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水泥生产企业的价值链分析(2008-07-23 23:32:27)转载▼

标签： 水泥行业价值链分析基本活动辅助活动 分类： 行业及公司研究 近年来，在新型干法水泥飞速发展的同时，许多传统的水泥企业通过改革和重组，基本建立了现代企业制度，开始摆脱传统管理理念的束缚，为管理创新带来了较大的契机。但从总体水平来看，水泥生产企业的管理水平、管理理念与其他行业相比，仍存在较大的差距。因此，运用价值链分析的方法对水泥生产企业进行分析，并探讨其在企业管理中的应用有着现实的意义。 1、水泥生产企业的价值链

所谓价值链，是指企业从事设计、供应、生产、营销、采购及对生产经营起辅助作用的价值集合。企业为了研究和评价本企业价值链的功效，可以通过对价值链的基本活动和辅助活动的各个具体环节确定评价标准，按档次评分汇总，进行量化评价。

具体对于水泥生产，评价如下： 1）基本活动评价

内部后勤评价：原材料与存货控制系统是否健全？原材料仓储效率是否提高？

生产制造评价：工厂与工艺设计的效率如何？主机设备的生产能力、多品种产品生产组织方案、产品质量如何？

外部后勤评价：水泥熟料的仓储效率如何？包装与发运的能力

虚拟价值链

虚拟价值链(virtual value chain)

目录

[隐藏]

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1 虚拟价值链概述 2 虚拟价值链模型[2] 3 虚拟价值链的特点[3] 4 实施虚拟价值链的意义[1] 5 虚拟价值链的市场特征[4] 6 虚拟价值链的战略价值

7 虚拟价值链与传统价值链既有联系又有区别[1]

8 虚拟价值链案例分析

8.1 案例一:B2B电子商务虚拟价值链分析

[5]

9 本条目相关链接 10 参考文献

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虚拟价值链概述

虚拟价值链（Virtual Value Chain）的概念最早是由哈佛商学院的杰弗里·F．雷鲍特(Jeffrey F．Rayport)和约翰·J．斯维奥克拉（JohnJ．Sviokla）这两位学者于1995年在《开发虚拟价值链》（ExpoitingtheVirtualValueChain）一文中首次提出的。他们提出进入信息经济时代的企业要在两个世界中竞争：一个是管理者可以看到、触及到的由资源组成的物质世界，称之为市场场所；另一个则是由信息所组成的虚拟世界，称之为市场空间。企业在市场场所和市场空间中的竞争规则不同。传统的价值链中尽管也包含有信息的

文化创意产业链研究

文化创意产业的价值链模型文化及创意产业有其完整的产业链，包括了内容创意、内容制作、生产复制以及交易和传播四 个环节。人才、资本、技术、制度、产业配套环境、交易传播渠道等是决定其发展的关键要素， 且在不同的环节呈现不同的特征。从国际发展经验看，文化创意产业产业链中的核心环节是内 容创意，关键环节是交易传播，这两个环节在整个文化创意产业的价值分配中占据高达85%的 比重。

内容创意 (45%)

内容制作 (10%)

生产复制 (5%)

交易和传播 (40%)

版权主体 版权产生

完整作品制作

规模化工业复制

版权交易 版权实现

版权生产 利润分配呈现向“哑铃型”

(注：均衡博弈课题组归纳 版权所有)

文化创意产业集群文化创意产业是一组涵盖4大领域，共20个行业的产业集群。

行业划分

行业划分

基础产业

艺术和文化

摄影、表演及视觉艺术、艺术品与古董买卖、手工艺品

设计核心产业 媒体

动漫、软件设计、广告设计、建筑设计、室内设计、平面产品及服装设计 出版、广播、数字媒体、电影

配套产业

服务、贸易 和娱乐

知识产权服务、文化艺术商务代理服务、文化产品交易、旅游文化服务、 娱乐文化服务 、数码娱乐

项目基地文化创意产业主要产业门类遴选结合前面对区域、产业等分析

国际投资学课件

沃尔玛价值链案例分析

美国沃尔玛零售连锁集团像一个商业神话。在美国《财富》杂志公布了美国最大的500家公司最新排名榜,沃尔玛公司连续多年位居榜首。沃尔玛的全球采购战略、配送系统、商品管理电子数据系统、天天平价战略在业界都是可圈可点的经典案例。可以说,所有的成功主要是建立在两个方面:

