项目时间管理是指在项目管理过程中

吉林省自学考试

《项目时间管理》

1、实践重点内容 2、实践作业内容与分组

吉林大学管理学院实践考核小组

项目管理本科专业 《项目时间管理》 实践考核指导书

根据教育部批准的项目管理（独立本科）专业教学计划及《吉林省自学考试实践环节考核实施细则》，对《项目时间管理》实践考核做如下规定。

一、 考核目的

《项目时间管理》是本专业重要专业课程之一，也是现代项目管理中与项目质量管理和项目成本管理是项目管理中的三大重要管理，并且项目时间管理又是这三个管理中较为关键的一个，它为项目管理提供了重要的管理思想和管理手段，实践考核主要是考核学生把课本中相关的理论、知识及管理思想应用是实际项目管理中的能力和解决问题的能力，是实现项目时间管理这门专业培养目标的重要手段之一。

二、 考核的组织工作

在吉林大学管理学院实践考核领导小组之下，由课程考核小组拟定考核内容、方式，评定考生成绩。

三、考核内容

项目时间管理又叫做项目进度管理或项目的工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列的管理过程。项目时间管理是一门实用性很强的专业课程，怎样运用项目时间管理的知识对项目进度进行控制是时间管理中的一个重要环节。

本次考核，

福建省高等教育自学考试项目管理专业（独立本科段） 项目时间管理课程考试大纲 第一章 项目计划与控制概述 一、学习目的与要求

通过本章学习，了解项目计划的目的和作用，正确掌握项目计划的内容，并了解其过程和项目控制的原理、类型及过程。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目计划概述（重点） 识记：计划及项目计划

计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任可计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标；二是确定为达成目标的行动时序；三是确定行动所需的资源比例。 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。

理解：项目计划的目的及作用

项目计划便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通，项目计划是沟通的最有效工具。 是为方便项目的协商、交流及控制而设计的。 不在于为参与者提供技术指导。

项目计划的作用： （1） 可以确定完成项目目标所需的各项任务范围，落实责任，制定各项目各项任务的时间表，明确各项任务所需的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现。

(2) 确定项目实施规范，成为项目实施的依据和指

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第5章

项目时间管理

项目时间管理就是项目的进度管理

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项目时间管理概述

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案例

小王因成绩优异，研究生毕业后留校任教，不到一年， 学校就给他分配了一套30平方米的住房。拿到钥匙后 小王想到的第一件事就是将住房清洁和修补一下。站 在空荡荡的房子里，检查着要做的工作内容：地面、 墙面、天花板、门窗、卫生间、厨房、阳台和电线布 线，初步估计所有工作量大概是10人日。目前，小王最缺的是钱，因此他雇不起人来做。于是 召集大学时的好友一起来准备自己动手。而同学们也 非常愿意，于是选择了10人准备在星期天来完成这项 工作。3

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案例(续)

星期天一大早，同学们集中在小王的住房。小王一声 令下，工作开始了。工作一开始就遇到了问题，10个同学几乎占满了整个 房间，活动空间非常小，干活总是碍手碍脚的。另外， 由于没有准备足够的拖把、抹布、水桶等，部分同学 无事可做。当把天花板清扫修补后，原先清扫的地面 又得再次清扫。另外，遗憾的是，小王在清扫天花板 时不小心摔伤，夕阳西下的时候，整个工作还没结束。

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评析

即使经验丰富的项目经理都要面对如何进行有效时间管理的问题。 本例是非常小的项目，但由于没在事前做好合理的时间安排

案例一 某软件公司的进度计划控制

问题1 请分析影响该项目进度的主要问题是什么？

答：该软件公司是属于一个发展中的公司，并且成立了上市公司的一个子公司，虽然上市了，但是仍然是小公司的模式。

此公司的行业是软件，这个大项目是省一级的项目，用户是省级养老局，但是他们非常的忙，所以他们会遇到很多的困难。

⑴ 该项目有省局一个处室负责，并且他们还有很多其他的事情要

做

⑵ 在此项目中，有很多不能完成的部分，但是他们仍然没有及时

的修改此项目计划

⑶ 该公司的主动权很少，几乎都是该处室做主的

⑷ 在工作期间，并没有把该项工作做为主体，而是利用很少的一

部分时间来解决该项项目的问题

由此可以看出影响该项目进度的主要问题是没有一个好的方向，也可以说是一个好的计划。

⑴ 项目无计划。经常出现的现象是，项目经理往往把所有的项目计

划和流程都只是记在脑子里，但是没有落实成为制度化、明示化的东西。项目人员不能够及时了解项目进展。

⑵ 计划基本上是横道图。不能很好进行计划优化，不能描述整个项

目的进度安排。 项目管理者联盟

⑶ 过分强调工作之间的制约关系，与实际状况偏差较大。

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项目管理过程中风险分析

的基本概念

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??在进行大型的软件项目开发中，往往需要采用许多新的、复杂的技术，投入巨额的资金，组织庞大的研制队伍，以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性因素，造成失败的风险。本文对项目管理中风险分析的基本概念进行了较为详细地探讨，具有一定的指导意义。

