级 岗位编号 直属下级 定员标准

一、岗位职责职责表述：负责对公司网站运营的整体思路的建议 职责一

工作时间百分比：

1.总体规划：依据公司的发展战略，对各电商系统进行调研、协商，制定出相应的运营思 司领导层审定；电子商务的策划，营销的方案策划，实施。行成公司电子商务系统模式。

工作任务

2.网站战略决策及网站运营计划监控， 3.协调运营团队整体工作.团队组建，电商运营部日常事务的安排分配，以及员工培训。 4.配合运营监对季度工作计划的提出与安排，实施并执行。

职责表述：建设推广的基础工作建设 职责二 工作任务

工作时间百分比：

1、 负责公司网站的建立，搭建市场销售与企业展示为一体的网络平台。网站内相关设计 善界面及交互环境、活动主题网站的设计。 公司信息系统的安全性监控。 2.负责网络的营销方案制定及网络的实际推广。

职责表述：数据统计分析 职责三 工作任务

工作时间百分比：

1.品牌整合营销传播,网络来源的分析，不断修正推广思路，对宣传推广的数据分析纺计， 2.分析有效的转化率，锁定有效的目标消费群体。用户行为、竞争对手分析。

职责表述：管理职责1.对基础工

网站运营岗位经理说明书

网站运营岗位经理说明书部门 职级 网站运营 网站运营经理 岗 位 现职人员 直属上级 岗位编号 直属下级 定员标准

一、岗位职责职责表述：负责对公司网站运营的整体思路的建议 职责一

工作时间百分比：

1.总体规划：依据公司的发展战略，对各电商系统进行调研、协商，制定出相应的运营思 司领导层审定；电子商务的策划，营销的方案策划，实施。行成公司电子商务系统模式。

工作任务

2.网站战略决策及网站运营计划监控， 3.协调运营团队整体工作.团队组建，电商运营部日常事务的安排分配，以及员工培训。 4.配合运营监对季度工作计划的提出与安排，实施并执行。

职责表述：建设推广的基础工作建设 职责二 工作任务

工作时间百分比：

1、 负责公司网站的建立，搭建市场销售与企业展示为一体的网络平台。网站内相关设计 善界面及交互环境、活动主题网站的设计。 公司信息系统的安全性监控。 2.负责网络的营销方案制定及网络的实际推广。

职责表述：数据统计分析 职责三 工作任务

工作时间百分比：

1.品牌整合营销传播,网络来源的分析，不断修正推广思路，对宣传推广的数据分析纺计， 2.分析有效的转化率，锁定有效的目标消费群体。用户行为、竞争对手分析。

职责表述：管理职责1.对基础工

企业LOGO 技术部经理 岗位说明书 文件编号：LCD-HR-01（013） 版次：A/0 页码：第 1 页 共3页 技术部经理 岗位说明书 一、岗位概况 岗位名称 直接上级 直接下级 二、工作关系 内部关系 外部关系 三、岗位目的 建立并完善技术管理制度，带领各专业工程师为项目开发整个过程提供技术支持，做好设计管理工作。 四、岗位职责 序号 职责 权重 职责分解与工作标准 参与前期策划，提出项目规划建议，带领工程师共同研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率等技术经济指标，参与项目可行性论证与产品定位论证。 供方考察与管理： 组织开展设计供方开发、考察、评选、履约监督与评审等管理工作，为项目设计选定优质设计单位，完成设计任务。 设计任务委托： 设计任务书的制定与设计委托，包括概念设计、方案设计、施工图设计、景观设计、样板房精装设计等各专项设计。 设计沟通与协调： 负责与设计单位进行充分沟通，确保其充分理解公司的设计意图，并按公司进度要求完成各项设计。 设计图纸评审与优化： 组织各阶段设计评审工作，对设计单位提交的设计文件进行合理性、经济性的技术把关，并代表公司向设计单位提出专业修改意见。 项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；技术部

岗位说明书

一、职位标识 职位名称 职位类别 二、职位使命 负责公司与昂工内部培训，外部培训；公司招商会、活动会活动安排布置与实施。 三、工作职责 职责描述：员工培训计划、组织及实施工作 根据企业发展、人才开发的需要，建立企业员工培训管理制度、工作流程等。 职责一 针对各类岗位员工的特点，编制年度各类岗位员工培训计划，上报领导审批。 根据企业员工培训计划及费用预算，编制各项培训工作实施方案，报领导审批后组 织实施。 选择培训师资，按计划安排各项培训工作。 职责描述：公司外部培训（办证培训会）计划、组织及实施 根据学员需求做好培训课程安排计划。 职责二 根据费用预算情况，选择主持人、讲师，按计划安排各项培训工作。 监控各项培训工作过程，与相关部门配合做好学员的接待、活动开展等工作。 负责培训资料的印制、发放管理及培训教学设备管理。 负责培训学员结业评估及结业证书的发放工作。 职责描述：市场活动（学术交流会、招商会、产品试用活动）的配合 最根据学员需求做好培训课程安排计划与流程。 职责三 根据费用预算情况，选择主持人、讲师、按计划安排各项培训工作。 监控各项市场活动工作过程，安排活动专员做好活动布置与接待工作。 对活动现场主持人与讲师等的整场把控

