销售人员手机管理规定

公司驻外销售人员管理规定

为规范公司驻外销售人员的管理及销售行为，完成公司销售目标，提升公司经营管理绩效，将驻外销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规定。 一、考勤管理

1、考勤是企业的管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，驻外

销售人员要严格自律，遵守公司考勤管理制度。

2、驻外销售分公司超过3人（含3人）需由分公司单独考勤，分公司经理于次月1日以

电子邮件的方式发回营销部

3、员工请假，须事先填写请假单，须经分管经理审批。

4、出外联系业务必须经分公司经理批准并汇报日程，营销部随机抽查，发现私自外出做与工作无关的业务，未经请假或假期已满未续假而擅自不回者，视为旷工。 5、销售人员执行公司的节假日制度，下列日期为法定节假日： 元旦、春节、五一国际劳动节、十一国庆节

注：由于销售工作岗位特殊性，驻外人员周六、周日不算加班。 6、一级分公司经理年累计出差200天，销售人员年累计出差300天 二、出差管理

1、驻外销售人员根据工作需要出差，需要填写“出差申请单”，内容包括出差时间、起止地点、途径地点、主要任务描述、预计计划目标等。出差申请单报营销部领导审核备案。

2、出差期间应如实、认真填写出差记录。出差结束后应及时在规定时间

公司驻外销售人员管理规定

为规范公司驻外销售人员的管理及销售行为，完成公司销售目标，提升公司经营管理绩效，将驻外销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规定。 一、考勤管理

1、考勤是企业的管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，驻外

销售人员要严格自律，遵守公司考勤管理制度。

2、驻外销售分公司超过3人（含3人）需由分公司单独考勤，分公司经理于次月1日以

电子邮件的方式发回营销部

3、员工请假，须事先填写请假单，须经分管经理审批。

4、出外联系业务必须经分公司经理批准并汇报日程，营销部随机抽查，发现私自外出做与工作无关的业务，未经请假或假期已满未续假而擅自不回者，视为旷工。 5、销售人员执行公司的节假日制度，下列日期为法定节假日： 元旦、春节、五一国际劳动节、十一国庆节

注：由于销售工作岗位特殊性，驻外人员周六、周日不算加班。 6、一级分公司经理年累计出差200天，销售人员年累计出差300天 二、出差管理

1、驻外销售人员根据工作需要出差，需要填写“出差申请单”，内容包括出差时间、起止地点、途径地点、主要任务描述、预计计划目标等。出差申请单报营销部领导审核备案。

2、出差期间应如实、认真填写出差记录。出差结束后应及时在规定时间

销售人员差旅费报销管理规定

一、 目的及适用范围

1．目的：为规范销售人员出差，同时加强对差旅费的管理，使差旅费报销有章可循。

2．原则：规定标准范围内实报实销，票据真实、合法。 3．适用范围：北京韩美药品有限公司销售各部TM、MR。 二、 差旅费报销包含的内容 1． 固定费用

固定费用包括：午餐费、市内交通费、上网费、移动电话费。

A、午餐费标准：所有销售人员每人每天15元；公休日、节假日、月会、季度会

除外。

B、市内交通费标准：

市内交通费按销售人员具体负责的城市级别（不以Team为单位）不同，分为不同的报销标准，具体如下： (票据要求：省内打车票、公交充值票、公交票)

a．一类城市 TM 800元/人/月 MR 600元/人/月

b．二类城市 TM 600元/人/月

MR 500元/人/月

c．三类城市 TM 600元/人/月

MR 300元/人/月

城市级别：

一级城市：北京、上海、广州、深圳 二级城市：省会城市、重庆、天津、及

广东省--中山、东莞、佛山、汕头、江门、湛江、珠海

江苏省--常州、苏州、无锡、连云港

第一篇：手机销售人员每日工作总结

手机销售员年终总结

手机销售员>年终总结

（一）

时光荏苒，我到三星手机店已近一年的时间，回顾这段的工作，在上级领导和各位同事的支持与帮助下，我现在已能很快地胜任工作，按照公司上级制定的任务和要求，认真做好自己的本职工作，完成销售任务。我最初在钟楼店上班，因工作需要公司调我在小寨附近军区服务社做手机销售。在新的工作和环境和要求下，我的工作模式有了改变，技术和经验也得到了提升，而且在工作效率得到很大提升。现将我一年工作做次总结。 我觉得，无论什么工作，遵守职业道德是能胜任工作的基本前提；爱岗敬业是能做好工作的关键。在工作中，我严格遵守公司的各项纪律制度，做好了自己的本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间都抓牢，从我做起，从小事做起，从现在做起，才能每天都不同的进步。

