一个合格的企业家所具备的素质

企业家应当具备的素质

　　俗话说：“无商不富”，也就是说发财致富的人绝大部分是经商办企业的。但不是所有的人都适合经商办企业，也不是所有因为办企业而发财致富了的人都是企业家。

　　企业家是使土地（场地）、劳动力、资本和其他资源有机结合而创造巨大财富的人，是经营管理的行家里手。所以，企业家一定是经商办企业的人，而且是经商办企业的高手，而经商办企业的人却不一定是企业家。

　　在当今中国，企业家是非常稀缺的，所以中国的优秀企业也同样稀缺。所有的社会资源，只有与企业家结合起来，才能配置得更好。

　　要成为一个真正的企业家，必须具备以下基本素质：

　　一、不断学习的能力

　　企业每天都面临着千变万化的市场挑战。所以，只有不断学习，才能在激烈竞争的市场中“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。

　　众所周知，很多的企业家他们学历不高，但能力很强。他们的知识都是在实践中不断学习不断积累而来的。最典型的案例恐怕要算李嘉诚，他虽然最早只有初中学历，但他却白手起家，凭自己的努力成了华商领袖，并且成了很多知名大学的客座教授。

　　有句话说得好：“学历不代表能力，文凭不代表水平”。所以对于想成为一个企业家的人而言，不一定要读硕士、博士，但一定要在实践中不断学习更多适应市场的知识。

　　二、恪守

一个合格的检验员需要具备的素质？ 1、质量检验员必备的素质——质量意识

100%检验 何谓品质？

“品质”的错误观念； 品 质 管 制 的 演 进； 何谓全面品质管理(TQM)? PDCA循环； 预防之道；

2、产品检验、试验、验证的基本知识； 3、质量检验策划——进料、制程、成品检验； 4、常用量具使用与维护；

5、常用统计技术应用——鱼骨图、柏拉图、直方图、推移图等； 6、如何进行抽样检验( MIL-STD-105E、C=0 )；

7、质量检验标准的建立-----塑胶类、五金类、电子类、包材类等。

1）坚持原则，敢于说话；

2）实事求是，公平、公正地处理问题； 3）善于总结和统计，会用数据来说话； 4）对问题的敏感性； 5）追根溯源的能力。

来料检验员，顾名思义是生产企业中按照企业的检验规范以及要求对生产原材料进行检验的人员。来料检验员的直接上级是来料检验主管。

来料检验员岗位职责

1.依据企业相关规定对外购原材料、配件进行检验; 2.做好检验记录，对来料检验的质量情况进行统计和分析; 3.确保来料的质量，及时汇报来料不良的情况并记录; 4.协助采购部门进行不合格来料的退换或者返工处理; 5.配合企业的质量改进工作;

作为一名合格的园长，应具备的能力及素质

园长是幼儿园管理工作的中心角色，负有最重的责任。办好一所幼儿园

的关键在园长，当好幼儿园的园长关键在管理，管理的好坏关键取决于园长能力、素质的高低。那么在当今世界科学技术突飞猛进，竞争尖锐激烈的形势下，我们的园长怎样才能成为一个合格型人才呢？

（一）园长应具备的四项基本功

1、组织能力：幼儿园好像一部机器，如何使其正常运转，这对每一个园长都是严峻的考验，需要园长当好总调度。

2、协调能力：幼儿园工作涉及面广，园长要当好“总联络员”，妥善协调好对内、外、上、下方方面面的关系，并取得各部门的重视、关心和支持。 3、管理能力：管理是一门学科，更是一门艺术，作为园长要管理得法，必须要练好内功，即要懂业务，具有指导教育教学活动的能力，又要做到一专多能，博学多才，成为全园教职员工业务上的领路人，同时也为员工创设一个有利于施展他们才华的环境及成长的空间。

4、策划能力：园长必须要有宣传意识，具备策划能力，建立多元化信息流通的立体办园模式，使幼儿园、社会、家庭成为一个统一体，加强宣传策划，带领幼儿园和教职员工投身社会，参与竞争，以优良的保教质量建立自己良好的社会声誉，促进幼儿园的发展。

（二）园长应具备的8大意识

一、角

综合案例分析： 一个成功企业家的困惑

附录1:一个成功企业家的困惑案例背景信息

1997年初，古董相继推出两项重大改革。一是将自己的股份一分为三， 1/3无偿分配给公司的高层管理人员，将另外1/3留作公司员工福利奖励基金， 自己只持有1/3,以此全面启动公司的管理模式变革。 二是全面清退在公司任职的古氏家族的所有亲属，不惜将全公司公认为 能人的夫人与儿子从重要职位上清退下来；并且规定：古家亲人只可到外地 自谋发展，无论何时均不得到伟业集团任职。古董自己也不再担任总经理。 1997年下半年，公司全面导入CIS,推行企业文化战略。公司正在进行规 范化的股份制改组，拟于1999年正式挂牌上市。

