物料流程和管理制度设计

物料管理制度

物料供应商选择制度 SMP-MMP00100 物资采购管理制度 SMP-MMP00200 物料接收管理制度 SMP-MMP00300 物料贮存管理制度 SMP-MMP00400 成品储存管理制度 SMP-MMP00500 原辅料复验周期管理制度 SMP-MMP00600 成品贮存复验管理制度 SMP-MMP00700 危险品库管理制度 SMP-MMP00800 阴凉库管理制度

仓库物资管理制度

为加强本公司的仓库物资管理，特制定本制度，望有关部门及人员认真执行。

一、 加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作，做到

保质、保量、及时，成套地完成物资的收发任务。保质就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位。

二、 做好仓库管理是加强物资的一项重要任务，为此每

位仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”-----无霉烂变质；无损坏和丢失；无隐患；无杂物积尘；无老鼠。做好“六防：-------防潮；防冻；防压；防腐；防火；防盗。

三、 保证物资管理的安全，严防贪污盗窃，严防坏人破

坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、用电。

四、 物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、

质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。

五、 物资出库发放必须严格执行发料，须有领料凭证，

并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发

六、

七、

八、

九、

十、

十一、

十二、材料。 开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。 企管人员对

物料编码管理制度

LFSYH/CD/CC－14/A0

物料编码管理制度

1 目的

在保证物料管理连续性的基础上，进一步完善明确编码查询、新增、修正及封存等维护操作权限节

点，更加准确的反映公司生产档案信息，达到反映材料的主要特征、区别同类元件的不同物料等规范优化物料生产档案及存货管理档案的目的。

2 适用范围

物料包括但不限于原材料、包装材料、备品备件、外协加工件、劳保用品、产成品、工程物资等一

切非货币性流动资产类物料。

3 管理职责 3. 1 材料科

3.1.1 对本制度的编制、管理及最终解释；

3.1.2 物料编码号码分配；

3.1.3 物料编码新增、修正、封存等操作性质确定； 3.1.4 物料编码新增、修正、分配、封存等操作的执行； 3.1.5物料编码的管理。

3.2 采购部

3.2.1负责物料编码名称、规格型号、单位等物料信息的复核确认；

3.2.2配合申请修正物料编码名称、规格型号、单位等物料信息。

3.3 使用部门

3.3.1 根据

物料采购管理制度

第1章 总则

第1条 为加强对工厂采购的管理，规范采购工作，保证生产的供应，控制采购的成本，特制定本制度。

第2条 本制度适用于采购部人员在进行采购作业时的相关工作。

第3条 采购工作的目标。

1. 根据工厂生产的需求做好物料采购工作，保证生产物料的供应。

2. 在保证物料供应的前提下，控制采购成本。

3. 处理好与供应商的关系，优化工厂的供应渠道。

第2章 物料请购管理

第4条 工厂的各物料请购部门应根据部门本身的职权向采购部提出请购申请，具体职权划分如下所示。

1. 生产部:请购计划期间的用料或常备用料。

2. 仓储部:请购预备物料或其他物料。

第5条 请购单的填写。

1. 用料部门的经办人员根据用料的预算及库存装款填写请购单，填写时要注明物料的名称、规格、数量、需求日期、请购部门及对物料的特殊要求等，经部门经理审批签字后，送采购部门。