要做好这份工作不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识、流利的口才，更需要一份良好的心态，要有耐心、爱心、细心，认真对待每一位顾客，不管他来自何处、身处何职，都要对他们的要求做到认真负责，尽我所能，为他们做出最大贡献。顾客少时耐心的跟顾客讲解，根据不同的顾客选择他们所需要的手机，让他们满意；顾客多时，做好兼顾工作对每位顾客都做好关怀服务，每个环节都不能

综合类 （新品上市后最最常见的几个问题收录在这里，后面还有分门别类的问题解答） 1.电池： 1）电池能用多久啊？ 我们现在的手机都采用的是锂离子电池，即没有记忆性使用寿命又长。可达到反复充电 3500-5000 次左右以上，也就是说即使您每天都充也能保证你能正常使用10 年。 2）待机时间能有多久啊？ 我们这款机器的标准待机时间为280 个小时，也就是十几天，但是这个对您是没用的。为什么呢？因为所谓的待机时间是指正常开机不插卡的状态下到自然关机，可我们平常不可能不打电话不聊天吧？所以我们要看它的正常使用时间。像这款机如果您每天打两三个电话，听听歌用个4 到5 天还是没问题的。 （如果您真地要经常一出差就好几天的话，也不用担心。像这款机器它是支持USB 充电的，而且是标准接口，现在您在哪找不到一台电脑啊？而且这种标准接口目前已经是行业通用的了，您随便找个充电器也成，也很方便对吧？） 3）为什么只有一电一充啊？ 首先您看啊，我们送您的电池都是厂家配送的原厂标配电池。而现在所有的大品牌标配的都是一电一充，您看到送两电两充的都是些杂牌机吧？或者就是一块标准电池再加送一块杂牌电池。咱们不说这些杂牌电池使用起来有多危险，爆炸啊漏液啊，您就想想十几块钱的电

公务手机使用管理规定

为规范公务手机（含手机号卡）使用管理，维护公司财产安全，确保信息及时传递，保证公司通信畅通，特制定本规定。

一、根据工作和岗位需要，公司为中层以上管理人员、重要岗位配备公务手机（含手机号卡）。

二、公务手机由公司统一购置、统一发放、统一缴费，产权全部归公司所有，手机须随身携带、妥善保管，严禁借给他人使用，离职、转岗时应结清相关费用、归还公司后，方可办理离职、转岗手续。

三、公务手机主要用于工作联系，公司为每部公务手机每月支付工作套餐的费用。使用者应自觉节约流量、通话等费用，因个人使用不当，造成超出工作套餐及固定消费内的费用，由使用者按实支付。

四、公司可根据工作需要，调整公务手机业务功能，个人无权办理手机业务，确属工作需要开通其他业务的，须报主管领导审核，经公司领导审批同意后，方可开通。

五、公务手机应保证在工作时间内电量充足、话费足额、随身携带、人机一体，确保随时处于开机状态，休假期间亦然。因工作性质特殊性，中层以上管理者、咨询部门、客服部门须24小时开机，确保通信畅通。

六、外部至电公务手机需及时应答，如因特殊原因不能当时回复，可先回复短信告之“稍后联系”，待事情处理完成后，应及时回拔。

七、手机丢失，应于及时报公司

销售人员销售管理技能培训手册

销售人员销售管理技能培训手册

主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司

日期地址：2010年11月12-13日深圳；11月19-20 北京；11月25-26日重庆

培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

课程背景：

1营销人老抱怨公司产品不好卖，质量不行，价格太高，为什么有些产品还不如我们的产品，价格比我们还高就卖出去了呢？背后到底是什么原因？原因就是普通营销人员仅仅能把产品说清楚说明白，500元产品说出来像50元而却以500卖给客户，如何能卖出去？优秀的销售冠军是把产品说精彩说到位，500元产品说出来像2000元而却以500元卖给客户，客户觉得是占了天大便宜，如何找到未出门前的提炼产品优势？

2营销人员会见客户自卑症，成交恐惧症，会谈哑巴症，如何解决？如何提升对客户的位势？实现主客易位，掌握主动？

3为什么一个客户跟踪2年却没有拿下，销售冠军才能如何弹无虚发，不做无用功，如何找到客户中关键人物？如何找对人，说对话，做对事？

4 为什么开口就说错话，不是口才不好，而是不能看菜吃饭，量体裁衣，看人说话？所谓自知者明，知人者胜，如何察言观色？如何从接触过程中外貌体形言谈举止中去判断客户 性格类型，客户思维类型，客户

