业主招标工作流程图

乡镇招标拍卖工作流程图及其说明

招标拍卖工作流程图

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乡镇招标拍卖工作流程图及其说明

招标拍卖工作流程图说明

一、立项。各村（居）、镇直单位、中小学0.5万元以上30万元以下的项目的招标拍卖，必须经村（居）民大会或村（居）民代表大会、职工代表会议讨论通过，向镇招投标办公室提出书面申请，经镇分管领导审核，报镇主要领导审批后实施。0.5万元以下的项目结算：村（居）报农经中心，由农经中心牵头，纪委办、财政所、村建中心、审计站参加季度底进行会审核定；镇直单位、中小学等报财政所，由财政所牵头纪委办、农经中心、村建中心、审计站参加季度底进行会审核定。

二、招标拍卖方案制定。经批准立项的项目，由产权所有单位拟定招标拍卖方案。方案应包含下列内容：项目概况、招标拍卖的时间地点、招标拍卖程序、竞标办法、评标方法、中标条件、合同文本、技术规范要点、使用说明等。

三、发布公告。由镇招投标办公室和产权所有单位，按项目规模制定信息发布范围，在镇村公开栏、有线电视、广播等媒体发布公告，公告时间不少于3天，发布公告之日至报名申请日不少于10日(实际操作中5日)，发售招标文件之日至提交投标文件截止之日不少于5日

乡镇招标拍卖工作流程图及其说明

招标拍卖工作流程图

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乡镇招标拍卖工作流程图及其说明

招标拍卖工作流程图说明

一、立项。各村（居）、镇直单位、中小学0.5万元以上30万元以下的项目的招标拍卖，必须经村（居）民大会或村（居）民代表大会、职工代表会议讨论通过，向镇招投标办公室提出书面申请，经镇分管领导审核，报镇主要领导审批后实施。0.5万元以下的项目结算：村（居）报农经中心，由农经中心牵头，纪委办、财政所、村建中心、审计站参加季度底进行会审核定；镇直单位、中小学等报财政所，由财政所牵头纪委办、农经中心、村建中心、审计站参加季度底进行会审核定。

二、招标拍卖方案制定。经批准立项的项目，由产权所有单位拟定招标拍卖方案。方案应包含下列内容：项目概况、招标拍卖的时间地点、招标拍卖程序、竞标办法、评标方法、中标条件、合同文本、技术规范要点、使用说明等。

三、发布公告。由镇招投标办公室和产权所有单位，按项目规模制定信息发布范围，在镇村公开栏、有线电视、广播等媒体发布公告，公告时间不少于3天，发布公告之日至报名申请日不少于10日(实际操作中5日)，发售招标文件之日至提交投标文件截止之日不少于5日

质检部工作流程图供应商送 货

原材料

成品不 合 格 通 知

不合格

质检部检验 合格

原材料仓库

成品仓库 出运前 质检部通知

不合格

生产车间发 现 问 题 整 改

合 格

巡检

在制品

不 合 格

产成通 知

合 格

出货

质检验收

质检每日功课

质检部工作流程图

质检每日功课

一.巡检员

①

②

③

④当天巡检并且做好记录统计各流水线当天的产量完成情况流水线上不良品的反馈与统计情况处理流水线上的突发事故，并及时反映。

进料检验并写出检验报告

出货检验并写出出货报告

处理物料问题，写出退货报告

监督返工事宜二.检验员①②③

④

以上报告报表每天下午17点前必须准备好以备检查，17点后的顺延至下个工作日，此规定即日生效，为了更好控制公司的产品质量，请各位务必配合支持。

达加利电器（上海）有限公司

质检部

2010. 08. 01

laputaDK520 DBXYD-TF477-46YM4-W74MH-6YDQ8(2007建设工程监理工作总程序接受监理任务设计阶段施工招投标阶段施工阶段保修阶段选派拟任总监理 工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施监理工作设计阶段施工招投标阶段施工阶段保修阶段监理结束、总结、建档施工阶段监理工作程序施工阶段质量控制程序施工阶段投资控制程序施工阶段进度控制程序隐蔽工程质量控制程序钢结构工程安装工作质量控制程序基层原材料质量控制程序屋面工程质量控制程序申报施工方案 承包单位不同意，修改后重报 审批施工方案 监理工程师 同意 不合格清退另进 原材料报验 承包单位 应附：材料质量合格证、 防伪标志复试报告等核验 监理工程师找平层施工保温层施工防水层施工面层施工其 他不合格返修 分工序自检、报验 承包单位 合格 不合格返修 监理工程师现场检验 合格 监理工程师签发质量认可书进行下一道工序施工地基与基础工程质量控制程序城市道路工程质量控制总程序单位工程竣工验收程序

福建邦马饰品有限公司·*****

生产部工作流程图

工作流程 生产计划 工作内容 生产主管制定周排程或日排程，并下达生产指令 仓库根据《生产制造单》备料 生产部依据《生产制造单》领料，并核对样板，工艺，色卡 做好生产准备 将生产所需工夹具、材料按需求定位生产线相应的位置并熟悉产品生产工艺及验收标准 对作业员进行指导，确保生产平衡，对质量进行跟踪监控，对物料的使用，消耗，进行控制，生产数据跟踪，及生产报表，计件计时报表，物料报表审核 品管对半成品、成品质量进行监督管控并验收 生产部依据品管验收的成品入库报告并开具入库单据 成品交接，仓管员必须核对产品的单号，款号，包装工艺表，葙麦资料以及QA的批次验货资料 仓库执行出库 相关表单 生产计划， 生产排程 生产跟踪， 产能分析 生产任务， 生产进度 生产制造单，物料需求表，色卡，物料确认表 出库单 生产制造单，色卡，物料需求表，领料单 物料交接单 工艺要求 生产任务，生产日报 生产进度，工序平衡 计时，计件报表，生产异常报告，补

