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人力资源管理体系

企业组织系统之 工作分析系统（示例）

一、高层岗位工作分析表 二、生产中心各岗位工作分析表 三、营销中心各岗位工作分析表 四、行政中心各岗位工作分析表 五、财务中心各岗位工作分析表

人力资源管理体系

一、 高层岗位工作分析表

总经理工作分析表

人力资源管理体系

大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组 织修订、完善) 负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方 案，审定经济责任挂钩办法并组织实施(员工绩效较上年同期 7 提升 5%, 整体员工流失率控制在 12%以内， 每年三月结合外部 薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案) 负责审核签发以公司名义发出的文件 (全年无签定损失性合同、 5% 10 协约) 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的 工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听 5 取汇报(每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会， 全年工作目标、工作计划实现率达 90%以上) 负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议(董 2 事会决议实施率 100%) 负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、 4 预算外开

支计划(每年 12 月提交公司发展报告) 负责

人力资源管理体系

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一、高层岗位工作分析表 二、生产中心各岗位工作分析表 三、营销中心各岗位工作分析表 四、行政中心各岗位工作分析表 五、财务中心各岗位工作分析表

人力资源管理体系

一、 高层岗位工作分析表

总经理工作分析表

人力资源管理体系

大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组 织修订、完善) 负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方 案，审定经济责任挂钩办法并组织实施(员工绩效较上年同期 7 提升 5%, 整体员工流失率控制在 12%以内， 每年三月结合外部 薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案) 负责审核签发以公司名义发出的文件 (全年无签定损失性合同、 5% 10 协约) 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的 工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听 5 取汇报(每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会， 全年工作目标、工作计划实现率达 90%以上) 负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议(董 2 事会决议实施率 100%) 负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、 4 预算外开

支计划(每年 12 月提交公司发展报告) 负责