项目管理阶段划分

《项目管理》阶段练习三

一、选择题（用红色字体描出的内容为参考答案）

1．项目是：C

A．一个实施一个计划的相应范围的过程

B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能

2．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？D A．计划 B．启动 C．收尾

D．项目可行性研究

3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？C A．里程碑 B．目标

C．估计

D．项目可交付成果

4．在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？A A．职能型 B．项目型 C．弱矩阵型 D．强矩阵型

5．项目干系人可能包括：D A．客户或顾客 B．公民 C．供应商 D．以上所有

6．项目计划开发的工具和技术包括：A

A．项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统 B．常规管理技能，项目管理信息系统 C．组织程序

D．工作授权系统，状态评审会议

7．项目计划是：A

A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制

B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 C．一份描述公司组织分解结构的文件 D．要提供的产品或服务的叙述性描述

8．预防

生态学发展阶段划分 何方

中南林学院经济林研究所

从 1 86 6年海克尔提出生态学的科学概念以来 ,至 2 0 0 0年共经历 1 3 4年。生态学在这 1 3 4年的发展过程 ,有很大变化 ,它的研究对象、内容、任务和方法不断地演变 ,拓宽 ,愈来愈受到世人普遍关注。据此 ,根据生态学不同发展时期的特点 ,可以划分为 3个不同的阶段。第 1阶段由 1 86年至 1 953年 ,第 2阶段由 1 954年至 1 971年 ,第 3阶段由 1 972年以后。 1 第一阶段 (1 866～ 1 953)

在第一阶段 88年的时间中 ,生态学的领域发展较完善的主要是植物生态学 ,也仅是作为植物学科的一个分支 ,进行该学科的独立研究。研究对象主要研究在自然状况下环境对植物个体、种群或群落的影响 ,在研究方法上早期着重野外的调查研究是描述性 ,解释性的。二战结束后 ,进入 50年代开始有小规模 ,分散独立的定位试验。因地理位置和环境条件的不同 ,植物群落组成的植物种类不同 ,结构和功能各异 ,因而表现出的群落外貌也不同。据此 ,进行植物群落分布 ,分类研究。在此基础上 ,逐步较深入研究环境因素中如土壤、水分、温度、光照、热量分别对植物个体 ,或种群

项目管理(专升本)阶段性作业2

单选题

1. 在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差(7分)

(A) 15%

(B) 33%

(C) 75%

(D) 67%

参考答案：B

2. 当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间(7分)

(A) 不明显

(B) 被减小

(C) 未被改变

(D) 提高

参考答案：C

3. 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量(7分)

(A) 后续活动的及早开始时间

(B) 后续活动的最晚开始时间

(C) 项目完工

(D) 以上都不是

参考答案：A

4. 在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是(6分)

(A) 有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高

(B) 安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响

(C) 增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动

(D) 以上都是

参考答案：D

5. 网络进度的一些基本术语及概念包括(6分)

(A) 工作事件人力技术水平及浮动

(B) 工作文档事件人力及技术水平

(C) 浮动工作事件及时间估算

(D) 估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间

参考答案：C

6. 线型图对下列哪种情况最适用(6分

项目管理(专升本)阶段性作业3

总分: 100分 考试时间:分钟 单选题

1. 项目采购管理包括以下所有各项除了(5分) (A) 行政管理 (B) 利害关系者分析 (C) 规划 (D) 询价 参考答案：B

2. 在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案(5分) (A) 项目批准书 (B) 工作描述 (C) 工作分解结构 (D) 质量保障计划 参考答案：D

3. 请参阅以下信息回答345(5分) (A) 用经验较少的资源替代这一资源 (B) 与部门经理就该资源进行磋商 (C) 向外部承包商采购类似资源 (D) 将此问题提交上级管理部门 参考答案：B

4. 设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应(5分) (A) 拒绝变更

(B) 评估相对于合同固定价格的零部件成本 (C) 考虑使用新零部件方面的风险

(D) 与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判 参考答案：C

5. 假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了(5分) (A) 扩大范围 (B) 增加成本 (C) 增加风险 (D) 降低质量 参考答案：A