销售人员销售管理技能培训手册

销售人员销售管理技能培训手册

主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司

日期地址：2010年11月12-13日深圳；11月19-20 北京；11月25-26日重庆

培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

课程背景：

1营销人老抱怨公司产品不好卖，质量不行，价格太高，为什么有些产品还不如我们的产品，价格比我们还高就卖出去了呢？背后到底是什么原因？原因就是普通营销人员仅仅能把产品说清楚说明白，500元产品说出来像50元而却以500卖给客户，如何能卖出去？优秀的销售冠军是把产品说精彩说到位，500元产品说出来像2000元而却以500元卖给客户，客户觉得是占了天大便宜，如何找到未出门前的提炼产品优势？

2营销人员会见客户自卑症，成交恐惧症，会谈哑巴症，如何解决？如何提升对客户的位势？实现主客易位，掌握主动？

3为什么一个客户跟踪2年却没有拿下，销售冠军才能如何弹无虚发，不做无用功，如何找到客户中关键人物？如何找对人，说对话，做对事？

4 为什么开口就说错话，不是口才不好，而是不能看菜吃饭，量体裁衣，看人说话？所谓自知者明，知人者胜，如何察言观色？如何从接触过程中外貌体形言谈举止中去判断客户 性格类型，客户思维类型，客户

外聘人员管理规定

1范围

1.1 为满足企业市场化发展的需要，建立和实现灵活的用工机制，拓宽人才引进渠道，规范外聘人员管理，增强公司的市场竞争能力，特制定本管理规定。

1.2 本标准适用于新华公司（以下简称新华公司）及所属子公司对各类外聘人员的管理工作。

1.3 兴源所属子公司可通过法定程序确认执行本规定，亦可根据本规定结合企业实际制定相应实施细则，特别标注的条款应遵照执行。

2 规范性引用文件

中华人民共和国劳动法 中华人民共和国劳动合同法 3 定义

本标准采用下列定义： 3.1 外聘人员

泛指公司根据需要直接聘用（由公司签订劳动合同）或通过劳务派遣单位派遣（由劳务派遣单位签订劳动合同）到公司工作的人员，包括应届毕业生、有工作经验的社会专业人员、退休返聘人员、通过协商借用的其他单位员工等，人事管理关系隶属新华公司范围。 3.2 劳务派遣单位

指依法成立并负责代办招聘手续、人事档案管理、劳动合同管理、社会保险管理、代发工资等劳动保障事务，具有独立法人资格的公司。 4 职责

4.1 新华公司人力资源部是新华公司外聘人员管理的归口部门，具有如下职责： 4.1.2 制定外聘人员管理的管理制度，负责收集外聘人员的管理信息，不断完善外聘人员

宜昌合美通讯广场商户和销售人员行为规范管理规定

（2013年10月第八次修订）

依据《宜昌合美通讯广场租赁暨管理合同书》（以下简称合同）制定本规定，本规定管理对象为宜昌合美通讯广场（以下简称广场）全体商户和店员。柜内人员一律视作店员，在经营时间内都必须服从本规定。

仪容仪表类：（对违者每次罚款20元）

1、按《合美通讯广场卖场店员着装规定》统一规范穿着工装进柜，佩戴工牌。禁止在柜内换装、化妆、补妆；

2、女员工要淡妆上岗，但不得戴假睫毛、涂亮色眼影、浓妆艳抹，不能使用香味太浓的香水；

3、女员工头发要梳理整齐，前不遮眼，鬓角没有乱发和碎发，长发要盘起并佩戴统一头花；

4、男员工头发要保持干净清洁，前不遮眉后不压领，两鬓不盖耳，不梳奇异发型，禁止剃光头，禁止留胡须，禁止外露纹身；

5、上班前不吃葱、蒜等异味食品，不喝含酒精的饮料，餐后要嚼口香糖，消除异味； 6、指甲要修理整齐，保持清洁，不得留长指甲。

行为规范类：（对违者每次罚款20元，有特别处罚规定的按特别规定处理）

1、要按广场规定统一按时上下班，不得迟到早退；

2、要按时参加广场组织的各种会议和培训活动，不得迟到早退，更不得不经请假批准而擅自缺席，对擅自缺席者每次罚款60元；

3、商户录