2. 如果请购单不只一份，应按照需求日期的先后顺序装订成册后送采购部门。

3. 对于请购重要的物料或由特定供应商供应的物料，物料请购部门应在请购单上特别注明或单独进行请购。

4. 物料的紧急请购时，请购部门应在物料请购单的说明栏中注明原因，并使用紧急请购单填写，送采购部门。

5. 当有些物料需经过精密的设备或繁杂的工序检

物料编码管理制度

LFSYH/CD/CC－14/A0

物料编码管理制度

1 目的

在保证物料管理连续性的基础上，进一步完善明确编码查询、新增、修正及封存等维护操作权限节

点，更加准确的反映公司生产档案信息，达到反映材料的主要特征、区别同类元件的不同物料等规范优化物料生产档案及存货管理档案的目的。

2 适用范围

物料包括但不限于原材料、包装材料、备品备件、外协加工件、劳保用品、产成品、工程物资等一

切非货币性流动资产类物料。

3 管理职责 3. 1 材料科

3.1.1 对本制度的编制、管理及最终解释；

3.1.2 物料编码号码分配；

3.1.3 物料编码新增、修正、封存等操作性质确定； 3.1.4 物料编码新增、修正、分配、封存等操作的执行； 3.1.5物料编码的管理。

3.2 采购部

3.2.1负责物料编码名称、规格型号、单位等物料信息的复核确认；

3.2.2配合申请修正物料编码名称、规格型号、单位等物料信息。

3.3 使用部门

3.3.1 根据

X X X X X X X X 有 限 公 司

编制",

审核",审核",批准",

研 发 物 年 月 年 月 年 月

管

制

料理 度 日 日

日1 目的

进一步完善研发中心物料管理",控制研发成本",明确职责及具体工作流程。 2 适用范围 公司总部 3 术语

3.1 物料",指企业进行生产活动时",直接或间接用以维持产品制造所需之任何原料、用料、

零件及配件。 3.2 样品",

",1",能够代表商品品质的少量实物。它或者是从整批商品中抽取出来作为对产品质量

检测所需",

",2",在大批量生产前根据商品设计而先行由生产者制作、加工而成",并将生产出的样

品标准作为买卖交易中商品的交付标准。

3.3 样品编码

3.3.1 样品编码与正常物料编码规则不同",物料分类为YP",编号为000001",999999 的6 位

阿拉伯数字组合",例如YP000095。

3.3.2 样品编码只限研发中心使用",并且只能入公司研发中心库房。 3.4 研发项目编码",研发年份+部门简称+序号+研发类型。

3.4.1 研发年份",2010 年研发即为2010",2011

X X X X X X X X 有 限 公 司

编制",

审核",审核",批准",

研 发 物 年 月 年 月 年 月

管

制

料理 度 日 日

日1 目的

进一步完善研发中心物料管理",控制研发成本",明确职责及具体工作流程。 2 适用范围 公司总部 3 术语

3.1 物料",指企业进行生产活动时",直接或间接用以维持产品制造所需之任何原料、用料、

零件及配件。 3.2 样品",

",1",能够代表商品品质的少量实物。它或者是从整批商品中抽取出来作为对产品质量

检测所需",

",2",在大批量生产前根据商品设计而先行由生产者制作、加工而成",并将生产出的样

品标准作为买卖交易中商品的交付标准。

3.3 样品编码

3.3.1 样品编码与正常物料编码规则不同",物料分类为YP",编号为000001",999999 的6 位

阿拉伯数字组合",例如YP000095。

3.3.2 样品编码只限研发中心使用",并且只能入公司研发中心库房。 3.4 研发项目编码",研发年份+部门简称+序号+研发类型。

3.4.1 研发年份",2010 年研发即为2010",2011

IT管理制度

目 录

第一章 总则 .................................................................................................... 3

一、目的 ....................................................................................................... 3

二、适用范围................................................................................................. 3

三、原则 ....................................................................................................... 3

四、管理职责划分 .............................................................................

早教中心园长岗位职责

页脚内容

早教中心园长岗位职责

1.目的

为了保证集团各项目设计工作高效高质，对产品功能体现，项目造价合理控制，政府规划要求满足等予以支撑，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。

3.术语及定义

3.1.设计前期工作：指拿地前及拿地后提出产品的设计原则和构思，主要包括土地强排

设计和概念方案设计，具体为总平面设计、建筑设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等；

3.2.产品模块：将房地产的设计拆分为影响设计的关键模块，用以在方案中提供更多组

合。例如立面模块、户型模块、示范区模块、核心筒模块、大堂；

3.3.产品配置：产品配置是为了产品模块提供空间尺寸、有关功能、技术要求、材料匹

配等多方面的说明，用以准确的定义产品模块。

3.4．版本管理：施工图必须按照各个部门的规则提出并分发确保图纸版本一致，才可

进行准确的核价、招标、报建、施工；

3.5.指定专项设计/专项设计：针对方案审批中，当地指定的专项设计为指定专项设计，

如人防设计等；其余的适用于招采、施工过程中的二次设计为专项设计，如供电设计、门窗设计、污水处理设计、钢结构设计、灯饰设计等。

4.职责与权限

4.1.事业部（含直管城市公司）/城市

物料领用发放退回管理制度（试运行）

一、目的

为加强物料成本费用控制管理，规范物料领用程序，有效、全面、及时、准确反映生产过程中物料消耗，真实地反应出实际生产成本，同时确保仓库账卡物一致。 二、范围

适用公司所有物料领用部门。 三、职责

1、物流部负责本制度的制定、修改、废止的草拟工作。 2、总经理负责本制度的制定、修改、废止的审批工作。 3、各物料领用及发放部门严格遵守本制度内的规定。 四、物料领取退回时间 序号 1 2 3 4 5 职能部门 部门 领取时间段 8:30-9:00 9:00-10:00 10:00-10:30 16:50-17:30 暂不做规定 退回时间段 备注 17:30-18:00为入账时间。 16:00-17:00 其他时间段为收料时间。

注：1、除规定时间外，其他时间不予发放物料； 2、下午领料时间可根据公司作息时间进行调整。根据下班前半小时顺延。 五、领用程序

1、 领料人员出具填写完整的“领料单”领取物料。见附表1。 2、 领料人员按照“先办领取手续后出库”的程序进行。

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3、 领料人员拿取完成后将其余物料归位并放置整齐。 4、 整包装领取。 六、发放程序

1、仓库管理员接到“领料单