分析要点 1、公司处于重要的嬗变阶段，出现了特有的“中年期 嬗变综合症”。

企业既是一种经济组织又是一种重要的现代人类群体形 式，兼具经济利益与人类文化双重功能，且文化功能随经济文 化水平的提高日益重要。企业组织中成员的需求也必然会经历 一种从最基本的生存、经济利益需求为主转向重视追求社会文 化需求的演变过程。从系统论的观点看，企业组织属于社会系 统的子系统，组织成员是子系统的基本要素。社会与企业、企 业与个人之间利益依存与冲突是一对永恒的矛盾，也就是说， 成员与组

蔡先培：一个激进冒险型的企业家

企业家比一般人更喜欢做冒险的事情，从而做了别人不敢想或者不敢做的事情，只有创业和经营之中，敢于冒险，善于冒险，才能在险峰处欣赏无限风光。谈到这里，自然想到科宝·博洛尼董事长蔡先培先生，他是企业圈里有名的老顽童，从50岁开始创业，65岁学开车，68岁打高尔夫，70岁开飞机，71岁玩游艇，72岁学骑马，73岁选择再次创业，如今77岁的他总是标新立异，敢把冒险刺激作为生活主题。

蔡先培1936年出生于河北，少年时期就开始了颠沛流离的逃亡生活，小时候没人管束，什么都玩，爬树逮鸟抓鱼推铁环拍三角打弹弓弹玻璃球，淘起来上天入地。男孩子的天性得到了完全彻底的释放。在无尽地玩耍中，培养了想象力与好奇心，勇于实践和冒险，和一个男孩子的野性和野心。正是这种经历，形成了他现在喜欢冒险、寻求刺激的性格，造就了一个激进冒险型企业家的冒险精神，可以说，这种强烈的冒险天性与生俱来，日常生活和工作事业均表现出一致性的冒险性格，认为有冒险才有机会，机会总是伴随着风险，没有风险的机会就没有追逐的价值，蔡董感到冒险是一种乐趣。凭着持续积累经验教训和不断冒险创新屹立在市场潮头。

一、50岁冒险创业的勇气可佳

1986年，北京政府首次提出中国硅谷——中关村的概

蔡先培：一个激进冒险型的企业家

企业家比一般人更喜欢做冒险的事情，从而做了别人不敢想或者不敢做的事情，只有创业和经营之中，敢于冒险，善于冒险，才能在险峰处欣赏无限风光。谈到这里，自然想到科宝·博洛尼董事长蔡先培先生，他是企业圈里有名的老顽童，从50岁开始创业，65岁学开车，68岁打高尔夫，70岁开飞机，71岁玩游艇，72岁学骑马，73岁选择再次创业，如今77岁的他总是标新立异，敢把冒险刺激作为生活主题。

蔡先培1936年出生于河北，少年时期就开始了颠沛流离的逃亡生活，小时候没人管束，什么都玩，爬树逮鸟抓鱼推铁环拍三角打弹弓弹玻璃球，淘起来上天入地。男孩子的天性得到了完全彻底的释放。在无尽地玩耍中，培养了想象力与好奇心，勇于实践和冒险，和一个男孩子的野性和野心。正是这种经历，形成了他现在喜欢冒险、寻求刺激的性格，造就了一个激进冒险型企业家的冒险精神，可以说，这种强烈的冒险天性与生俱来，日常生活和工作事业均表现出一致性的冒险性格，认为有冒险才有机会，机会总是伴随着风险，没有风险的机会就没有追逐的价值，蔡董感到冒险是一种乐趣。凭着持续积累经验教训和不断冒险创新屹立在市场潮头。

一、50岁冒险创业的勇气可佳

1986年，北京政府首次提出中国硅谷——中关村的概

企业家需具备哪些能力

--明阳天下拓展培训对任何企业家来说，知识不在于多，而在于有没有运用的需求，会不会运用，而在于是否具备很快地学会和掌握这门知识的自学能力，是否拥有自学能力和终身学习能力，对于优秀企业家来说更是如此。

在商界，最稀缺、最可贵的资源之一也就是企业家了，尤其是一些优秀的有综合能力的企业家。据国内外经验表明，一个企业的长期发展，必须依靠企业家，企业必须由企业家来领导。