培训业务部经理

岗位名称 岗位定员 直属下级 培训业务部经理 1 岗位编码 岗位级别 经理级 晋升方向 所在部门 直属上级 培训业务部 培训专员、咨询师监督 职位概要: 根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。 工作内容: 1、负责公司层面培训的组织与实施； 2、负责员工培训需求的调查与相关信息收集； 3、督与指导各项目开展的培训； 4、就人力资源开发过程中出现的问题及时调整培训方案，向公司领导提出合理的建议； 5、编制年度的培训工作计划、年终的培训工作评估报告； 6、统筹工作岗位需要的外部培训，安排联系一定频次的外部参观学习； 7、协助其他的人事工作； 任职资格: 教育背景: 大学本科及以上学历。 培训经历: 有过运营管理、培训师等方面的培训。 经 验: 有3年以上大型服务类电商平台或O2O服务类平台培训人员管理经验，有培训师团队管理经验。 技能技巧: 1、具有优秀的逻辑思维和系统分析能力，有大局观，目标导向性明确，有良好的过程管理习惯； 2、具有较强的谈判、沟通、协调和跨部门推进能力，懂得整合资源，执行力强； 3、具有强烈的自我驱动力，学习能力强，有创业热情，抗压能力强； 4、对互联网改变心理咨询行

市场部区域经理岗位说明书

岗位名称 所属单位 直接上级 工作概述

区域经理 合肥分公司 合肥公司总经理

岗位编号 所在部门 直接下属(人) 市场部

在总经理领导下，全面所负区域日常管理工作，组织制定本公司各项市场政策，做好 市场规划及发展工作，完成公司在市场拓展、市场维护上的各项任务，参与起草本公 司有关市场部管理的有关规章制度，经批准后组织实施并进行监督 主要职责与工作任务 职责表述：参与起草公司有关市场部管理的有关规章制度，经批准后组织实施并进行

职责一

监督 工作任务 1、参与起草公司有关市场部管理有关的规章制度，并上报总经理、副总 经理审核后，最后交由总经办汇总管理 2、制度批准后，负责制度的执行和监督 3、对本公司市场管理有关规章制度进行跟踪研究，提出制度修改建议， 并上报审批审定 职责表述：依据本公司年度计划，组织开展市场方面的计划管理，制定市场部各个岗 位的业绩目标，工作计划，经公司审定后组织实施并进行监督 1、依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定市场管理的业绩目标分 解、工作计划和实施步骤、并报上级审定 2、组织制定市场管理的月度/季度工作计划，并细化分解到部门内的各个

职责二

工作任务

岗位 3、 组织下属员工编制市场管理年/季/月度品牌

海外销售公司总经理岗位说明书

一、岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级 职位类别 二、岗位目标 加大市场、渠道开发，市场调研、市场规划、产品规划、渠道规划、品牌推广工作的组织实施，海外销售渠道的建设及维护，订单及物流有效管理，推进组织和团队建设，以实现海外市场的可持续发展，创建海格国际化品牌。 三、主要工作职责（按重要性排序） 序号 1 概述 年度和月度销售计划的编制和实施 组织开展海外市场规划及市场开发 内容描述 1、制定年度和月度销售计划并报批执行 2、制定各区域销售计划并执行 1、海外市场调研的组织和实施 2、海外市场研究和规划 3、海外市场开发计划的制定并实施 1、海外渠道调研的组织和实施 3 组织开展海外渠道2、渠道开发的组织和实施 规划、开发及管理 3、渠道维护及优化调整 4、渠道资源管理 1、标杆产品的研究与分析 4 组织开展产品规划及管理 2、产品立项的组织与实施 3、认证需求提报管理及过程监控 4、产品及价格资源维护及管理 5 组织开展海外品牌推广及建设 组织开展销售业务支持工作 建立和完善部门相关制度、流程 1、海外品牌宣传的组织与实施 2、协助海外品牌保护的工作开展 1、订单管理 2、海外出访、常驻、来访计划安排及