一是以提升顾客价值为目标,建立面向顾客的价值链管理；

二是利用信息技术整合优势资源,实现信息技术战略与零售业的整合

一、面向顾客的价值链管理

沃尔玛在激烈的市场竞争中快速发展,主要依靠两个看家本领:削减开支和薄利多销。几十年来,沃尔玛因给顾客带来经济实惠的折扣店、平价店而誉满美国。然而,就商家而言,使用“削减开支和薄利多销”的策略并非新鲜事,沃尔玛的独特优势究竟在哪里呢?

而山姆·沃尔顿的回答则更为直接,“答案很简单:因为我们珍视每1美元的价值。我们的存在是为顾客提供价值,这意味着除了提供优质服务之外,我们还必须为他们省钱。”沃尔玛的低价,不是降低商品的质量;沃尔玛的增效,不以损害雇员为代价。他们靠调动起所有员工的工作热情和聪明才智,靠改进管理和服务系统,最大限度地降低成本,提高效益,让顾客花出的每一分钱物有所值,这恐怕才是沃尔玛成功的真正

国际投资学课

文化创意产业链研究

文化创意产业的价值链模型文化及创意产业有其完整的产业链，包括了内容创意、内容制作、生产复制以及交易和传播四 个环节。人才、资本、技术、制度、产业配套环境、交易传播渠道等是决定其发展的关键要素， 且在不同的环节呈现不同的特征。从国际发展经验看，文化创意产业产业链中的核心环节是内 容创意，关键环节是交易传播，这两个环节在整个文化创意产业的价值分配中占据高达85%的 比重。

内容创意 (45%)

内容制作 (10%)

生产复制 (5%)

交易和传播 (40%)

版权主体 版权产生

完整作品制作

规模化工业复制

版权交易 版权实现

版权生产 利润分配呈现向“哑铃型”

(注：均衡博弈课题组归纳 版权所有)

文化创意产业集群文化创意产业是一组涵盖4大领域，共20个行业的产业集群。

行业划分

行业划分

基础产业

艺术和文化

摄影、表演及视觉艺术、艺术品与古董买卖、手工艺品

设计核心产业 媒体

动漫、软件设计、广告设计、建筑设计、室内设计、平面产品及服装设计 出版、广播、数字媒体、电影

配套产业

服务、贸易 和娱乐

知识产权服务、文化艺术商务代理服务、文化产品交易、旅游文化服务、 娱乐文化服务 、数码娱乐

项目基地文化创意产业主要产业门类遴选结合前面对区域、产业等分析

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

基于价值链理论探讨滴滴出行的竞争策略

作者：蔡依陶 闫旭晖

来源：《管理观察》2016年第17期

摘要：滴滴出行是智能叫车与互联网技术相结合的典型的O2O模式的软件。在“互联网+”的时代下，它极大程度地影响且引领着用户的出行方式。在这个背景下，本文通过介绍滴滴出行的发展现状，对比分析传统出租车行业的价值链和滴滴出行的虚拟价值链，找出滴滴出行的竞争优势与不足，并从中确定滴滴出行今后适宜采取的竞争发展策略，希望能对像滴滴出行这样的“O2O”模式下的打车软件的竞争发展具有一定的参考价值。 关键词：滴滴出行 虚拟价值链 竞争策略 一、滴滴出行的发展现状

2012年9月9日，智能打车软件滴滴出行在北京上线。2014年5月20日，公司名称更改为“滴滴打车”。2015年2月，滴滴打车与快的打车宣布两家打车软件进行战略合并。同年9月9日，“滴滴打车”更名为“滴滴出行”，启用全新LOGO，推出新版APP“滴滴出行”。