?? 关键词：风险分析种类步骤方法原则 ?? ⒈引言

?? 由于软件项目的研制需要开发新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作，以及漫长的研制周期等，都会带来种种难以预见的不确定性因素。这些不确定因素的存在

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使得软件项目能否按照预定的计划－－费用、进度和性能完成研制任务往往难以预料，不可能做到研制完全成功，存在着失败的风险。所以在项目研制的可行性分析和方案认证时，加强方案风险分析是十分必要的。

?? 对风险的研究自七十年代末开始，其应用的风险分析方法与可靠性分析方法类似，或在此基础上进行扩充。目前，在风险研究方面，比较著名的方法

《项目时间管理》习题1

一、单项选择题

1. 下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（ ）。

A．项目活动分解 B．项目活动定义

C．项目活动排序 D．项目活动历时时间 2. 计划评审技术（PERT）（ ）。

A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算 D．A和B

3. 双代号网络图一般是指（ ）。

A．甘特图 B．节点网络图

C．条件网络图 D．箭线网络图

4. 下列各项都是进度计划的里程碑，除了（ ）。

A．结束日期 B．合同日期

C．活动的工期 D．计划的关键事件

5. 如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26

天，那么（ ）。

A．该任务将不再位于关键路径上 B．紧后

《项目时间管理》习题2

一、 单项选择题

1. 确定项目活动排序的首要基础是（ ）。

A．强制依赖关系 B．自由依赖关系

C．外部依赖关系 D．假设与约束依赖关系

2. 以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ ）

A．ADM B．PERT

C．PDM D．CDM

3. 甘特图和网络图的主要区别在于（ ）。

A．历时 B．任务

C．节点 D．时差

4. 某项目活动的最迟结束时间取决于（ ）。 A. 所有紧后活动的最早开始时间的最大值 B. 所以紧后活动的最早结束时间的最小值 C. 所以紧前活动的最早结束时间的最大值 D. 所以紧后活动的最迟开始时间的最小值

5. “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？

（ ）

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项目管理过程中风险分析

的基本概念

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??在进行大型的软件项目开发中，往往需要采用许多新的、复杂的技术，投入巨额的资金，组织庞大的研制队伍，以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性因素，造成失败的风险。本文对项目管理中风险分析的基本概念进行了较为详细地探讨，具有一定的指导意义。

?? 关键词：风险分析种类步骤方法原则 ?? ⒈引言

?? 由于软件项目的研制需要开发新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作，以及漫长的研制周期等，都会带来种种难以预见的不确定性因素。这些不确定因素的存在

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使得软件项目能否按照预定的计划－－费用、进度和性能完成研制任务往往难以预料，不可能做到研制完全成功，存在着失败的风险。所以在项目研制的可行性分析和方案认证时，加强方案风险分析是十分必要的。

?? 对风险的研究自七十年代末开始，其应用的风险分析方法与可靠性分析方法类似，或在此基础上进行扩充。目前，在风险研究方面，比较著名的方法

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工程建设项目全面成本管理过程中的成本分析

作者：张建平

来源：《科技视界》2013年第24期

【摘 要】工程项目的成本分析，就是根据成本核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本出现节超的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可以增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。成本分析同成本的控制和核算一样，也是降低成本、提高项目经济效益的重要途径。

【关键词】工程经济；项目管理；成本控制；全面管理；成本分析；经济效益；技术措施 0 引言

项目成本管理是在保证满足工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预定的成本目标，并尽可能地降低实际成本费用。成本控制是一程科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制订及比选、工业工程、价值工程等）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动来达到预定目标，实现计划成本，降低工程成本。 1 工程项目成本分析的目标

工程项

项目时间管理试卷 （答案在每到大题后边） 一选择题

1. 影响项目工期计划变化因素的控制是一种（） A 事前控制 B阶段控制 C过程控制 D事后控制 2项目进度控制的基准（）

A项目进度计划 B项目绩效报告 C项目变更请求 D 项目进度管理计划 3 下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）

A 项目活动分解 B 项目活动定义 C项目活动排序 D项目活动历时时间 4 双代号网络图一般是指( )

A甘特图 B节点网络图 C 条件网络图 D 箭线网络图 5.确定项目活动排序的首要基础是（）

A 强制依赖关系 B自由依赖关系 C外部依赖关系 D假设与约束依赖关系 6表示前后两项活动SS搭接的逻辑关系是（） A某项活动必须在另一项活动结束后开始 B某项活动必须在另一活动开始前结束 C某项活动必须在另一项活动开始前开始 D某项活动必须在另一或者结束前开始

7.当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采