施工成本管理的措施有哪些

合同管理的各环节有哪些风险管控措施？(总会计师协会—周国海教授)

【文章导读】合同管理在现代企业管理中是如此重要，但是，你真的了解合同管理吗？我们从合同管理的流程出发，特别是2016年6月份营改增政策全面实施后我为为大家讲述了各环节的风险点，本文就告诉大家具体的应对措施。

合同调查

第一，审查被调查对象的身份证件、法人登记证书、资质证明、授权委托书等证明原件，必要时，可通过发证机关查询证书的真实性和合法性，关注授权代理人的行为是否在其被授权范围内，在充分收集相关证据的基础上评价主体资格是否恰当。

第二，获取调查对象经审计的财务报告、以往交易记录等财务和非财务信息，分析其获利能力、偿债能力和营运能力，评估其财务风险和信用状况，并在合同履行过程中持续关注其资信变化，建立和及时更新合同对方的商业信用档案。 第三，对被调查对象进行现场调查，实地了解和全面评估其生产能力、技术水平、产品类别和质量等生产经营情况，分析其合同履约能力。

第四，与被调查对象的主要供应商、客户、开户银行、主管税务机关和工商管理部门等沟通，了解其生产经营、商业信誉、履约能力等情况。

合同谈判

第一，收集谈判对手资料，充分熟悉谈判对手情况，做到知己知

施工组织设计与施工安全技术措施有哪些

施工组织设计与施工安全技术措施有哪些,下面下面为大家简单介绍。

1．建筑工程施工组织设计

施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施，施工进度、材料供应、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便对施工中的各种需要及其变化，做好事前准备，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到高速度地取得最好的经济效益和社会效益。

建筑工程施工组织设计是指导全局、统筹规划建筑工程施工活动全过程的组织、技术、经济文件。因此，从工程施工招、投标、申报施工许可证和进行施工等活动都必须要有工程施工组织设计作为指导。施工组织设计一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计3类。 2．施工安全技术措施

施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程的不安全因素，防范发生

施工组织设计与施工安全技术措施有哪些

施工组织设计与施工安全技术措施有哪些,下面下面为大家简单介绍。

1．建筑工程施工组织设计

施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施，施工进度、材料供应、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便对施工中的各种需要及其变化，做好事前准备，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到高速度地取得最好的经济效益和社会效益。

建筑工程施工组织设计是指导全局、统筹规划建筑工程施工活动全过程的组织、技术、经济文件。因此，从工程施工招、投标、申报施工许可证和进行施工等活动都必须要有工程施工组织设计作为指导。施工组织设计一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计3类。 2．施工安全技术措施

施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程的不安全因素，防范发生

外墙防水的主要预防措施有哪些？

外墙防水的主要预防措施有哪些？

外墙防水往往是设计及施工中的薄弱环节，由于其通常未列为一个单独的“防水工序”，往往被人们忽视，但现实中，外墙渗水的现象屡见不鲜，且往往一旦形成漏水处理难度较大。

主要预防措施：

(1)结构设计中应充分考虑地基、侧向位移等影响因素，合理选择墙体结构，防止结构设计不合理，产生局部变形过大，产生结构性裂缝。在砖混结构中，特别要注意防止顶层砖外墙出现温度变形裂缝。主要措施有：增加构造柱，并与屋盖连成整体，以约束构造柱间墙体；屋盖周边做挑檐；屋盖与外墙支座处设滑移措施。(框架结构顶部1、2层增设GZ，以约束窗间墙及GZ间墙体)

(2)建筑设计中，框架梁底柱（或剪力墙）侧面与砖填充墙间应钉钢板网；柱（或剪力墙）侧面与砖填充墙处设拉筋。外墙窗台宜采用混凝土整体窗台板；当采用空心砌块时，窗洞侧边宜用实心砌块砌筑或用细石混凝土灌实。高层建筑外墙不宜选用瓷砖贴面，或湿挂施工石材贴面。外墙采用涂料时可先刷一层防水腻子。

(3)施工中应注意：

1>框架底填充墙不应一次砌到顶（每日砌筑高度≤

1.8m

）；最上面

120mm

砖应15d后斜砌。

2>外填充墙宜在砌筑至少1个月以后，方可施工外粉刷，防止因外墙与框架出现相对变

产品成本核算方法有哪些？各种成本核算方法的适用围范是什么？ 答：（一）成本核算方法： 品种法 分批法 分步法 分类法 定额法

（二） 产品成本计算方法的适用范围

适应各种类型生产的特点和管理要求，产品成本计算方法主要包括品种法、分批法、分步法。各种方法的适用范围如下表所示： 产品成本 成本计算 计算方法 对象 品种法 分批法 分步法 1．品种法；品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的--种方法。由于品种法不需要按批计算成本，也不需要按步骤来计算半成品成本，因而这种 成本计算方法比较简单。品种法主要适用于大批量单步骤生产的企业。如发电、采掘等。或者虽属于多步骤生产，但不要求计算半成品成本的小型企业，如小水泥、制砖等。品种法一 般按月定期计算产品成本，也不需要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。