然而具备哪些能力才能成为优秀的企业家呢？什么又是企业家的能力呢？早在18世纪，一些国外学者就开始了对企业家能力的研究。顾名思义企业家能力就是指企业家解决各种问题的本领，是企业家素质的外在表现，包括：经营管理能力、决策能力、创新能力、识人用人能力、应变能力、社交能力、表达能力等。

知识与企业家的能力

对于人一生来说，最重要的就是知识，天天都在运用的知识，事事都在运用的知识。在这些知识中，主要是能使自己获得自学能力的知识，即小学所学到的知识。以后从中学到大学，再到研究生，所学的知识，其使用率则是递减的，即使是最基础的知识——文字，也是如此。比如，小学所学的文字使用频率最高，最有用处；中学所学的文字使用频率就低得多了；至于大学所学到的文字，在人的一生中就

几乎是很少使用了。

不要小看

浅谈一个成功的领导者应该具备的素质

摘要：一个优秀的领导具有很多的能力和品质，才能发挥巨大的影响作用，引导和吸引下属为实现组织目标而共同努力。

关键词：领导者 能力 品质 素质

在一个组织中，领导者起着极其重要的作用。基尔伯特·菲尔赫姆认为：领导者是员工发展的推动者，是激发组织潜力的战略远景的制定者，是文化价值的创造者和变革的倡导者，是与下属进行密切合作的协商者，是下属的教育者是领导绩效和员工自我发展的双重推动者。

一个组织是需要领导的。一个优秀的高机动性、高目标完成率的精英团队更是需要一个卓越的领导。然而，千军易得，一将难求，帅才更是少之又少。随着社会经济、政治等各个方面的发展，领导的作用日益凸显。令人失望的是，社会的期待并没有带来充足的卓越的领导者。事实上这正是今天我们的卓越组织(企业)如此凤毛麟角的原因所在，优秀的管理者不等于是卓越的领导者。那么，一个优秀的领导者应该具备哪些素质和能力呢？

第一，完善自身品质，关心他人。一个好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不

浅谈一个成功的领导者应该具备的素质

摘要：一个优秀的领导具有很多的能力和品质，才能发挥巨大的影响作用，引导和吸引下属为实现组织目标而共同努力。

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在一个组织中，领导者起着极其重要的作用。基尔伯特·菲尔赫姆认为：领导者是员工发展的推动者，是激发组织潜力的战略远景的制定者，是文化价值的创造者和变革的倡导者，是与下属进行密切合作的协商者，是下属的教育者是领导绩效和员工自我发展的双重推动者。

一个组织是需要领导的。一个优秀的高机动性、高目标完成率的精英团队更是需要一个卓越的领导。然而，千军易得，一将难求，帅才更是少之又少。随着社会经济、政治等各个方面的发展，领导的作用日益凸显。令人失望的是，社会的期待并没有带来充足的卓越的领导者。事实上这正是今天我们的卓越组织(企业)如此凤毛麟角的原因所在，优秀的管理者不等于是卓越的领导者。那么，一个优秀的领导者应该具备哪些素质和能力呢？

第一，完善自身品质，关心他人。一个好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不

论一个合格收银员应具备的知识和能力

收银员是商户信用卡支付结算业务最前端的工作人员,他们的执业能力和水平直接决定了商户受理信用卡的水平,直接影响信用卡受理环境的建设成效：

1.收银员这个岗位比较特殊，首先一点就是要看你的为人。因为直接与钱接触，你的诚信、品行最重要，不要有一些不良记录；其次是要细心，不能马虎，将帐目算错，给酒店造成损失。

2.相对于一些大型酒店来说，还需要你有良好的待人接物能力。因为收银与接待都是属于前台工作，与客人打交道比较多，能体现出该酒店的整体素质。还有，就是需要具备一定的计算机操作能力，现在大部分酒店都有计算机管理系统，很多工作都要通过计算机完成，一定要熟练操作。

3.最好具有相关工作经验，例如做过出纳、会计，或者具有酒店大堂工作经验也是可以的。如果确实没有这些经验，那么在应聘时就要着重体现你的诚信度、可信赖度以及良好的学习能力，表示能尽快掌握工作技能，达到工作要求。

殷美琴 。

电脑收银用的机器是专用的一种设备,和电脑没有关系,只需要了解收银机的用法即可。进入卖场，从事收银工作，作为超市的一个“窗口”这其中的责任和艰辛是多么的大。作为一名收银员要具备怎样的素质，要怎么样去做才会让领导放心，顾客满意呢？

我们应做到如下几点：

1、要严