6. 项

项目管理(专升本)阶段性作业2

单选题

1. 在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差(7分) (A) 15% (B) 33% (C) 75% (D) 67% 参考答案：B

2. 当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间(7分) (A) 不明显 (B) 被减小 (C) 未被改变 (D) 提高 参考答案：C

3. 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量(7分) (A) 后续活动的及早开始时间 (B) 后续活动的最晚开始时间 (C) 项目完工 (D) 以上都不是 参考答案：A

4. 在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是(6分) (A) 有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高

(B) 安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 (C) 增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 (D) 以上都是 参考答案：D

5. 网络进度的一些基本术语及概念包括(6分) (A) 工作事件人力技术水平及浮动 (B) 工作文档事件人力及技术水平 (C) 浮动工作事件及时间估算

(D) 估算浮动时间报告的起草生命周期阶段

方 案 建 议 书

项目名称 ：（

项目负责人：（

此处填入项目中文名称）

单击此处键入项目负责人）

鸿星尔克集团

版权所有 侵权必究

信息管理中心项目管理 目 录 一、编写目的与适用范围 .................................................................................................................... 3 二、公司介绍 ........................................................................................................................................ 3 1、概述 .............................................................................................

xxxxx一期一标段 项目 检验批划分方案

编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 日 期：

xxxx建设集团有限公司

xxxx一期一标段 检验批划分方案

目录

一、编制依据 ................................................................................................................................... 2 一、编制目的 ....................................................................................................................

此项目划分适用于小(一)型水库工程,特别是有渠道/溢洪道/拦河坝工程的项目,是经质量监督站审批同意的,可以供从事水利工程监理的同行们借鉴、参考。

附件2

XXXX水库工程单元划分及编码表(一)单位工程 编码 单元工程名称 单 元 编 号 单元个数 单元工程表格编号 说 明 左岸段上、下游(0-107.20~0+000.00) LHB-01-01~02 2 按照初设图划分 表7.1 河床段上、下游(0+000.00~0+097.43) LHB-01-03~04 2 按照初设图划分 表7.1 河床段上、下游(0+097.43~0+197.43) LHB-01-05~06 2 按照初设图划分 表7.1 坝基开挖与处理 LHB-01 河床段上、下游(0+197.43~0+277.43) LHB-01-07~08 2 按照初设图划分 表7.1 河床段上、下游(0+277.43~0+374.28) LHB-01-09~10 2 按照初设图划分 表7.1 右岸段上、下游(0+374.28~0+508.78) LHB-01-11~12 2 按照初设图划分 表7.1 坝0-107.23~0+508.78m 77 按照初设图划分 △防渗墙 LHB-02 LHB-02

江南大学现代远程教育2012年下半年第三阶段测试卷

考试科目:《现代项目管理》第八章至第十二章（总分100分）

时间：90分钟

学习中心（教学点） 批次： 层次： 姓名： 得分：

专业： 学号： 身份证号：

一、名词解释（每题4分，共20分）

1、范围管理: 是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程.

2、项目进度控制: 是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。

3、项目质量: 其中质量通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

4、项目费用管理: 主要是在批准的预算条件下确保项目的

项目实施阶段工程造价管理的探讨

赵丽君 宣锋 浙江宁波 315000

【摘 要】：在满足项目合理的质量标准的前提下，为了在各个建设项目中

合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，建设单位应当在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中加强对工程造价的控制，把工程项目造价控制在批准的限额内。由于当今经济发展迅速并且变化多端导致工程造价必须以动态的方式来控制与管理，于此同时工程投资的确定与控制也变得更为复杂，因而在项目的全过程中，建设单位对工程造价的管理丝毫不能懈怠，既要全面又要有侧重点。其中实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。

【关键词】：业主;工程造价;造价管理

1 前言

我们通常所指的工程是泛指一切的建设工程。而顾名思义工程造价的直意就是该项工程的建造所要投资的所有费用。对业主而言，工程造价就是工程投资费。实际就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。

一般来说建筑工程的造价复杂多变不易掌控，主要原因是对于一个平常的建设工程来说，它的建设周期较长少则半年多则两年以上，此期间生产要素价格变化频繁，而建设中所需产品又具有单件性、固定性等特征。因此，业主方对其管理应贯穿于建设工程的立项决策阶段