银行沙盘模拟实验报告

实习报告

课程实习名称： 企业经营管理仿真模拟

学生姓名： 吴孔云 公司名称： 亮剑实业有限公司 学 号： 200840070218 班 级： 信管0802班 专 业： 信息管理与信息系统 指导教师： 冯玉红 彭朝晖

一、实验项目：企业经营管理仿真模拟

二、实验目的：建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。通过模拟6年的企业经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从知识到技能的转化。

三、实验时间：2011.12.5-----2011.12.16日

四、实验内容和要求：模拟企业6年的经营，要求团队合作制定本企业的战略规划并进行全方面的经营活动。

五、实验步骤：小组将模拟经营一家CEO、营销总监、生产总监、产品总监等角色组成新初创企业，并进入竞争激烈的市场。小组成员

ERP沙盘实训

一、实训时间：A507

二、实训地点：2011年3月9日至17日 三、实训目的

这次实习旨在从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。在学习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识的具体应用能力，和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心！ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

四、实训的主要内容与过程

实验内容包括整体战略、产品研发、市场与销售、财务运营、团队沟通与建设等多个方面。本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企

沙盘模拟实验报告(名师指导)

ERP沙盘模拟上机实验报告

ERP沙盘模拟实验学习报告

学生姓名 学 号 6081209201

所属学院 经济与管理学院

专 业 国际经济与贸易

班 级 13-2班

指导教师 朱哲

2011—1102

塔里木大学教务处制

沙盘模拟实验报告(名师指导)

ERP沙盘模拟实验学习报告

1、实验名称

ERP沙盘模拟实验

2、实验目的

2.1、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；

2.2、通过沙盘展示并模拟企业经营过程，体会战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理等管理理论在经营企业中的综合应用技巧；

2.3、通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

3、实验内容

在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。

4、实验环境

软件：ERP电子沙盘模拟软件：企业运营电子对抗系统—《经营之道》

5、实验过程和结果（15组）

第一季度：获得3000000资金的我们意气风发地准备着迎接挑战！投入了中老年及商务人士产品的研发，出于

---------------------------------精选公文范文--------------------------

erp沙盘模拟实验报

告营销总监

?? 篇一：B组ERP沙盘模拟总结之营销总监

?? ERP沙盘模拟总结 ----B组营销总监兼采购总监体会 ?? 时间飞快地流逝，不知不觉间我们的ERP沙盘模拟实验就接近了尾声，我们团队一起走过了整整“六年”的艰辛时光，在这几天紧张刺激的沙盘模拟试验中，我们真正地感受到了一个企业经营的艰辛，在这“六年”的经营中，我们碰到了一个有一个的困难，虽然我们企业一度临近破产的危机，但我们没有放弃，我们小组同学齐心协力，努力地为企业争取利润，最终使企业有了一定的起色，在这“六年”的经营中，有几点我感触颇深。

?? 第一点，进入沙盘模拟之前，一定要充分地了解沙盘的规则，只有充分的----------------精选公文范文----------------

1

---------------------------------精选公文范文--------------------------

了解规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，比如说在第一年的时候我们要充分利用所有者权益比较高的条件

房地产沙盘模拟实验报

告

文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

实验报告

实验项目名称 2003年北京北四环住宅项目

所属课程名称房地产沙盘开发经营模拟

实验类型模拟类实验

实验日期 2013，04,03

组号 4组

公司名称恒翔集团

地块号 7#地

管理科学与工程实验中心

实验报告填写说明

1．实验项目名称：要用最简练的语言反映实验的内容。要求与实验指导书中相一致。

2．实验类型：一般需说明是演示型实验、操作型实验、验证型实验还是综合型实验、设计型实验，是创新型实验还是综合型实验，或者是认识学习类实验和模拟类实验。

3．实验目的与要求：目的要明确，要抓住重点，符合实验指导书中的要求。4．实验原理：简要说明本实验项目所涉及的理论知识。

5．实验环境：实验用的软硬件环境（配置）。

6．实验方案设计（思路、步骤和方法等）：概括整个实验过程。

对于操作型实验，要写明依据何种原理、操作方法进行实验，要写明需要经过哪几个步骤来实现其操作。（如：决策问题背景、问题定义及解决方法思路）对于设计型和综合型实验，在上述内容基础上还应该画出流程图、设计思路和设计方法，再配以相应的文字说明。