2．分批法。分批法也称定单法。是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分批法主要适用于单件和小批的多步骤生产。如重型机床、船舶、精密仪器和专用设备等。分批法的成本计算期是不固定的，-般把一个生产周期(即从投产到完工的整个时期)作为成本计算期定期计算产品成本。由于在未

1．实现商品储存合理化的措施有哪些？ 1. 进行储存物的ABC分析；

2. 在ABC分析基础上实施重点管理；

3. 在形成一定的社会总规模前提下，追求经济规模，适当集中库存。 4. 加速总的周转，提高单位产出。

5. 采用有效的“先进先出”方式（有效地先进先出方式主要有：<1>贯通式货架系统。<2>“双仓法”储存。<3>计算机存取系统。）

6. 提高储存密度，提高仓容利用率；（有三类方法：<1>采取高垛的方法，增加存储的高度。<2>缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。<3>减少库内通道数量以增加储存有效面积。）；

7. 采用有效地储存定位系统（“四号定位”方式、电子计算机定位系统）； 8. 采用有效地监测清点方式。

2．请用物流管理中的ABC原理解释库存管理中的重点管理法。

3．举例说明物流活动中存在的效益背反现象。

4．如何理解物流可以创造时间价值和空间价值，请结合实例说明。

5．简述条形码技术在物流中的应用

1在库存管理领域，通过对条形码的识别，可以掌握入库、出库、库存数量、库内位置的信息，以支持库存管理和库内作业。2在重点管理领域，根据条形码信息，可以通过相关软件自动生成ABC的分类，从而支持了重点管理。3在配送领域，根据条形码信心，进行拣选或分货

http://www.qiuyi.cn/ 抑郁症的预防措施有哪些呢

由于精神刺激引起的一大组“心因性”抑郁症，应该说是能有效预防的，人生在世，不可能不碰到外来刺激，不会没有一点心理矛盾，从根本上消除刺激源不可能，那只好增强对刺激的抗力，加强心理免疫的能力，从而大大降低心因性抑郁症的发病率。

即使对于“内因性抑郁症”，医学也不是完全无能为力的，预防工作可以从“优生优育，改善素质;敏锐发展，及早治疗;巩固康复，防止复发”这三个方面着手。

优生优育，改善素质：

许多家庭都很关心抑郁症病人能否生儿育女，常问这样的问题，当然，现在还没有立法强制规定这类患者不能生育，但从医学的观点看：内因性抑郁症患者生育要加以控制，若家属中不止一个抑郁症患者，或是高发家系，那遗传倾向就很明显;躁狂抑郁性情感障碍与精神分裂症之间有交叉遗传，抑郁症患者与其他精神病人结婚，较一方患病的，遗传几率明显增加，夫妇双方都患有遗传倾向的精神病，以绝育为宜，不能生儿育女。

从心理社会发病因素观点看，抑郁症患者中，有些在幼年期因父母培育不当，家庭环境不良，而形成素质缺陷和性格障碍

6 项目经理责任制 6.1 一般规定

6.1.1 项目经理责任制应作为项目管理工作的基本制度，是评价项目

经理绩效的依据。

6.1.2 项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责

任书确定的责任。

6.1.3 项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目

管理责任制度，确保项目目标全面实现。

6.2 项目经理

6.2.1 项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 6.2.2 大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执

业资格证书。

6.2.3 项目经理应具备下列素质：

1 符合项目管理要求的能力,善于进行组织协调与沟通。

2 相应的项目管理经验和业绩。

3 项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 4良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。

5 身体健康。

6.2.4 项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的

工作。

6.2.5 在项目运行正常的情况下，组织不得随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，应进行审计并按有关合同规定报告相关

方。

6.3 项目管理目标责任

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成本管理存在的问题及措施分析

作者：孙惠涛

来源：《财经界·学术版》2014年第21期

摘要：成本管理是企业管理中极其重要的一个环节，对企业发展起着举足轻重的作用。一个企业能否在竞争中拔得头筹并立于不败之地，内部成本控制机制是决定性因素之一。现代企业间的竞争，已经不单单是产品或服务的竞争，而是整个供应链的较量。本文对成本管理现状进行了评析，并对存在的问题提出了相应的完善措施。 关键词：成本管理 成本控制 措施

现代管理学之父彼得.德鲁克认为：“企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本”，也就是说企业运作是收入和成本的管理。在激烈的市场竞争中，单纯靠提高收入来增加利润，难度较大，为解决这一发展的“瓶颈”问题，应通过降低成本方式来提高利润。企业只有做好成本管理，制定出最经济、最合理的成本控制措施和制度，才能使得成本低于竞争对手，才能使企业更具竞争力。 一、成本管理中存在的问题 （一）企业对成本管理重视程度不够

首先，很多企业认为只有收入才能决定企业的发展，总是将管理的重点放在收入上，

第二章 施工成本管理

第一节：建筑安装工程费用的项目组成

一、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 1.施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成图示如下

二、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成 1.临时设施费

是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物好玩其他临时设施费用。包括临时设施的搭设、维修、拆除、清理费或摊销费。 2.其他项目费

1）暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可遇见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

2）计日工：是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸意外的零星项目或工作所需的费用。

3）总承包服务费：是指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工