虽然滴滴出行刚上线时发展举步维艰，但是随着创业人的坚持不懈与时代潮流的发展，从2012年12月到2015年

全球价值链理论与我国产业发展研究

一、本文研究 1、全球价值链理论20多年的形成历程

2、概括全区价值链理论的动力机制、治理结构和产业升级以及引发的启示 3、研究和使用全球价值链的一些启示和建议

二、关键词：全球商品链global commodity chain(GCC) 地方产业集群local industrial cluster 三、波特的价值链最为流行\不过寇伽特的价值链理论对全球价值链理论的形成却更为重要。 波特：认为企业的价值创造过程包括5项基本性活动和4 项支持性活动，这些不同但相互联系的企业的价值创造活动构成了企业的价值链条。

寇伽特：认为(价值链基本上就是技术与原料和劳动融合在一起形成各种投入环节的过程\然后通过组装把这些环节结合起来形成最终商品，最后通过市场交易消费等最终完成价值循环过程，在这一价值不断增值的链条，单个企业或许仅仅参与了某一环节或者企业将整个价值增值程都纳入了企业等级制的体系中等。寇伽特认为\国际商业战略的设定形式实际上是国家的比较优势和企业的竞争能力之间相互作用的结果，当国家比较优势决定了整个价值链条各个环节在

营销成本价值链

用价格利剑戳穿市场坚盾 营销链成本分析

营销链效能低下是企业成本居高不下的关键环节。以培育产品价格竞争优势为目标，推动企业营销链成本变革，可以有效地提升以执行力为表现的企业营销综合竞争力。

1998年前后，在环丙沙星和氧氟沙星的市场竞争中，四川一家刚成立的制药企业一路低价格出击，速度之快，出手之狠，让竞争对手措手不及。

这家企业不仅迅速赢得了市场，占有绝对的规模优势，而且赢得了品牌，一跃成为行业明星。

2004年7月，国家对药店限售抗生素，于是店主们疾呼利润大降；就是在那时，一些连锁药房凭借率先的低价格策略，迅速在许多区域市场成为领导者。

目前，这样的故事还在上演：在某省市场，一家抗病毒口服液企业将价格牢牢锁定在低于当地一个主要竞争对手价格0.1元的水平，这让当地这家企业的营销经理大为头疼。有人说，价格竞争是市场竞争的低级手段。但有效就是硬道理，在非垄断市场，价格持续下降是必然的规律，在看似低级的价格手段里蕴藏着高超的营销艺术。习惯了“关系型营销”的企业，在面对以价格竞争为突出表现的“消费需求驱动型营销”时，如果不尽快适应，必将被淘汰。

医药营销链成本变革是营销变革研究的主题之一。对很多企业来说，进行采购链、生

强大

102 企业经济5财经科学62008/6总243期

x

基于价值链理论的商业模式分类及其演化规律

曾楚宏1 朱仁宏2 李孔岳3

[内容摘要]商业模式的本质是反映企业价值创造的逻辑,可以由企业在产业价值链或

价值网络中的定位、企业在价值链或价值网络中的竞争优势以及企业在价值链或价值

网络中能够获得的潜在利润三个维度来衡量。由此又可以将各种具体的商业模式分为

四种类型,分别是聚焦型、一体化型、协调型和核心型,它们会随着产业的生命周期

而表现出规律性的演化趋势。

[关键词]商业模式;价值链;企业

近年来,有关商业模式的问题日益引起人们的关注。人们发现,在新经济时代涌现出来的一大批明星企业如微软、英特尔、戴尔、雅虎等之所以能够如雨后春笋般的迅速崛起,主要原因就在于它们在各自的业务领域中创造和运用了一种与众不同的新商业模式从而获得了丰厚的利润回报。由此,商业模式创新就成为企业创业和创新中最具经济潜力的一种重要形式,为具有远大理想的企业家所追

[1](58)捧。与之相应的是,在国外的学术界中已有大量的学者开始对商业模式的本质及其构成进行研究,希望能够找出那些成功商业模式的/基因密码0以供其他企业所参考。但遗憾的是,这种努力收效甚微。迄今为止,在商业模式的研究中还没有形成普

价值链与战略成本管理高级研修班

【课程背景】

企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从事价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。

战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经 济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有 机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过 理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角 分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞 争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控 制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相 辅相成的。

随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战

略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。 【课程特色】

从战略