对于创新型实验，还应注明其创新

沙盘模拟 总结

沙盘模拟实验报告之营销总监篇

姓名 顾颖 学号 20071511117

经过两天的学习，我了解到“ERP沙盘模拟”是在充分调研ERP培训市场需求的基础上，汲取国内外咨询公司和培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理实训课程。ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。

我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演营销总监的角色。营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。 以下是本公司执行情况：

第一年

经济学沙盘模拟实验报告

——如果可以重来

小组：汽车（兰博基尼）

成员：刘艾琳 罗淑姗 刘晓霏 姜珊

罗鸿瀚 李钰霞 黄芳 学校：四川师范大学 学院：经济与管理学院 专业：公共事业管理 班级：2016级7班 指导教师：何雨虹 实验日期：2017.11.11-2017.11.12

报告日期：2016.12.7

目录

一、简介 ................................................. 3 二、宏观经济政策得失（以第三年为例） ..................... 4 （一）经济指标对比 .................................... 4 （二）本年经济环境 .................................... 4 （三）本届政府经济措施 ................................ 4 （四）宏观数据对比 .................................... 6 三.微观经济决策分析（以第三年为例） ...................... 6 （一）政府宏观政策 ......................

经济学沙盘模拟实验报告

——如果可以重来

小组：汽车（兰博基尼）

成员：刘艾琳 罗淑姗 刘晓霏 姜珊

罗鸿瀚 李钰霞 黄芳 学校：四川师范大学 学院：经济与管理学院 专业：公共事业管理 班级：2016级7班 指导教师：何雨虹 实验日期：2017.11.11-2017.11.12

报告日期：2016.12.7

目录

一、简介 ................................................. 3 二、宏观经济政策得失（以第三年为例） ..................... 4 （一）经济指标对比 .................................... 4 （二）本年经济环境 .................................... 4 （三）本届政府经济措施 ................................ 4 （四）宏观数据对比 .................................... 6 三.微观经济决策分析（以第三年为例） ...................... 6 （一）政府宏观政策 ......................

ERP模拟实习报告

ERP沙盘模拟课程分析报告

ERP模拟实习报告

实验结果及其分析： 总经理——周** 一个管理团队内部如果意见相左， 观点对立， 必然导致企业效率低下， 互相推诿。总经理要领导其管理团队，树立共同的愿景和目标，做出所有 企业级的重要决策。 从组队开始我们团队的目标就是要做 11 个小组的 NO.1,由于我们团 队对我的信任，推举我为 CEO,我也不好推辞，就这样我就成了我们团队 的 CEO。熟话说： “一匹狼领导一群羊，羊会变成狼；一只羊领导一群狼， 最后狼也变成羊” , 作为 CEO 的我深知权利越大责任也就越大。 我必须要带 领我的团队取得 NO.1 的成绩。 通过我们团队不懈地努力， 最终以 333 分的 成绩取得了 11 个小组的 NO.1。 虽然我们小组取得了第一名的成绩

,但是离我们的目标还很远。我们 在实验运作中也放了许多的错误，错失了许多的良机。最开始我们团队就 抢到了本地市场的老大，我们团队的前景也称得上是一片光明，我们根据 市场的预测分析，作出了扩建新的生产线，第一年我们就购买了一条全自 动生产线和一条柔性生产线；研发了 ISO9000 和 ISO14000;剩下四个市场 的开拓；P2、P3 产品的研发。第二年

会计模拟实验报告

一、基本信息

实习时间：2012年7月2日至2012年7月17日 实习地点：西北农林科技大学南校区林学院会计模拟室 实习指导教师：孟全省 杨文杰 雷玲 张雯佳

会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与与决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。会计专业作为应用性和实践性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。作为实践性、操作性较强的一门专业，在学习理论知识的同时，会计专业学生参与会计实习工作，将理论与实践相结合，从而真正得到锻炼，提高自身从业素质尤为重要。

针对于此，在进行了两年的大学生活之后，通过对《会计学原理》、《财务会计》这两门专业课理论知识的学习，我们已经基本掌握了有关会计专业的基本理论、基本方法和结构体系，但“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，因此，在学校的安排和各位导师的悉心指导下，我们参与并成功完成了为期半个月的会计模拟实习，获益匪浅。

二、实习内容

在这次的的会计模拟实习中，我们以