中山尚洋精密工业有限公司 支持性文件 文件名称 1、 用开水冲洗不锈钢水整盆。 调 配 水 水整人员 步 骤 文件编号：WI-SC-02 版 本：A/0 生效日期：2010.03.01 页 码：1/1 AB班水整操作流程 责 任 人 执 行 标 准 2、 观看热水器温度计，水温达到100℃时才将水放到不锈钢水整盆，水位放到标有刻度的位置。 3、 等水温降到30℃时，倒入3瓶盖洗发水，稀释好。 1、每次放入300个左右的毛头，泡10分钟后，用手轻搓洗毛头。捞起虑干。 2、将凉开水倒入盆内，放入虑干的毛头，轻搓洗去毛头上的泡沫。 水整人员 清 洗

首营企业审批程序 采购员 （供应商资料收集，扫描入系统中，填写完整系统中的首营企业资料登记项目） 采购部经理 （首营企业资质审批，并签署意见） 质量管理部经理 （首营企业资质审批，并签署意见） 质量负责人 （首营企业资质审批，并签署意见） 企业负责人 （审批确认，形成合格供应商） 采购员 （签订质量保证协议，并扫描录入系统） 质量管理员 （建立并管理合格供应商档案）

首营品种审批管理程序 采购员 （收集首营品种资料，扫描入系统，填写完整系统中的首营品种资料项目登记） 采购部经理 （首营品种资质审批，并签署意见） 质量管理部经理 （首营品种资质审批，并签署意见） 质量负责人 （首营企业资质审批，并签署意见） 企业负责人 （审批确认，形成合格供应商） 质量管理员 （建立并管理药品采购目录及药品质量档案）

客户档案审批程序 业务员 （收集客户资料，扫描入 系统，填写完整系统中的客 户资质项目登记）

购进管理程序

采购员 （根据药品采购目录及仓储情况联系供应商，制定采购计划） 质管部经理 （审核客户资质，并签署意见） 质量管理员 （建立并管理客户档案

信访工作程序

一、办信程序

（一）来信签收、分发

对来信应及时签收拆阅，有紧急情况的应及时妥善处理。 （二）来信启封、装订及盖章

办理人员要严格按照收信范围处理来信，确保不误拆。来信启封时应注意保持邮票、邮戳、邮编、地址及信封内材料的完整，并按主件、附件、信封顺序装订整齐。

（三）来信登记审阅

办理人员要严格按照办信工作原则要求，认真登记信件内容，提出拟办意见连同原信一并送分管局领导审阅，根据局领导批示办理，并做好群众来信情况登记、领导批示来信登记和群众告知工作。

群众告知应在收到来信后15日内完成，告知包括电话和书面两种形式，告知内容应根据《信访条例》规定，明确信访事项受理、不予受理、不再受理等。

（四）来信事项办理方式

中心领导对来信事项作出批示后，承办人员要按照《信访条例》的时限规定迅速办理。办理基本方式有：上报、交办、转送、暂存、通报。

二、接访程序 （一）登记

1、对所有来访，接待人员都应进行登记，核对来访人的身份证或

其他有效证件，并登记以下内容：来访人的基本情况（包括：姓名、年龄、民族、住址、联系方式、事发地、职业或单位），反映的主要问题和要求，并确定或提出办理意见。

2、对不予受理、不再受理的来访事项，接待人员应向来访人，做好

土地收购储备工作流程图

内容 土地收购储备工作流程图 编制收购储备计划、报区政府审批 宗地调查 储备中心 储备中心、地籍股 成本测算 征询意见、拟订收储方案 报人民政府批准 下达储备通知 签订收购储备合同 结算补偿、交接资产 变更权属 建立储备台账 储备中心、耕保、规划、用地、地产等。 储备中心、交易大厅 储备中心

土地储备工作流程

土地储备是指储备中心根据土地储备计划，对城市规划区范围内的土地使用权以不同形式将其纳入政府土地储备库的行为。分为以下三种形式： 1、收购储备。

凡市区范围内符合《常德市土地储备实施办法》中规定的国有土地，均可由土地储备中心进行收购。其基本操作程序见下图：

受理申请 前期调查 拟制方案 上报会审 限 → → → → →

测图确权 →甘共苦 → → 签订合同 合同履行 入库管理

①受理申请：对土地使用权人提出的收购申请，土地储备中心在认定符合收购条件后，正式予以受理

采购部工作流程图

1、 采购基本流程

采购需求---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）----交货验收（仓管）---质检（不合格退货）---入库---计划对账---财务结算

采购需求 采 销 员 采 购 经理 寻找供应商 采 购 总 监 采购计划 审批 总经理 寻价、比价、议价 采购洽谈

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合同的签订 财务部确认付款条件及帐期 报总经理 审批 建立供应商资料 下单 验收 不合格 交货验收 验收合格

退货 计划对账 入仓 财务结算 一、申请商品采购流程图

提出需求 采购部审批（有合同） 采购订购 采购部审批（无合同） 总经理审批 销售部 二、申请付款流程图 根据供应商帐期限 采购 财务对账 采购总监审批 总经理审三、商品到货验收流程 门店打入库单 门店凭入库单确认型号、数量、包装等 成本会计审核入库单 第2页 共4页

合格进仓，不合格退回供应商 1） 采购计划：采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划